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    媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    2022-05-30 16:26:04程娟
    今日財(cái)富 2022年19期
    關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理

    程娟

    近幾年,隨著信息技術(shù)傳播載體的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用,以報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)為代表的傳統(tǒng)媒體受到了劇烈沖擊。在這一背景下,將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)融合,不僅是傳媒企業(yè)加快信息傳播、強(qiáng)化文化宣導(dǎo)效果、提高管理水平的重要支撐,也是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,更是新時(shí)期媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。只不過(guò)在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中,仍面臨著諸多的轉(zhuǎn)型困境,尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面,直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。基于此,本文圍繞媒體融合發(fā)展背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性展開(kāi)研究,深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的困境,積極探討改善這類困境的有效路徑,希望能為相關(guān)企業(yè)提供一些具有價(jià)值的可行性意見(jiàn)。

    基于媒體融合發(fā)展的時(shí)代背景,對(duì)傳統(tǒng)媒體企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作提出了更高的要求,財(cái)務(wù)部門(mén)也從以往的記賬、核算、報(bào)告逐漸向控制、管理、參謀等方向轉(zhuǎn)變,只不過(guò)受內(nèi)外部多重因素的制約,企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)效果并不理想。與此同時(shí),以移動(dòng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字媒體為代表的新興媒體傳播形式迅速占據(jù)了主流傳媒市場(chǎng),成為廣大受眾群體獲取外部信息的主要途徑,這無(wú)疑給傳統(tǒng)媒體企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存挑戰(zhàn),也在某種程度上為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟了一些可供參考的發(fā)展思路。因此,如何精準(zhǔn)定位媒體融合發(fā)展時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型方向,充分利用全媒體中心的多元化功能,推動(dòng)媒體一體化運(yùn)作,是新時(shí)期傳媒企業(yè)必須深入思考和亟待解決的重大研究課題。

    一、媒體融合發(fā)展的概述及企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

    (一)媒體融合發(fā)展的概述

    新聞媒體行業(yè)的發(fā)展,既要遵循新興媒體發(fā)展規(guī)律和新聞傳播規(guī)律,又要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以內(nèi)容建設(shè)為根本,推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)劣互補(bǔ)及深度融合,充分激發(fā)全民族文化創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。在此基礎(chǔ)上,積極探尋媒體融合發(fā)展中的新突破與新理念,全面掌握影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的諸多因素,尤其是財(cái)務(wù)管理方面,必須保證企業(yè)內(nèi)部的資金充足,并利用多元化管理手段降低運(yùn)營(yíng)成本,規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置,只有這樣才能為傳統(tǒng)媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

    財(cái)務(wù)管理作為媒體企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分,其直接關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展方向。只不過(guò)隨著各類新興技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的滯后性日漸凸顯,并且已經(jīng)無(wú)法滿足媒體融合背景下企業(yè)的發(fā)展需要。在這一背景下,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型則顯得尤為重要,具體表現(xiàn)在以下的幾個(gè)層面:其一,在媒體融合發(fā)展背景下,通過(guò)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,一方面可以立足企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要,合理控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置,增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益;另一方面可以精準(zhǔn)掌握企業(yè)的業(yè)財(cái)信息,準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),評(píng)估、預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展走向,幫助管理層設(shè)計(jì)科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)長(zhǎng)足、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的先決條件。其二,任何行業(yè)的建設(shè)發(fā)展都離不開(kāi)大量的資金支撐,傳媒企業(yè)也不例外。倘若企業(yè)內(nèi)部的資金投入不足,將會(huì)直接對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展造成影響。因此,企業(yè)想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,必須精準(zhǔn)分析市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇和潛在威脅,在盤(pán)活現(xiàn)有資金、增加運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí),減少外部不穩(wěn)定因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失,不斷提高企業(yè)的投資信譽(yù)和品牌形象,促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。其三,媒體融合發(fā)展背景下,新媒體利用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、無(wú)線通信等新興技術(shù)手段,借助電腦、手機(jī)等移動(dòng)智能終端,不僅打破了傳統(tǒng)媒體的時(shí)間、空間、載體弊端,還實(shí)現(xiàn)了信息的高效傳遞與共享,無(wú)形中增加了傳媒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度,而財(cái)務(wù)管理工作是決定企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)保障,直接關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。所以,對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作必須得到足夠的重視,特別是在媒體融合背景下,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),在此過(guò)程中,企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,提高自身的財(cái)務(wù)管理效率和整體質(zhì)量,才能為企業(yè)高效化發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

    二、媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中存在的困境

    (一)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱

    長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)媒體企業(yè)的主體性質(zhì)基本屬于國(guó)家事業(yè)單位,且內(nèi)部關(guān)系、機(jī)構(gòu)以及體制都較為復(fù)雜,而隨著廣電企業(yè)體制改革的不斷深入,大多數(shù)廣電企業(yè)逐漸由以往的事業(yè)編制向企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變,只不過(guò)受傳統(tǒng)管理模式的禁錮,很多廣電企業(yè)的管理思維與管理模式并未得到及時(shí)轉(zhuǎn)變,特別是在財(cái)務(wù)管理層面,除了國(guó)家級(jí)、省級(jí)廣播電視企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注之外,多數(shù)企業(yè)依舊存在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題,無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。另外,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,大多數(shù)廣電企業(yè)往往將工作重點(diǎn)放置在如何提高收視率、如何拓展受眾范圍等業(yè)務(wù)層面,忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性,錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、出納付款和匯總資金報(bào)表等工作,使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展比較被動(dòng),甚至?xí)霈F(xiàn)其他部門(mén)不配合的情況,難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

