土木工程管理與工程造價有效控制措施研究

林奕濤

摘 要：土木工程的建設為建筑物的建造打下了堅實的基礎，也是城市經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，土木工程的施工技術(shù)也在不斷進步，采用先進的施工技術(shù)能夠極大地提高土木工程的建設質(zhì)量，同時對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管管理。要想提高工程施工的質(zhì)量，完善的管理措施是極為重要的，但是部分土木工程的建設過程中管理人員工作不認真，沒有準確把握工程施工的各個環(huán)節(jié)，造成土木工程質(zhì)量不高，工程造價預算不準確導致耗費了大量的資金。鑒于此，基于土木工程項目建設特點，明確土木工程管理內(nèi)容，并探索可行的造價控制措施，進一步降低土木工程項目施工成本。

關鍵詞：土木工程;管理措施;工程造價;有效控制

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）09-0067-03

0 引言

土木工程的建設要有嚴格的管理以及詳細的造價分析，要想使得土木工程能夠有較大的進步，針對每一個施工環(huán)節(jié)采用不同的施工技術(shù)，確保各個施工環(huán)節(jié)都能有相應的規(guī)劃，對工程進行管理的方法也越來越多，選擇符合土木工程施工現(xiàn)狀的管理方案，造價預算過程能夠幫助施工團隊對資金投入進行詳細的數(shù)據(jù)分析，避免資金投入過多，造成資源的浪費。一旦這兩方面出現(xiàn)問題，就會使得整個土木工程的質(zhì)量受到影響，因此采取相應處理對策是重中之重。

1 土木工程項目建設特點

1.1 復雜性

由于土木工程項目在建設時，可以被看作是整個建筑中的基礎部分，涉及到的類型相對比較多。在地理環(huán)境或者施工條件方面存在的影響因素比較多，各種不同類型地形以及環(huán)境等對施工方案都會產(chǎn)生影響，所以土木工程具有非常明顯的復雜性特點[1]。

1.2 流動性

土木工程項目在建設時，自身具有一定的特殊性，并不會固定在某一個區(qū)域，自身的生產(chǎn)場所并不是固定的，而是以流動方式存在，所以其自身的流動性相對比較強。施工人員在整個土木工程項目建設時，需要結(jié)合實際情況對其進行適當調(diào)整，但是此時勢必會對生活帶來諸多影響。特別是對于比較偏遠的農(nóng)村地區(qū)，施工人員需要每天重復相對單調(diào)的生活，并沒有固定場所，對工作人員自身的工作積極性和主觀能動性等都會產(chǎn)生一系列影響，嚴重時還會導致工程項目整體建設效益無法得到提升。

1.3 施工周期較長

土木工程項目在建設時，由于其自身建設規(guī)模普遍比較大，涉及到的圖紙內(nèi)容比較多，所以施工周期普遍比較長。由于地下基礎特殊性等因素條件影響，經(jīng)常會出現(xiàn)返工等問題，導致項目建設周期有所延長。所以對施工管理提出要求普遍比較高，要保證人員自身專業(yè)能力以及素質(zhì)的提升，促使施工管理等各項工作能夠真正有效落實到實處，保證管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，一旦遇到問題時，可以立即采取有針對性對策進行處理，這樣能夠達到事半功倍的效果。

2 土木工程管理方法

2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全管控

在分析現(xiàn)場管理問題時，相關人員應全面考慮當前施工存在的問題，優(yōu)化各施工過程的質(zhì)量管理，加強施工過程的安全管理，促進項目的良好開展。在對施工過程進行設計階段，建立可靠、可行的現(xiàn)場管控方案，對作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域?qū)嵤┛茖W評估。完善風險管理和規(guī)章制度，組織施工人員進行技術(shù)培訓和安全意識培訓，對施工人員行為實行嚴格監(jiān)督管理，切實加強監(jiān)督，科學分析缺陷。在施工現(xiàn)場，如實記錄相關問題和施工情況，嚴格審核施工現(xiàn)場的建筑物料與機械，保障進入作業(yè)現(xiàn)場的物料、機具全部滿足作業(yè)標準。

2.2 針對施工現(xiàn)場質(zhì)量強化管理工作

第一，嚴格對施工現(xiàn)場施工材料進行核查，提升對于原料標準的管控，保障只有更符合要求的材料才可以進入到施工現(xiàn)場;第二，把控施工過程，作為施工的重要組成部分，應根據(jù)項目施工的實際情況，采用科學有效的施工工藝。部分管理人員要注意提高管理水平和綜合能力，明確職責，對施工現(xiàn)場進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控。

