博士后科研工作站助力企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的探索與思考

【摘? 要】博士后科研工作站是我國高層次青年創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)的有益探索，企業(yè)通過與高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后，有效促進產(chǎn)、學(xué)、研、用的深度融合，對推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提質(zhì)增效具有重要意義。論文分析公司博士后科研工作站面臨的形式及存在的問題，提出對工作站發(fā)展策略的思考，通過完善公司、高校和博士后研究人員的合作機制，改善企業(yè)與博士后研究人員信息不對稱的現(xiàn)狀;遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和科技工作規(guī)律、尊重人才成長規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化多元激勵、考核評價等培養(yǎng)模式和管理制度;以科研項目為牽引，充分發(fā)揮高層次人才的領(lǐng)軍作用，進一步促進企業(yè)的科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】博士后科研工作站;管理制度;多元激勵;創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）05-0049-03

1 引言

博士后人才培養(yǎng)制度借鑒了發(fā)達國家高層次青年人才培養(yǎng)的經(jīng)驗，在鄧小平同志的關(guān)懷和大力支持下于1985年正式建立，是適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)對創(chuàng)新型人才的需要、加快科技成果順利轉(zhuǎn)化的重要舉措[1]。經(jīng)過30多年的發(fā)展，結(jié)合我國蓬勃進步的科教事業(yè)和持續(xù)匯聚的人才資源國情，博士后研究人員已經(jīng)逐漸成為專職科研隊伍中的重要組成部分和青年科技創(chuàng)新的主力軍[2]。

我國的博士后制度探索出了一條具有中國特色的培養(yǎng)專業(yè)人才的新途徑，作為我國建設(shè)人才強國道路上的創(chuàng)新之舉，博士后人員的研究領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋全部13個學(xué)科的110個一級學(xué)科，分散在全國31個省區(qū)、全國“985”高校和大部分“211”高校、科研實力雄厚的研究院所，打造了一批國家急需的高層次人才，絕大多數(shù)成為了相關(guān)工作領(lǐng)域的科研骨干和學(xué)科的帶頭人，承擔(dān)和參與了國家重點科研項目。為充分發(fā)揮博士后制度在服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局方向的作用，將人才培養(yǎng)和效益產(chǎn)出相結(jié)合，積極推進產(chǎn)、學(xué)、研、用的深度融合，我國在1995年正式設(shè)立了企業(yè)博士后科研工作站[3]。根據(jù)2022年6月上旬人力資源和社會保障部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國設(shè)有博士后科研工作站3 874個，博士后科研流動站3 357個，全國累計招收博士后研究人員超過29.2萬人，覆蓋了經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要領(lǐng)域。

2019年9月，長光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司獲批設(shè)立吉林省博士后創(chuàng)新實踐基地;2020年11月，公司獲批設(shè)立國家博士后科研工作站;截至2022年6月，長光衛(wèi)星博士后科研工作站共引進11名博士后研究人員，與多家知名高校和科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，加強對“高精尖缺”青年人才的選拔和培養(yǎng)力度，著力構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研、用結(jié)合的共融共生發(fā)展模式。隨著公司博士后研究人員招收規(guī)模的不斷擴大，優(yōu)化管理模式、提高在站科研管理能力將成為博士后管理工作持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合公司引入博士后人員的工作基礎(chǔ)，總結(jié)進站選拔、科研管理等實踐經(jīng)驗，列舉管理過程中已經(jīng)存在或可能存在的共性問題，在增強企業(yè)與高校間協(xié)同交流、有效加強管理工作組織統(tǒng)籌、促進課題有效開展和轉(zhuǎn)化落地、提高企業(yè)自主創(chuàng)新競爭力等方面引發(fā)思考。

2 博士后科研工作站的特征

黨的十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的強勁號角，將創(chuàng)新提高到了一個前所未有的重視高度。博士后研究人員具有扎實的知識基礎(chǔ)和主動的探索能力，是年輕高層次人才的重要組成部分，博士后科研工作站提供了人才成長的環(huán)境，是激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高校和科研院所間科技成果轉(zhuǎn)換的中介站。

2.1 采取聯(lián)合培養(yǎng)制度

博士后科研工作站是以企業(yè)為主要載體，聯(lián)合設(shè)立博士后流動站的高校、科研院所等招收博士后研究人員，在教學(xué)單位、科研機構(gòu)與生產(chǎn)單位之間建立了交流合作的紐帶，為高層次科研人員繼續(xù)開展科研探索和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國理想提供了平臺，也在一定程度上推進企業(yè)的管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力提升，推動企業(yè)完成科技成果轉(zhuǎn)化，釋放創(chuàng)新活力。

