建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司成本的影響以及應(yīng)對(duì)措施

史秀娟

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度比較快，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì)遇到多種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。基于此，建筑施工企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。但是就目前的情況看，大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展時(shí)存在很多問(wèn)題，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有一定的抑制作用。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，就目前建筑行業(yè)整體發(fā)展的情況看，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步被壓縮?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)必須加大對(duì)成本管理控制的力度，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，不斷提高成本管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的信譽(yù)等多方面影響重大，因此，建筑施工企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，及時(shí)排除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)管理人員必須及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且強(qiáng)化企業(yè)成本控制的重要意義，切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）建筑市場(chǎng)及政策風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)的發(fā)展受建筑市場(chǎng)以及政策變化的影響，隨著建筑市場(chǎng)中建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度的增加，提高了建筑企業(yè)管理工作的要求。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政府持續(xù)深入改革開(kāi)放政策，外資建筑企業(yè)逐漸融入進(jìn)來(lái)給我國(guó)本土建筑施工企業(yè)帶來(lái)很大壓力，搶占了本土建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（二）成本管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。有些建筑施工企業(yè)為了獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)會(huì)壓低競(jìng)標(biāo)時(shí)的價(jià)格，但是實(shí)際施工的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)會(huì)結(jié)合建筑工程的情況最大限度擴(kuò)大施工。例如，壓縮施工成本，并加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，這一過(guò)程中管理人員很難對(duì)成本進(jìn)行控制，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工建設(shè)前管理人員會(huì)根據(jù)工程施工合同以及施工方案等對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制。但是，大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，主要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際施工成本出現(xiàn)很大的偏差。同時(shí)，建材市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格以及施工人員的用工費(fèi)用等在不斷地變化，定額預(yù)算的方式會(huì)增加出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，也在很大程度上增加了成本控制與管理的難度。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)中標(biāo)后，會(huì)與業(yè)主方簽訂合同，如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有做好合同管理工作會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。合同簽署以及合同履行的過(guò)程中都潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)簽訂合同時(shí)為了增加自己在市場(chǎng)中的份額會(huì)接受業(yè)主方提出的部分不合理的要求，而這些要求在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)管理困難。同時(shí)，合同實(shí)施的過(guò)程中業(yè)主方還可能會(huì)提出一系列的要求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題，進(jìn)而增加了合同管理工作的難度，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的合同中也會(huì)存在很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在工程竣工后建筑施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)際清算施工材料使用情況，導(dǎo)致公司可能隨時(shí)面臨負(fù)債或者是法律風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)會(huì)投入大量的資金，有些建筑企業(yè)為了提高自己在市場(chǎng)中的份額以及提高自己的知名度，往往會(huì)將大量的資金投入到建筑施工項(xiàng)目中，這種盲目的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。有些建筑施工企業(yè)的投資比較集中，這種集中式投資的方式存在的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)成本的影響

建筑施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，財(cái)務(wù)管理工作不到位直接導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多。建筑施工企業(yè)如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展難度增加，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，全面提高成本管理的力度，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)成本管理既有積極方面的影響，也有消極方面的影響。

（一）積極影響

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)成本管理工作的開(kāi)展具有一定的積極影響：第一、降低企業(yè)財(cái)務(wù)困境成本。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中一旦遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。如果建筑施工企業(yè)能夠科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，并且避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)打擊，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，可以說(shuō)建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)困境成本。第二、加強(qiáng)成本管理成效。建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)以及成本管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)，如果管理人員能夠做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作就會(huì)提高成本管理的水平，從而提高建筑施工企業(yè)成本管理的成效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）消極影響

當(dāng)然任何事情的發(fā)生都會(huì)有對(duì)立面，建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也會(huì)給企業(yè)成本管理帶來(lái)消極的影響，有可能會(huì)增加建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)成本。如果建筑施工企業(yè)所聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平比較低，在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)不能及時(shí)預(yù)測(cè)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且沒(méi)有處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所增加，這也是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的消極影響的一部分。建筑施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不當(dāng)，就會(huì)增加資金短缺風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這樣也會(huì)增加出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)因此而降低，企業(yè)無(wú)法在銀行貸取款項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目的成本增加，就會(huì)進(jìn)一步加劇建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中建筑行業(yè)起到了支柱作用，因此，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化直接影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。尤其是金融危機(jī)一旦出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)就會(huì)遭受嚴(yán)重的打擊，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)消除。再加上建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在增加，并且建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)可能面臨泡沫效應(yīng)。

2.環(huán)境方面所引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，一般都是在室外進(jìn)行的，施工中涉及高空作業(yè)等項(xiàng)目，再加上建筑施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的氣候變化不能確定，都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目施工地正常進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的提升，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到市場(chǎng)變化的影響。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到建筑市場(chǎng)變化的影響，并且工程項(xiàng)目施工前，建筑施工企業(yè)需要簽訂多種不同的合同，而有些合同的內(nèi)容是不合理的，建筑施工企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)份額需要簽訂不合理的合同，這些問(wèn)題的存在會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中受多種不可控因素的影響，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題，如果沒(méi)有做好設(shè)計(jì)變更工作就會(huì)增加建筑施工企業(yè)面臨的設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目的施工周期通常情況下比較長(zhǎng)，在施工建設(shè)的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員如果沒(méi)有做好建材市場(chǎng)材料價(jià)格的實(shí)時(shí)分析，就會(huì)增加成本風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。

