企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

張磊

企業(yè)在開展日常會計(jì)管理工作時(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合不但能采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效提升工作效率，而且能讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識明顯增強(qiáng)，讓管理事故能明顯減少。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在新形勢下得到了不斷發(fā)展，進(jìn)而也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的管理工作內(nèi)容越來越多，而財(cái)務(wù)會計(jì)工作與管理工作的有效結(jié)合，則能讓企業(yè)的發(fā)展速度加快。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能有效改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，讓企業(yè)在新形勢下的多元化發(fā)展需求得以充分滿足。所以現(xiàn)階段在企業(yè)管理工作中，重點(diǎn)關(guān)注的就是業(yè)財(cái)融合，而在這一過程中，對于企業(yè)管理人員來講，應(yīng)充分了解業(yè)財(cái)融合的特性及內(nèi)容，有效融合兩者，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，讓兩者作用得以充分發(fā)揮。

一、業(yè)財(cái)融合的意義分析

（一）能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解和防范

對任何一個(gè)企業(yè)來講，市場風(fēng)險(xiǎn)是公平的，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在、處處存在的。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動一旦陷入到市場風(fēng)險(xiǎn)中，首先考慮的就是通過企業(yè)財(cái)務(wù)資金去進(jìn)行有效拯救，讓企業(yè)能從市場風(fēng)險(xiǎn)中有效脫離出來，其次則考慮通過其他途徑來對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行解決。除此之外，企業(yè)在激烈的市場競爭中開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的方法及思維融入其中，讓企業(yè)業(yè)務(wù)活動的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)市場化、規(guī)范化，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)活動不會與市場發(fā)展的方向偏離，而且還能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，提升企業(yè)的發(fā)展空間，不僅能賺取利潤，也能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效解決，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不會陷入壞賬、死賬，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力充分激活。

（二）能對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效擴(kuò)展

分析發(fā)現(xiàn)，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想搶抓市場，首先就需要財(cái)務(wù)資金的有力支持，只有將市場有效抓住，才能進(jìn)一步提升企業(yè)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行擴(kuò)展的能力，才能確保企業(yè)的發(fā)展更好、更快。所以有效融合業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動，能促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效擴(kuò)展，讓企業(yè)的發(fā)展空間明顯提升，讓其在今后的發(fā)展過程中有更多的機(jī)遇。另外，財(cái)務(wù)資金、業(yè)務(wù)范圍也能在一定程度上體現(xiàn)和保證企業(yè)的信用度。企業(yè)在進(jìn)行相互合作時(shí)，關(guān)注的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和業(yè)務(wù)范圍，否則就會在一定程度上阻礙企業(yè)間的相互合作，最終對企業(yè)的發(fā)展和生存造成阻礙。

（三）能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平顯著提升

企業(yè)自身是很難看出其財(cái)務(wù)管理的真實(shí)水平，只有為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展提供有效支持，讓企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)盈利，讓企業(yè)的資金使用效率顯著提高，這樣才能反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是比較理想的。然而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，盈利只是財(cái)務(wù)管理活動所做出的貢獻(xiàn)，能否在激烈的市場競爭中獲得勝利，賺取利潤，離不開企業(yè)全體員工的努力奮斗以及企業(yè)管理者的才能。尤其是在新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，就算企業(yè)投入了大量資金，賺取利潤也不是一定就能實(shí)現(xiàn)的。另外，投入管理的水平高低不僅會對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序開展造成直接影響，而且也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平造成直接影響。所以在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中有效融入企業(yè)財(cái)務(wù)，利用業(yè)務(wù)活動能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn) ，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效改善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

二、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的困境分析

（一）缺乏規(guī)范和科學(xué)的信息化建設(shè)

在我國社會科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展和完善的過程中，信息化建設(shè)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了顯著提升，企業(yè)管理者也開始逐漸意識到在企業(yè)的管理工作中信息化建設(shè)的作用。企業(yè)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，包括供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)等。在信息化建設(shè)程度方面，雖然各個(gè)企業(yè)都存在一定差異，然而大部分企業(yè)在運(yùn)用信息化系統(tǒng)時(shí)卻并沒有達(dá)到滿意的效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量低、各系統(tǒng)缺乏有效銜接等問題比較普遍。而信息化建設(shè)過程中的各種不足，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求無法得到充分滿足，減緩業(yè)財(cái)融合的實(shí)際進(jìn)程。

