基于大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

王雪梅

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在這種背景下，建立一個(gè)適用于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尤為迫切。在這個(gè)信息爆炸、技術(shù)更新迅速的社會(huì)環(huán)境下，必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)點(diǎn)和不足，并積極采取相應(yīng)措施來(lái)改變這種現(xiàn)狀，本文將基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究。

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也在不斷提升，但同時(shí)由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)自身需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行研究與創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)給人們帶來(lái)便捷的同時(shí)還要注意到其所產(chǎn)生的巨大價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)信息處理復(fù)雜化

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在信息滯后、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性等問(wèn)題，基于這些現(xiàn)狀，需要建立一個(gè)全面有效，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并適用于當(dāng)代公司實(shí)際情況與要求，又能充分反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的新型智能化管理系統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨給企業(yè)注入了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何利用好這一機(jī)會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新非常重要。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法主要集中于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤或者遺漏等重要事項(xiàng)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代則更注重在財(cái)務(wù)信息處理方面的創(chuàng)新與變革，從源頭入手分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并提出針對(duì)性解決方案。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的信息處理變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工化和信息化已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，其復(fù)雜化表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和決策分析等活動(dòng)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，二是怎樣通過(guò)對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等作出及時(shí)有效的反應(yīng)，在這種情況下就需要引入先進(jìn)技術(shù)來(lái)改善工作效率。

（二）財(cái)務(wù)信息失真率較高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越復(fù)雜，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)所獲得的相關(guān)財(cái)務(wù)資料主要來(lái)自手工收集整理，而通過(guò)對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論則需要花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，工作量大且效率低，還可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏一些重要的信息導(dǎo)致決策失誤。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代則能夠使企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)手段將其轉(zhuǎn)化?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景技術(shù)創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的合理配置，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及的成本信息進(jìn)行及時(shí)的整合和分析處理，但其中也難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)樗婕昂芏喾矫?，第一，由于信息不?duì)稱導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員和管理人員不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管;第二，由于缺乏相關(guān)專業(yè)人才，使得一些人利用自己所學(xué)的知識(shí)為自身謀取利益而損害公司整體利益;第三，一些管理者為了獲得更高額利潤(rùn)卻忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等，這些問(wèn)題都會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，使財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的價(jià)值和意義。

（三）財(cái)務(wù)信息保護(hù)難度增加

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的組成部分，在大數(shù)據(jù)的背景下對(duì)其進(jìn)行有效管理和保護(hù)是十分必要的，但是，由于我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化方面缺乏足夠關(guān)注，沒(méi)有建立起完善的制度與體系，導(dǎo)致很多公司出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法得到及時(shí)的處理與解決，同時(shí)，也因?yàn)橄嚓P(guān)人員不能很好地掌握財(cái)務(wù)信息資料而造成了一些不必要的損失。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的信息安全面臨著巨大威脅，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的同時(shí)也出現(xiàn)了黑客入侵、網(wǎng)絡(luò)病毒等多種因素，在其影響下導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息保護(hù)難度增加。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息非常重要且具有極高的價(jià)值，我國(guó)目前還沒(méi)有建立起有效的保護(hù)機(jī)制和相關(guān)法律制度來(lái)規(guī)范和約束，如果不加重視的話就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，甚至?xí)?dǎo)致一些違法犯罪行為的出現(xiàn)，同時(shí)，也因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)有力的措施而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，這不僅僅不利于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐，還會(huì)使財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)真實(shí)性、可靠性等方面的問(wèn)題。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提出了更高的要求

由于傳統(tǒng)的手工處理方式存在效率低、工作量大等弊端，為了更好地滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作高效化和自動(dòng)化，就必須關(guān)注對(duì)員工專業(yè)技能素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須跟上時(shí)代發(fā)展步伐，才能適應(yīng)新時(shí)期復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，企業(yè)需要提高自身員工專業(yè)技能素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也受到了嚴(yán)重影響，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于各種原因和不確定性因素使得部分企業(yè)還存在著一些問(wèn)題，例如，沒(méi)有完善健全內(nèi)部控制體系，缺乏有效合理的全面預(yù)算機(jī)制等，這都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂、信息溝通不及時(shí)以及會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等狀況，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，無(wú)法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是影響其生存發(fā)展和進(jìn)步與否的重要因素，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行有效的分析與處理已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)不可忽視且亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)代信息技術(shù)為我們提供了許多便利條件，第一就是有良好可靠的安全性能;第二是能快速準(zhǔn)確地計(jì)算出所需成本;第三就是可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理控制等功能。

