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    加強企業(yè)會計成本管理工作

    2022-05-30 00:19:07趙洪武
    今日財富 2022年18期
    關鍵詞:企業(yè)會計成本核算管理工作

    趙洪武

    在市場經(jīng)濟發(fā)展大潮中,企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。會計成本管理作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)的健康和良性發(fā)展起著重要的作用,企業(yè)會計成本管理工作中的問題,會直接影響企業(yè)的正常運轉,因此強化企業(yè)會計成本管理工作顯得尤為重要。鑒于此,本文進行了相關的論述,針對目前企業(yè)會計成本管理中存在的問題,提出了可行性的對策:延伸成本管理范圍、采取靈活的成本管理辦法、將內部管理向外擴展等,以便于企業(yè)能夠更加穩(wěn)步前行,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

    近些年來我國的市場經(jīng)濟正處于一個高速發(fā)展的狀態(tài),這給不少企業(yè)帶來了商機,但是同時也給企業(yè)帶來了新的要求與挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就需要不斷創(chuàng)造經(jīng)濟利潤,若沒有穩(wěn)定的利潤保證,企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響,甚至整個企業(yè)結構都會被破壞。企業(yè)會計成本管理工作作為企業(yè)獲利的重要手段之一,其對于企業(yè)的整體發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的過程中,降低成本是基礎條件,降本增效是企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)會計成本管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用是無可替代的,會計成本管理工作是否科學和高效,對企業(yè)發(fā)展影響重大。因此企業(yè)必須要加強會計成本管理工作,并使其發(fā)揮最大化價值,以推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

    一、企業(yè)進行會計成本管理的意義及必要性

    (一)企業(yè)進行會計成本管理的意義

    企業(yè)在發(fā)展過程中,會計成本管理工作貫穿于一切經(jīng)營管理活動中,企業(yè)必須要加強會計成本管理工作,由此來促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有序和正常運轉,反之缺乏對會計成本管理工作的科學管理,則不利于企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)進行會計成本管理的意義:第一,會計成本管理工作是確保企業(yè)有序運營的先決條件,無論是企業(yè)擴大經(jīng)營還是正常運營都需要資金,因此只有最大化地利用資金,對資金進行優(yōu)化配置,提高資金利用率,最終實現(xiàn)效益的提升;第二,企業(yè)會計成本管理涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面,在實際管理工作中,要重視對會計信息的分析工作,確保各項經(jīng)濟活動中會計成本的最優(yōu)化,合理利用資源成本,與此同時結合分析結果,對企業(yè)的資金進行科學的配置,從而確保企業(yè)的長遠和良性發(fā)展。

    (二)企業(yè)進行會計成本管理的必要性

    企業(yè)會計成本管理能夠很好地應用于企業(yè)成本定價中,是定價中有形的計量。企業(yè)通過加強會計成本管理工作,能夠更加精準地把控企業(yè)各項業(yè)務活動的開展,由此來實現(xiàn)企業(yè)對業(yè)務活動的監(jiān)督和控制,有利于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的有序開展。另外,會計成本管理能夠對產(chǎn)品信息進行精準的核算,由此來控制企業(yè)的各項活動支出,這在無形中提升了企業(yè)預算管理和費用指標管理的水平,有助于企業(yè)實現(xiàn)預算管理目標。與此同時,企業(yè)會計成本管理與企業(yè)文化之間也有一定的關系,兩者相互作,對監(jiān)督管理工作的開展起到積極的促進作用,同時有助于企業(yè)員工工作積極性的提升。企業(yè)開展會計成本管理,其主要是對成本進行控制,確保成本的科學性和合理性,由此促進企業(yè)效益的提升。

    二、目前企業(yè)會計成本管理存在的問題

    在近些年企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)管理的成效非常顯著,但在經(jīng)濟市場不斷變化的過程中,企業(yè)會計管理工作中仍舊伴隨著一些問題,具體體現(xiàn)在以下幾點:

    (一)部分企業(yè)管理理念較為落后

    目前,在一部分企業(yè)中,企業(yè)成本管理僅僅是由財務人員和管理層的人員來完成,而企業(yè)其他成員沒有參與到其中,由于企業(yè)管理層對于產(chǎn)品、技術、定價等沒有全面認識,由此產(chǎn)生了產(chǎn)品不合理定價的問題,在此情況下,產(chǎn)品定價問題會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈。與此同時,企業(yè)會計成本管理不夠科學,對企業(yè)責任制的執(zhí)行情況也會產(chǎn)生影響,長此以往工作人員的責任感將會越來越弱,由此影響企業(yè)的整體發(fā)展。