4.融資風(fēng)險(xiǎn)。大部分建筑施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中都需要從銀行進(jìn)行貸款，但是由于施工周期長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度比較大，銀行貸款的獲批時(shí)間長(zhǎng)，降低了企業(yè)償還債務(wù)的能力。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本影響的具體措施

（一）提高工作人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中為了切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，并且減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司成本管理的負(fù)面影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。第一、優(yōu)化人員配置，并且不斷引起優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供人才支持。第二、建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合建筑施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況以及財(cái)務(wù)管理人員工作的現(xiàn)狀，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，從理論知識(shí)到實(shí)踐知識(shí)，按部就班完成財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)。第三、財(cái)務(wù)管理人員必須熟練地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容并明確業(yè)務(wù)流程，督促財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度逐步完成工作，提高預(yù)算管理以及項(xiàng)目管理工作的水平，為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)綜合型財(cái)務(wù)人員。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)使用大量的施工資源，建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。有些工程項(xiàng)目施工時(shí)需要購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。加大對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)節(jié)工作開(kāi)展的重視力度，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定完善的成本管理和財(cái)務(wù)管理體系。工程項(xiàng)目施工需要使用設(shè)備等，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，并且做好固定資產(chǎn)清點(diǎn)工作，制定設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。此外，采購(gòu)人員應(yīng)該制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)過(guò)多的問(wèn)題，提高建筑工程項(xiàng)目資金的利用率。

（三）預(yù)算成本總結(jié)情況

預(yù)算管理工作的開(kāi)展對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)采用的是一次性預(yù)算的方式，這種定額預(yù)算的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工成本管理工作的開(kāi)展，一旦建筑施工材料的價(jià)格出現(xiàn)較大的變化，施工成本就會(huì)增長(zhǎng)。因此，預(yù)算管理工作開(kāi)展時(shí)預(yù)算工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用差額預(yù)算的方式對(duì)施工總體成本進(jìn)行預(yù)算，從而提高預(yù)算結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中管理人員必須具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義。建筑施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容就是各個(gè)施工項(xiàng)目，加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的力度，避免建筑施工企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。第一、工程項(xiàng)目施工內(nèi)容開(kāi)展前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)算，為施工方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。針對(duì)預(yù)算和實(shí)際施工成本之間存在的差異，管理人員應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行處理，合理控制建筑工程的總體施工成本。第二、嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目施工材料的成本，避免出現(xiàn)超額采購(gòu)問(wèn)題。出現(xiàn)超額采購(gòu)的問(wèn)題，不但會(huì)出現(xiàn)施工材料亂堆積的問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，損害了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以通過(guò)合理計(jì)劃的制定與落實(shí)來(lái)避免項(xiàng)目成本因浪費(fèi)材料而大幅度增加。

（五）建立適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該建立適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，并且建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，一旦預(yù)測(cè)到建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)處理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的影響。做好企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，并參照企業(yè)的實(shí)際情況做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。同時(shí)，加大對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將建筑施工企業(yè)的損失降到最低。例如，關(guān)于分包商的選擇需要重點(diǎn)管控分包商的入圍數(shù)量以及質(zhì)量，從其中挑選信譽(yù)度良好且具有較高專業(yè)水平的分包商進(jìn)行合作，對(duì)于信譽(yù)差且水平低的分包商需要進(jìn)行剔除，實(shí)現(xiàn)關(guān)于分包合同部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。

（六）加強(qiáng)稅收籌劃管理

建筑施工企業(yè)所從事的項(xiàng)目具有廣地域性和大型性等特征，因此相關(guān)項(xiàng)目多采用分級(jí)承包制度，就會(huì)涉及大量的異地施工，若缺乏稅收檢查機(jī)制，則很有可能導(dǎo)致各種稅收管理漏洞的出現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)稅收申報(bào)任務(wù)，涉及各類發(fā)票的管理力度也需要進(jìn)行增強(qiáng)，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票合理性的檢驗(yàn)，杜絕假發(fā)票或者不開(kāi)發(fā)票情況的出現(xiàn)。把稅務(wù)審核和申報(bào)過(guò)程的監(jiān)督，用于應(yīng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

綜合分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容，建立符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散可以弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，維護(hù)建筑施工企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)利益。運(yùn)用多種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并且對(duì)比不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)還可以通過(guò)與其他企業(yè)合作的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并且遵循公平公正的原則，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，保證建筑施工企業(yè)的合法權(quán)利不受損害。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的難度比較大，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做好日常工作總結(jié)，全面分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)章制度，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低，推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。