制造業(yè)庫(kù)存管理問題和對(duì)策研究

張靜

摘要：庫(kù)存管理是制造業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力日益顯著的形勢(shì)下，制造業(yè)只有持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存管理工作，才能使自身的發(fā)展更具有持續(xù)性，但當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存管理方面仍然采取傳統(tǒng)的方法和模式，直接導(dǎo)致庫(kù)存管理工作的科學(xué)化水平不高，需要引起重視并認(rèn)真改進(jìn)。文章簡(jiǎn)要分析制造業(yè)庫(kù)存管理的重要性基礎(chǔ)上，總結(jié)探討制造業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀尤其是存在的突出問題，最后就如何加強(qiáng)制造業(yè)庫(kù)存管理工作、推動(dòng)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);庫(kù)存管理;管理方法;管理模式

在“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略下，制造業(yè)步入了創(chuàng)新發(fā)展軌道，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，但競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，制造業(yè)企業(yè)只有大力加強(qiáng)各項(xiàng)管理改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新方向，最大限度提升整體發(fā)展水平。庫(kù)存管理是制造業(yè)各項(xiàng)管理工作中比較重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理水平如何，將直接關(guān)系到制造業(yè)企業(yè)整體管理工作的開展，而且對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)性也至關(guān)重要，更能夠體現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的融合性與互動(dòng)性。制造業(yè)企業(yè)普遍重視庫(kù)存管理工作，制度建設(shè)相對(duì)比較完善，也有專門的庫(kù)存管理人員隊(duì)伍，基本上能夠滿足制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需要，但按照較高標(biāo)準(zhǔn)來看，個(gè)別制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理工作的整體性、全面性、戰(zhàn)備性不足，對(duì)制造業(yè)企業(yè)整體發(fā)展具有不良影響，甚至?xí)捎趲?kù)存過多而降低制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理工作重要性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理工作的調(diào)查與分析，找出制約因素、瓶頸漏洞和問題不足，制定更科學(xué)的解決方案，豐富和完善庫(kù)存管理制度，提升庫(kù)存管理工作整體水平，為制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

一、制造業(yè)庫(kù)存管理工作的重要性

（一）有利于完善制造業(yè)整體管理體系

眾所周知，制造業(yè)庫(kù)存管理工作十分重要，只有持續(xù)加強(qiáng)制造業(yè)庫(kù)存管理工作，才能使制造業(yè)的整體發(fā)展能力持續(xù)提升，同時(shí)也能夠不斷完善整體管理工作體系，促進(jìn)制造業(yè)各項(xiàng)管理工作科學(xué)有序、規(guī)范高效。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，制造業(yè)各項(xiàng)管理工作具有很強(qiáng)的融合性，任何管理工作都需要圍繞制造業(yè)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”組織實(shí)施和抓好落實(shí)。因而，從這個(gè)意義上來說，通過加強(qiáng)和改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理工作，對(duì)于持續(xù)完善整體管理體系、提高整體管理水平、促進(jìn)整體管理創(chuàng)新都具有十分重要的價(jià)值，制造業(yè)企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒認(rèn)識(shí)，并將庫(kù)存管理融入各項(xiàng)管理工作，打造庫(kù)存管理合力。

（二）有利于促進(jìn)制造業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代庫(kù)存管理，不僅要對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行管理，還需要從經(jīng)濟(jì)管理的角度不斷創(chuàng)新庫(kù)存管理模式，只有這樣，才能使庫(kù)存管理更好地服務(wù)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展。因而，從這個(gè)意義上來說，制造業(yè)企業(yè)通過加強(qiáng)庫(kù)存管理工作，對(duì)于促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的支撐作用。制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理工作涉及方方面面，除了計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等工作之外，也需要從經(jīng)濟(jì)管理的角度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，著眼于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)資源有效利用入手，進(jìn)一步完善庫(kù)存管理機(jī)制，最大限度提供可預(yù)測(cè)收入、促進(jìn)盈利增長(zhǎng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于提高制造業(yè)資金使用效率