    (二)成本核算方法落后

    現(xiàn)階段,我國企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長趨勢,企業(yè)數(shù)量的增多從根本上推動著國民經(jīng)濟的發(fā)展。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)各項制度無法與經(jīng)濟發(fā)展保持同步,制度有待進一步完善。企業(yè)在發(fā)展中,其規(guī)模的擴大更需要多方面的努力,首當其沖的是完善管理制度,而成本管理在其中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)在成本核算時,往往采用均攤法,單位成本往往是根據(jù)總成本和管理費用再除以產(chǎn)品數(shù)量所得,由此所計算出的單位成本,與企業(yè)的發(fā)展實際有著一定的差別,因此企業(yè)無法獲得準確的產(chǎn)品成本。這里以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本核算為例,企業(yè)在生產(chǎn)過程中,同樣出售半成品、原材料等,而這些也會獲得一些利潤,如果會計成本核算中沒有將這一項收益加入其中,而將其加入成本中,無形中提高了成本的價格,因此成本核算不夠科學。

    (三)成本管理體制還有待完善

    目前企業(yè)在開展成本核算工作時,往往以單項產(chǎn)品或單個產(chǎn)品的成本來決定整體產(chǎn)品的成本,沒有將不同產(chǎn)品進行整合從而開展整體的成本核算工作。而這種形式的成本核算無法達到企業(yè)成本控制的預期效果,因此企業(yè)難以形成良性、高效的成本管理體系,從根本上影響成本管理工作的精準性,同時反復成本核算也會浪費大量的人力物力,造成資源的浪費。所以企業(yè)成本管理體制還需結合企業(yè)發(fā)展實際進一步完善。

    (四)成本管理的局限性引發(fā)產(chǎn)品失衡

    企業(yè)會計成本管理在企業(yè)內部管理工作中起著重要作用,因此該項工作必須要進行科學、周密的計劃,以發(fā)揮成本控制的最大化作用。在實際工作中,企業(yè)中存在著對成本管理工作理解片面的現(xiàn)象,認為只要是在生產(chǎn)中降低成本,便能夠達到成本控制的目的,殊不知降低生產(chǎn)成本,產(chǎn)品的質量難以保障,后期容易產(chǎn)生營銷問題和質量問題,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行成本管理的最終目的是要在降低成本的基礎上,同樣也要保證質量,因此降低人力成本,開展精細化的成本管理,由此實現(xiàn)成本控制的目的,實現(xiàn)成本和質量的平衡發(fā)展。如果一味地降低原材料的等級來降低成本,將對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。成本管理工作的局限性所引發(fā)的產(chǎn)品失衡,最終會危害企業(yè)的發(fā)展,成本控制工作的開展,必須要科學、準確、客觀地進行,管理層次要處在高水平。而現(xiàn)階段成本管理的局限性一直存在于成本管理工作中,從根本上阻礙著成本管理工作的有效開展。

    (五)財務管理一體化落后,成本管理有局限性

    企業(yè)財務業(yè)務一體化,在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上,將企業(yè)經(jīng)營中的主要業(yè)務流程進行高效融合,即對業(yè)務流程、財會流程、管理流程相融合。具體而言,通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術,將企業(yè)財務管理的相關流程輸入給會計工作者,從而開展相應的業(yè)務活動。但是事與愿違的是,企業(yè)中業(yè)財很難實現(xiàn)融合,即業(yè)務和財務管理無法有效融合,因此企業(yè)的物流信息、業(yè)務信息、資金信息等,會產(chǎn)生嚴重的滯后性,由此造成了企業(yè)業(yè)務和財務管理之間的信息脫節(jié)。比如,企業(yè)在月末遇到了問題,而系統(tǒng)已經(jīng)自動結轉到下個月份,無法對該月的信息進行調整,對于財務系統(tǒng)而言也不能及時糾正,因此數(shù)據(jù)的真實性就會下降。財務管理一體化不夠成熟,數(shù)據(jù)的傳輸不及時,管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重的滯后性,成本管理工作也會受到很大影響,從而直接影響企業(yè)決策,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

    三、加強企業(yè)會計成本管理的有效對策

    (一)延伸企業(yè)會計成本管理的范圍

    企業(yè)開展成本管理工作,僅依靠控制產(chǎn)品成本根本無法實現(xiàn)成本管理的目的,而要結合動態(tài)的市場環(huán)境,對產(chǎn)品成本進行全方位的分析和控制,從多角度來把握成本,以市場發(fā)展為導向,以技術和生產(chǎn)角度出發(fā),不斷延伸企業(yè)會計成本管理的范圍,由此實施高效、準確、全面的成本管理,發(fā)揮現(xiàn)代化成本管理工作的最大化作用。

