基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財(cái)融合思考

摘 要：在企業(yè)快速發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)分離的弊端逐漸明顯。為提升綜合競爭力，企業(yè)要逐步利用業(yè)財(cái)融合式管理模式替代原來的分散型管理模式。通過深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合方面具有較大的優(yōu)勢，通過融合構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)財(cái)信息化平臺，可高效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的管理升級與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合之間的聯(lián)系，基于財(cái)務(wù)共享探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)融合

進(jìn)入新時(shí)代后，業(yè)財(cái)融合這一理念受到社會充分關(guān)注。通過融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，可對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到有效推動(dòng)作用。近些年來，企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出諸多問題，企業(yè)亟需改革財(cái)務(wù)管理模式。而財(cái)務(wù)共享中心可發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，通過建立財(cái)務(wù)共享中心，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的數(shù)據(jù)割裂局面也將有效改善，從數(shù)據(jù)角度促進(jìn)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的順利構(gòu)建。因此，要深入研究基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式，在加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合之間的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心匯合各業(yè)務(wù)單位的重復(fù)性、共性的業(yè)務(wù)流程，且細(xì)化、分解或重組此類流程，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一執(zhí)行新流程。財(cái)務(wù)共享再造了企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，目前在大型跨國企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)中得到廣泛應(yīng)用。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享模式具有較多的優(yōu)勢。一方面，集團(tuán)企業(yè)具有較多的分子公司和繁雜的業(yè)務(wù)，通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可統(tǒng)一歸集處理同類業(yè)務(wù)，這樣財(cái)務(wù)管理效率及水平可以得到顯著提升。另一方面，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，可利用計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息技術(shù)處理大量重復(fù)性的工作，企業(yè)的人力成本可以得到降低。

2.業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指的是融合業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理，向業(yè)務(wù)前端延伸財(cái)務(wù)，全面融合業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈，促使全面價(jià)值管理得到實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門具有差異化的工作目標(biāo)與重點(diǎn)，采用不同的核算方法與統(tǒng)計(jì)口徑，這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間難以互通互聯(lián)、實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)信息，無法提升部門協(xié)同效率。同時(shí)，企業(yè)管理層也難以對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控，阻礙到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，可對數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同得到強(qiáng)化，有助于推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.內(nèi)在關(guān)系

第一，財(cái)務(wù)共享可以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠集中化、高效化處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；谪?cái)務(wù)共享中心的支持，財(cái)務(wù)人員能夠高效、實(shí)時(shí)地獲取、整理以及分析業(yè)務(wù)信息，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息提供給管理部門，幫助其科學(xué)地制定業(yè)務(wù)管理決策，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促使業(yè)財(cái)一體化得到真正實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。第二，業(yè)財(cái)融合影響到財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行效果。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，企業(yè)能夠重新梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同，全面反思與優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，還可以引導(dǎo)各部門人員嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度開展財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作，這樣不但財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化可以得到實(shí)現(xiàn)，還能夠最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的效力。

二、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)及原則

1.目標(biāo)

第一，經(jīng)營管理信息化。過去企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對人力資源過于依賴，難以高效傳遞信息，且決策執(zhí)行容易出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生了不利影響。因此，在業(yè)財(cái)融合推行過程中，要依托信息技術(shù)建立智能信息化系統(tǒng)，高效傳遞與共享數(shù)據(jù)信息，有效提升經(jīng)營管理水平。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)資源，依據(jù)數(shù)據(jù)信息調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，增強(qiáng)規(guī)劃目標(biāo)的科學(xué)性。從運(yùn)營管理角度來講，要引導(dǎo)各部門將標(biāo)準(zhǔn)化流程建立起來，依托業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)無縫對接數(shù)據(jù)，提升各流程的信息化、自動(dòng)化水平。同時(shí)，要善于抓取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控流程運(yùn)行情況。從財(cái)務(wù)管理角度來講，財(cái)務(wù)人員要利用業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘利用，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系清晰地梳理出來，幫助管理層制定科學(xué)決策。第二，數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)化。信息的溝通差異會對業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)要將統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定出來，改善信息溝通效果。數(shù)據(jù)共享是財(cái)務(wù)共享的重要理念，通過對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一，促使數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)化得到實(shí)現(xiàn)，這樣數(shù)據(jù)輸出質(zhì)量可以得到提高，為后續(xù)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用提供支持。企業(yè)在具體實(shí)施中，要依據(jù)數(shù)據(jù)共享理念集成財(cái)務(wù)共享平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)、上下游數(shù)據(jù)等進(jìn)行貫通整合，促使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息閉環(huán)得到形成。依托財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，匯總整合各子公司的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑。第三，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)，隨著財(cái)務(wù)共享模式的建立，可有機(jī)融合信息循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)與管理循環(huán)，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)過程中，企業(yè)要深入融合財(cái)務(wù)循環(huán)和業(yè)務(wù)循環(huán)，依據(jù)管理循環(huán)的規(guī)則、要求控制與反饋業(yè)務(wù)循環(huán)。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對企業(yè)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行集合，高效采集挖掘業(yè)務(wù)循環(huán)、財(cái)務(wù)循環(huán)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，且將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息提供給管理循環(huán)。

