市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐研究

摘 要：隨著市場化改革的發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力也逐漸增大，國有企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中謀求一席之地就必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新。基于此，本文通過從市場化改革的重要性、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的意義入手，分析了在市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題并提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：市場化改革;國有企業(yè);管理創(chuàng)新;研究

對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，國有企業(yè)具有舉足輕重的作用。而在市場化改革中國有企業(yè)不僅所面臨的競爭日益激烈額，而且還要面對整個(gè)國際競爭壓力?；诖?，國有企業(yè)要想謀得一席之地就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新。在市場化改革中如果國有企業(yè)仍選擇傳統(tǒng)的“關(guān)起門來搞經(jīng)濟(jì)”的方式必將成為時(shí)代發(fā)展的犧牲品。為此，在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)必須要創(chuàng)新管理思想，提升自身的管理水平，進(jìn)而推動自身發(fā)展的同時(shí)為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一、市場化改革企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)概述

1.市場化改革的重要性

對于我國整體社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，市場化改革具有劃時(shí)代的意義，而且伴隨市場化改革的進(jìn)一步深入，我國經(jīng)濟(jì)市場也得到了不同程度的完善，對于推動我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國國際競爭優(yōu)勢具有重要作用。第一，市場化改革極大地為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的市場環(huán)境，并為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，在一定程度上提升企業(yè)的發(fā)展歷程尤其是對于中小企業(yè)。與此同時(shí)，在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，市場化改革在很大程度上提升了企業(yè)間的競爭力度，并通過優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則導(dǎo)致企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新提升自己的實(shí)力，進(jìn)而，在此過程中充分發(fā)揮了市場自身的調(diào)節(jié)功能，促進(jìn)了我國市場整體經(jīng)濟(jì)的規(guī)范以及合理化;第二，在一定程度上市場化改革提升了我國從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的步伐。通過市場化改革切實(shí)的推動我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展歷程，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了較多便利。而且，在進(jìn)行市場化改革中，政府相關(guān)部門的管理權(quán)也逐漸歸還給企業(yè)，進(jìn)而讓企業(yè)在管理中具有更多的主動權(quán)，繼而加快了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。市場化改革還有效地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的優(yōu)化，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

對于任何一個(gè)企業(yè)而言，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在市場化改革中企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對于企業(yè)自身需求而言，進(jìn)行管理創(chuàng)新可以切實(shí)提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)自身發(fā)展而言，落后的管理體系勢必會削弱自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，降低生產(chǎn)效益。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，依托于經(jīng)濟(jì)增長的大背景下，發(fā)達(dá)國家全要素生產(chǎn)貢獻(xiàn)率可以達(dá)到70%，而發(fā)展中國家僅為40%左右。而導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率較低的主要原因就是管理缺乏創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭能力較弱。而且，在市場化改革過程中企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，為此，在新的經(jīng)濟(jì)市場背景以及經(jīng)濟(jì)格局下，國有企業(yè)必須要進(jìn)行自身管理的創(chuàng)新，提升自身的競爭優(yōu)勢。第二，在供給方面來講，隨著市場化改革的進(jìn)行其為國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)造了多樣化且豐富多樣的選擇空間，同時(shí)科技的不斷發(fā)展也為國企管理創(chuàng)新提供了參考依據(jù)的同時(shí)也帶來了巨大的壓力。如，技術(shù)體系的建立健全為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新提供了可能性，其不僅滿足了企業(yè)自身發(fā)展對于管理體系的要求，而且還通過新的物質(zhì)，新的經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展提供了便利。為此，企業(yè)如果想要為社會發(fā)展提供更好的服務(wù)，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，也只有這樣才能發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢作用，促進(jìn)新政策、新技術(shù)的有的放矢。

3.國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況

依托于我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)才能得到不同程度的發(fā)展。就目前來看，我國基本的經(jīng)濟(jì)制度與我國的宏觀調(diào)控政策是不可分離的，市場內(nèi)容的資本配置也是和整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及運(yùn)作方式具有密切關(guān)聯(lián)，為此，在市場化改革中國企在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中也可以在很大程度上促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)自身的不斷發(fā)展也會為國企管理制度、管理方式等造成一定的影響。通過依托于我國目前國企發(fā)展情況，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸構(gòu)建了一套適合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，并形成了“自我約束、自我發(fā)展以及自主經(jīng)營”為一體的經(jīng)濟(jì)主體，并在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。即使如此，就目前整體的國企運(yùn)營情況來看，我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有待完善，國有企業(yè)整體發(fā)展水平也有待提升，特別是和國外先進(jìn)的管理模式仍存在較大的差距。除此以外，一些小型的國有企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中仍無法精準(zhǔn)的結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及國情，進(jìn)而導(dǎo)致其管理體系和管理創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量有待提升、管理方式過于粗放等，導(dǎo)致國有企業(yè)自身的壓力較大的同時(shí)降低了我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平。

