企業(yè)財務(wù)效益管理的措施

吳夢瀟

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理者需要不斷提升企業(yè)的財務(wù)效益管理能力。良好的企業(yè)財務(wù)效益管理不僅可以增強企業(yè)全體工作人員的凝聚力，還可以保障企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

新時代的財務(wù)管理工作要求企業(yè)管理者以及財務(wù)工作人員必須正確認知企業(yè)財務(wù)管理的重要性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟形勢以及市場環(huán)境，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在日常的財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員應(yīng)不斷提升財務(wù)管理能力，以科學、合理的財務(wù)管理規(guī)劃一系列資源投入方案，確保企業(yè)獲得更多的社會效益以及經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與功能

企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容涉及了資金利用與分配、對各類收支進行核算與分析、為企業(yè)管理者提供切實有效的收益計劃等。通過對企業(yè)內(nèi)部的資金進行有序管理，企業(yè)可以做到將現(xiàn)有全部資產(chǎn)的價值最大化，也可以保持收入與分配的平衡性，使國家、企業(yè)以及個人的利益關(guān)系實現(xiàn)有機統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)管理，可以使管理者更為明確企業(yè)的財務(wù)狀況，財務(wù)工作人員也可以根據(jù)一系列財務(wù)數(shù)據(jù)進行下一步的預算管理工作。對于企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員來說，只有明確企業(yè)財務(wù)管理工作具體內(nèi)容以及流程，才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、當前我國企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)工作人員的財務(wù)管理能力不足

部分企業(yè)財務(wù)工作人員存在財務(wù)管理能力不足的問題，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一問題的具體表現(xiàn)形式為，財務(wù)工作人員未能以正確的態(tài)度對待日常財務(wù)管理工作，例如做完報表之后不進行詳細檢查、無法及時處理記賬過程中發(fā)生的錯誤等。部分財務(wù)工作人員片面認為在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯誤是在所難免的，未能意識到一旦企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，就會導致各類財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)連鎖式的紕漏，直接導致財務(wù)信息失去真實性，嚴重情況下可能會導致企業(yè)財務(wù)效益管理工作出現(xiàn)問題，進而引發(fā)各類財務(wù)糾紛。此外，部分企業(yè)管理者也忽視了財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一系列差錯，使其無法正確處理財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，最終導致企業(yè)的實際效益不如預期。

（二）缺乏科學的財務(wù)管理決策

部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏科學的管理決策，阻礙企業(yè)的財務(wù)效益管理工作。出現(xiàn)這一問題的原因是，部分企業(yè)往往更注重所進行的項目以及與項目相關(guān)的人員管理，而忽視了對項目中的財務(wù)管理。例如未能切實把握市場環(huán)境、政府部門出臺的相關(guān)政策、企業(yè)實際的資金儲備等。有的企業(yè)管理者與財務(wù)人員雖然可以在項目前期給出較為合理的財務(wù)管理決策，但并未做到時刻關(guān)注項目開展后的實際狀況，很少對已經(jīng)開展的項目進行控制或是管理。致使企業(yè)管理者與財務(wù)人員無法有效應(yīng)對項目開展后出現(xiàn)的突發(fā)情況。忽視了財務(wù)風險與財務(wù)效益之間的關(guān)系，使企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員無法給出科學的財務(wù)管理決策，從而使企業(yè)的財務(wù)效益管理工作受到阻礙。

（三）資金管理存在問題

資金管理存在問題同樣是企業(yè)財務(wù)管理工作無法順利開展的重要因素之一。雖然企業(yè)在發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)資金短缺的情況，但是部分企業(yè)往往并非因為缺乏足夠的資金出現(xiàn)問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)相比資金周轉(zhuǎn)更注重于產(chǎn)品的銷量，為了銷售更多的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)常會采取加大營銷力度、過分壓低產(chǎn)品售價等方式，對于實際的資金收入與財務(wù)效益，沒有給予相應(yīng)的重視。還有一部分企業(yè)會對預算計劃進行更改，使部分項目需要比以往更多的資金，多余的資金被相關(guān)工作人員進行私自處理，導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。由此可見，企業(yè)一旦在資金管理工作中出現(xiàn)漏洞，就會使企業(yè)的資金無法發(fā)揮實際用處，還有可能引發(fā)法律層面上的問題。

