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    建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

    2022-05-30 15:22:26莫樹波
    今日財(cái)富 2022年19期
    關(guān)鍵詞:審計(jì)工作導(dǎo)向建筑施工

    莫樹波

    當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜,行業(yè)競爭日益激烈。伴隨著大環(huán)境的改變,通過風(fēng)險(xiǎn)管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)已經(jīng)是必要的管控舉措。而建筑企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出一定的識別與評價(jià),進(jìn)而提出具有建設(shè)性的建議,為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范起到一定的強(qiáng)化作用,保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?;诖?,筆者將展開相關(guān)探討。文中首先對基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行概述,然后再提出具體的實(shí)施措施,最后則有針對性地提出保障措施,以此來為相關(guān)工作的順利開展提供參考依據(jù)。

    建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用是有效防范各類風(fēng)險(xiǎn),并促進(jìn)企業(yè)增值的重要管理方法。企業(yè)在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)機(jī)制時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際狀況,對其進(jìn)行科學(xué)與合理的應(yīng)用。

    一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概念與內(nèi)涵

    (一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的概念

    在建筑施工企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)人員在開展內(nèi)審工作時(shí),以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估與分析作為依據(jù),并根據(jù)評估結(jié)果來對各個審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行排序,并對審計(jì)范圍及相關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行劃分,以此來明確檢查企業(yè)內(nèi)部控制水平及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等,進(jìn)而提出相關(guān)建議,并進(jìn)行反饋整改,以此來幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)旨在對企業(yè)之中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)且綜合的分析探究,依據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的大小及處理的難易程度,來確定審計(jì)的方法、范圍以及目標(biāo),將風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)鍵指標(biāo),對其進(jìn)行不斷的跟蹤,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作為度量的標(biāo)桿,來對審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇,并對項(xiàng)目開展時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管與評價(jià),進(jìn)而對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的管控,以此來降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是將揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等作為內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容,其不僅能夠降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),還能夠用于降低企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),其是一種較為特殊的經(jīng)濟(jì)管控形式,同時(shí)也是一種較為直接的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

    (二)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的必要性

    1.進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系

    在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式下,企業(yè)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作同樣也成了被審計(jì)的對象。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)要求通過內(nèi)控測試來對其運(yùn)行的有效性進(jìn)行評價(jià),并針對各項(xiàng)不足之處提出有效的完善措施。另外在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下,內(nèi)部審計(jì)人員需從企業(yè)整體的角度來確定各項(xiàng)審計(jì)目標(biāo),圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的識別影響到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,并對其進(jìn)行重要程度的判定及當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制有效性的評價(jià),進(jìn)而得出長期的優(yōu)化方案。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的影響下,企業(yè)的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理會逐步加強(qiáng)。

    2.提升審計(jì)效率,避免資源浪費(fèi)

    當(dāng)前諸多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開展仍屬于財(cái)務(wù)導(dǎo)向型,其是以審閱各項(xiàng)會計(jì)資料的真實(shí)性、有效性及準(zhǔn)確性來完成相關(guān)工作的。其關(guān)注的領(lǐng)域較為狹窄,容易忽略企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)審工作,難以充分支配并利用各項(xiàng)審計(jì)資源,導(dǎo)致審計(jì)效率較低,可能在審計(jì)工作開展過程中造成資源浪費(fèi)。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)其更為關(guān)注的是企業(yè)之中控制的薄弱環(huán)節(jié),通過風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估來確定高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),并以此來明確審計(jì)的重點(diǎn)及范圍,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要程度,對資源進(jìn)行合理的分配,對可能引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提高優(yōu)先級,對其作出資源的分配傾向,以此來提高審計(jì)效率,避免資源浪費(fèi)。

    3.為企業(yè)帶來效益增值

    傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作,其重點(diǎn)是對于數(shù)據(jù)及內(nèi)部控制開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查,并向管理層提出整改建議。而基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)更為注重對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,以及如何控制及防范風(fēng)險(xiǎn)。其要求內(nèi)部審計(jì)人員立足于企業(yè)自身的戰(zhàn)略角度,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與評估,并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級來明確審計(jì)工作開展的方向及重點(diǎn),以此來及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并明確企業(yè)自身對風(fēng)險(xiǎn)防范工作的調(diào)整方向,進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn),由此為企業(yè)帶來效益的增值。尤其是在當(dāng)前環(huán)境多變復(fù)雜且競爭日趨激烈的市場環(huán)境來說,企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)是更為契合當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的。