二、市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

1.管理觀念創(chuàng)新

作為國有企業(yè)整體管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是管理觀念的創(chuàng)新，其對于國有企業(yè)的管理和發(fā)展有著極具現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。國有企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，所涉及到的范圍比較廣，內(nèi)容比較多，其中就包括了對于國有企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的把控、相關(guān)資源的協(xié)調(diào)及利用等多方面，甚至還包括了國有企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)等。也正是對以上種種方面的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終逐步演變成為國企的基本管理觀念。國有企業(yè)的管理觀念與國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，創(chuàng)新式的管理觀念能夠有效地促進(jìn)國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展，而且在明確管理觀念以后，由于其較為穩(wěn)定性的特點(diǎn)，使得既定的管理觀念短時(shí)間內(nèi)基本無法被替換。由此可以看出，國有企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，不僅關(guān)系到國有企業(yè)未來的發(fā)展方向，而且還能促使國有企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，脫穎而出。因此，市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)首先就是管理觀念的創(chuàng)新。

2.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

對于國有企業(yè)來說，管理戰(zhàn)略事關(guān)國企未來的生存和發(fā)展。國有企業(yè)必須要根據(jù)國內(nèi)外的實(shí)際市場環(huán)境制定科學(xué)且可行的管理戰(zhàn)略，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢要以可持續(xù)發(fā)展的目光審視，放寬自己的眼界，著眼于全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于國有企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新是以管理觀念的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，以更高、更遠(yuǎn)的眼光謀取國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最大效益。對于國有企業(yè)來說，很多時(shí)候管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是缺乏宏觀意識的，在新一輪管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，可以充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)和國內(nèi)市場需求，以更加寬泛的觀察眼光促使管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。國有企業(yè)在管理戰(zhàn)略創(chuàng)新幫助下能夠以更加廣闊、更加國際化的眼光著力于自身管理未來的發(fā)展，也能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，從而更深層次地開展管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.管理制度創(chuàng)新

國有企業(yè)創(chuàng)新式的管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)是其管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。兼具科學(xué)性和可行性的創(chuàng)新式管理制度能夠直接促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這也是管理制度創(chuàng)新最關(guān)鍵的意義。國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新對于其自身的整體管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義，能夠促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新能夠顯著地提升國企管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對于國有企業(yè)的管理和發(fā)展是至關(guān)重要的。對于目前很多國有企業(yè)來說，要積極地處理好管理制度創(chuàng)新與其規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系，以此種方式充分發(fā)揮創(chuàng)新式管理制度對于國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要作用，從而提升國有企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.經(jīng)營管理體制不完善

很多國有企業(yè)目前的經(jīng)營管理體制不完善，缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理意識及其規(guī)劃，很多的經(jīng)營管理體制都是生搬硬套或者過于模板化。比如，對于國有企業(yè)人員的培訓(xùn)制度和內(nèi)控制度等，與國企很多的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況并不相符，整體的制度架構(gòu)缺乏科學(xué)性，過于片面，對于國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，部分國有企業(yè)對于固定資產(chǎn)的投資收益過分的關(guān)注，而對自身的品牌宣傳采取一種選擇性忽視的態(tài)度，且缺乏科學(xué)合理的成本權(quán)衡方式，對投資、銷售和成本彼此之間造成了諸多對立矛盾，從而影響國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，缺乏專業(yè)的人才

第一，部分國有企業(yè)缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。國有企業(yè)內(nèi)部施行的機(jī)制制度和方法體系等是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，良好的創(chuàng)新環(huán)境對于管理制度的創(chuàng)新有著直接的影響。根據(jù)很多的國有企業(yè)實(shí)際情況來看，對于職工崗位的劃分、管理層的選拔和職位的晉升等方面并不具備科學(xué)性和合理性，很多都是以績效和資歷為主要參考依據(jù)，導(dǎo)致思維活躍的年輕人缺乏晉升的途徑，也就缺乏管理制度創(chuàng)新的有效途徑，大大地打擊了年輕人的工作熱情，再加上福利待遇等方面不夠合理，忽視了職工的綜合能力，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，也就直接造成了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的嚴(yán)重不足。

