財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

吳星星

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)工作，對(duì)會(huì)計(jì)要求越來(lái)越高。會(huì)計(jì)不僅需要具備記賬、核算等基本能力，還需要擁有價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等各種能力，才能讓企業(yè)有效克服經(jīng)濟(jì)壓力，正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著思想觀念陳舊、管理制度不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化程度較低等問(wèn)題，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要減少轉(zhuǎn)型過(guò)程中的失誤，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，確保有足夠的人員從事管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施，各部門工作人員需要轉(zhuǎn)變觀念，積極承擔(dān)責(zé)任，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若想在市場(chǎng)上有更好的立足之地，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就必須提高自身水平，改善綜合實(shí)力，積極拓展業(yè)務(wù)。要持續(xù)提高企業(yè)管理水平，全面改革和創(chuàng)新，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)進(jìn)行各種科學(xué)決策，以便企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)資金分配提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展需求。目前，財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平有一定的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身有自己合理系統(tǒng)的設(shè)置，其中核算是最基本的功能。無(wú)論核算方法發(fā)生什么變化，都要提高數(shù)據(jù)處理精度，確保核算正確。沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就不能執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整合，組織企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息，為投資者提供完整的信息系統(tǒng)。建立管理會(huì)計(jì)體系可以找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是互補(bǔ)的，兩者都是為了確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地核算。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)力很小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)存在多重障礙，財(cái)務(wù)部門要想作出特定決定，必須得到多重批準(zhǔn)。而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師不與公司的其他部門溝通和合作，因此對(duì)很多重要的財(cái)務(wù)信息資料都不能進(jìn)行完整的收集。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作比較豐富，管理會(huì)計(jì)本身?yè)碛斜蓉?cái)務(wù)會(huì)計(jì)大的權(quán)力，在許多現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)效率很高。因此，企業(yè)需要盡快推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)外部管理，管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)可以自己做出實(shí)施決策，確保公司能夠順利運(yùn)行。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以在較短的時(shí)間內(nèi)收集匯總企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息，各部門可以參考相關(guān)信息，調(diào)整管理和內(nèi)容的計(jì)劃，有效提高企業(yè)的管理效率。另外，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)施相關(guān)管理措施，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作方法，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，始終保持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和運(yùn)行，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合客觀地分析企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行中產(chǎn)生的利潤(rùn)和損失，為企業(yè)的財(cái)務(wù)提供更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)使企業(yè)管理人員優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理人員可以預(yù)測(cè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的不利因素，采取應(yīng)對(duì)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在理解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義基礎(chǔ)上，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，可以持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）思想觀念陳舊

會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中起著非常重要的作用，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要做好本職工作，努力記好賬、做財(cái)務(wù)報(bào)表，確認(rèn)會(huì)計(jì)信息是否正確，就能完成工作。然而隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的介入對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了巨大的影響。由于信息化技術(shù)的出現(xiàn)，可以復(fù)制很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只需要隨著計(jì)算機(jī)處理就能了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算因此失去了以往的重要性，這表明需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是，由于許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員思想觀念陳舊，不愿意更新自己的工作模式，不會(huì)使用如“ERP系統(tǒng)”和“數(shù)據(jù)技術(shù)”信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致無(wú)法將信息系統(tǒng)應(yīng)用于正常業(yè)務(wù)，限制了信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的普及。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念并沒(méi)有幫助企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難，限制了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，大多數(shù)企業(yè)都把當(dāng)前利益放在首位，延續(xù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，尚未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此不將資金投入管理會(huì)計(jì)建設(shè)，工作局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)，轉(zhuǎn)型不能正常進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）管理制度不完善

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式仍然處于相對(duì)落后的狀態(tài)。首先，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建立并不完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中缺乏相關(guān)規(guī)則的約束，工作效率低，工作方法未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利發(fā)展。其次，監(jiān)管體系不夠完善，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不能提高。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握自身的財(cái)政狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展決策過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。許多企業(yè)管理者意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒(méi)有建立明確完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)則和法規(guī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難。最后，管理制度不完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只會(huì)盲目服從管理人員的配置，對(duì)自身工作行為沒(méi)有自主意識(shí)，不能處理好數(shù)據(jù)分析和決策管理。監(jiān)管人員盲目重視財(cái)務(wù)收益，疏于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理，這樣更容易降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化程度較低