2.2 促進高層次人才流動

在企業(yè)的人員配置制度下，受薪酬福利待遇和職稱等因素的影響，高層次人才配置和人才結(jié)構(gòu)存在被制約的現(xiàn)狀，人力資源配置沒有實現(xiàn)有效的流動。博士后科研工作站不斷吸引可以創(chuàng)造新理論、新方法和新技術(shù)的創(chuàng)新型人才，在企業(yè)效益需求的助推下，致力于打通科技與經(jīng)濟效益之間“最后一公里”的難題，科研成果在企業(yè)為主體的單位中逐步產(chǎn)業(yè)化，有效助力促進社會發(fā)展建設(shè)的新征程。

3 博士后科研工作站科技成果轉(zhuǎn)化過程中存在的共性問題

3.1 與企業(yè)總體需求匹配度不高

博士后研究人員不僅是企業(yè)期盼可以發(fā)揮帶頭作用的專業(yè)人才，也是企業(yè)中可以突破技術(shù)難題、搭建創(chuàng)新團隊的重要人選，面臨著解決企業(yè)科研項目落地實施過程中亟需解決的痛點和難點問題，可以在突破技術(shù)瓶頸約束中起到重要的作用。博士后申請人員如果對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)部門和重要支撐部門、人才隊伍的建設(shè)要求理解不夠深入，對企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展規(guī)律、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、市場變化趨勢不夠洞悉，研究的課題也不是來源于企業(yè)或者行業(yè)生存和發(fā)展的前沿問題，在站期間極有可能出現(xiàn)過于強調(diào)理論研究、參與業(yè)務(wù)實踐少、團隊融入性差、階段性創(chuàng)新研究成果產(chǎn)出失敗等問題。

3.2 組織管理體系建設(shè)不完善

國家和省級主管部門對博士后研究人員的進站選拔、勞動關(guān)系、開題考核、中期答辯、出站質(zhì)量、學(xué)術(shù)成果等都有明確的規(guī)定要求，企業(yè)若不加強統(tǒng)籌策劃和質(zhì)量控制、不結(jié)合企業(yè)特點制定合理的博士后管理辦法、忽視了管理環(huán)節(jié)，極容易在人員培養(yǎng)過程中出現(xiàn)管理流程缺失、資源支持政策共享不及時、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、正面激勵原則欠缺、技術(shù)成果歸納主動性差、風(fēng)險意識薄弱、責(zé)任感和法律意識不統(tǒng)一等情況[4]。

3.3 科研成果轉(zhuǎn)化落地周期受限

企業(yè)具有科研經(jīng)費使用靈活、科研立項與實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場需求結(jié)合密切的特點，高等院校和科研院所在科研人才隊伍、儀器設(shè)備和科研資料等資源方面具有更明顯的優(yōu)勢，企業(yè)通過與高校聯(lián)合招收博士后研究人員建立了合作關(guān)系，但企業(yè)培養(yǎng)人才的理念不可避免會與高校項目課題的研發(fā)進度產(chǎn)生碰撞，企業(yè)更側(cè)重效益的產(chǎn)出，學(xué)校更側(cè)重從理論研究到成果轉(zhuǎn)化的過程[5]。博士后研究人員進站至出站的周期一般是兩年，新技術(shù)的研究和測試、新產(chǎn)品的落地到成果轉(zhuǎn)化需要一定的過程，博士后在站期間能否將理論知識與企業(yè)科技實踐結(jié)合，順利完成科研成果到效益的有效轉(zhuǎn)化，并且在出站后持續(xù)保持積極性，都會對企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)生一定的限制。

4 博士后科研工作站助力企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)展的策略探索和思考

4.1 打破信息不對稱局面，完善三方合作機制

長光衛(wèi)星公司依據(jù)全國博士后管理委員會的文件精神，結(jié)合以市場為導(dǎo)向、面向航天信息產(chǎn)業(yè)不斷推出創(chuàng)新型科技產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，突破了地域限制和行業(yè)的局限性，一方面加強博士后研究人員招收的宣傳力度，通過招聘宣講會、網(wǎng)站、直播等渠道共享公司核心技術(shù)進步歷程、商業(yè)賽道榜單評價、業(yè)內(nèi)資質(zhì)、新聞媒體熱度、薪酬體系、現(xiàn)有博士后科研工作站招收情況等信息;另一方面主動與省內(nèi)外高校、科研院所聯(lián)系，擇優(yōu)招收博士后研究人員。