第二，作為國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本性因素，人才是國有企業(yè)在競爭日益激烈的市場中占據(jù)有利地位的關(guān)鍵性因素。但很多國有企業(yè)目前對于人才的管控和把控并未給予充分的重視，其一，在人們的思想當(dāng)中，國有企業(yè)就是一份鐵飯碗的工作，很多的人才進(jìn)入國有企業(yè)工作也都是看重的福利待遇，只是機(jī)械式地完成工作任務(wù)，并不具備創(chuàng)新的思想，導(dǎo)致國企未得到進(jìn)一步發(fā)展。其二，部分國有企業(yè)只是在人才引進(jìn)方面加強(qiáng)了管理力度，但并未為人才建設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境和平臺，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。

3.舊體制的影響

在市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，很多的國有企業(yè)的管理制度早已過時(shí)，難以滿足時(shí)代發(fā)展的要求，嚴(yán)重地阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。其中很多的舊體制舊制度，對于管理創(chuàng)新造成了一定的阻礙。國有企業(yè)目前還是沿用許多傳統(tǒng)的舊制度，并且對其進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整和完善。在管理崗位和經(jīng)營崗位人才選拔的過程中，往往是更看重職工的資歷和工作年限，如此的做法會大大打擊年輕人工作的積極性，很容易出現(xiàn)人才流失的問題。而且在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，一切都是看結(jié)果，完全忽視了過程，并未實(shí)施切實(shí)可行的過程監(jiān)督和管理制度，導(dǎo)致國有企業(yè)頻繁發(fā)生各種的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

四、市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐策略

國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的所有行為活動都是以市場為基礎(chǔ)的，只有在競爭日益激烈的市場中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，才能確保經(jīng)營發(fā)展能夠有相應(yīng)的回報(bào)。但根據(jù)我國的實(shí)際國情來看，我國目前的市場經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步完善和提高，國內(nèi)市場逐步拓展至國外市場，這也大大增加了市場的競爭，國有企業(yè)也需要面對更嚴(yán)格的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景之下，市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。而且創(chuàng)新也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，能夠幫助國有企業(yè)在競爭日益激烈的市場中快速搶占有利位置，從而促進(jìn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.落實(shí)好思想理念的創(chuàng)新

對于國有企業(yè)來說，思想理念的創(chuàng)新必須要貫徹落實(shí)到位的，也是內(nèi)部管理創(chuàng)新的根本性因素。根據(jù)部分國有企業(yè)目前的情況來看，其管理創(chuàng)新仍然存在很多問題，其中最為凸顯的問題就是思想理念創(chuàng)新的問題，基于此，可以從以下兩個(gè)方面入手，第一，要將思想理念創(chuàng)新落實(shí)到位，解放思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想。要不斷地向外延伸內(nèi)部管理制度，比如，以社會、企業(yè)和職工為基礎(chǔ)，對國有企業(yè)的服務(wù)理念和主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極主動地迎接市場帶來的挑戰(zhàn)，以此及時(shí)掌握和控制市場供需變化的關(guān)系，以更好地開展國有企業(yè)生產(chǎn)模式和管理制度的換代。第二，將優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)納入到管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容當(dāng)中。比如，國有企業(yè)在制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要以市場整體的變化為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行針對性的優(yōu)化，要在與自身業(yè)務(wù)范圍相匹配的領(lǐng)域開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，探索最佳的資源整合方案，以有效地提升國企的市場競爭力，從而為國有企業(yè)管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供充足的推動力。

2.打造立體化的管理機(jī)制

對國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，能夠打造立體化的管理制度，而且還能夠確保管理制度的綜合性和可行性，充分的聯(lián)系各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性且整體性的法案，以此實(shí)現(xiàn)對于國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的細(xì)節(jié)性把控。第一，國有企業(yè)要以現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)變化為參考依據(jù)，調(diào)整自身的組織架構(gòu)，統(tǒng)一整改國有企業(yè)內(nèi)部的管理模式，對其進(jìn)行完善和規(guī)范，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展原則，優(yōu)化和完善自身的組織架構(gòu)，以保證組織架構(gòu)彼此之間能夠有效地監(jiān)督和管理，從而促使管理創(chuàng)新充分融入到基層當(dāng)中。第二，管理制度的建設(shè)必須要具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，目前很多國有企業(yè)的管理制度都是短期有效，長期待定的狀態(tài)，并未有效地銜接各個(gè)不同的發(fā)展階段，這也阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。所以，要以長遠(yuǎn)的眼光將每個(gè)階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其落實(shí)到位，建設(shè)自我監(jiān)督、自我審核、自我約束的管理制度，從而促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展活動兼具統(tǒng)一性和獨(dú)立性。