2.3 優(yōu)化作業(yè)材料的質(zhì)量管控

建筑材料的質(zhì)量直接關系到建設項目的質(zhì)量，所以，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，建筑材料必須得到嚴格的控制，建筑材料進場前必須經(jīng)過專業(yè)質(zhì)檢人員的檢驗，并抽取建筑材料樣品實驗室進行檢測，確保建筑材料的使用并記錄事實。加強建筑材料質(zhì)量檢驗，幫助預防因建筑材料質(zhì)量問題引發(fā)的安全問題。

2.4 增強施工人員的綜合素養(yǎng)及能力

在實際的項目施工中，施工人員的能力和資質(zhì)，假如無法滿足作業(yè)的標準，則會發(fā)生部分作業(yè)實施環(huán)節(jié)操作不規(guī)范等問題，嚴重威脅工程整體質(zhì)量，造成安全隱患。在此基礎上，施工單位應充分認識到施工人員在項目中的重要性，對施工人員進行專業(yè)知識的培訓，優(yōu)化安全培訓步驟，來提高施工人員的安全意識，為有效降低施工現(xiàn)場的安全風險做出了積極的貢獻。在施工的特定階段，施工人員必須按照施工計劃進行工作，不得擅自施工，尤其是施工有一定難度的，必須有專家指導。

2.5 構(gòu)建完善的組織體系與管控機制

第一，完善管理體系，促進現(xiàn)場管理的長期有效的發(fā)展;第二，提高管理人員綜合素質(zhì)，相關管理人員需要具備高度的專業(yè)知識、責任心和職業(yè)道德;第三，建立獨特的企業(yè)文化，提高現(xiàn)場管理水平通過定期培訓和協(xié)調(diào)，提高員工的專業(yè)水平管理人員和合作能力，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效高質(zhì)量進展;第四，對工作人員實施按期的培訓，提升其員作業(yè)實施能力，豐富其專業(yè)知識，提升施工部門的未來發(fā)展。

2.6 嚴格落實工程質(zhì)量標準、制度及流程

第一，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，建立規(guī)范的施工程序、標準和管理體系，進而完善對工程的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、工程進度、施工順序和竣工驗收的有效開展。定期的專業(yè)培訓進一步提高了施工技術(shù)人員的平均水平，保證了現(xiàn)場管理的有效性。第二，現(xiàn)場管理工作不僅包括項目建設的全過程，還包括項目準備工作，現(xiàn)場管理工作必須對具體的施工場地、地質(zhì)條件、氣候情況等進行細致的觀察和記錄。在項目作業(yè)之前，詳細勘察實際的狀況，編制相關風險方案，避免自然因素對項目質(zhì)量的影響。第三，現(xiàn)場管理人員應熟悉施工的各個施工過程和監(jiān)理方法，對監(jiān)理結(jié)果進行相關記錄和統(tǒng)計工作，并及時存儲和上傳數(shù)據(jù)。這是一種方便日后信息查詢和項目接收的方法。第四，在進入施工現(xiàn)場前，需要進行的現(xiàn)場管理項目包括對施工材料進行核實確認，并記錄數(shù)量、規(guī)格、尺寸等，確認檢查無誤后，同時記錄并記錄檢查結(jié)果。第五，報道在建設項目的施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須對項目中進行的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢查，并要求在發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報情況，并嚴格落實紀律處分，保持秩序井然。防止項目開發(fā)和后續(xù)安全事故導致更大的損失。第六，在現(xiàn)場管理工作中，對項目中可以使用到的各種原材料要定期進行檢查記錄，及時上報記錄，做好統(tǒng)計，形成一定的影視數(shù)據(jù)，事后防患于未然，便于文字數(shù)據(jù)的有效落實以及檢查任務。與此同時，出現(xiàn)問題必須馬上實施更改，不要拖拉，以免影響整體工程質(zhì)量。第七，需要對現(xiàn)場管理人員進行定期培訓和考核，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應的懲戒措施，激發(fā)員工積極性。

2.7 加強工程成本控制以及工程進度監(jiān)管工作

對建筑工程來說，建設項目成本高、復雜、工期長，為此，需要對企業(yè)進行成本管理，持續(xù)監(jiān)控項目進度，提高資金利用率，提高經(jīng)濟和項目的效益，最終達到促進企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。要想對項目的成本進行管理，則需要將這一管理目標在項目中從始至終堅持，包括項目的準備和完成階段。同時，通過加強項目的設備維護和物資運輸管理，進一步降低項目成本。總體而言，通過現(xiàn)場管理工作，進一步降低了項目的材料成本、運輸成本、設備維護成本，有效實現(xiàn)了項目成本管理。此外，項目的動態(tài)管理模式對于整個項目的質(zhì)量監(jiān)督、項目進度和成本管理也非常重要。