公司基于技術(shù)攻關(guān)方向，系統(tǒng)性地策劃博士后人才隊伍的學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，合理搭配引入人才的專業(yè)學(xué)科種類，豐富團隊人員組成;結(jié)合科研發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，充分了解博士的項目研究背景，有針對性地將與高精尖技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品升級改造相關(guān)聯(lián)的課題匹配至申請進站的博士，實現(xiàn)基礎(chǔ)理論與超前技術(shù)創(chuàng)新儲備的有效結(jié)合。公司在選擇合作導(dǎo)師時，也要根據(jù)公司發(fā)展需要儲備的科研課題選擇業(yè)內(nèi)優(yōu)秀導(dǎo)師，真正發(fā)揮聯(lián)合培養(yǎng)的優(yōu)勢，避免選擇更偏重學(xué)、研結(jié)合和理論成果的課題方向，力求與院校的優(yōu)勢互補，打造培養(yǎng)人才科研創(chuàng)新能力和團隊精神的平臺，完成對博士后研究人員從基礎(chǔ)研究到工程應(yīng)用的系統(tǒng)性培養(yǎng)[6]。公司堅持寧缺毋濫的原則，擇優(yōu)完成優(yōu)秀博士后人才推薦及科研項目申報、報獎等工作，有效促進了人才的成長。

4.2 優(yōu)化多元化管理體系，加強考核評價標(biāo)準(zhǔn)

公司在博士后科研工作站的管理過程中逐漸積累經(jīng)驗，制定、規(guī)范、完善博士后科研工作站管理辦法，依據(jù)聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，定期對博士后研究人員的研究進度、工作狀態(tài)、學(xué)術(shù)成果及培養(yǎng)計劃中列出的各項要求開展考核評估，提出改進建議，對實施不力的研究任務(wù)及時糾正;管理人員應(yīng)注重挖掘科研人員的創(chuàng)新潛力，考核評估指標(biāo)和成果形式可以包括但不局限于研究報告、文章、軟件著作權(quán)、論文、基金申請等，緊密結(jié)合企業(yè)需求，重點將專利、專有技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用效果等具有潛在經(jīng)濟效益、社會效益的要素作為主要評價指標(biāo)[7]。

管理人員要與時俱進、緊密跟進國家和地方辦法，幫助人才工作在安心、舒心的科研環(huán)境中，為博士后研究人員爭取更多的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、生活補貼、經(jīng)費獎勵、住房保障、家屬戶口遷移、子女入學(xué)、職稱評定、薪酬福利等方面的人才引進政策，建立適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，調(diào)動博士后研究人員的積極能動性;根據(jù)科研貢獻合理提高績效，保證科研成果的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量，鼓勵博士后人員在科技創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮和突破自身的能力[8];建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，以股份、權(quán)益、獎金等方式鼓勵技術(shù)創(chuàng)新突破;面向國家航天科技發(fā)展的重大需求，集中公司有效資源，瞄準(zhǔn)國家重大技術(shù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，組織申報博士后科學(xué)基金。同時，為提高博士后研究人員解決技術(shù)問題的能力，管理人員應(yīng)增加在站博士后交流研討的次數(shù)，鼓勵博士后根據(jù)需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)進修，進一步拓展博士后學(xué)術(shù)視野;主動加強與高校及科研機構(gòu)的合作，如組建博士后聯(lián)誼會等小規(guī)模的、靈活的交流活動，幫助博士后關(guān)注本領(lǐng)域科技前沿和技術(shù)方向。

4.3 科研項目牽引，健全實效化成果轉(zhuǎn)化機制

近年來，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位不斷增強，技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)成為了企業(yè)發(fā)展的生命線，長光衛(wèi)星公司自主研發(fā)的“吉林一號”衛(wèi)星星座在技術(shù)上取得了重大突破和商業(yè)航天領(lǐng)域的高度認(rèn)可。公司組建了以博士后研究人員為帶頭人的研究團隊，主動承擔(dān)起獎金資助的責(zé)任，培養(yǎng)博士后人員在重大技術(shù)任務(wù)中承擔(dān)“挑大梁”的能力，聯(lián)合具有豐富科研實踐經(jīng)驗的技術(shù)人才，以科研項目作為牽引，把握研發(fā)方向，著力攻關(guān)重點難點技術(shù)，聚焦解決衛(wèi)星研發(fā)及生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題，充分發(fā)揮了高層次人才的領(lǐng)軍作用。公司項目組深化關(guān)鍵節(jié)點把控，強化科研項目的動態(tài)管理，拓展全過程轉(zhuǎn)化途徑，有效深化由知識、技術(shù)至產(chǎn)品的鏈路，充分發(fā)揮公司在資金場地、市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，促進科研項目與產(chǎn)品生產(chǎn)、博士后人員與項目組成員、科研成果與經(jīng)濟效益的有效對接[9]。