從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，制造業(yè)企業(yè)只有最大限度減少庫(kù)存，才能有效縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升資金使用效率。制造業(yè)企業(yè)在開展庫(kù)存管理方面，傳統(tǒng)的以倉(cāng)庫(kù)和物資管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，制造業(yè)企業(yè)始作俑者提高資金使用效率的角度進(jìn)行改革、創(chuàng)新和發(fā)展，最大限度提升系統(tǒng)性。例如：很多制造業(yè)企業(yè)大力推動(dòng)庫(kù)存管理的系統(tǒng)性建設(shè)，從“供應(yīng)鏈”的角度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)與“供應(yīng)鏈”企業(yè)的戰(zhàn)略合作，相互之間保持溝通與交流，最大限度減少庫(kù)存、 降低成本。因而，從這個(gè)意義上來說，企業(yè)通過創(chuàng)新庫(kù)存管理模式，可以提高資金使用效率，這也會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用。

二、制造業(yè)庫(kù)存管理工作的基本現(xiàn)狀

（一）重視程度

由于制造業(yè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都十分重視庫(kù)存管理工作，基本上都建立了規(guī)范化的庫(kù)存管理體系，不僅配備了專業(yè)化的庫(kù)存管理人員，而且還強(qiáng)化庫(kù)存管理的融合性和互動(dòng)性，將庫(kù)存管理融入制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化庫(kù)存管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。但也要看到，一些制造業(yè)企業(yè)盡管對(duì)庫(kù)存管理的重視程度較多，但在運(yùn)營(yíng)與管理的過程中仍然缺乏針對(duì)性，對(duì)制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的調(diào)查分析相對(duì)較少，普遍沒有納入到財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域，庫(kù)存管理仍然面臨諸多困境，從經(jīng)濟(jì)管理的角度開展庫(kù)存管理的意識(shí)和能力仍然有待提升。

（二）運(yùn)行體系

健全和完善的庫(kù)存管理體系，對(duì)于提升制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理水平具有很強(qiáng)的支撐作用。在“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略下，很多制造業(yè)企業(yè)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，而且也在新產(chǎn)品研發(fā)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略安排，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。在這樣的背景下，一些制造業(yè)企業(yè)大力加強(qiáng)庫(kù)存管理體系建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)日益完善，管理層級(jí)不斷優(yōu)化，人員配備也具有專業(yè)化甚至職業(yè)化的特點(diǎn)，對(duì)于提升制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理水平至關(guān)重要。但也要看到，現(xiàn)代庫(kù)存管理涉及眾多領(lǐng)域，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，個(gè)別制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存管理體系建設(shè)方面缺乏持續(xù)性和戰(zhàn)略性，甚至在管理方面具有一定的隨意性。

（三）管理模式

制造業(yè)企業(yè)要想提高庫(kù)存管理水平，需要不斷優(yōu)化管理模式，只有這樣，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而為制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)大力加強(qiáng)信息技術(shù)的投入力度，建立了專門的“庫(kù)存管理系統(tǒng)”，而且各類平臺(tái)建設(shè)也在加強(qiáng)，“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的各項(xiàng)功能日益完善，不僅具備入庫(kù)、出庫(kù)管理功能，而且還具備一定的分析功能，在很大程度上促進(jìn)了制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的前瞻性。然而，也有個(gè)別制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為庫(kù)存管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，庫(kù)存管理信息化建設(shè)并不重要，直接導(dǎo)致庫(kù)存管理效率不高。