三、企業(yè)財務(wù)效益管理的措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，以全新的工作態(tài)度開展企業(yè)的財務(wù)效益管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)以積極主動的態(tài)度學習各類經(jīng)營管理類知識，提升自身的管理能力。對于財務(wù)工作人員來說，需要樹立勤儉節(jié)約的工作思維，在日常財務(wù)管理工作中以實際行動反對企業(yè)各類資源的浪費，通過設(shè)計出合理的財務(wù)管理方案剔除原本不必要的開支，讓企業(yè)獲得更多的利潤。

（二）加強內(nèi)部控制力度

企業(yè)管理者可以進一步加強內(nèi)部控制力度，使企業(yè)財務(wù)工作人員在良好的工作氛圍中開展財務(wù)效益管理工作。以責任管理方面的制度為例，企業(yè)管理者可以建立詳細的責任管理機制，使財務(wù)效益管理工作責任落實到具體的財務(wù)工作人員，讓企業(yè)的財務(wù)會計制度更為完善。一旦企業(yè)的財務(wù)效益管理工作出現(xiàn)問題，管理者就可以依據(jù)相關(guān)的管理制度處理問題，財務(wù)工作人員也可以在這一制度下更好地明確自身在財務(wù)效益管理工作中優(yōu)點與不足。通過強有力的責任管理制度，有效加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，幫助財務(wù)工作人員樹立正確的工作觀念，在有效避免內(nèi)部問題的同時提升財務(wù)效益管理工作的總體質(zhì)量。

（三）建立嚴格的采購制度

嚴格的采購制度可以有效推進企業(yè)財務(wù)效益管理工作，企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員需要以嚴格的采購制度約束相關(guān)部門的工作人員。在實際采購過程中，相關(guān)部門的工作人員必須先列好相應(yīng)的采購物資清單，交由財務(wù)工作人員審核，最后由管理者進行確認。負責采購的工作人員也需要與供應(yīng)商進行積極的溝通交流或是調(diào)研，并對一系列調(diào)研結(jié)果進行對比以及整合，從而選出最優(yōu)的供應(yīng)商。當采購所需資金超出規(guī)定的范圍時，相關(guān)部門的工作人員就需要提交詳細報告，使財務(wù)工作人員能夠根據(jù)報告進行針對性的調(diào)整。在全新的采購制度下，相關(guān)部門的工作人員能夠做到高效采購，財務(wù)工作人員也可以更為快速地進行各類核算工作，進一步提升財務(wù)效益管理工作的效率。

（四）科學調(diào)整運營成本

在企業(yè)財務(wù)效益管理工作中，企業(yè)管理者與財務(wù)人員還需要對運營成本進行調(diào)控，使企業(yè)利潤得到有效提升。當下，企業(yè)管理者與財務(wù)人員均注意到了原材料在產(chǎn)品中所占比例的增長情況。因此，可以從原材料角度入手，與科學的對策確保企業(yè)運營成本能夠有效降低。企業(yè)管理者與財務(wù)人員可以與原材料供應(yīng)商加強合作，通過構(gòu)建專門的產(chǎn)品原材料供應(yīng)鏈來有效控制產(chǎn)品的成本。也可以采用對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進行升級、精簡生產(chǎn)人員構(gòu)成、預測產(chǎn)品銷售量等方式全方位優(yōu)化企業(yè)在運營中所使用的費用，做到隨時調(diào)整與優(yōu)化運營成本，提升企業(yè)的運營水平。

四、思考與建議

（一）提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)入手，采取多種多樣的方式提升財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)財務(wù)效益管理質(zhì)量更上一層樓。管理者可以與企業(yè)既有的財務(wù)工作人員進行溝通交流，明確企業(yè)財務(wù)工作人員對新時期財務(wù)效益管理工作的認知程度，根據(jù)得出的結(jié)果制定詳細培養(yǎng)計劃?？梢圆捎脤ｎ}培訓會的方式，使企業(yè)財務(wù)工作人員在各類職業(yè)能力培訓中，明確財務(wù)效益管理工作與企業(yè)運轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，并在今后的工作中端正態(tài)度，以極高的責任感與使命感開展財務(wù)效益管理工作。企業(yè)管理者也可以要求企業(yè)財務(wù)工作人員到其他部門進行輪崗，使財務(wù)工作人員能夠與其他部門的工作人員進行交流與合作，從而有效提升企業(yè)全體工作人員的凝聚力，讓企業(yè)更為高效地運轉(zhuǎn)。

