大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)業(yè)財融合問題與對策研究

馬阿里

【摘? 要】我國市場經(jīng)濟(jì)正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換的新形勢下，企業(yè)也在謀求高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)意識到傳統(tǒng)財務(wù)管理體系已然跟不上時代發(fā)展的腳步，也意識到推進(jìn)業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的必要性。業(yè)財融合作為全新的管理理念與管理模式深刻影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)發(fā)展的趨勢，幫助企業(yè)提高綜合管理水平，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱應(yīng)當(dāng)積極改革推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證國有資產(chǎn)的有效利用與保值增值。論文以業(yè)財融合的內(nèi)涵及大數(shù)據(jù)背景下的有利條件為切入點，分析現(xiàn)階段國有企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題，提出發(fā)展對策，旨在助力國有企業(yè)探索提高業(yè)財融合程度的有效路徑，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;國有企業(yè);業(yè)財融合;對策研究

【中圖分類號】F275;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0169-03

1 引言

國有企業(yè)是我國社會制度的產(chǎn)物，對穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)形式、貫徹地方發(fā)展戰(zhàn)略、提高公共服務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，國資委對國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展非常重視，大力推動國有企業(yè)跟隨時代發(fā)展步伐進(jìn)行的改革。業(yè)財融合作為財務(wù)管理模式發(fā)展的趨勢是國有企業(yè)改革的任務(wù)之一，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有效聯(lián)動起來，通過信息化技術(shù)與手段集成財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，有效支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營決策。大部分國有企業(yè)已充分認(rèn)識到業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部展開業(yè)財融合的布局，但是在此過程中還存在著一些問題，制約國有企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。

2 大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合概述

2.1 業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是將企業(yè)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理有機融合，使財務(wù)、業(yè)務(wù)信息對稱，為企業(yè)管理層決策及戰(zhàn)略發(fā)展及時準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)支撐，要求業(yè)務(wù)、財務(wù)人員在意識形態(tài)、職能定位、專業(yè)技能上重新定位，將視角與觸角延伸到業(yè)務(wù)前端，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息，并反哺業(yè)務(wù)部門，為其業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)，依托信息化技術(shù)促進(jìn)部門溝通和數(shù)據(jù)共享，形成業(yè)務(wù)、財務(wù)的高效互動集成化管理，提升財務(wù)管理能力與經(jīng)營效益，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理中業(yè)務(wù)、財務(wù)職責(zé)分割、壁壘明顯的粗放式管理方式，是新時代背景下財務(wù)管理的重要方向。

2.2 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前的時代特征之一，在企業(yè)管理方面也發(fā)揮出重要的作用，是業(yè)財融合發(fā)展的信息傳遞載體，為業(yè)財融合的推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，推進(jìn)著企業(yè)管理模式的變革，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。大數(shù)據(jù)的時代背景之下，企業(yè)依托信息化技術(shù)建立起信息化管理系統(tǒng)，并且將各個工作系統(tǒng)集成，極大地提高了企業(yè)的信息傳遞效率，降低了業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通成本，解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式突出的弊端，使財務(wù)能更及時、準(zhǔn)確把握、反映企業(yè)的實際發(fā)展情況，同時對企業(yè)與市場的發(fā)展做出預(yù)測，提高應(yīng)對市場變化的能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支撐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的高度融合。

業(yè)財融合通過集成企業(yè)的各項資源，建立集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于同一價值目標(biāo)共同進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制等。業(yè)財融合對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，一是有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，業(yè)財融合的實施能夠整合企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)，提高管理用財務(wù)指標(biāo)的輸出效率與準(zhǔn)確性，通過對業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制，助力企業(yè)盡快實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。二是有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的財務(wù)管理實質(zhì)上就是價值管理，業(yè)財融合通過對業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的價值分析，如實反映生產(chǎn)要素、經(jīng)營情況、市場變化等信息，促使企業(yè)高效配置與運用資源，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力與經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于風(fēng)險的防范化解，國有企業(yè)的發(fā)展過程中伴隨著多種多樣的風(fēng)險，業(yè)財融合通過流程設(shè)置優(yōu)化與信息化手段對各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格，極大地降低了傳統(tǒng)管理模式下的內(nèi)控風(fēng)險，同時業(yè)務(wù)與財務(wù)的聯(lián)動能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，有利于制定行之有效的風(fēng)控應(yīng)對措施，改進(jìn)管理薄弱的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)防范、應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3 大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