（二）復(fù)合型管理人才缺乏

企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，首先就應(yīng)有人才作為保障。企業(yè)人才的作用直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的水平。然而通過對實(shí)際情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)管理在這兩方面存在明顯的脫節(jié)，要么只關(guān)注業(yè)務(wù)管理人才，要么只關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才，這不僅會對業(yè)財(cái)融合造成影響，而且脫節(jié)后果還會對企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)造成影響，甚至可能導(dǎo)致兩方人才不配合、相互指責(zé)，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。

（三）業(yè)財(cái)管理明顯脫節(jié)

如果財(cái)務(wù)管理過于嚴(yán)格，就會對其活動范圍造成限制，在開展業(yè)務(wù)活動時(shí)就無法及時(shí)得到財(cái)務(wù)保證，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)活動的有序開展。另外，業(yè)務(wù)管理如果僅考慮業(yè)務(wù)，對財(cái)務(wù)資金不懂利用，則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金被閑置，其作用不能得到真正發(fā)揮。業(yè)財(cái)管理的相互脫節(jié)會對彼此發(fā)展造成限制。

（四）未充分研究市場

新形勢下，市場競爭越來越激烈，雖然存在一定機(jī)遇，但是風(fēng)險(xiǎn)也不可避免，面對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的情況，應(yīng)對市場機(jī)遇進(jìn)行積極挖掘和尋找，企業(yè)才能有序拓展和推進(jìn)自身業(yè)務(wù)，否則就會限制企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)并沒有充分研究市場，對于市場機(jī)遇不能有效發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而不能有效拓展業(yè)務(wù)。企業(yè)一旦不能有效推進(jìn)自身業(yè)務(wù)，就不知怎樣投入財(cái)務(wù)資金，或者不敢投入資金。

三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略分析

（一）對財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合當(dāng)作是發(fā)展與建設(shè)的重要切入點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行不斷提升，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)思路、傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷探索財(cái)務(wù)管理的新空間，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的真正價(jià)值。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)最重要的職能管理部門之一，其職能主要是管理財(cái)務(wù)績效，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮出事前相應(yīng)分析評價(jià)的作用，對財(cái)務(wù)管理的深度、廣度進(jìn)行積極拓展，融合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，深入到企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中，根據(jù)現(xiàn)狀對財(cái)務(wù)工作的方案、思路進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，覆蓋所有環(huán)節(jié)，不僅包括事后管控以及事中審核，還應(yīng)包括事前審核，改變常規(guī)的事后審核模式，將內(nèi)控管理工作、風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐漸推移到業(yè)務(wù)前端，將業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都包含其中。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)具有良好的轉(zhuǎn)型意識，加快進(jìn)程實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對自己的工作思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的交流，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的情況，深入分析財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效解決。

（二）構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先就應(yīng)針對業(yè)財(cái)融合建立完善和科學(xué)的工作機(jī)制，制定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)，在進(jìn)行專項(xiàng)工作機(jī)制的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動作用，讓財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，對兩個(gè)部門的矛盾問題進(jìn)行密切關(guān)注，形成科學(xué)的聯(lián)動機(jī)制，對存在的不足進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，讓財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化特點(diǎn)更加突出，消除各種潛在的影響因素，讓財(cái)務(wù)預(yù)警的全面性及準(zhǔn)確性得以有效提升，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的方式來建設(shè)聯(lián)動專項(xiàng)工作機(jī)制，讓財(cái)務(wù)預(yù)警效果明顯提高。比如針對企業(yè)的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對其賬齡進(jìn)行詳細(xì)分類，根據(jù)信用等級的不同來專項(xiàng)分析賬齡項(xiàng)目，準(zhǔn)確識別信用客戶，分離出高風(fēng)險(xiǎn)客戶，在催收專項(xiàng)款賬時(shí)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，避免壞賬以及呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（三）構(gòu)建規(guī)范和科學(xué)的信息管理體系