三、制造業(yè)庫(kù)存管理工作存在的問題

（一）庫(kù)存管理制度不夠完善

通過對(duì)制造業(yè)庫(kù)存管理的整體運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查與分析，盡管絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理工作水平較高，基本上能夠從經(jīng)濟(jì)管理的角度組織實(shí)施，但也有很多制造業(yè)企業(yè)特別是中小型制造業(yè)企業(yè)不注重庫(kù)存管理工作的規(guī)范化建設(shè)，制度體系不夠完善，甚至很多中小型制造業(yè)企業(yè)沒有建立專門的庫(kù)存管理制度、庫(kù)存管理流程以及庫(kù)存績(jī)效考核制度，庫(kù)存管理工作比較混亂。制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理制度不夠完善，也包括有的制造業(yè)企業(yè)盡管制定了相對(duì)完善的制度，而且也具有規(guī)范作用，但執(zhí)行力不強(qiáng)，同時(shí)也不注重庫(kù)存管理制度的持續(xù)優(yōu)化與完善，運(yùn)用科學(xué)的庫(kù)存管理方法開展庫(kù)存管理工作、持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理制度的意識(shí)相對(duì)比較薄弱。

（二）庫(kù)存管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

深入分析制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問題，也包括一些制造業(yè)企業(yè)不注重建立科學(xué)、完善、有效的庫(kù)存管理機(jī)制，整體運(yùn)行機(jī)制仍然相對(duì)薄弱，無法為庫(kù)存管理工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。有的制造業(yè)企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理工作涉及方方面面，就庫(kù)存管理開展庫(kù)存管理的現(xiàn)象相對(duì)較多，不注重為庫(kù)存管理部門與生產(chǎn)部門、銷售部門建立溝通、交流、互動(dòng)平臺(tái)，相互之間缺乏橫向聯(lián)系，庫(kù)存管理的融合性、拓展性不強(qiáng)，協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)落后，庫(kù)存管理無法形成強(qiáng)大的合力，共同為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開展工作的意識(shí)不強(qiáng)。有的制造業(yè)企業(yè)則不注重強(qiáng)化庫(kù)存管理工作的全面性、全員性和全程性建設(shè)，宣傳、教育、引導(dǎo)不足，庫(kù)存管理人員整體素質(zhì)不高。

（三）庫(kù)存管理技術(shù)比較落后

從制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問題來看，除了庫(kù)存管理制度不夠完善、庫(kù)存管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新之外，有的企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)技術(shù)的有效投入，特別是在運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)方面相對(duì)比較薄弱。有的企業(yè)盡管建立了“供應(yīng)鏈”庫(kù)存管理模式，但在組織實(shí)施的過程中不注重加強(qiáng)與供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的多元化、系統(tǒng)化合作，合作不夠緊密，甚至為了追求“零庫(kù)存”而出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有的制造業(yè)企業(yè)沒有從有效節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、降低資金壓力、降低倉(cāng)儲(chǔ)壓力、有效縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間入手，VMI庫(kù)存管理技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)較少，制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性不強(qiáng)、物流功能薄弱。

（四）庫(kù)存管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于促進(jìn)制造業(yè)庫(kù)存管理向縱深開展來說，需要對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行戰(zhàn)略安排，但很多制造業(yè)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，普遍沒有制定《制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理戰(zhàn)略規(guī)劃》，直接導(dǎo)致庫(kù)存管理工作的戰(zhàn)略性、前瞻性不強(qiáng)，無法更好服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展和持續(xù)性。有的企業(yè)在實(shí)施庫(kù)存管理的過程中，盡管也制定了相應(yīng)的工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，但在組織實(shí)施的過程中不能嚴(yán)格按照工作規(guī)劃和工作計(jì)劃進(jìn)行。制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，也表現(xiàn)為有的制造業(yè)企業(yè)不注重將庫(kù)存管理與預(yù)算管理、內(nèi)部控制等進(jìn)行有效結(jié)合，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存管理方面出現(xiàn)了很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且在風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏有效的措施。

