“紅色北斗”指方向 ，“群星”閃耀見實效

2022年6月8日，中國外交部發(fā) 言人趙立堅在個人微博上曬出了青島膠州灣大橋的視頻 ，短短五天的時間，網(wǎng)絡(luò)閱讀量即突破了100萬+，讓世界發(fā)現(xiàn)，青島不僅有紅瓦綠樹、碧海藍(lán)天，還有一條美麗的跨海“長虹”——青島膠州灣大橋。而山東高速青島公路有限公司就是這條“長虹”的建設(shè)者、運營者和管理者。

山東高速青島公路有限公司成立于2006年，是山東高速集團(tuán)的三級子公司，隸屬于山東高速青島發(fā)展有限公司。公司設(shè)黨總支部委員會，下設(shè)八個黨支部，現(xiàn)有黨員102人。16年來，青島公路公司建設(shè)一座橋、守望一座橋，先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎、“全國質(zhì)量獎卓越項目獎”、李春獎、全國青年文明號、全國巾幗文明崗等一系列國家級榮譽，以及齊魯先鋒先進(jìn)基層黨組織、省級青年文明號、百佳文明服務(wù)窗口等多項省部級榮譽。

成績的取得，得益于山東高速集團(tuán)黨委、青島發(fā)展公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，是中共山東高速青島公路有限公司總支部委員會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果;是公司黨總支以黨建品牌建設(shè)為抓手，積極推行特色黨建工作法，不斷激發(fā)基層黨組織和黨員隊伍的生機活力，凝聚強大發(fā)展合力的結(jié)果。

創(chuàng)建“紅色北斗”黨建品牌體系，釋放品牌矩陣效應(yīng)

品牌建設(shè)是統(tǒng)領(lǐng)黨建工作的靈魂。青島公路公司黨總支堅持以品牌理念推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，自 2017年起，開啟了黨建品牌創(chuàng)建工作。所轄七個黨支部分別創(chuàng)建了“領(lǐng)跑者”“風(fēng)向標(biāo)”“本色橋驛”“知行者”“紅色海鷗”“暢先鋒”“六合暢安”七個黨建品牌。2020年初，在各黨支部落實“一支部一品牌”的基礎(chǔ)上，公路公司黨總支提出黨建品牌整合提升方案，通過黨總支創(chuàng)建黨建母品牌“紅色北斗”，各黨支部黨建品牌為子品牌，形成母品牌發(fā)揮統(tǒng)籌、引領(lǐng)、凝聚的作用，子品牌各具特色、各放異彩，共同烘托母品牌“紅色北斗”，搭建起矩陣式黨建工作新格局。2021年，上合膠州收費站黨支部成立，并以“第八顆星”為品牌，成為“紅色北斗”品牌體系的新生力量。隨著公司黨組織建設(shè)的不斷發(fā)展壯大，新建支部將像一顆顆新星融入其中，讓“紅色北斗”更加璀璨奪目。

“紅色北斗”，其意 ：“紅色”代表中國共產(chǎn)黨的紅色基因、紅色血脈;“北斗七星”代表品牌體系初建時的七個黨支部;“北斗”形狀近似公司運營的高速公路路線圖。“北斗”與路橋元素相融體現(xiàn)了黨建與公司主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展、互促互進(jìn)，且借用“北斗”指引方向、永恒堅定、團(tuán)結(jié)凝聚的寓意，象征著各黨支部堅強有力、各具特色，以紅色路線凝聚成指引方向、予人希望的“紅色北斗”整體;黨總支充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各支部全體黨員干部堅定理想信念，積極干事創(chuàng)業(yè)，不負(fù)職責(zé)使命。

“紅色北斗”黨建品牌的創(chuàng)建，不僅創(chuàng)新了一種有實效、可復(fù)制的黨建工作模式和方法，而且將公司的服務(wù)理念、品牌意識和品牌內(nèi)涵貫穿于黨建工作的全過程，釋放了品牌矩陣效應(yīng)，從而促進(jìn)公司黨建工作不斷創(chuàng)新、亮化升級，并以此為契機不斷提升全員學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識、服務(wù)水平，鍛造出了一支適應(yīng)新模式、全面過硬的高速公路運營服務(wù)鐵軍，推動公司各項工作再上了一個新臺階。