開展業(yè)財(cái)融合的最終結(jié)果就是信息共享與交換，只有讓兩者管理的信息實(shí)現(xiàn)一體化，讓業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和發(fā)展。首先應(yīng)積極研究和開發(fā)信息管理軟件，通過管理軟件界面能對業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查看，對兩者的相互促進(jìn)程度或者利用情況進(jìn)行自動計(jì)算和識別，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)資金利用占比能對其業(yè)務(wù)需要拓展的空間能力進(jìn)行反應(yīng)等;企業(yè)在發(fā)展自身業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)的資金保障工作等。其次，為了讓信息實(shí)現(xiàn)更好地融合，企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)助和配合，讓信息相互間實(shí)現(xiàn)真正的共享，建設(shè)一體化的業(yè)財(cái)融合信息。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才支持是不可或缺的一個(gè)資源，而企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，也需要人力資源的支持。對于企業(yè)來講，應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè)工作，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，進(jìn)行高素質(zhì)型、復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員，應(yīng)打破常規(guī)管理理念，在對自身的專業(yè)能力進(jìn)行不斷提升的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提升，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，不僅要對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，還應(yīng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對業(yè)財(cái)融合的各個(gè)事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行了解，將財(cái)務(wù)工作范圍進(jìn)行拓展，確保財(cái)務(wù)工作能將業(yè)務(wù)前端有效覆蓋，向企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行延伸，打破財(cái)務(wù)報(bào)表觀念的制約，進(jìn)行管理會計(jì)工作，對信息進(jìn)行收集和整理，如果信息有價(jià)值則應(yīng)處理和應(yīng)用，在自我提升的過程中應(yīng)將復(fù)合型人才當(dāng)成目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)人員可以通過實(shí)踐活動，如行業(yè)案例、專家講座以及專業(yè)培訓(xùn)等，在思考問題時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)角度入手，對問題原因進(jìn)行查找，對解決問題的能力進(jìn)行不斷提升，積極參與決策制定。

（五）數(shù)據(jù)資源的整合與利用

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，規(guī)模越來越大，無論是市場環(huán)境還是競爭形勢都越來越復(fù)雜，企業(yè)不僅具有比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量也非常大，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)應(yīng)整合各類信息資源，并進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對資源利用的效率進(jìn)行不斷提升，有機(jī)整合系統(tǒng)資源和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，清除冗余數(shù)據(jù)，讓利用信息資源的效率明顯提高，對數(shù)據(jù)信息存在的內(nèi)部價(jià)值進(jìn)行充分利用，讓業(yè)財(cái)融合水平顯著提高。首先在對源頭數(shù)據(jù)進(jìn)行核查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對業(yè)務(wù)實(shí)際情況和信息系統(tǒng)的一致性，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)中明細(xì)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)入口關(guān)，從源頭確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升其可靠性。其次在重復(fù)錄入數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)有針對性地優(yōu)化，將此類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題有效解決，將前端業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合應(yīng)用，如基建項(xiàng)目、業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)備應(yīng)用等，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兩者能實(shí)現(xiàn)共享，讓數(shù)據(jù)資源的真正價(jià)值得以充分利用，讓數(shù)據(jù)系統(tǒng)的易用性、全面性顯著提高。在開展數(shù)據(jù)信息質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)的工作責(zé)任制，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，考核和通報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓相關(guān)工作人員的積極性、責(zé)任心明顯提高，讓數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和全面，讓數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高。構(gòu)建科學(xué)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在線介入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，開放接口，改革傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表手工錄入模式，讓人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差明顯減少。

（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)管理工作

要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理。在將本職工作認(rèn)真完成的情況下，才能開展兩者的相互利用和融合。在確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬單準(zhǔn)確和清楚的基礎(chǔ)上，才能有理有據(jù)地為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展提供資金。財(cái)務(wù)管理混亂則會對業(yè)務(wù)管理造成誤導(dǎo)，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。積極加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，積極開展業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理就是為了讓兩者實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的融合和溝通，讓兩者融合一體，讓整體效應(yīng)和力量得以充分發(fā)揮，讓業(yè)財(cái)融合的最終目的得以真正實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)形勢和社會形勢逐漸發(fā)展變化的過程中，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)成長和發(fā)展也會受到明顯影響。針對新形勢下的各種影響，企業(yè)管理者應(yīng)積極面對，在現(xiàn)代思想理念和技術(shù)的協(xié)助下，加快業(yè)財(cái)融合，從而提升社會效益、經(jīng)濟(jì)收益，穩(wěn)步提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)收益，促進(jìn)其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。