生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

白永愛(ài)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，生產(chǎn)型企業(yè)作為實(shí)體產(chǎn)業(yè)，具有非常廣闊的發(fā)展空間。生產(chǎn)型企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅需要有性能優(yōu)良的高品質(zhì)產(chǎn)品，還應(yīng)該具有足夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出個(gè)人看法，希望為關(guān)注生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的人群帶來(lái)參考，進(jìn)而為生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

一、前言

生產(chǎn)型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱命脈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)信號(hào)，可以在一定程度上反映出生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)決策提供支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須重視的關(guān)鍵。通過(guò)完善企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求明確切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方向，可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得更多發(fā)展空間。因此，有必要對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行研究。

二、生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用

（一）有助于防范財(cái)務(wù)危機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善為眾多生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間所面對(duì)的生產(chǎn)壓力同樣會(huì)有所增加。因此生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展期間必須想方設(shè)法獲取更多收益，以此來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)幫助。在此期間，經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的發(fā)展無(wú)法回避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即獲取更多財(cái)富的同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)在一定程度上為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)留下隱患。市面上多數(shù)企業(yè)無(wú)法順利存活下去的主要原因便是資不抵債，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳且成本過(guò)高時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果受到影響。因此為了給企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間，就應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，以此來(lái)避免財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）有助于提高生產(chǎn)型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必然要面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)需要考慮的重要因素。因此生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必然要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。世貿(mào)組織的核心原則正是公平競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，如果沒(méi)有及時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得到大幅提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也將有所下滑，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，必然要借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性

生產(chǎn)型企業(yè)是國(guó)家開(kāi)展各種微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展主體，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否具有活力，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況息息相關(guān)。生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力將會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的償債能力，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段必須強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以此來(lái)保障企業(yè)發(fā)展期間的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，避免因?yàn)橘Y產(chǎn)健康問(wèn)題而影響到企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。

三、生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，若財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)低于預(yù)期結(jié)果，就可以判斷企業(yè)具有一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源所共同結(jié)合的結(jié)果最終必將在財(cái)務(wù)情況中有所體現(xiàn)，因此可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看作生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的種種財(cái)務(wù)問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，所用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都將會(huì)在資本流動(dòng)中有所體現(xiàn)，無(wú)論是資本墊支還是財(cái)務(wù)增值，企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的每個(gè)環(huán)節(jié)都帶有一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間的必然性產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)中的所有環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可以控制但無(wú)法真正杜絕。從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是客觀存在問(wèn)題，但是企業(yè)卻無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)真正控制在具體經(jīng)營(yíng)事件中，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在真正出現(xiàn)之前，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，而且很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素都具有偶然性，因此必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律進(jìn)行判斷，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所帶來(lái)的影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)成本

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本大致可以分為經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)成本兩大類(lèi)，生產(chǎn)型企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)成本即直接與間接經(jīng)濟(jì)損失，損失的多與少正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。而社會(huì)成本則代表著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)社會(huì)造成的影響，這部分影響更加傾向于無(wú)形成本支出。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，必須從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本控制，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)于嚴(yán)重而影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)

明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，不僅會(huì)受到國(guó)家政策帶來(lái)的影響，還會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而增加不確定性。因此必須明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，以此來(lái)降低各種不確定因素所帶來(lái)的影響，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)性工作，是保證企業(yè)正常發(fā)展的根本，因此在分析風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)，必須了解不同控制目標(biāo)相互之間的邏輯關(guān)系。

1.最終目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，人才、技術(shù)、管理水平等各個(gè)因素都將會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，所以為了實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，就要加強(qiáng)多元化風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)從人才、技術(shù)等多個(gè)角度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.直接目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)控制直接目標(biāo)指的是具有針對(duì)性的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段為了消除各種不確定因素所帶來(lái)的影響，就需要在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理。因?yàn)楫?dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生后，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況造成影響，此時(shí)為了止損，就必須強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，而直接目標(biāo)則正是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)象。

3.間接目標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間接目標(biāo)控制的作用是強(qiáng)化企業(yè)資金的整體利用率，企業(yè)資金循環(huán)情況是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的關(guān)鍵，若企業(yè)資金流無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)達(dá)到了刻不容緩的地步。因此企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要對(duì)能夠影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的間接性目標(biāo)進(jìn)行分析，以此來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而讓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。

四、生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必然產(chǎn)物，不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素各不相同，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行歸類(lèi)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是各種外界因素對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響，由于外界因素控制難度相對(duì)較大，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，必須提前對(duì)各種可能影響到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，以此來(lái)將外部因素的影響降至最低。生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)有很多，部分企業(yè)會(huì)將生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置在城市邊緣，自然環(huán)境因素便是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)之一，由于自然因素具有不確定性，因此企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，必然要對(duì)自然因素進(jìn)行綜合考量，以此來(lái)降低自然環(huán)境帶來(lái)的影響。除此之外，政治環(huán)境的變化同樣是必須考慮的影響要素。所以企業(yè)還需要對(duì)政策進(jìn)行合理判斷，順應(yīng)政策來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。無(wú)論是內(nèi)部制度還是人員能力等因素，都將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。生產(chǎn)型企業(yè)下屬部門(mén)有很多，各個(gè)部門(mén)分工不同且相互聯(lián)系，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)不同部門(mén)相互之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的效果，避免企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制問(wèn)題而影響到財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有在合理的財(cái)務(wù)體系框架中才能降至最低，所以在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，必須結(jié)合內(nèi)部管理來(lái)梳理企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)體系，以此來(lái)讓各個(gè)部門(mén)相互之間的分工合作發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