3.落實(shí)好管理技術(shù)的優(yōu)化

市場化改革中國有企業(yè)管理創(chuàng)新并不僅僅是在基礎(chǔ)理論上進(jìn)行創(chuàng)新，而是要充分應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好管理技術(shù)方面的創(chuàng)新優(yōu)化。信息化技術(shù)在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。比如，CIMS管理已經(jīng)應(yīng)用在諸多企業(yè)的管理當(dāng)中，以促使企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善。CIMS管理技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)開展了廣泛的示范性應(yīng)用項(xiàng)目，遍及全球超過200個(gè)國家和地區(qū)，且取得了不俗的效果。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，管理創(chuàng)新的信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種主流的趨勢，在此背景下，國有企業(yè)必須要強(qiáng)化自身對于信息化技術(shù)的認(rèn)知。信息化技術(shù)在管理創(chuàng)新中的應(yīng)用主要是以信息化技術(shù)的優(yōu)勢促使管理工作能夠順利有序地開展，以切實(shí)提升管理的水平。對國有企業(yè)來說，信息化技術(shù)在管理中的有效應(yīng)用不僅能夠改善傳統(tǒng)管理方法的天生缺陷和不足，而且還能夠限度地提升管理工作的效率和質(zhì)量。第一，國有企業(yè)要積極地應(yīng)用對于管理創(chuàng)新有益的各種設(shè)備，加大對于信息化管理的投入力度，建立比較完善的信息化管理體系，并在體系中納入各個(gè)部門的子系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共享，顯著地提升管理的效率和質(zhì)量。第二，積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和處理國有企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從海量的市場數(shù)據(jù)中提取到具有價(jià)值性的信息，輔助國有企業(yè)開展相關(guān)的決策。需要指出的是，管理信息化發(fā)展的過程當(dāng)中，要注意對于數(shù)據(jù)信息的安全保護(hù)，以確保國有企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息不外泄，從而保證國有企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)能夠安全高效工作。

4.注重人才的培養(yǎng)，推進(jìn)精細(xì)化管理

第一，人才因素是各行各業(yè)經(jīng)營和發(fā)展都離不開的關(guān)鍵因素。對于國有企業(yè)來說，要加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)，特別是對于創(chuàng)新型的人才，以促使人才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。國有企業(yè)在應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化的挑戰(zhàn)時(shí)，要加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)和開發(fā)。（1）從人才招聘的角度出發(fā)，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的線下面對面招聘，而且還要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展線上招聘。而且還要重點(diǎn)考核人才的綜合素質(zhì)和能力，以確保國有企業(yè)能夠廣納英才。（2）要做好人才培訓(xùn)工作。對此，不能只停留在職工入職時(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，而且還需要定期開展專業(yè)化的培訓(xùn)，幫助職工充分了解市場經(jīng)濟(jì)變化的趨勢和國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，提升職工的創(chuàng)新意識。（3）要為職工提供發(fā)揮自身價(jià)值的廣闊平臺，可以適宜地安排職工外出深造，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理方法和理念。（4）要建立相應(yīng)的考核制度，以考核的形式激發(fā)職工的積極性。對于某些重要的崗位，要大力選拔比較優(yōu)秀的職工擔(dān)任，以充分發(fā)揮人才的作用，在實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（5）作為國有企業(yè)的職工，要嚴(yán)于律己，積極履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和職責(zé)，主動學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提升自身的創(chuàng)新意識和能力，從而為國有企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

第二，國有企業(yè)要積極深入地推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理能夠幫助國企明確具體人員的具體職責(zé)，作為一種管理模式，精細(xì)化管理能夠滿足時(shí)代發(fā)展的要求。國有企業(yè)推行精細(xì)化管理能夠?qū)芾韯?chuàng)新起到積極的推動作用。在管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，精細(xì)化管理可以幫助國企明確權(quán)責(zé)利益關(guān)系，對相關(guān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化管理，并落實(shí)到具體人員頭上。此外，精細(xì)化管理還能審核原有的管理制度，并拓展經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和范疇，促使國有企業(yè)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：林峰（1988.12- ），男，漢族，山東省臨沂市，工商管理碩士，臨沂城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，中級職稱，研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、國企改革、企業(yè)管理、法人治理等