（五）庫(kù)存管理缺乏互融互通

制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理工作水平如何，互融互通能力建設(shè)至關(guān)重要。當(dāng)前，一些制造業(yè)企業(yè)對(duì)此缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，庫(kù)存管理工作具有一定的“封閉性”，還沒有從開放的角度組織實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠到位，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)企業(yè)”模式相對(duì)較少，盡管普遍應(yīng)用了“庫(kù)存管理系統(tǒng)”，但卻沒有促進(jìn)“庫(kù)存管理系統(tǒng)”與制造業(yè)企業(yè)其他管理系統(tǒng)的對(duì)接與融合，數(shù)據(jù)信息共建共享相對(duì)較少，其他部門無法有效參與庫(kù)存管理工作。制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理缺乏互融互通，也包括有的制造企業(yè)不注重將其與供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理等進(jìn)行深度融合，呆滯物料相對(duì)較多，存貨管理缺乏科學(xué)性，占用了制造業(yè)企業(yè)大量資金。

四、制造業(yè)庫(kù)存管理工作的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善庫(kù)存管理制度

制度具有規(guī)范化作用。制造業(yè)企業(yè)要想大力推動(dòng)庫(kù)存管理改革和創(chuàng)新、提升庫(kù)存管理質(zhì)量和水平、更好服務(wù)制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極探索推動(dòng)庫(kù)存管理“內(nèi)涵式發(fā)展”和“規(guī)范化發(fā)展”的路徑，大力加強(qiáng)庫(kù)存管理制度建設(shè)，既要強(qiáng)化庫(kù)存管理制度的規(guī)范化作用，也要突出庫(kù)存管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，更要不斷改進(jìn)庫(kù)存管理制度，唯有如此，才能使庫(kù)存管理制度真正發(fā)揮作用。加強(qiáng)庫(kù)存管理工作調(diào)查分析，找出存在的漏洞，制定專門整改方案，融入庫(kù)存管理制度。建立庫(kù)存管理制度長(zhǎng)效完善模式，運(yùn)用PDCA循環(huán)組織實(shí)施，對(duì)于在實(shí)踐中有效的庫(kù)存管理方法，應(yīng)當(dāng)在總結(jié)的基礎(chǔ)上形成相關(guān)制度;對(duì)于庫(kù)存管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)制定改進(jìn)措施，實(shí)踐檢驗(yàn)取得成功之后納入庫(kù)存管理制度。加強(qiáng)庫(kù)存管理制度執(zhí)行力建設(shè)，將庫(kù)存管理納入績(jī)效考核，制定專門的庫(kù)存管理績(jī)效考核指標(biāo)，做好獎(jiǎng)懲。

（二）創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制

健全和完善的庫(kù)存管理機(jī)制，對(duì)于提升制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理質(zhì)量和水平具有很強(qiáng)的保障性。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制上升到更高層面，強(qiáng)化庫(kù)存管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性作用、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性作用，從制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理需要入手，加強(qiáng)庫(kù)存管理部門組織體系建設(shè)，強(qiáng)化人員隊(duì)伍專業(yè)化和職業(yè)化，打造一批能夠?qū)?kù)存管理融入經(jīng)濟(jì)管理、戰(zhàn)略管理的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。著眼于提升庫(kù)存管理全面性、全員性和全程性，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“庫(kù)存管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，各個(gè)部門均要參與到“庫(kù)存管理協(xié)調(diào)機(jī)制”當(dāng)中，從自身職能入手共同推動(dòng)庫(kù)存管理目標(biāo)、措施的落實(shí)，共同研究和解決庫(kù)存管理出現(xiàn)的問題和不足，通過打造庫(kù)存管理合力持續(xù)提升庫(kù)存管理水平。建立“供應(yīng)鏈+庫(kù)存管理”機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作，推動(dòng)庫(kù)存管理協(xié)同機(jī)制建設(shè)。

（三）優(yōu)化庫(kù)存管理技術(shù)