    (二)財(cái)務(wù)管理模式陳舊滯后

    目前,伴隨著數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等新興媒體的廣泛應(yīng)用,傳統(tǒng)媒體企業(yè)建設(shè)發(fā)展迎來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),而財(cái)務(wù)管理作為保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用,然而就實(shí)際的情況來(lái)看,由于新舊媒體的信息傳播載體有所不同,信息傳播速度存在較大差異,原有的財(cái)務(wù)管理模式和工作程序已無(wú)法適應(yīng)媒體融合發(fā)展背景下的相關(guān)要求,大大增加了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型難度。同時(shí),不少財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,在實(shí)際的財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)分類、賬目核算等工作中,往往會(huì)存在往來(lái)款項(xiàng)和增利不及時(shí)、資產(chǎn)分類不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)核算不完整的情況,極大地增加了企業(yè)壞賬、亂賬、公款私用等現(xiàn)象的發(fā)生概率。長(zhǎng)此以往,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成十分惡劣的負(fù)面影響。

    (三)信息化財(cái)務(wù)管理人才匱乏

    受傳統(tǒng)管理模式和歷史遺留問(wèn)題的影響,部分廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)普遍較低。即使有些企業(yè)正加快財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作,但因引進(jìn)、吸納的財(cái)務(wù)人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生,不具備科學(xué)理財(cái)與資金綜合利用的意識(shí)。在實(shí)踐中常常將工作重心放在財(cái)務(wù)報(bào)銷、申報(bào)用款計(jì)劃等資金層面,沒(méi)有按照核算對(duì)象對(duì)廣播電視企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行合理歸集、分配及利用,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體資金利用效率較低,難以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外,在媒體融合發(fā)展背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、外部政策發(fā)生了一系列變革,然而一些企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人才匱乏,沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)或繼續(xù)教育,也沒(méi)有定期開(kāi)展有關(guān)計(jì)算機(jī)辦公軟件的實(shí)踐訓(xùn)練,這就使得相關(guān)人員的綜合能力很難達(dá)到新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求,稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

    (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度不足

    在新舊媒體深度融合的時(shí)代背景下,監(jiān)督管控工作的落實(shí)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患、保證企業(yè)資金安全、提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確效率的重要基礎(chǔ)與前提。只不過(guò)隨著數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不僅存在著諸多的細(xì)節(jié)性問(wèn)題與管理漏洞,還在數(shù)據(jù)信息隱秘性和安全性方面面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),不利于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督力量不足,尚未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)或監(jiān)督小組,也沒(méi)有利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段搭建一體化監(jiān)管平臺(tái),而是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),既增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力和工作負(fù)擔(dān),無(wú)法及時(shí)識(shí)別、解決財(cái)務(wù)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)隱患,還增加了違規(guī)操作、違法行為的發(fā)生概率,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督只停留在表面形式,難以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金安全與穩(wěn)定。

    三、媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑

    (一)強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    在媒體融合發(fā)展背景下,傳媒企業(yè)想要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),必須強(qiáng)化管理層及財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí),堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理思維,只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和有效性,最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效能。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的管理理念,積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,并結(jié)合本單位的實(shí)際情況,適當(dāng)加大現(xiàn)代化管理意識(shí)的宣傳、普及力度,確保各部門(mén)、各崗位人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,必須制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理層面的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)或知識(shí)講座,不斷提高各部門(mén)、各崗位人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),使其能夠主動(dòng)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的工作之中,充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)才能。最后,企業(yè)還可以通過(guò)建立完善的薪酬獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核體系,將財(cái)務(wù)管理意識(shí)培訓(xùn)工作納入到員工日常考核或管理工作中,并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo),調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性和主觀能動(dòng)性,逐漸在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍,為后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式

    在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探索過(guò)程中,企業(yè)必須結(jié)合傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展趨勢(shì)下所帶來(lái)的一系列變化,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式。在實(shí)踐中,通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和責(zé)任追究制度,按照企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展要求,制定符合媒體融合發(fā)展趨勢(shì)的新型財(cái)務(wù)管理體系。在此基礎(chǔ)上,建立科學(xué)、有效的信息溝通機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作,不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí),促使企業(yè)盡快適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

    (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

    人才作為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者,其專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果。因此,傳媒企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、工作方式、工作思維等方面的系統(tǒng)化培養(yǎng),具體可從以下的幾個(gè)層面上入手:第一,企業(yè)可以從人才招聘的角度出發(fā),結(jié)合媒體融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃,積極引進(jìn)、吸納財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)貯備豐富、財(cái)務(wù)管理技能扎實(shí)、智能化辦公設(shè)備應(yīng)用熟練的復(fù)合型人才,不斷優(yōu)化內(nèi)部人才組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。第二,對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)可通過(guò)定期開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、專家講座、外出進(jìn)修等多元化教育活動(dòng),不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng),使其能夠根據(jù)外部環(huán)境變化加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、管理方法的創(chuàng)新。第三,企業(yè)還應(yīng)通過(guò)開(kāi)展思想教育層面的知識(shí)講座或培訓(xùn)會(huì)議,引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)和道德水平,從根源上防范各類違規(guī)行為的發(fā)生。

    (四)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

    為進(jìn)一步推動(dòng)媒體融合發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,企業(yè)除了需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)之外,還應(yīng)全面分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系,明確不同崗位人員的具體任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍,在對(duì)內(nèi)部職工采取有效管理措施的同時(shí),給予員工充分發(fā)展自身才能的空間與平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,積極搭建一體化財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全方位、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求,也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的重要舉措。因此,企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,緊跟媒體融合發(fā)展潮流,正確審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的不足之處,全面掌握新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系等措施,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí),努力推動(dòng)廣播電視企業(yè)的高效化發(fā)展。

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    財(cái)務(wù)管理
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    轉(zhuǎn)型
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    灃芝轉(zhuǎn)型記
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