財務(wù)共享模式下的施工企業(yè)業(yè)財融合路徑分析

史鵬

摘要：文章闡述了財務(wù)共享模式下施工企業(yè)促進(jìn)業(yè)財融合的重要意義，然后分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，接著分析施工企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合模式時應(yīng)具備的基本條件，最后提出業(yè)財融合的有效路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考，促進(jìn)其更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;業(yè)財融合;施工企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理

新時期，我國的各種信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在某種程度上也進(jìn)一步推動施工企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理模式上出現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合提供了全新的發(fā)展方向，全面優(yōu)化了施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。伴隨著施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)總量的逐漸增多以及工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，逐漸構(gòu)成了集團(tuán)化的經(jīng)營管理全新模式，給施工單位的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)和長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力以及生機(jī)。在財務(wù)共享模式下，施工單位進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動兩者之間的有效融合，全面優(yōu)化施工企業(yè)在財務(wù)管理工作上的質(zhì)量以及效率，也能夠幫助施工企業(yè)獲得更加廣闊的利潤空間，提升其市場競爭力。

一、財務(wù)共享模式下施工企業(yè)促進(jìn)業(yè)財融合的重要意義

在信息技術(shù)高速發(fā)展以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日漸壯大的影響之下，對施工企業(yè)的內(nèi)部管理以及財務(wù)管理工作都提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求?；谪攧?wù)共享模式，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，正在成為施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)應(yīng)該站在財務(wù)共享的視角下，了解業(yè)財融合的現(xiàn)實(shí)意義，探索關(guān)于業(yè)財融合的有效路徑，并強(qiáng)化內(nèi)部的財務(wù)管理，使得業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的突破，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及普遍運(yùn)用，很多大型的施工企業(yè)都開始運(yùn)用財務(wù)共享中心模式來對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，通過建立施工企業(yè)的財務(wù)共享模式，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合更加高效有序地向前推進(jìn)，促使企業(yè)財務(wù)活動和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效率的過程中，大大降低企業(yè)的管理成本投入。企業(yè)展開財務(wù)管理的終極目標(biāo)，就是為了進(jìn)一步擴(kuò)大其在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要通過對施工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來進(jìn)行有效管控。

通過業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工企業(yè)展開業(yè)務(wù)活動的過程中，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要投入的成本非常高，例如建筑工程項(xiàng)目的施工材料、人力成本以及機(jī)具設(shè)備的購置租賃費(fèi)用等，通過業(yè)財融合有利于更加科學(xué)合理地配置資源，實(shí)現(xiàn)資源利用價值的最大化，對于進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說具有關(guān)鍵性的作用。近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，也正在面臨越來越多的風(fēng)險因素，能否科學(xué)合理地管控財務(wù)風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說尤為重要，通過有效的業(yè)財融合模式，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就對企業(yè)的各類重點(diǎn)資金展開嚴(yán)格的管控，能夠全面強(qiáng)化施工企業(yè)對風(fēng)險的防范水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)和其他行業(yè)具備非常明顯的不同之處，由于工程項(xiàng)目在建造方式上豐富多樣，同時越來越多的施工企業(yè)開始到外地或海外進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，有著工程項(xiàng)目建設(shè)屬地分散性的特點(diǎn)，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理工作難度日漸增大。在財務(wù)管理工作上，主要分為以下兩種狀況。

（一）集中式財務(wù)管理

將建筑施工企業(yè)的總部作為核心，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，并對財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管控。在集中式財務(wù)管理模式下，使財務(wù)核算工作具備更強(qiáng)的集中化特點(diǎn)。但是在某種程度上來說，財務(wù)管理制度的落實(shí)以及管控會伴隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)總量增長而逐漸增長，伴隨著工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的不斷擴(kuò)張而變得鞭長莫及，各個工程項(xiàng)目在財務(wù)管理工作上所能獲得的效果會存在一定的差異性，導(dǎo)致將中心數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在不同程度的偏差。

（二）分散型財務(wù)管理模式

這種財務(wù)管理模式是將工程項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域來對財務(wù)管理的范圍進(jìn)行劃分，將范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目作為一個單位，最后建立一個財務(wù)管理部門。在某種程度上來說，這種財務(wù)管理會優(yōu)化工程項(xiàng)目的財務(wù)管理質(zhì)量，但是分散型財務(wù)管理模式也存在非常多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不同區(qū)域以及不同項(xiàng)目的財務(wù)核算工作會存在不同的差異，最終所得到的財務(wù)數(shù)據(jù)可比性逐漸降低;財務(wù)管理制度的落實(shí)以及管控效果會存在一定的差異性;財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息向施工企業(yè)總部的二次傳遞以及二次整合，會進(jìn)一步加大財務(wù)管理工作人員在財務(wù)管理工作上的重復(fù)性工作量，還會降低財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性特點(diǎn);受到各個區(qū)域的績效考核等外界因素的影響，會存在不同區(qū)域以及不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各自為政的現(xiàn)象，降低總部施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的共享空間效果。