比如，公司黨總支所轄的海灣大橋收費站黨支部把“本色橋驛”黨建品牌與收費站“合”文化相融合，以“合理、合規(guī)、合心、合力、合安、合暢、合諧”的“七合”文化為內(nèi)涵，釋義本色初心，踐行以“公眾滿意、公司發(fā)展、員工幸?！睘槭姑摹拔遄悠濉惫ぷ鞣ǎ纯酆谩包h建”關(guān)鍵扣子，逐級對齊所有“扣子”;用好標(biāo)準(zhǔn)衡量三把“尺子”，擺問題、找差距、明方向，確保量有所得、量出成效;以“合”文化為引領(lǐng)，融合主營業(yè)務(wù)，凝聚“合力”，搭穩(wěn)“梯子”;腳踏實地釘緊“釘子”，堅持問題導(dǎo)向，釘準(zhǔn)、釘深、釘牢，切實把工作落到實處;平時多給自己壓擔(dān)子，關(guān)鍵時刻勇挑更重“擔(dān)子”。

再比如，海灣大橋北收費站黨支部把“知行者”黨建品牌以“知行、知止、知人、知己、知足、知度”的“六知”文化為依托，創(chuàng)新提出“1+1+4+5+6”黨支部管理模式， 即堅持1個黨建引領(lǐng)思想，深 植1個收費站“知”文化，形成4 個黨群互聯(lián)小組，通過5 大交流平臺，促進(jìn)思想教育、收費業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、后勤管理、文明創(chuàng)建、社會服務(wù)6方面工作開展，使黨的先進(jìn)性、實踐性與收費站管理的規(guī)范化、精細(xì)化、人本化有效結(jié)合，實現(xiàn)了黨建工作與收費管理的相互促進(jìn)，為基層黨組織建設(shè)筑牢工作基礎(chǔ)。

還有，海灣大橋南收費站黨支部依托“紅色海鷗”黨建品牌的創(chuàng)建，打造“一化一沉一責(zé)”黨建工作模式：“一化”，即共織“信息化”平臺貼心網(wǎng)， 以突出政治功能為主題，依托網(wǎng)絡(luò)平臺上已建成的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)信息化陣地，實現(xiàn)對黨員和骨干力量的動態(tài)管理，不斷提升黨員干部隊伍的工作能力及服務(wù)水平;“一沉”，即共畫“沉下去”班組同心圓，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，按照“下得去、干得好”的標(biāo)準(zhǔn)，針對工作薄弱環(huán)節(jié)、收費一線、重要任務(wù)攻堅，讓黨員、骨干力量沉下去、帶起來;“一責(zé)”，即共建“全員盡責(zé)”連心橋，以建強基層黨建隊伍為抓手，全面梳理各崗位職責(zé)，將黨建、安全、群團(tuán)、生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設(shè)等各項工作細(xì)化責(zé)任分工，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、成效到人。

深植品牌理念，激發(fā)創(chuàng)新活力

長期以來，青島公路公司黨總支堅持問題導(dǎo)向抓黨建的工作思路，深耕黨建品牌建設(shè)，不斷加強和改進(jìn)基層黨建工作。

（一）黨員小課堂釋放大能量

落實好 “三會一課”“主題黨日”等組織生活是黨務(wù)工作的重點也是難點。實踐中，青島公路有限公司黨總支積極推行采用“黨員小課堂”形式，并使之成為了組織生活常態(tài)化、制度化的一個有效載體。

一是明確時間：固定每周四下午為黨員小課堂時間。固定的學(xué)習(xí)時間對于黨員學(xué)習(xí)意識的提升、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成有明顯固化作用，有效提升了黨員參與組織生活的出勤率。