中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起步非常晚，整體發(fā)展水平較低。由于企業(yè)管理者不重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，不能與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)共同進(jìn)步。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)很難反映出專業(yè)水平和管理方式。如今社會(huì)進(jìn)入到信息技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，各種應(yīng)用軟件和管理技術(shù)進(jìn)入了各個(gè)領(lǐng)域。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)工作處于傳統(tǒng)狀態(tài)，雖然信息化技術(shù)在逐漸投入使用，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未完全掌握管理技術(shù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中缺乏信息技術(shù)會(huì)帶來(lái)不透明的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)不正當(dāng)挪用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)季度或年度工作通常需要大量明細(xì)表進(jìn)行匯總，占用大量人力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作繁重。如果企業(yè)想要發(fā)展，那就應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)潮流，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，如果因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理設(shè)備和人力資源不足，相關(guān)人員不了解轉(zhuǎn)型知識(shí)，無(wú)法熟練使用財(cái)務(wù)軟件，相關(guān)人才無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)崗位的工作，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息不足。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）轉(zhuǎn)型觀念，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

首先，在很多企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者還不知道財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)人員只能從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，也不能參與業(yè)務(wù)決策和管理。其次，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不能積極推進(jìn)企業(yè)管理，存在著認(rèn)知方面的錯(cuò)誤。在信息化時(shí)代，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是不可避免的趨勢(shì)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)提出建議。因此，企業(yè)決策者必須了解會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和價(jià)值，充分理解只有轉(zhuǎn)型才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除了經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變觀念外，還需要改變會(huì)計(jì)師對(duì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的觀念。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)師應(yīng)該聚焦市場(chǎng)的整體狀況，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和變化實(shí)施各種財(cái)務(wù)工作，而不只是聚焦企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)師還需要逐步學(xué)習(xí)法律法規(guī)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，與其他部門溝通時(shí)，將財(cái)務(wù)管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展中。

（二）提高專業(yè)技能，打造專家型人才

在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)要求不斷改善，會(huì)計(jì)人才需求也不斷提高。人才短缺不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)。因此，為了企業(yè)的發(fā)展，必須持續(xù)為相關(guān)人員提供全面的培訓(xùn)，以確保有足夠的會(huì)計(jì)師執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要多吸收高素質(zhì)人才，還要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。就目前的會(huì)計(jì)師而言，企業(yè)需要組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，拓展財(cái)會(huì)人員知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新工作，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的選定需要與專業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)協(xié)作溝通，制定合理的培訓(xùn)方案，給相關(guān)人員提供管理會(huì)計(jì)技能的學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)計(jì)師的積極參與。此外，會(huì)計(jì)師是管理會(huì)計(jì)工作的主體，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)聚焦會(huì)計(jì)師，密切關(guān)注會(huì)計(jì)師工作，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有人才制度，讓他們將工作更細(xì)致化，做好成本管理工作，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息收集變得尤為重要，如果財(cái)務(wù)信息收集不充分，后續(xù)管理工作也無(wú)法完成。因此，企業(yè)要想確保從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，建立相應(yīng)的信息平臺(tái)。上傳時(shí)，需要注意各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的保護(hù)。同時(shí)，專業(yè)人員需要維護(hù)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，根據(jù)信息系統(tǒng)建立相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)施，減少外部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的影響，確保企業(yè)內(nèi)部信息的安全。這樣，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，還為企業(yè)其他部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，使企業(yè)其他部門的人員能夠改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況。

（四）會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展需要社會(huì)各界共同的努力

會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展需要社會(huì)各界共同努力。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師需要了解現(xiàn)狀，個(gè)人不斷努力，提高自身的工作質(zhì)量，積極轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。其次，國(guó)家也需要提供相應(yīng)的支持，努力引進(jìn)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)提供參考。第三，企業(yè)應(yīng)舉辦相關(guān)會(huì)計(jì)人才教育課程，幫助財(cái)務(wù)人員理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，滿足社會(huì)發(fā)展需要。第四，由于大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且沒(méi)有建立完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以失敗告終，因此需要企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立一系列轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。最后，在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要政府、企業(yè)都發(fā)揮作用，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在著管理會(huì)計(jì)人才不足的問(wèn)題。中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段，大多數(shù)會(huì)計(jì)人才機(jī)構(gòu)都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)為目標(biāo)，學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)技能和理論知識(shí)都有助于發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才較多。而管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)相對(duì)較少，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才無(wú)法完成管理工作和管理會(huì)計(jì)任務(wù)。為了有效地減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有問(wèn)題，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)人員必須深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握不同部門的發(fā)展情況，確保管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。另外，財(cái)務(wù)人員還需要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立，為企業(yè)的管理工作提供對(duì)策。最后，企業(yè)想要保持良好穩(wěn)定的發(fā)展，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)師能夠充分理解業(yè)務(wù)內(nèi)容，減少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程失誤、減少財(cái)務(wù)管理中權(quán)力濫用。

結(jié) 語(yǔ)

總之，目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型仍然是一項(xiàng)難以推進(jìn)的工作，主要因?yàn)槠髽I(yè)思想觀念陳舊，管理制度不完善。因此，企業(yè)需要明確了解管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理人員的能力，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)做出更科學(xué)有效的決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使管理會(huì)計(jì)享有更多的權(quán)限，使其發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。