綜合來看，集中式財務(wù)管理模式具備較為明顯的價值和優(yōu)勢，因此，很多大中型的建筑施工企業(yè)會運(yùn)用集中式財務(wù)管理模式來進(jìn)行財務(wù)管理。但是這類財務(wù)管理模式在施工企業(yè)沒有財務(wù)集中管理平臺的狀況下，其中存在的問題和缺陷也是不容忽視的。想要解決這些缺陷和問題，就需要在財務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)條件下，建立業(yè)財融合式的共享服務(wù)中心，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的工作成效的全面提升。

三、施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合模式應(yīng)具備的基本條件

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)具備以下幾個基本條件：設(shè)立共享機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享;各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng);設(shè)置相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。

（一）設(shè)立共享機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享

施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的工作過程中，主要會涉及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營部門、人力資源以及項(xiàng)目成本等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，因此，在費(fèi)用報銷等方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要具備相應(yīng)的憑證。而建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有針對財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一化的管理平臺，企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理結(jié)構(gòu)和會計(jì)主體之間存在著非常明顯的差異性，數(shù)據(jù)也沒有建立統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息在交換過程中質(zhì)量和效率都比較低。因此，施工企業(yè)內(nèi)部需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享。

（二）各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需要有效解決施工企業(yè)各個部門溝通銜接不夠順暢的問題。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中，各種獲取信息的技術(shù)手段存在一定的差異性，常常會出現(xiàn)各個部門信息孤島的現(xiàn)象，全面降低了各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的獲取效率，因此應(yīng)該建立更加規(guī)范以及統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫體系，讓各個部門之間對數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享，并進(jìn)行有效傳遞。

（三）完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的重點(diǎn)因素，兩項(xiàng)管理系統(tǒng)是否科學(xué)合理將會直接影響施工企業(yè)業(yè)財融合過程中的落實(shí)效果?；谪攧?wù)共享模式下的業(yè)財融合，需要建立有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財務(wù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，這樣才能確保在各種業(yè)務(wù)活動的開展過程中，實(shí)現(xiàn)自動化生成會計(jì)憑證，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門兩個部門之間的信息共享。

（四）設(shè)置相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)

伴隨著我國企業(yè)建設(shè)規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)工作以及審計(jì)工作上的工作量也在呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)象，工作人員的工作壓力明顯變大。因此企業(yè)為了進(jìn)一步緩解財務(wù)部門和審計(jì)部門在工作上的壓力，在建設(shè)財務(wù)共享體系時，應(yīng)該涵蓋財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)以及成本管理等系統(tǒng)。企業(yè)自身在經(jīng)營過程中涉及工程項(xiàng)目較為廣泛，因此在進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化配置的工作過程中，需要通過全面預(yù)算的財務(wù)管理模式，對各個部門的財務(wù)支出和管理行為進(jìn)行約束。

成本管理是施工企業(yè)在日常工作過程中所涉及資金最為廣泛的會計(jì)核算方式之一，對于業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的日常工作來說都占有非常重要的地位。因此，基于財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合管理體系建設(shè)需要建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，這樣才能確保施工企業(yè)在采集財務(wù)信息的過程中，數(shù)據(jù)信息具備完善的可靠性以及精準(zhǔn)性，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行傳輸?shù)倪^程中不會失去其精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門兩者之間信息交換的有效性，全面優(yōu)化財務(wù)信息的使用效率。

四、財務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)財融合的路徑

為了強(qiáng)化業(yè)財融合效果，施工企業(yè)應(yīng)基于財務(wù)共享模式建立健全業(yè)財融合運(yùn)行制度，并搭建財務(wù)共享平臺以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，還要建設(shè)財務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果。

（一）建立健全業(yè)財融合運(yùn)行制度

1. 建立預(yù)算管理制度

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，也就無法真正落實(shí)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算工作，因此建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，是進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合的重要途徑之一。建筑施工企業(yè)可以將單個工程項(xiàng)目的施工作為一個完整的周期，針對工程項(xiàng)目建設(shè)期間的現(xiàn)金流、利潤收入以及工程項(xiàng)目預(yù)算等，對其進(jìn)行投資總額和資金收益的綜合性分析，隨后做好工程項(xiàng)目的投資預(yù)算工作?？梢愿鶕?jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求，建立全面預(yù)算管理模塊，將傳統(tǒng)的人工編制預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)編制，優(yōu)化預(yù)算編制的精準(zhǔn)性以及有效性。同時，需要在這樣的基礎(chǔ)上將各個工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行整合和細(xì)化處理，綜合建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建立動態(tài)化的預(yù)算管理跟蹤體制，建筑施工企業(yè)通過對預(yù)算管理機(jī)制的建立將企業(yè)的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)融合，方便管理人員及時獲得企業(yè)活動中的業(yè)務(wù)信息以及財務(wù)信息。

