邯鋼企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作業(yè)績總結(jié)

關(guān)鍵詞：履職;創(chuàng)新工作;廠區(qū)治安

武裝保衛(wèi)部承擔(dān)著維護邯鋼治安穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營秩序的重要職能，巡邏隊是一支具有防范與打擊雙重職能的重要力量。打擊盜竊犯罪要堅持打防并舉、以防為主、標(biāo)本兼治的原則，在這一原則的指導(dǎo)下巡邏隊在維護廠區(qū)治安穩(wěn)定，打擊盜竊工作取得重大的成績。同時在工作的實踐中不斷地總結(jié)現(xiàn)有工作方法的不足，并進行改進和完善力爭從工作方法上尋求新的突破點，完善巡邏防控機制，保持打擊盜竊的高壓姿態(tài)，減少廠區(qū)發(fā)案率。為做好廠區(qū)安保工作，具體執(zhí)行以下措施并取得以下成果：

一、嚴(yán)門禁。一是嚴(yán)格出廠產(chǎn)品物料的管理，物證查驗率100%，發(fā)現(xiàn)問題查處率100%;二是嚴(yán)格車輛通行證管理，實現(xiàn)車輛進廠憑證，提貨憑單，證、人相符進廠，嚴(yán)格控制人情車、關(guān)系車進廠，加強出廠車輛的檢查，發(fā)現(xiàn)控制機動車盜竊，堵塞漏洞;三是抓嚴(yán)夜禁、保時間、保人員、保工作質(zhì)量，使夜禁管理象物證一樣納入正常工作程序，創(chuàng)造條件為全天候門禁實施打下基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)查抓。保“百日會戰(zhàn)”治安巡邏大隊完成賠損13萬，全年賠損完成40萬任務(wù)的實現(xiàn)。一是：各崗位加強對出廠產(chǎn)品、物料嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)少買多拉、以好充次、物證搗鬼、利用外排夾帶、雙層底、車輛改裝盜竊行為，各種檢查規(guī)定、方法到位，防止因漏查造成被盜丟失發(fā)生;二是：對重點區(qū)域、地段、物資倉庫加大蹲坑抓獲，利用各種手段、情報、發(fā)現(xiàn)進廠偷盜活動。大隊每月組織2-3次內(nèi)部統(tǒng)一行動，加強門口檢查、廠區(qū)巡查;三是：對進出廠的閑雜人員進行清理、攔阻、扣物從嚴(yán)管理，減少廠內(nèi)的閑雜人員，把好門衛(wèi)進出關(guān)，無證的物品堅決扣留，夠案件的移交處理，進一步凈化廠區(qū)。

三、嚴(yán)管理。一是：強化、細(xì)化業(yè)務(wù)工作管理，嚴(yán)格落實公司物資出廠管理規(guī)定，嚴(yán)格出廠物資、物證管理規(guī)定，嚴(yán)格三人驗證、驗物鑒字、蓋章、編號歸柜，落實直屬隊長、小隊長崗位第一責(zé)任人規(guī)定，對出廠物證、物料堅持現(xiàn)場監(jiān)裝人鑒字制度，嚴(yán)格廢物料檢查、外排時限等規(guī)定，責(zé)成專人負(fù)責(zé)督辦，教育要求隊員增強自覺遵守物證、物料出廠管理規(guī)定辦法，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，落實物證物料管理發(fā)生問題責(zé)任追究制度，促進物證物料管理進一步規(guī)范;二是：強化人的管理，使人的管理更加規(guī)范，堅持直屬隊長、小隊長每年不定期崗位調(diào)整，因人、因工作發(fā)揮好每一個直屬隊長、小隊長的作用。計劃引進直屬隊長、小隊長末位淘汰制，直屬隊長、小隊長每季度進行述職，由隊員、老同志給予評議，對不稱職的給予警告，限期改進，對不適應(yīng)、不勝任工作的要給予考核調(diào)整。搞活隊員內(nèi)部管理，運用獎金評先等方法，對貢獻突出的隊員給予獎勵，形成為邯鋼生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定多作貢獻的氛圍。

振奮精神，鼓足干勁，緊緊圍繞公司“五項”工程，謀劃創(chuàng)新工作，以身作則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)以律己，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)得住鍛煉考驗，在實現(xiàn)公司任務(wù)，維護邯鋼政治、治安穩(wěn)定，實現(xiàn)武保部各項工作任務(wù)中立新功。

總體來說，在部、部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)部緊緊圍繞部中心工作，以努力減少發(fā)案、維護廠區(qū)治安穩(wěn)定為重點;以集中打擊、快速反應(yīng)為目標(biāo);轉(zhuǎn)變巡邏觀念，加強圍墻巡護，加大巡邏防控力度，實施有效打擊，取得了以下成績：組建以來至今，抓獲各類盜竊1382起，打掉盜竊團伙35個，移交鋼城分局打擊處理124人，治安巡邏大隊多次被公司評為先進集體、先進創(chuàng)效單位，有12人被評為公司先進個人，發(fā)展黨員9人。

（作者單位：河鋼邯鋼武裝保衛(wèi)部 程付強）