大數(shù)據(jù)時代背景下，眾多國有企業(yè)在國資委的引導(dǎo)下已經(jīng)樹立起了業(yè)財融合的意識與理念，但是就業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合程度來說，國有企業(yè)步調(diào)不一，部分國有企業(yè)業(yè)財融合程度已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿，而部分國有企業(yè)仍遲遲未有行動。現(xiàn)針對大部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合推進(jìn)過程中存在的問題做簡要分析。

3.1 信息系統(tǒng)建設(shè)有待加強

部分國有企業(yè)未建立業(yè)財數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)需要人工收集、整理、傳遞，數(shù)據(jù)傳遞效率低，未能將信息化系統(tǒng)的效能全面發(fā)揮出來，財務(wù)部門取數(shù)仍需手工操作，缺乏便捷高效，導(dǎo)致企業(yè)管理層需要的信息無法及時準(zhǔn)確的收集到，無法滿足管理層對于現(xiàn)時經(jīng)營數(shù)據(jù)的取用及分析，不能有效推進(jìn)業(yè)財融合，而且存在部分指標(biāo)數(shù)據(jù)財務(wù)口徑與業(yè)務(wù)口徑不一，容易出現(xiàn)由于人工失誤造成數(shù)據(jù)的失真，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待提升。其次部分企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的更新與改進(jìn)，信息系統(tǒng)與管理需求不匹配，不僅不能滿足正常的管理需求，還造成了管理負(fù)擔(dān)。

3.2 業(yè)財融合實施環(huán)境有待改善

首先，部分國有企業(yè)業(yè)財融合實施環(huán)境有待改善，制度體系不能及時地更新完善，由于制度的滯后造成業(yè)財融合推進(jìn)受阻;其次，企業(yè)職工對業(yè)財融合理念認(rèn)識不足，業(yè)財融合學(xué)習(xí)、推進(jìn)氛圍不夠濃烈;再次，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)性，部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)重視短期結(jié)果而忽視了潛在的財務(wù)風(fēng)險因素，而傳統(tǒng)財務(wù)很多浮于數(shù)據(jù)表面談分析，實則不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)，忽略了企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，二者目標(biāo)與角度的不一致提高了業(yè)財融合推進(jìn)的難度;最后，業(yè)財融合的工作流程有待梳理與改進(jìn)，業(yè)務(wù)節(jié)點中各崗位的權(quán)責(zé)有待明確，部分工作流程中存在內(nèi)控風(fēng)險。

3.3 團(tuán)隊專業(yè)能力有待提升

在經(jīng)濟(jì)形勢飛速發(fā)展、市場環(huán)境不斷變化的背景下，國有企業(yè)亟待快速轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式、提高財務(wù)管理水平來實現(xiàn)自身持久穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)財融合的推進(jìn)勢在必行，需要專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)行布局與建設(shè)。部分國有企業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊缺乏專業(yè)性人才，缺乏綜合實力，對業(yè)財融合的認(rèn)識停留在理論層面，無法通過可落地的方案快速推進(jìn)業(yè)財融合，無法滿足企業(yè)對于業(yè)財融合團(tuán)隊的需求，面臨著業(yè)務(wù)模式的更新需求與員工能力不匹配的矛盾，團(tuán)隊整體專業(yè)能力有待提升。

4 大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展對策

基于上述存在的問題，國有企業(yè)可從以下3方面進(jìn)行改進(jìn)，通過建立大數(shù)據(jù)業(yè)財庫、優(yōu)化業(yè)財融合實施環(huán)境、培養(yǎng)高水平的業(yè)財融合團(tuán)隊來全力推進(jìn)業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與實力。

4.1 建立基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財庫，全面升級信息系統(tǒng)