3 土木工程造價有效控制措施

3.1 設計與決策階段有效控制措施

在工程造價設計與決策時期，想要有效控制項目分類、施工現(xiàn)場管理和設計方案等內(nèi)容，則可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)提前搜集并整理相關數(shù)據(jù)、做好市場調(diào)研、制定具有一定可行性方案、征求各個部門意見共同探討其是否可行。另外，還應時刻關注工程實際施工情況以便及時調(diào)整資金投入成本，從而保障在工程開始初期就可以將造價方案構(gòu)建完整。

3.2 招投標階段造價有效控制措施

在整體工程造價管理及優(yōu)化中，最應引起重視的便是招投標環(huán)節(jié)。對工程造價進行動態(tài)管理就必須要開展招投標工作，進而明確其內(nèi)容與宗旨，通過計算與控制設計成本，可了解工程重點工作。其次，還應按照工程實際情況和合同要求，將相關投標文件看作造價管理與成本控制基礎并為其提供相關平臺，將其結(jié)合起來，重點收集整理相關企業(yè)資質(zhì)、工程基礎信息和數(shù)據(jù)、相關技術(shù)條件以及項目影響因素等，這樣一來，不僅可以給予招投標足夠支持，還能夠有效保障造價動態(tài)管理及其成本控制。另外，在開展具體招投標工作以及評標時，應重視動態(tài)調(diào)整土木工程造價、成本控制工作，隨后將這兩個重要內(nèi)容強化，可明顯加強公司競爭優(yōu)勢與競標能力，與此同時，招標工作還應積極尋求并獲得建設方批準。最后，簽訂投標合同過程中，必須要堅持跟蹤工程成本控制和優(yōu)化管理整個過程，詳細了解合同條款合法性，以保障其社會、經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)有效控制造價成本。

3.3 施工階段造價動態(tài)管理與有效控制措施

在施工階段可根據(jù)項目質(zhì)量和進程有效控制造價成本，由于土木工程施工階段復雜、繁瑣同時有著較高管理要求，所以，必須選擇管理體系較為完整的監(jiān)督單位，嚴格評估施工單位資質(zhì)并選擇其中能力較強單位。其次，構(gòu)建完善施工管理系統(tǒng)，有助于管控施工整體流程與動態(tài)管理施工成本。對于采購工程所需材料，必須提前認真調(diào)查市場，制定出一份合理計劃后選擇可靠供應商，但依舊不能放松材料管理和檢查。[2]因為整個施工流程是隨時可變化的，充滿了許多不確定因素，如果影響到正常施工與成本控制，那么就需要盡快調(diào)整相關計劃。設計一旦變化，需注意明確變更原因，在各方同意基礎上簽訂變更協(xié)議，避免將來出現(xiàn)更加嚴重問題。

3.4 土木工程竣工階段有效控制措施

即便到了土木工程竣工時期，工程造價管理人員依然不可輕易放松警惕，因為即使竣工也不代表已經(jīng)完成了全部造價控制工作。尤其是在工程竣工后，還應仔細審核各項數(shù)據(jù)并將各類文件科學分類、管理。除此之外，造價管理人員還需去施工現(xiàn)場收集、整理、分析相關施工數(shù)據(jù)，以嚴謹態(tài)度核實土木工程項目實際造價。

3.5 完善動態(tài)化管理機制措施

造價人員應在工程建設之前，對各種施工方案及其在施工過程中影響的問題進行全面的成本分析，并對建筑項目及其效果進行全面的成本評估，以確定不同施工方案的優(yōu)勢。在評估工程工作成本的過程中，應用圖紙具有真實成本，在上述成本損失的基礎上，根據(jù)科學計劃對工程成本進行投機和預算損失，保證數(shù)據(jù)與施工過程本身相對一致。還需及時與項目管理人員進行溝通，以便共同開發(fā)一種控制建筑成本的方法，制定各個施工階段的成本極限，并有效地提高控制成本的質(zhì)量[3]。在設計成本中，在項目的總體施工控制和對不同標準的施工進行綜合控制分析的基礎上，用計算施工成本的方法可以替代施工方案，并與施工設計師溝通，合理控制建筑成本，保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，總體而言，要健全工程管理和造價的管理體系，調(diào)整和改善現(xiàn)階段的管理方法，注意對于管理人才的培養(yǎng)，以及樹立管理人員的職業(yè)修養(yǎng)，明確科學發(fā)展觀。相信隨著我國的工程技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗的不斷增加，我國的工程造價管理水平必將得到快步提升，對我國的經(jīng)濟建設和技術(shù)工程的建設起到巨大的推動作用。

參考文獻

[1] 張習.淺析土木工程造價管理和工程概預算[J].散裝水泥，2019 （1）：35-36.

[2] 連成宇，郭建斌.土木工程管理與工程造價的有效控制策略分析[J].市場調(diào)查信息：綜合版，2021（13）：130-131.

[3] 李萌.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].磚瓦，2021 （2）：92+94.