二是明確責(zé)任：全體黨員輪流當(dāng)小課堂班主任，使黨員在組織活動開展的同時主動學(xué)習(xí)與授課內(nèi)容有關(guān)的黨務(wù)管理知識、政治理論知識、時事政治等內(nèi)容，不但要先學(xué)一步，還要學(xué)深學(xué)透，有效推進(jìn)了黨支部組織生活質(zhì)量及黨員自身綜合素質(zhì)的雙提升。

三是明確形式及內(nèi)容：黨員小課堂含納“三會一課”“主題黨日”、集體學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等各種“常規(guī)+創(chuàng)新”的組織生活形式及內(nèi)容，全體黨員的參與改變了以往組織生活內(nèi)容單調(diào)、形式單一，黨員的參與感不強等問題，學(xué)習(xí)效果明顯提升。

四是明確范圍：黨員小課堂既是黨員交流學(xué)習(xí)的平臺，也是宣傳黨的方針政策、思想理論，團(tuán)結(jié)吸納入黨積極分子、增進(jìn)黨群關(guān)系，引導(dǎo)員工意識形態(tài)的陣地。各黨支部結(jié)合不同的組織生活形式，積極吸納入黨積極分子、普通群眾參與政治理論學(xué)習(xí)和思想政治教育，組織生活的影響力、感召力不斷提升。

五是明確要求：黨支部在推進(jìn)組織生活創(chuàng)新的同時，注重對形式和內(nèi)容的審核把關(guān)，確保組織生活的政治性、嚴(yán)肅性、實效性，始終把對黨員干部的思想政治建設(shè)作為黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)。完善第一議題制度，常態(tài)化開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)研討，把準(zhǔn)政治方向，堅定初心使命。

（二）“小積分”發(fā)揮“大作用”

黨員積分管理是近年來黨員管理工作的一項新要求，公司黨總支從2017 年起就結(jié)合《黨員達(dá)標(biāo)考核辦法》開始實施黨員積分管理，為黨員達(dá)標(biāo)考核提供了量化指標(biāo)。

一是科學(xué)制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓制度管理由“虛”轉(zhuǎn)“實”。公司黨總支按照“工作貢獻(xiàn)加分、工作差錯減分、工作核心‘一票否決”的原則，研究制訂了《黨員積分制管理評分辦法》，評定項目分為黨員參加黨組織活動、社會實踐、貢獻(xiàn)獎勵和崗位現(xiàn)實表現(xiàn)等四個方面，共計十九 個小項，并以“黨員積分存折”的形式進(jìn)行積分管理。

二是嚴(yán)格積分程序，讓黨員考評由“松”到“緊”。黨員積分管理主要由黨總支進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，黨支部負(fù)責(zé)具體落實，分為黨員自評、支部審核、專人管理 三個階段，每季度進(jìn)行匯總積分情況， 每半年進(jìn)行排名并公示，年終考核時進(jìn)行總評，做到跟蹤動態(tài)管理。

三是深化結(jié)果運用，讓支部建設(shè)由“弱”變“強”。公司將黨員積分情況作為民主評議、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，年度積分排名靠前的黨員，優(yōu)先考慮評先樹優(yōu)，對積分較低的黨員，及時作好談話提醒和督促幫助;并積極探索引入激勵措施——積分兌換，每名黨員根據(jù)自己的黨員積分存折的“存款”，適當(dāng)兌換價值不同的書籍、文具等物品。

同時，黨總支重點加強了對各黨支部貫徹落實黨員積分制管理情況的督導(dǎo)檢查，將落實情況列為推薦過硬黨支部和星級黨支部評定檢查項目之一。隨著黨員積分制管理工作的不斷推進(jìn)，黨員管理教育失之于寬、失之于軟的問題得到有效解決，黨員評價更加公正客觀，黨組織活動參與度與參與質(zhì)量明顯提升，黨員發(fā)揮作用的主動性更加突顯。

（三）支部工作“一冊在手”