（二）增強抵御財務(wù)風險的能力

企業(yè)管理者以及財務(wù)工作人員應(yīng)增強抵御財務(wù)風險的能力，在日常工作中準確分辨各類財務(wù)風險。管理者可以要求財務(wù)工作人員深入調(diào)查市場環(huán)境以及經(jīng)濟形勢，結(jié)合既往出現(xiàn)的財務(wù)風險，綜合多方調(diào)查結(jié)果，構(gòu)建出企業(yè)專門的財務(wù)風險預警系統(tǒng)。在這一舉措下，財務(wù)工作人員可以在財務(wù)管理工作過程中及時發(fā)現(xiàn)各類風險，并能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的風險進行分類，最終以科學、合理的方案應(yīng)對一系列財務(wù)風險。企業(yè)管理者還可以向?qū)I(yè)人士尋求幫助，讓企業(yè)既有財務(wù)管理人員更好地認知財務(wù)風險發(fā)生原因以及應(yīng)對方法，將財務(wù)風險預警系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)效益管理工作相結(jié)合，切實提升企業(yè)的財務(wù)決策水平。

（三）制定科學合理的財務(wù)管理目標

企業(yè)管理者需要與財務(wù)工作人員開展合作，以科學合理的財務(wù)管理目標提升企業(yè)財務(wù)效益管理能力。企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員應(yīng)明晰企業(yè)管理者、消費者、政府、工作人員之間各項權(quán)益，使每一方的職能都能夠公開透明。在制定財務(wù)管理目標的過程中，管理者與財務(wù)工作人員應(yīng)考慮到多方利益，做到在多方利益最大化的同時保障企業(yè)長期發(fā)展。同時，企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員也需要考慮企業(yè)的性質(zhì)，使企業(yè)的本質(zhì)能夠與財務(wù)管理目標相結(jié)合，做到具體問題具體分析，讓企業(yè)能夠更為適應(yīng)我國的發(fā)展形勢以及未來的市場環(huán)境。此外，財務(wù)人員還需要積極協(xié)調(diào)各方面利益，并基于實際情況對已制定的財務(wù)管理目標進行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)效益管理工作能夠得到多方認可。

（四）不斷優(yōu)化資源配置

企業(yè)財務(wù)工作人員可以從企業(yè)的各項資源配置入手，不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)工作人員應(yīng)擯棄既往的“資源越多越好”思想，這是因為資源的多少并不會直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展，過多的資源反而會造成一定程度上的浪費，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。從資金管理的角度出發(fā)，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)對已完成的相關(guān)管理計劃進行再確認與再檢查，對于其中明顯冗余的地方，進行修改或是刪除，使企業(yè)的資金能夠做到“好鋼用在刀刃上”，讓各類資源可以更好地發(fā)揮作用。在資金管理的過程中，財務(wù)工作人員既要切實把握全部資金的來源，也要明確資金的去向。此外，企業(yè)管理者也應(yīng)注重企業(yè)的信用，做到在嚴格遵守各類合同的同時不拖欠任何款項，以優(yōu)秀的信譽形象推動企業(yè)的財務(wù)效益管理工作。

結(jié) 語

在企業(yè)財務(wù)效益管理的工作過程中，企業(yè)管理者與財務(wù)人員只有創(chuàng)新自身的工作觀念，才能切實把握企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可能存在的問題，并能夠在第一時間拿出具有針對性的方案來解決一系列問題。因此，企業(yè)管理者以及財務(wù)工作人員必須樹立終身學習的理念，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以高水平的工作能力開展企業(yè)財務(wù)效益管理工作。當面對新的經(jīng)濟形勢時，企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員一定要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于抓住機遇，從而有效提升企業(yè)的財務(wù)效益管理質(zhì)量，使企業(yè)能夠在新的時代環(huán)境中穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。