2.原則

第一，規(guī)范化原則。只有構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，才能夠順利實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。一方面，企業(yè)要規(guī)范構(gòu)建審批流程，且將其嚴(yán)格貫徹下去，避免對審批流程隨意更改或跳過。另一方面，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類型，對各類業(yè)務(wù)的開展流程及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范與完善，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。此外，盡量采用簡易可行、易于操作的業(yè)財(cái)融合方法與技術(shù)，避免因過于復(fù)雜而影響到業(yè)財(cái)融合計(jì)劃的落實(shí)。第二，統(tǒng)一性原則。企業(yè)要全面、詳細(xì)地梳理現(xiàn)有流程，合并、統(tǒng)一化處理類似的業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合并與統(tǒng)一，不但能使企業(yè)運(yùn)營成本可以得以降低，還能使各類業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得以提升。因此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對流程梳理小組進(jìn)行建設(shè)，在現(xiàn)行流程梳理過程中，回溯業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)，撤除不必要的冗余流程，優(yōu)化、重組不合理的流程。此外，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一也是業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一性原則的重要體現(xiàn)。過去很多企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，導(dǎo)致難以高效整合數(shù)據(jù)信息。面對這種情況，企業(yè)要將統(tǒng)一性原則貫徹下去，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無縫銜接業(yè)財(cái)系統(tǒng)，保證可以順暢傳遞與便捷共享業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，促使數(shù)據(jù)信息的利用率得到大幅度提高。第三，共享性原則?，F(xiàn)階段，受資金、技術(shù)等因素限制，很多企業(yè)沒有建立完善的信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間無法共享信息，出現(xiàn)信息孤島情況，對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展造成影響。面對這種情況，要進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，充分共享各系統(tǒng)之間的信息，促使信息溝通不暢的問題得到有效解決。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要對信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行更新改造，全面共享財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促使數(shù)據(jù)價(jià)值得到最大化發(fā)揮。

三、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財(cái)融合措施

1.革新思想認(rèn)識，提升重視程度

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)十分復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造等多方面內(nèi)容，如果企業(yè)內(nèi)部人員不能夠充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要意義，沒有給予支持和配合，將難以順利落實(shí)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃。因此，企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合的過程中，先要革新內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，避免人員思想因素阻礙到業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中，企業(yè)管理層要高度重視業(yè)財(cái)融合，從資金、技術(shù)、人才等方面給予相應(yīng)的支持，為業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障，有效帶動(dòng)其他的內(nèi)部員工。同時(shí)，要加大內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，綜合利用部門會議、晨會例會、官方網(wǎng)站等各種溝通渠道，向各部門員工詳細(xì)講解業(yè)財(cái)融合的推行意義、總體目標(biāo)以及計(jì)劃方案等，引導(dǎo)各部門員工主動(dòng)參與進(jìn)來，給予足夠的配合與支持，加快業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)度。

2.建設(shè)流程型組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的外部競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)共享中心原有的職能型組織結(jié)構(gòu)缺乏良好的靈活性，不但業(yè)財(cái)融合需求無法滿足，還會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。因此，企業(yè)要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)，在保留職能型組織優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。需注意的是，流程型組織結(jié)構(gòu)并不是完全取代職能型組織結(jié)構(gòu)，而是在職能型組織結(jié)構(gòu)中搭建負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程小組。其中，高層管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程小組以及職能部門是財(cái)務(wù)共享中心流程型組織結(jié)構(gòu)的主要組成。第一，高層管理團(tuán)隊(duì)。流程管理、協(xié)調(diào)組織是高層管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。高層管理團(tuán)隊(duì)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定，且動(dòng)態(tài)了解戰(zhàn)略的落實(shí)狀況。同時(shí)，高層管理團(tuán)隊(duì)需負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程的完整性與合理性，指導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)優(yōu)化不合理、不完整的流程。此外，如果出現(xiàn)不和諧因素，高層管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，促使組織的穩(wěn)定運(yùn)行得到有效保證。第二，業(yè)務(wù)流程小組。通過成立業(yè)務(wù)流程小組，可在各部門之間便捷地橫向傳遞信息，及時(shí)應(yīng)對客戶的需求。業(yè)務(wù)流程小組負(fù)責(zé)執(zhí)行流程，主要由負(fù)責(zé)人及成員組成。負(fù)責(zé)人需要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程小組的工作進(jìn)程進(jìn)行掌控，協(xié)調(diào)小組成員工作內(nèi)容及流程節(jié)點(diǎn)存在的問題。小組成員由財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的人員組成，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能與較高的綜合素質(zhì)。第三，職能部門。職能部門由財(cái)務(wù)共享服務(wù)的支持部門與以業(yè)務(wù)劃分的職能部門所組成，如應(yīng)收組、資金組、應(yīng)付組等。企業(yè)通過建立流程型組織結(jié)構(gòu)，原有職能部門之間的隔閡可以得到打破，同時(shí)沒有徹底改變原有的職能劃分，財(cái)務(wù)人員對流程變革的抵觸心理可以得到降低，進(jìn)而順利實(shí)施流程變革這一業(yè)財(cái)融合手段。