面對黨支部工作記錄本多、工作雜、容易漏項，以及黨建工作檔案存留不規(guī)范等問題，自2019年9月起，公司黨總支在各黨支部試行“黨支部工作記錄簿”，將 “三會一課”“主題黨日”、集體學(xué)習(xí)活動等支部日常組織生活匯于一冊進(jìn)行日常記錄、存檔，記錄簿每年一冊，各支部使用取得良好效果，有效解決了黨支部工作記錄不全、檔案資料存留散亂的問題。

（四）典型引路，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)動力

一個典型一根標(biāo)桿，一個楷模一種導(dǎo)向。只有大力推廣基層的好經(jīng)驗、好做法，才能更生動、更直觀地告訴大家如何在各項工作中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領(lǐng)先。只有用身邊典型教育身邊人，才能使先進(jìn)典型可信、可敬，讓廣大干部群眾看得見、夠得著、學(xué)得會。對此，公司黨總支一方面建立了“黨支部星級考核辦法”“黨員示范崗評選表彰辦法”等推優(yōu)措施，通過層層推選，對優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰、宣傳;一方面通過黨員“亮身份、踐承諾、比貢獻(xiàn)”“我來講故事”“我來講黨課”等活動，發(fā)揮示范帶動作用，堅持用身邊人、身邊事教育激勵干部職工。

青島公路公司先后經(jīng)歷了“上合峰會”“海軍節(jié)”“跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人峰會”等重大保障任務(wù)，以及新冠疫情時期交通管制、站口防疫等任務(wù)。各黨支部分別以成立黨員突擊隊、簽署請戰(zhàn)書等形式，號召黨員干部帶頭堅守一線、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司及多名黨員干部被授予相關(guān)榮譽，海灣大橋黨支部的“黨員先鋒”黨旗等三件抗疫見證物品被青島市博物館收藏。

黨建品牌賦能，助力高質(zhì)量發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，公眾對出行服務(wù)的要求越來越高，作為高速公路運營管理企業(yè)， 要想在競爭中求生存求發(fā)展，就必須以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更好的通行條件贏得更多社會公眾的青睞，吸引更多的車流，從而提高企業(yè)的效益。

近幾年，山東高速青島公路有限公司以黨建為“根”筑牢企業(yè)發(fā)展之“魂”，以“公眾滿意、富員強企”為企業(yè)使命，發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新高速公路運營管理新模式：開通運行山東省內(nèi)首條復(fù)式機器人車道，為易擁堵收費站實現(xiàn)“快速化、智能化、無人化”運營提供了高效解決方案;推行山東省內(nèi)首單高速公路差異化收費政策落地，并持續(xù)推進(jìn)區(qū)域路段對貨車車輛不分時段、不計車次免收通行費，有效提高青島港、前灣港的集疏能力，切實幫助企業(yè)紓困解難，優(yōu)化營商環(huán)境惠企利民，促進(jìn)區(qū)域物流降本增效，對加強青島市與魯西南地區(qū)和蘇、滬、皖諸省市的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系具有重要意義;升級非現(xiàn)金支付系統(tǒng)，實現(xiàn)POS機無票化，車輛通行效率提高20%以上;持續(xù)提升收費站ETC使用率，入口ETC使用率達(dá)76%以上。通過以上措施，高速公路通行效率得到有效提升，收費站擁堵得到有效緩解，對公眾日常出行、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的推動作用。

“紅色北斗”黨建品牌體系作為公司目標(biāo)管理體系的重要環(huán)節(jié)，對提高公司整體經(jīng)營管理水平具有重要意義。公司黨總支積極推進(jìn)“黨建+”工作模式，注重黨建與主營業(yè)務(wù)的融合互促。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等形式，發(fā)揮黨員干部在重點任務(wù)攻堅中的模范帶頭作用;結(jié)合支部星級評定、黨員示范崗評選、技術(shù)比武等系列活動，宣傳典型、查找存在問題、交流研討解決辦法，共同整改提高，逐步在公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺階，在打響黨建品牌的同時擦亮膠州灣大橋優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

（供稿單位：山東高速青島公路有限公司）