制造業(yè)企業(yè)要把優(yōu)化庫(kù)存管理技術(shù)上升到戰(zhàn)略層面，著眼于提升庫(kù)存管理效率，加強(qiáng)對(duì)各類技術(shù)的投入力度，不斷強(qiáng)化庫(kù)存管理技術(shù)的創(chuàng)新性、融合性與效能性。將ERP系統(tǒng)與庫(kù)存管理進(jìn)行有效結(jié)合，著眼于發(fā)揮ERP系統(tǒng)在庫(kù)存管理方面的資源配置功能，強(qiáng)化庫(kù)存管理與客戶需求、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、物流配送、營(yíng)銷計(jì)劃、質(zhì)量管理等的深度融合，推動(dòng)庫(kù)存管理信息化向縱深開展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理當(dāng)中，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展庫(kù)存分析，出具具有參考價(jià)值、決策價(jià)值的庫(kù)存分析報(bào)告，為制造業(yè)企業(yè)決策提供參考。加強(qiáng)對(duì)VMI技術(shù)的應(yīng)用，大力提高專業(yè)預(yù)測(cè)能力、運(yùn)營(yíng)分析能力，建立可行的共享平臺(tái)，強(qiáng)化合作企業(yè)之間的信用管理。

（四）制定庫(kù)存管理規(guī)劃

制造業(yè)企業(yè)只有提升庫(kù)存管理的戰(zhàn)略性，才能使庫(kù)存管理更好服務(wù)于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)要制定更具有戰(zhàn)略性、持續(xù)性、前瞻性和操作性的庫(kù)存管理規(guī)劃，特別是要將庫(kù)存管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃納入到《制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》當(dāng)中，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)、庫(kù)存管理、銷售預(yù)測(cè)的有效對(duì)接，使“共同協(xié)調(diào)鏈接”成為制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的重要方法，使庫(kù)存管理更具有戰(zhàn)略性。綜合JIT和ERP庫(kù)存管理模式，將客戶關(guān)系管理融入庫(kù)存管理體系當(dāng)中，不僅可以減少日常繁瑣的庫(kù)存實(shí)務(wù)，庫(kù)存也會(huì)大大減少，同時(shí)也能夠使上下游形成協(xié)同發(fā)展模式。制造業(yè)企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)庫(kù)存管理規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保庫(kù)存管理規(guī)劃始終處于科學(xué)、規(guī)范、效能水平。

（五）促進(jìn)庫(kù)存管理融合

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)庫(kù)存管理融合性建設(shè)。在具體的實(shí)施過程中，制造業(yè)企業(yè)需要把促進(jìn)庫(kù)存管理整合作為推動(dòng)庫(kù)存管理創(chuàng)新的重要方法和措施，使其能夠融入制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。將庫(kù)存管理與預(yù)算管理進(jìn)行深度融合，大力實(shí)施全面預(yù)算管理，著眼于提升全面預(yù)算績(jī)效，進(jìn)一步優(yōu)化和完善預(yù)算管理的針對(duì)性。將庫(kù)存管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深度融合，大力加強(qiáng)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理，建立庫(kù)存管理“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，確保庫(kù)存管理不出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。將庫(kù)存管理與內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合，建立加強(qiáng)庫(kù)存內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化庫(kù)存內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，如在存貨管理方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化存貨數(shù)量控制和質(zhì)量控制，最大限度提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)庫(kù)存管理“精細(xì)化”和“精準(zhǔn)性”，最大限度降低成本，提高制造業(yè)企業(yè)資金使用效率。

綜上所述，“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的持續(xù)、全面、深入實(shí)施，對(duì)制造業(yè)整體發(fā)展能力提出了新要求，只有大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能使制造業(yè)更有效的落實(shí)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，進(jìn)而提升我國(guó)制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強(qiáng)化庫(kù)存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)自身庫(kù)存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查分析，在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案，重點(diǎn)要在完善庫(kù)存管理制度、創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制、優(yōu)化庫(kù)存管理技術(shù)、制定庫(kù)存管理規(guī)劃、促進(jìn)庫(kù)存管理融合等諸多方面加大力度，推動(dòng)制造業(yè)庫(kù)存管理工作步入良性發(fā)展軌道。

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（作者單位：天津?yàn)I海通達(dá)動(dòng)力科技有限公司）