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合需要強大的數(shù)據(jù)支持。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)龐雜分散、體量巨大、口徑不一，數(shù)據(jù)的質(zhì)量與有效性有待提高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下財務(wù)人員收集整理數(shù)據(jù)溝通成本高，在各項數(shù)據(jù)中挖掘決策有用的信息較為滯后，因此為了更好地服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理，準(zhǔn)確迅速傳遞數(shù)據(jù)，企業(yè)需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營及管理需求建立業(yè)財數(shù)據(jù)庫，這是業(yè)財融合的基礎(chǔ)與載體。第一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)來源與類型多樣，更新傳遞高效，國有企業(yè)根據(jù)經(jīng)營分析需要、上級單位考核需要、市場對標(biāo)需要等方面綜合考量各項數(shù)據(jù)的口徑與標(biāo)準(zhǔn)，在相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時，數(shù)據(jù)庫自動進(jìn)行收集、整合、清理，并將其放至同一接口的數(shù)據(jù)庫供業(yè)務(wù)、財務(wù)部門取用，全面共享數(shù)據(jù)、模型與應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)整合與信息資源的實時共享為企業(yè)價值創(chuàng)造空間。第二，在信息系統(tǒng)中設(shè)定需求模塊，業(yè)務(wù)、財務(wù)人員應(yīng)積極參與信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，圍繞業(yè)財融合加強溝通與協(xié)調(diào)，共同剖析企業(yè)現(xiàn)狀特點、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分布、管理痛點、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上制定符合自身的優(yōu)化方案，與信息化建設(shè)人員充分溝通，建立或升級管理用信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的資源模塊，加強信息交互，最大程度上降低信息不對稱，滿足多維度展開經(jīng)營分析的需求，提升業(yè)財融合的有效性，同時及時吸收引入新上線的功能、分析工具，確保企業(yè)的信息化水平能夠完全契合業(yè)財融合的發(fā)展腳步。第三，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在為企業(yè)提高管理效率的背后也存在著安全隱患，避免數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)損壞是國有企業(yè)必須重視的問題，國有企業(yè)應(yīng)積極樹立信息安全的理念，規(guī)范使用及存儲數(shù)據(jù)，同時積極提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的水平，積極完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，彌補現(xiàn)存的技術(shù)缺陷與漏洞，嚴(yán)防企業(yè)核心業(yè)務(wù)、財務(wù)信息泄露，避免對企業(yè)與社會造成無法估量的損失，保證業(yè)財融合的安全運行。

4.2 創(chuàng)造業(yè)財融合實施環(huán)境，重點優(yōu)化頂層布局

企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造良好的業(yè)財融合實施環(huán)境，為業(yè)財融合的推進(jìn)打好堅實的基礎(chǔ)。第一，國有企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要梳理業(yè)財融合的發(fā)展意識，組織企業(yè)職工積極學(xué)習(xí)、借鑒業(yè)財融合相關(guān)的先進(jìn)管理理念與經(jīng)驗，提高對業(yè)財融合的理解與重視程度，在相關(guān)部門加以宣傳、引導(dǎo)，力求轉(zhuǎn)變職工傳統(tǒng)思維方式，肯定業(yè)財融合的價值，重塑員工的財務(wù)管理理念與方式，在單位內(nèi)部營造良好的業(yè)財融合氛圍，貫徹業(yè)財融合的思想，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的交流協(xié)作。第二，完善內(nèi)控體系，建立健全業(yè)務(wù)、財務(wù)制度，依托制度建設(shè)降低業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)的可能性。業(yè)財融合是循序穩(wěn)步推進(jìn)的過程不是一蹴而就的，相關(guān)制度建設(shè)要緊跟業(yè)財融合的步伐積極進(jìn)行完善與調(diào)整，國有企業(yè)應(yīng)以組織變革驅(qū)動管理創(chuàng)新，梳理業(yè)財融合的流程、理清各部門職責(zé)定位，根據(jù)現(xiàn)階段管理目標(biāo)不斷優(yōu)化管理制度，通過制度體系建設(shè)來為業(yè)財融合保駕護(hù)航。第三，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的職責(zé)定位不同其對應(yīng)的目標(biāo)必然具有差異性，這個差異客觀存在無法避免，差異過大或者互相違背必然會阻礙著業(yè)財融合，因此國有企業(yè)需要協(xié)調(diào)雙方目標(biāo)，在設(shè)定業(yè)務(wù)、財務(wù)目標(biāo)的時候考慮雙方的配合程度，設(shè)定協(xié)調(diào)性強的工作目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)、財務(wù)雙方合作，帶動業(yè)務(wù)、財務(wù)融合，使雙方都能在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下提升工作積極性與主動性。第四，優(yōu)化業(yè)財融合的運作流程，全面深入了解單位的業(yè)務(wù)動態(tài)，梳理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)的工作流程，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)部門在工作流中承擔(dān)的任務(wù)與扮演的角色，在確保溝通機制有效的基礎(chǔ)上研究業(yè)財融合的流程路徑，最大程度上消除流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，讓業(yè)務(wù)控制、財務(wù)控制都能充分地發(fā)揮作用。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊，大力支撐業(yè)財融合