3.建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心不能夠順暢對接內(nèi)部各系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，割裂了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，影響到業(yè)務(wù)流程處理效率。基于此種情況，企業(yè)要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，依托信息化平臺融合資產(chǎn)管理、合同管理等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，便捷地傳遞與共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第一，融合財(cái)務(wù)共享平臺與稅務(wù)系統(tǒng)。過去辦稅人員利用手工方式向財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入稅務(wù)發(fā)票信息，此種方式很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。故需要集成財(cái)務(wù)共享中心與稅務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)化錄入稅務(wù)信息，促使操作流程效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提升。在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員利用影像掃描技術(shù)處理接收到的票據(jù)，關(guān)聯(lián)電子票據(jù)與報(bào)賬單，且利用OCR技術(shù)轉(zhuǎn)換影像圖片中的文字內(nèi)容，分別向共享中心與稅務(wù)系統(tǒng)發(fā)票管理模塊中傳入識別后的數(shù)據(jù)信息。通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)與發(fā)票，可深度融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)信息。第二，融合財(cái)務(wù)共享平臺與影像系統(tǒng)。影像系統(tǒng)能夠?qū)Πl(fā)票等原始紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行掃描，快速生成電子票據(jù)，這樣既可以便捷地在各系統(tǒng)中流通，又可以幫助財(cái)務(wù)人員更加高效地審核報(bào)銷、應(yīng)收、應(yīng)付等業(yè)務(wù)。因此，要積極融合財(cái)務(wù)共享平臺與影像系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)高效采集圖像信息，跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)票據(jù)。第三，融合財(cái)務(wù)共享平臺與合同管理系統(tǒng)。通過融合財(cái)務(wù)共享中心與合同管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑼暾臄?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈條建立起來，增強(qiáng)合同管理的直觀性與科學(xué)性，促使資金風(fēng)險(xiǎn)得到防控。在具體實(shí)施中，先掃描線下簽訂的紙質(zhì)合同，再向合同管理系統(tǒng)中錄入，由系統(tǒng)初步檢查合同的合規(guī)性。財(cái)務(wù)共享中心接收合同信息后，需進(jìn)行嚴(yán)格審批，依據(jù)地區(qū)、客戶類型等做好分類管理工作。

4.持續(xù)推進(jìn)流程再造

在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是優(yōu)化業(yè)財(cái)流程。流程優(yōu)化具有長期性的特征，需結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等長期鞏固。因此，企業(yè)要綜合考慮經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)需求等因素，重新梳理與甄選判別原有流程，依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠全面覆蓋業(yè)務(wù)流程，既要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的并行，又要向業(yè)務(wù)的前端及后端延伸財(cái)務(wù)活動(dòng)。第一，流程管理小組先要對再造核心區(qū)域進(jìn)行確定，對業(yè)財(cái)流程要點(diǎn)進(jìn)行梳理，將非增值活動(dòng)、可增減環(huán)節(jié)等篩選出來，簡化復(fù)雜的作業(yè)活動(dòng)，切實(shí)優(yōu)化線路圖。同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門要將風(fēng)控關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置于相關(guān)流程的重要環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促使流程安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到實(shí)現(xiàn)。第二，結(jié)合流程優(yōu)化情況，對所有流程的原始單據(jù)、審批節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行確定，對業(yè)財(cái)部門各崗位的職責(zé)明確劃分，將書面式的標(biāo)準(zhǔn)化流程文件編制出來，有效指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。第三，要在整個(gè)企業(yè)中貫穿流程再造，將新舊流程銜接等流程變革風(fēng)險(xiǎn)作為防控重點(diǎn)，加強(qiáng)各部門、崗位的溝通與交流。流程管理小組可將頭腦風(fēng)暴、專家會談等活動(dòng)定期組織起來，組織各部門人員深入探討現(xiàn)有流程，提出各自的優(yōu)化建議，促使流程持續(xù)優(yōu)化機(jī)制得到形成。