公司聚力探索博士后研究人員國際交流合作方式，結(jié)合公司牽頭申報的科技部設(shè)立的首批國家重點研發(fā)計劃地球觀測組織（GEO）合作專項項目，創(chuàng)作多樣性的國際人才交流機會，鼓勵博士后研究人員加深對科技成果前瞻性的理解和逐步拓展國際視野。同時，公司支持博士后研究人員報名參與國內(nèi)外高水平的學(xué)術(shù)會議，并且鼓勵在交叉學(xué)科的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技成果方向的突破。公司可以在政府的引導(dǎo)和政策的指引下，持續(xù)加大科研投入力度，以海外項目為基礎(chǔ)，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀博士后研究人員進入科研工作站。

公司一直跟蹤全球科技發(fā)展方向，遵循國家商業(yè)航天政策，以公司發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)為引領(lǐng)，結(jié)合“吉林一號”衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，主動跟進并明確技術(shù)創(chuàng)新的突破口，積極鼓勵博士后人員完成科研成果轉(zhuǎn)化工作，在航空航天事業(yè)中搭建人才成長平臺，致力于組建高水平、學(xué)科齊全、開發(fā)新產(chǎn)品的團隊。2021年在人力資源社會保障部、全國博士后管理委員會組織了第一屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，在這次高規(guī)格、高水平的博士后發(fā)展成就展示平臺中，公司數(shù)據(jù)中心五室博士后研究人員組建的團隊榮獲創(chuàng)新組優(yōu)勝獎，為吉林省和公司爭奪了榮譽，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，在與多賽道和多學(xué)科獲獎項目的展示、學(xué)術(shù)交流和對接中，團隊技術(shù)水平有了快速的進步，為優(yōu)秀項目間的深度合作積累了廣闊的資源。公司參賽項目旨在針對“吉林一號”新型多功能視頻衛(wèi)星影像開展大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)研究，該項技術(shù)是緊貼公司需求的創(chuàng)新探索，與公司的產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合，已經(jīng)實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)到高價值信息的有效轉(zhuǎn)化，拓寬了衛(wèi)星視頻影像開發(fā)及應(yīng)用的范圍和深度，帶動衛(wèi)星數(shù)據(jù)在行業(yè)市場的快速發(fā)展，直接為公司帶來豐厚的經(jīng)濟和社會效益，面向衛(wèi)星影像應(yīng)用市場需求提供了穩(wěn)定的供給。全公司的博士后人員將以這個團隊為榜樣，堅定創(chuàng)新信心和決心，搶抓機遇，銳意進取，完成智力與資本的深度轉(zhuǎn)化，爭做新時代科技創(chuàng)新的排頭兵。

5 結(jié)論

在我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的新時代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，公司將進一步貫徹技術(shù)創(chuàng)新與工程應(yīng)用結(jié)合的發(fā)展思路，完善博士后科研工作站的組織管理模式，形成一套具有長光衛(wèi)星特色的、貫通產(chǎn)學(xué)研用、助力博士后研究人員快速成長的制度，營造有利于青年科技人才創(chuàng)新突破的良好氛圍，讓博士后研究人員的學(xué)術(shù)力量成為點燃公司創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎。公司將積極勇于承擔(dān)國家、省市級的科研項目，以開放的姿態(tài)匯聚更多科創(chuàng)力量，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的科技成果轉(zhuǎn)化，堅持以科技應(yīng)用促進社會效益，以“用空天地一體化遙感信息產(chǎn)品服務(wù)全球70億人”為目標(biāo)，為建設(shè)科技強國貢獻長光衛(wèi)星力量。

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【基金項目】國產(chǎn)中高分辨率寬波段多光譜衛(wèi)星數(shù)據(jù)集構(gòu)建和高效國際化服務(wù)“博士后科研工作站助力企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的探索與思考”國家重點研發(fā)計劃（2019YFE01270000）。

【作者簡介】高暢（1992-），女，吉林長春人，從事人才政策申報及博士后科研工作站管理研究。