（二）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的增強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了很大影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代下所產(chǎn)生的新模式也將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向之一，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高主要是通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享，以及利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，故此對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，可以對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及銷售策略等，這都可以幫助企業(yè)提高效率，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到提升主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理和分析來(lái)獲取更多有用的資料;二是利用這些信息可以及時(shí)掌握各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題;三是根據(jù)不同客戶群制定出相應(yīng)政策以降低成本費(fèi)用;四是從根本上減少成本支出，提高資金使用率等。

（三）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)意義上我國(guó)大部分企業(yè)采用的是家族式、作坊式管理，主要特點(diǎn)是人員集權(quán)化控制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提高，弊端逐漸暴露出來(lái)。一是缺乏科學(xué)合理的決策機(jī)制來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，二是沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全且存在著許多漏洞，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集與整合并制定相應(yīng)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高公司決策水平及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，健全激勵(lì)約束制度和獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)企業(yè)管理效率提升與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不斷地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，在這個(gè)過(guò)程中要注意對(duì)信息資源進(jìn)行整合與重組，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作最基本和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)，建立起以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而又能適應(yīng)企業(yè)管理需求的新型管理體系，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)必不可少的前提條件。

（四）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的及時(shí)調(diào)整

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略也應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法中，主要是以歷史成本為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算和計(jì)量，但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不斷創(chuàng)新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化趨勢(shì)日益明顯，技術(shù)變革日新月異等情況出現(xiàn)后產(chǎn)生了新形態(tài)，即由原來(lái)單一簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作轉(zhuǎn)向綜合全面預(yù)算與戰(zhàn)略分析相結(jié)合，同時(shí)采用多種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)行監(jiān)控。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新，而財(cái)務(wù)管理策略作為一種新型的管理系統(tǒng)，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了全面、科學(xué)以及有效的計(jì)劃與協(xié)調(diào)控制。大數(shù)據(jù)環(huán)境下通過(guò)對(duì)各種信息資源加以整合分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和資金流等方面的綜合監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)提供更多、更好、更高效的合理與有用的信息。

四、大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者往往只重視資金和存貨，而忽略了對(duì)現(xiàn)金流、成本費(fèi)用以及資本結(jié)構(gòu)的分析。隨著時(shí)代發(fā)展變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變帶來(lái)的影響越來(lái)越大，企業(yè)要不斷更新其經(jīng)營(yíng)理念與方法，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在此過(guò)程中，必須轉(zhuǎn)變自身觀念來(lái)適應(yīng)社會(huì)需求。財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行為方式和發(fā)展方向等方面進(jìn)行有效控制，并達(dá)到預(yù)期管理效果的一種基本意識(shí)。財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立現(xiàn)代化的觀念，改變陳舊落后的保守思想，要去關(guān)注企業(yè)面臨新問(wèn)題與挑戰(zhàn)時(shí)所采取的措施與對(duì)策，更新傳統(tǒng)落后的舊想法。

（二）健全財(cái)務(wù)管理部門

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行有效控制，并能為決策者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，從而做出正確判斷的重要部門，通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量得到保障，并且提高企業(yè)資金使用效率和工作效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作是制定適合于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，根據(jù)公司自身特點(diǎn)對(duì)資金進(jìn)行合理有效的安排和分配，同時(shí)要保證資金安全。首先，在資金方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、支票等重要信息的控制;其次，對(duì)于應(yīng)收賬款和存貨等資產(chǎn)類科目加以嚴(yán)格把控;最后，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制等措施來(lái)確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

（三）引入并培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式必須要與時(shí)俱進(jìn)，不能盲目跟風(fēng)，只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，對(duì)其進(jìn)行合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和應(yīng)用是非常重要的?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于人才，在這個(gè)時(shí)期必須提高員工對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)信息的處理能力，同時(shí)加強(qiáng)與其他部門溝通協(xié)調(diào)并建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的積極性，可以采用多種形式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人才整體水平，還應(yīng)該注重對(duì)其進(jìn)行定期考核、獎(jiǎng)懲。

（四）成立以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與整理，為管理者提供準(zhǔn)確有效的信息，并根據(jù)這些結(jié)果來(lái)做出科學(xué)合理化建議。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)在我國(guó)部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在著成本高、信息化程度低等問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施全面預(yù)算控制工作、完善資金使用制度以及強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，成立以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員職能分離制度及崗位責(zé)任制，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)應(yīng)用水平等一系列措施，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信息要求，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)背景下建立起適合于各類企業(yè)自身特點(diǎn)和需求、以提高資金使用效率為主要內(nèi)容，并結(jié)合相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，提出符合實(shí)際情況且可形成有效的措施與建議，以實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理，同時(shí)還提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度，提升專業(yè)素養(yǎng)水平的一些思路。