    (二)采取靈活、高效的企業(yè)成本管理方法

    企業(yè)在實際開展成本管理工作中,要始終堅持以自身實際出發(fā),在企業(yè)不同的發(fā)展階段和業(yè)務流程中應用不同的成本管理方法,以下對品種法、分批法和分步法三種成本核算方法進行簡要的闡述:其一,品種法,該種方法針對大批量生產(chǎn)的企業(yè),以產(chǎn)品品類為成本管理核算對象,從而開展的成本核算方法;其二,分批法,是相對于大批量生產(chǎn)的企業(yè)而言,小批量生產(chǎn)的企業(yè)更適應分批法,以產(chǎn)品批次為核算對象,一批次完工后產(chǎn)生的費用計入成本;其三,分步法,此種方法適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè),以產(chǎn)品的各個生產(chǎn)步驟為核算對象,開展的成本核算方法。以上三種方法都是以月為周期來進行,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際來選擇科學的成本管理方法,以發(fā)揮成本管理的最大化作用,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)管理水平。

    (三)將內部管理向外拓展

    在經(jīng)濟一體化發(fā)展的條件下,企業(yè)經(jīng)營管理不能僅僅關注其內部,而要將內部管理不斷向外延伸,使成本管理能夠與動態(tài)的市場發(fā)展保持同步,只有這樣,企業(yè)的發(fā)展才能更好地適應激烈的市場競爭,才能在市場競爭中占有一席之地。企業(yè)內部管理向外延伸,不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要,同時也讓成本管理工作更加客觀,更加具有市場性,能夠降低企業(yè)決策中的失誤率,確保企業(yè)健康發(fā)展。另外企業(yè)要兼顧內部和外部發(fā)展并行,這更有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的把握,由此不斷促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展,提升企業(yè)效益。

    (四)優(yōu)化產(chǎn)品成本管理結構和發(fā)揮人才優(yōu)勢

    加強企業(yè)會計成本管理,制度是基礎條件,因此企業(yè)要建立符合自身發(fā)展實際的管理制度,以確保工作能夠有條不紊地開展,并在實際開展中有章可循。另外對于企業(yè)管理層而言,要從根本上重視成本管理工作,采取行之有效的管理手段,積極利用現(xiàn)代化的先進技術,構建企業(yè)獨有的成本管理機制,并助力于企業(yè)的成本管理工作。對產(chǎn)品成本管理結構進行不斷優(yōu)化和完善,可以在確保產(chǎn)品質量的基礎上,有效降低成本;同時也可以適當提升產(chǎn)品成本,由此來大幅度提升產(chǎn)品的附加值,這不失為一種變相降低成本的方式??茖W、合理預測產(chǎn)品成本,能夠有效提升成本管理工作水平。在成本管理工作開展中,要積極引進和內部培養(yǎng)成本管理人才,將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點來抓,發(fā)揮成本管理人員的主觀能動性,發(fā)揮人才優(yōu)勢的最大化作用,與此同時要建立績效考核激勵機制,明確成本管理人員的相關責任和義務,輔以懲罰制度,以制度來保障企業(yè)成本管理工作的高效開展,并完成成本管理目標。

    (五)構建一體化管理體系,突破成本管理局限

    企業(yè)在構建一體化管理體系的過程中,要將成本會計以及目標成本管理相結合,目標成本管理始終圍繞著企業(yè)經(jīng)營效益,并以科學的方式,對企業(yè)文化進行規(guī)劃。對于企業(yè)管理人員而言,必須以此為基礎,對相關工作進行安排,而在此將成本會計與目標成本管理結合就顯得非常有必要。另外,現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要建立內部的網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺,隨著信息化技術的不斷發(fā)展,企業(yè)在開展會計成本管理工作時,必須要引進信息技術,在企業(yè)內部建立計算機網(wǎng)路,通過計算機技術來輔助企業(yè)的各項管理工作,以打破成本管理的局限性,發(fā)揮系統(tǒng)平臺的優(yōu)勢作用,為實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標奠定堅實基礎。

    結語

    綜上所述,企業(yè)的長遠發(fā)展與內部管理工作息息相關,而內部管理工作以成本管理為主,所以對于企業(yè)管理者而言,要能夠深刻認識到會計成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,在企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎上,采取科學、合理、適宜的成本管理方法,并不斷強化成本管理工作。努力探尋企業(yè)會計成本管理與經(jīng)濟效益之間的關系,保持兩者之間的協(xié)調發(fā)展,將企業(yè)會計成本管理真正服務于企業(yè)的效益提升工作,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展就是在不斷增加利潤,由此使發(fā)展具有可持續(xù)性和長效性,而在不斷增加利潤的同時,完善企業(yè)會計成本管理制度,使成本管理工作有章可循,不斷擴大會計成本管理的范圍,科學監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動成本,使成本達到最優(yōu)化。另外對于企業(yè)成本管理人員而言,要不斷發(fā)揮其主觀能動性,使其積極參與到成本管理工作中,發(fā)揮人才的優(yōu)勢等,這些都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的,降低企業(yè)會計成本,不斷提升企業(yè)競爭能力,有助于企業(yè)在激勵的市場競爭中占有一席之地,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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