5.優(yōu)化業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

為順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，要逐步提升企業(yè)內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，構(gòu)建完善的跨部門溝通機(jī)制，使業(yè)財(cái)融合障礙得到最大程度的減少。第一，加強(qiáng)宣傳工作。只有讓業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的所有人員共同參與進(jìn)來，才能夠順利落實(shí)業(yè)財(cái)融合方案。因此，企業(yè)要綜合利用內(nèi)部宣傳渠道，深入宣傳業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性，引導(dǎo)各部門、各層級人員充分重視業(yè)財(cái)融合工作，明確自身在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中承擔(dān)的責(zé)任。通過全面參與，改善業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。第二，建立溝通反饋機(jī)制。為促使跨部門溝通合作得到實(shí)現(xiàn)，需對現(xiàn)有的溝通手段與機(jī)制進(jìn)行完善。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可結(jié)合采用正式與非正式溝通渠道，包括部門交流會、OA辦公系統(tǒng)等，及時(shí)獲取與反饋業(yè)財(cái)關(guān)鍵價(jià)值信息，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的協(xié)同互動(dòng)，形成跨部門溝通的良性循環(huán)模式。

6.加強(qiáng)人才管理考核

業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，離不開高素質(zhì)綜合人才的支持。因此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)人才建設(shè)工作，從人才角度推動(dòng)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中，可從這些方面著手：第一，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。一方面，企業(yè)要經(jīng)常性組織以業(yè)財(cái)融合為主題的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，向員工傳遞業(yè)財(cái)融合理念，對員工的管理能力、技術(shù)應(yīng)用能力等進(jìn)行培養(yǎng)。為保證培訓(xùn)效果，可將案例教學(xué)、親身講述等形式綜合運(yùn)用。另一方面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)屬于不同的領(lǐng)域，涉及到不同的專業(yè)知識。為深入融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)秀人才篩選出來，組織開展跨部門崗位輪換活動(dòng)，這樣不但業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識可以得到提升，還可以培養(yǎng)人員的業(yè)財(cái)融合實(shí)施能力。第二，優(yōu)化績效考核機(jī)制。為調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員參與業(yè)財(cái)融合的熱情，要深入改革績效考核體系?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在構(gòu)建績效考核體系時(shí)，主要采用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等角度設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類、業(yè)財(cái)聯(lián)合發(fā)展類等績效指標(biāo)增設(shè)出來，引導(dǎo)員工對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的聯(lián)合指標(biāo)充分關(guān)注。完成績效考核工作后，利用考核結(jié)果調(diào)整員工效益工資，以便增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而業(yè)財(cái)融合又可以改善財(cái)務(wù)共享運(yùn)行效果。因此，企業(yè)要以財(cái)務(wù)共享為載體，深入探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑，通過全面融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，拓展財(cái)務(wù)工作職能，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)踐中，要結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)制定業(yè)財(cái)融合方案，堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。同時(shí)，要定期總結(jié)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃的落實(shí)情況，查找分析存在的問題，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合方案內(nèi)容，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果得到改善，切實(shí)凸顯業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張聰聰，李龍飛，李純，等.基于財(cái)務(wù)共享平臺的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究——以中國建筑集團(tuán)為例[J].市場周刊·理論版，2021（47）：90-95.

[2]曾波文.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022（5）：96-98.

[3]杜翔云.基于財(cái)務(wù)共享的大型國企業(yè)財(cái)融合探究[J].現(xiàn)代審計(jì)與會計(jì)，2021（5）：42-43.

[4]韓曉晨，張菀麟.建筑集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式研究——基于財(cái)務(wù)共享中心視角[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2020（5）：361-367.

[5]張紅麗.基于財(cái)務(wù)共享的公司業(yè)財(cái)融合研究——以新東方為例[J].財(cái)會通訊，2021（10）：120-124.

[6]宗文娟，王伯倫.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式研究——以華為為例[J].財(cái)會通訊，2020（12）：173-176.

[7]李愛民，黎日環(huán).基于財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（15）：94-95.

[8]呂智輝.大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建思考[J].會計(jì)師，2021（5）：54-55.

[9]陶瑋.基于財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的思考[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021（2）：1-2.

[10]張潔鈺，肖俠，王勇勝，等.基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)型企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題與對策[J].大陸橋視野，2022（1）：50-52.

作者簡介：馬磊（1989.10- ），男，回族，籍貫：寧夏省銀川市，本科，信永中和會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）銀川分所，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)共享、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型