    二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本流程

    (一)審計(jì)立項(xiàng)及構(gòu)建審計(jì)組

    審計(jì)工作組要對審計(jì)的方案進(jìn)行制定,其內(nèi)容包含了審計(jì)的范圍、時(shí)長、審計(jì)人員的分工及具體的實(shí)施過程等。而在小組之中要明確各崗位職責(zé),組長需要對審計(jì)工作的開展進(jìn)行整體的統(tǒng)籌與策劃,要對審計(jì)通知書及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核,并與其他的部門組織約談。要對審計(jì)資料及相關(guān)底稿進(jìn)行復(fù)核,對發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵事項(xiàng)要做出合理的分工安排。副組長則是需要負(fù)責(zé)對各項(xiàng)憑證及合同等進(jìn)行收集與分析。對工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包及整體狀況進(jìn)行一定程度的了解。同時(shí)需要對項(xiàng)目的工程量進(jìn)行分析,來比對相關(guān)成本。要深度地剖析各項(xiàng)成本支出狀況,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。最后則是撰寫審計(jì)初稿。而小組中的其他成員則是需要對工程之中的合同管理狀況、固定資產(chǎn)管理狀況、低值易耗品管理狀況、各類年報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行審核等。

    (二)實(shí)施階段

    在審計(jì)工作的實(shí)施階段首先需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)駐與走訪。審計(jì)人員在進(jìn)駐工程項(xiàng)目之后,要與項(xiàng)目組做好約談,并明確審計(jì)的內(nèi)容、時(shí)長及大致流程。要積極聽取項(xiàng)目人員對審計(jì)工作開展的相關(guān)意見。同時(shí)審計(jì)人員要在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行走訪,大致地了解工程的進(jìn)度、固定資產(chǎn)使用狀況等事項(xiàng)。其次則是要進(jìn)行內(nèi)控測試及實(shí)質(zhì)性測試。內(nèi)部審計(jì)工作的開展要對項(xiàng)目的勞務(wù)、分包、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)點(diǎn)的應(yīng)對狀況進(jìn)行充分的了解,同時(shí)對當(dāng)前的內(nèi)控有效性進(jìn)行評價(jià),進(jìn)而敲定實(shí)質(zhì)測試的重點(diǎn)及范圍。要將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的分析,收集各類風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)證據(jù),并總結(jié)出工程項(xiàng)目可能或潛在的風(fēng)險(xiǎn),明確相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來源。同時(shí)需要對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失進(jìn)行預(yù)測,可采用定性及定量評估兩種方法,進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行合理的預(yù)估。再次則是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告階段。審計(jì)組在同項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)行約談之后,將自身所識別出的項(xiàng)目中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行陳述,然后將項(xiàng)目的利潤率、項(xiàng)目的內(nèi)控制度執(zhí)行狀況、管理層權(quán)威性等在審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行總結(jié)與歸集。在以上工作完成之后,交予管理層及其他相關(guān)部門進(jìn)行審閱,同時(shí)提醒相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的整改。最后則是審計(jì)工作的后續(xù)階段。后續(xù)階段是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)程序的最后一步,以此來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)這也是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展的核心階段,其能夠直接影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量及增值目標(biāo)的完成狀況。內(nèi)部審計(jì)人員在此階段需堅(jiān)持利潤最大化及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則,檢查項(xiàng)目組之中是否采取了有效的措施,來對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與處理。

    三、優(yōu)化措施

    (一)厘清風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展的思路

    1.合理定位審計(jì)職能,明確審計(jì)重點(diǎn)

    對于建筑施工企業(yè)來說,基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn),將審計(jì)重點(diǎn)置于內(nèi)外部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之中,進(jìn)而有利于對自身的經(jīng)營方式作出合理評價(jià),以此來提出具備建設(shè)性的意見,幫助企業(yè)獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益方案。企業(yè)要明確各崗位的權(quán)責(zé),并理解工程項(xiàng)目開展之中的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別,理解其本質(zhì),明確重點(diǎn)及應(yīng)對方法。審計(jì)工作在開展中,具體需要著重關(guān)注以下環(huán)節(jié)。一是在立項(xiàng)決策階段,要確保立項(xiàng)決策的精準(zhǔn)性與科學(xué)性,避免后續(xù)出現(xiàn)工程變更的問題。二是在招標(biāo)階段要注意招標(biāo)程序及合同的簽訂。三是在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段一旦存在漏洞,可能會使得工程項(xiàng)目的開展存在諸多的隱患。四是結(jié)算審核階段,結(jié)算手續(xù)的完整性會對審計(jì)工作開展質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

    2.要采取兩種審計(jì)模式相結(jié)合的方式

    在建筑施工企業(yè)中,財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展的基礎(chǔ),唯有在財(cái)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行順利的前提下,基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審工作才能夠順利地實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展,其主要目的是查漏補(bǔ)缺,旨在為企業(yè)的增值而進(jìn)行服務(wù)。因此企業(yè)要將兩種審計(jì)模式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,要以財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)為補(bǔ)充,進(jìn)而確保企業(yè)的內(nèi)控制度及經(jīng)濟(jì)效益均能夠得到有序的開展,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

    3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事前管理

    首先企業(yè)需要對投標(biāo)工作開展的控制環(huán)境進(jìn)行評估,以此來降低承包項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次則是需要通過本量利的分析法,來對項(xiàng)目之中現(xiàn)金流量的狀況進(jìn)行測算,以此來有效預(yù)防中標(biāo)之后所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)。再次則是要結(jié)合過往的數(shù)據(jù)來對本次的中標(biāo)概率進(jìn)行分析。最后則是要對合同之中的各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對企業(yè)自身可能存在的不利條款進(jìn)行明確,進(jìn)而從源頭上規(guī)避或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