國有企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合大目標(biāo)的指導(dǎo)下積極進(jìn)行組織人事的調(diào)整與調(diào)動，提高業(yè)財融合團(tuán)隊的專業(yè)性，為業(yè)財融合方案的制定與落地奠定堅實的人力基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)提高業(yè)財融合建設(shè)團(tuán)隊的人才引入標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施廣泛吸收各專業(yè)領(lǐng)域的人才。首先，應(yīng)有專業(yè)的財務(wù)人才，對于會計準(zhǔn)則有專業(yè)的認(rèn)知，能充分了解財務(wù)對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，幫助企業(yè)建立業(yè)財工作流程中的財務(wù)指標(biāo)體系;其次，應(yīng)有專業(yè)的業(yè)務(wù)人才，對于行業(yè)內(nèi)部與市場有敏銳的眼光與準(zhǔn)確的見解，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀具有全方位的認(rèn)識與把握，熟知企業(yè)在業(yè)務(wù)管理中的難點與痛點，能夠從業(yè)務(wù)角度為業(yè)財融合的推進(jìn)進(jìn)言獻(xiàn)策，結(jié)合企業(yè)實際情況與團(tuán)隊一道優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;最后，應(yīng)有專業(yè)的信息化建設(shè)人才，信息化系統(tǒng)是業(yè)財融合的載體，業(yè)財融合需要通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)來達(dá)到，因此信息化人才應(yīng)具備較強的系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化的能力與經(jīng)驗，能積極接收來自業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的系統(tǒng)建設(shè)要求并探索方案落地的途徑，保證信息化系統(tǒng)能夠滿足于業(yè)財融合的需求。第一，跳出組織框架限制在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，在全企業(yè)范圍內(nèi)選拔專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高、工作經(jīng)營豐富的員工，企業(yè)內(nèi)部人才在本企業(yè)內(nèi)部深耕多年，對企業(yè)實際發(fā)展情況及業(yè)財融合推進(jìn)訴求有著充分的認(rèn)識，將企業(yè)內(nèi)部人才聚集起來能夠幫助業(yè)財融合團(tuán)隊在企業(yè)實際發(fā)展的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理模型。第二，面向社會招聘具有業(yè)財融合實施背景的高端人才，有業(yè)財融合實施經(jīng)驗的人才對于業(yè)財融合落地方案與途徑有著深刻的理解，能夠快速調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、制定流程體系，有力地加快業(yè)財融合的進(jìn)程。第三，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與業(yè)財融合的積極性，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的培訓(xùn)機制與激勵機制。國有企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合目標(biāo)的指導(dǎo)下制定多種形式的培訓(xùn)計劃，提高員工的業(yè)財融合理論水平、信息化素養(yǎng)及跨部門溝通協(xié)作的能力，注重提高員工的忠誠度及歸屬感;通過激勵機制的設(shè)置激勵全員積極參與業(yè)財融合，深入?yún)⑴c業(yè)財融合基礎(chǔ)上成本管控與利潤提升的環(huán)節(jié)中，統(tǒng)籌企業(yè)價值鏈管理，使業(yè)財融合發(fā)揮出最大的效用。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有利條件積極對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與業(yè)務(wù)需求推進(jìn)業(yè)財融合，提高企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展水平。國有企業(yè)將業(yè)財融合作為經(jīng)營管理的重點工作之一，給予業(yè)財融合充分的支持，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，采用科學(xué)的方法尋找行之有效的措施解決現(xiàn)存的問題，在實踐中總結(jié)吸收業(yè)財融合的經(jīng)驗，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險因素，實現(xiàn)以信息技術(shù)為依托的財務(wù)、業(yè)務(wù)高效融合，促進(jìn)業(yè)財融合有秩序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平及效率，提高企業(yè)的綜合競爭力，為在激烈的市場競爭中穩(wěn)定占據(jù)一席之地奠定堅實的基礎(chǔ)，為促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)業(yè)財融合是值得繼續(xù)深入研究的課題，希望本文的簡要分析能為該課題提供參考。

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