2. 建立業(yè)財一體化組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)可以基于財務(wù)共享模式站在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的角度來建立健全業(yè)務(wù)融合發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，將企業(yè)的稅務(wù)管理、投資管理以及成本管理作為核心要素，建立業(yè)務(wù)體系和財務(wù)體系的有效溝通渠道，確保業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息保持高度的統(tǒng)一性。在建筑施工企業(yè)內(nèi)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別歸屬于不同類型的管理系統(tǒng)，在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象是非常常見的，因此企業(yè)的管理層應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步推動企業(yè)建立業(yè)財融合的規(guī)章制度建設(shè)，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在的矛盾和沖突，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）搭建財務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享

在財務(wù)共享模式下，想要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)財融合，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)更加規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的發(fā)展特點(diǎn)，就需要建立較為完善的財務(wù)共享平臺，清晰界定建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作和經(jīng)營管理工作的組織架構(gòu)模式，以此來促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享效果。

建立施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享體系，首先需要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動發(fā)展的需求制定明確的業(yè)財融合目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)和施工業(yè)務(wù)的信息化管理模式。施工企業(yè)各個建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部和分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該和施工企業(yè)強(qiáng)化溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及建筑工程項(xiàng)目的信息共享機(jī)制。同時，建筑施工企業(yè)想要進(jìn)一步展現(xiàn)出財務(wù)共享平臺的價值和優(yōu)勢，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的分析效果以及財務(wù)信息的管理效果，針對建筑施工企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息和施工業(yè)務(wù)展開統(tǒng)一化的管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的資源共享。最后，施工企業(yè)站在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，綜合企業(yè)短期和長期的發(fā)展規(guī)劃，建立內(nèi)部財務(wù)共享平臺，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合，在進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)監(jiān)督管理工作的過程中，也能幫助企業(yè)降低在管理工作上的壓力。

（三）建設(shè)財務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果

對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和進(jìn)步來說，基于財務(wù)共享模式來建設(shè)財務(wù)共享中心是進(jìn)一步推動財務(wù)融合的重要發(fā)展途徑。施工企業(yè)在展開財務(wù)共享中心建設(shè)的工作過程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要綜合考量建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理流程上設(shè)置是否足夠規(guī)范以及各個環(huán)節(jié)是否足夠完整，同時考量整個建筑施工企業(yè)和各個分支工程項(xiàng)目活動以及財務(wù)管理工作的多元化特征，對財務(wù)共享中心的服務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出其價值和優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合。針對施工企業(yè)的各類資產(chǎn)、內(nèi)部資源、應(yīng)收賬款以及成本報銷等相關(guān)數(shù)據(jù)檔案展開集中化的管理，并通過精細(xì)化的管理模式強(qiáng)化管理效果。

基于財務(wù)共享模式推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，相關(guān)的工作人員和財會工作人員應(yīng)該了解到審計(jì)工作也是財務(wù)共享工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，嚴(yán)格遵照審計(jì)的詳細(xì)需求以及審計(jì)的規(guī)章制度，針對建筑施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)報告和建筑工程項(xiàng)目資金投入等多項(xiàng)費(fèi)用展開全方位的核查，確保施工企業(yè)業(yè)財融合的成效。

伴隨著財務(wù)共享中心的推進(jìn)建設(shè)和后續(xù)的投入使用，在某種程度上來說，能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理兩者之間的融合速度進(jìn)一步加快。為了切實(shí)保證施工企業(yè)在資源配置上的最佳效果，施工企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)力的技術(shù)支撐來加強(qiáng)業(yè)財融合的成效，綜合企業(yè)在業(yè)財融合上的具體需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上的規(guī)劃，強(qiáng)化對各類技術(shù)的資金投入、人力成本投入和資源投入，建立更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的軟件平臺和國內(nèi)外先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以此確保企業(yè)在財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作上的時效性。

對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營以及后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施來說，建立財務(wù)共享中心的服務(wù)功能需要將整個企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)和先進(jìn)的軟件技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，以此確保在收集財務(wù)信息過程中的完整性、時效性，這樣才能給施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。除此之外，在展開建筑施工企業(yè)財務(wù)信息的處理工作中，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮出財務(wù)共享中心所具備的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理價值，推動業(yè)財融合的融合效果，給建筑施工企業(yè)提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，基于財務(wù)共享模式進(jìn)一步推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，對于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)財融合的關(guān)注，通過建立科學(xué)合理的業(yè)財融合運(yùn)行制度、搭建財務(wù)共享平臺、建設(shè)財務(wù)共享中心等方式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者之間的融合水平，提高建筑業(yè)才融合的重要價值，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有更加廣闊的空間。

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（作者單位：中交第四公路工程局有限公司）