    1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的動態(tài)機(jī)制

    建筑施工企業(yè)首先需要在各項(xiàng)審批制度的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,可細(xì)分為定期監(jiān)控及不定期監(jiān)控,以此來完善監(jiān)控工作。其一,定期監(jiān)控。在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目之中存在的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行編制,內(nèi)部審計(jì)人員依照清單定期地對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的環(huán)節(jié),要進(jìn)行針對性的管控。而時(shí)間間隔的選擇應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小及企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理狀況來進(jìn)行確定。其二,不定期監(jiān)控。在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,一些突發(fā)事件的存在可能會導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生損失。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部的變化狀況,一旦出現(xiàn)較大的變動,要立刻對可能給企業(yè)造成的影響狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,以此來做好相關(guān)的預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

    2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    對于建筑施工企業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展要在各個階段均有所實(shí)現(xiàn)。首先企業(yè)要對合同之中的結(jié)算條款、是否繳納工程保險(xiǎn)、工程款的撥付時(shí)間等條款細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶忛?,避免合同中存在其向投資方傾斜的狀況,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際開展時(shí)對自身不利,雙方之間存在地位不平等的現(xiàn)象,容易構(gòu)成高風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其次在項(xiàng)目之中,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采取比較分析法,找出工程項(xiàng)目實(shí)際開展與其他行業(yè)的同類項(xiàng)目,或是已完成項(xiàng)目之間所存的差別,在明確工程質(zhì)量等級的同時(shí),對項(xiàng)目實(shí)際耗用的各項(xiàng)材料的成本狀況進(jìn)行明確評價(jià),防止工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

    3.構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)機(jī)制

    在建筑施工企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理層的相關(guān)要求來對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作方案進(jìn)行合理的編制,進(jìn)而使其在實(shí)施過程中降低審計(jì)人員在工作之中存在的不合理性以及不規(guī)律性,降低項(xiàng)目里的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)需要經(jīng)歷可行性研究、方案設(shè)計(jì)、施工流程、財(cái)務(wù)決算等諸多環(huán)節(jié)的審核工作。其是對項(xiàng)目事前、事中及事后的全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,在對風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí),要對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做好類別的區(qū)分。例如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能夠細(xì)分為投標(biāo)、合同簽訂、規(guī)劃等風(fēng)險(xiǎn)。而投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為招標(biāo)文件、評審風(fēng)險(xiǎn)以及編制風(fēng)險(xiǎn)等。各類型風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行系統(tǒng)的細(xì)化,再將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的拆分之后,構(gòu)建完善且系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系,進(jìn)而促進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作有序開展。

    (三)強(qiáng)化審計(jì)人員的獨(dú)立性與權(quán)威性

    風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展首先需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在建筑施工企業(yè)之中,應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的審計(jì)部門基礎(chǔ)之上,升級為與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向相契合的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。要加強(qiáng)審計(jì)人員的權(quán)威性,完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,賦予其對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)工作的評估控制權(quán)力,同時(shí)協(xié)助于內(nèi)部審計(jì)部門開展相關(guān)工作。與此同時(shí),內(nèi)部審計(jì)工作的開展要保持其獨(dú)立性,避免與其他部門之間產(chǎn)生利益的交集或沖突,以此來確保內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展,并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。企業(yè)之中的管理層不能夠?qū)徲?jì)部門的相關(guān)決策進(jìn)行影響,內(nèi)部審計(jì)是依據(jù)企業(yè)既定的相關(guān)規(guī)章制度來開展審計(jì)工作,由此其所得出的各項(xiàng)審計(jì)結(jié)論才具備應(yīng)有效用。

    (四)人員素質(zhì)的提升

    首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地組織內(nèi)部審計(jì)人員參與相關(guān)培訓(xùn),使其能夠?qū)ψ钚碌臅?jì)準(zhǔn)則條例、審計(jì)的全新理論知識、財(cái)務(wù)專業(yè)知識等方面有系統(tǒng)的認(rèn)識。與此同時(shí),基于風(fēng)險(xiǎn)角度的內(nèi)部審計(jì)工作開展需要內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部管理辦法,對風(fēng)險(xiǎn)管理及前端業(yè)務(wù)有所了解,才能夠更為準(zhǔn)確地識別風(fēng)險(xiǎn),了解業(yè)務(wù)當(dāng)中蘊(yùn)含的問題及漏洞。另外一方面,內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)后續(xù)的教育培訓(xùn),審計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)緊隨日新月異的審計(jì)環(huán)境,要對與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)知識內(nèi)容自主學(xué)習(xí),同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境、政策及市場等因素的變化,以此才能夠更好地開展基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)工作。

    結(jié)語

    建筑施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措,其能夠在過往傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,以此來保障企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜且競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

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