五、生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)歷的一環(huán)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠幫助企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)期間所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小以及影響力進(jìn)行判斷。若企業(yè)能夠掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，就可以針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。由于能夠影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有很多，所以可以選擇使用定性、定量的方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。定性識(shí)別可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行的裁定，確定能夠影響到風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，而定量識(shí)別則可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠帶來(lái)的影響進(jìn)行量化，進(jìn)而讓風(fēng)險(xiǎn)處理變得更加簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的反饋，可以幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)業(yè)務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中的發(fā)展前景。需要注意的是，因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其名下的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)始終會(huì)以動(dòng)態(tài)變化的方式來(lái)進(jìn)行改變，所以為了讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)揮出應(yīng)有的效果，就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，定期結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向。

（二）堅(jiān)持以政策為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，國(guó)家的宏觀政策將有可能導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。所以生產(chǎn)型企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加深對(duì)國(guó)家政策的了解，國(guó)家政策可以看作行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，只有讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家政策保持一致性，才能夠讓企業(yè)的未來(lái)發(fā)展變得更加順利，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響。需要注意的是，要避免盲目發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，國(guó)家支持有能力的企業(yè)不斷發(fā)展，但企業(yè)卻必須結(jié)合自己的能力來(lái)進(jìn)行發(fā)展，若發(fā)展超出了企業(yè)極限，就會(huì)因?yàn)榕e債擴(kuò)張而導(dǎo)致資金情況受到影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。從經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，企業(yè)的資產(chǎn)比例通常應(yīng)該控制在50%左右，然而因?yàn)椴煌袠I(yè)的發(fā)展需求存在差異性，所以要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)控制債務(wù)比例，避免因?yàn)閭鶆?wù)膨脹而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展中，債務(wù)是不可避免的重要部分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行控制，可以避免因?yàn)樨?fù)債過(guò)高而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)的債務(wù)情況還會(huì)影響到資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，通過(guò)調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略并對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以進(jìn)一步釋放企業(yè)的財(cái)務(wù)資金，進(jìn)而讓企業(yè)的變現(xiàn)能力得到提高。為了保障資金安全性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間還應(yīng)該注意控制資本流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)加速庫(kù)存、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，可以讓資金利用率得到大幅提高，避免因?yàn)槠髽I(yè)壞賬過(guò)多而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，為了減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)信用擔(dān)保的控制，避免經(jīng)濟(jì)不佳而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重中之重，通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間完善預(yù)警機(jī)制，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況分析出可能出現(xiàn)的潛在財(cái)務(wù)隱患。在完善預(yù)警機(jī)制時(shí)，要注意建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，并在指標(biāo)變化中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與信息管理息息相關(guān)，通過(guò)將信息技術(shù)納入預(yù)警機(jī)制中，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果得到顯著提高。而且在信息技術(shù)的助力下，還可以在業(yè)務(wù)決策中加強(qiáng)可行性分析，以此來(lái)降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理可以看作是財(cái)務(wù)管理中的事前控制，通過(guò)將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決在發(fā)生之前，能夠最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。而且財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以讓反映出企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展趨勢(shì)，以便于后續(xù)活動(dòng)的正常推進(jìn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

為了強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員以及資金的調(diào)度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)安排貨幣的使用，可以讓資金流動(dòng)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在資金管理中，要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)化，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制。從賬齡、信用等多個(gè)角度來(lái)細(xì)分賬款，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于壞賬問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的重要問(wèn)題，因此還要著重加強(qiáng)對(duì)每一筆壞賬的管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)逾期問(wèn)題時(shí)，便要對(duì)逾期項(xiàng)目進(jìn)行積極跟進(jìn)，以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了防止企業(yè)因?yàn)閰R率問(wèn)題而影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)還要注意強(qiáng)化外匯管理，通過(guò)將匯率問(wèn)題放在財(cái)務(wù)管理的重要位置，可以讓財(cái)務(wù)管理效果得到應(yīng)有的保障，避免因?yàn)閰R率波動(dòng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成影響。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容非常雜亂，因此還應(yīng)該建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，以此來(lái)強(qiáng)化決策質(zhì)量，通過(guò)將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在決策會(huì)議中表決，能夠最大限度降低不當(dāng)決策對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的影響。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，生產(chǎn)型企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以利用資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。相信隨著更多人意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值，生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)更加光明。