耶魯大學(xué)出版社的社長任期

范軍

至今走過一百一十多年風(fēng)雨歷程的耶魯大學(xué)出版社在世界大學(xué)出版史乃至整個人類出版史上都占有一席之地。從誕生到成長，從成功到卓越，耶魯大學(xué)出版社給世人留下了寶貴的財富。這些財富既包括那些積累下來的優(yōu)秀出版物，也包括其許多年形成的辦社經(jīng)驗。從該社百年華誕時刊行的《文字的世界：耶魯出版史》（尼古拉斯·A.巴斯貝恩著，王立平譯，南京大學(xué)出版社2022年版，以下簡稱《耶魯出版史》）中便可有所體會。此書譯者王立平教授在《譯后記》中對耶魯大學(xué)社致力于學(xué)術(shù)出版，尤其是注重“出版機制”的建立給予了特別關(guān)注，指出：

在長期的實踐中，耶魯大學(xué)出版社形成了一套能夠應(yīng)對市場變化而又相對穩(wěn)定的出版機制，如選題決策、社長選聘、學(xué)術(shù)出版、規(guī)模適度等管理制度。耶魯大學(xué)出版社出版什么書，不是社長、總編說了算，而由出版委員會來決定。委員會由耶魯大學(xué)各專業(yè)知名教授組成，史學(xué)家史景遷（Jonathan Spence）就擔(dān)任了數(shù)十年的出版委員。委員會定期開會，討論選題及書稿，根據(jù)書稿匿名評審意見及其學(xué)術(shù)價值做出是否出版的決策；出版委員會堅持書稿質(zhì)量優(yōu)先。2000年以來，耶魯社保持年均出版三百二十種圖書的適度規(guī)模，如2007年僅出版二百五十三種精裝書和八十五種平裝書。許多圖書多次重印，成為經(jīng)典。耶魯大學(xué)在全美公開選聘有管理經(jīng)驗的業(yè)界人士擔(dān)任社長，每五年續(xù)聘一次。1979年迄今，耶魯社僅聘用兩位社長，每位社長任職近二十年。

西方大學(xué)的出版委員會作為一種十分重要的出版管理制度是值得全面、系統(tǒng)、深入研究的。我國民國時期的高等學(xué)校中的不少國立大學(xué)都設(shè)置了出版委員會（盡管有些大學(xué)只有“出版部”或“出版組”，并無健全的出版社）。這里我們側(cè)重看看耶魯大學(xué)社的社長聘用情況及效果，擇書中要者撮錄之。

耶魯大學(xué)出版社的三位創(chuàng)始人是喬治·帕姆利·戴和他的哥哥小克萊倫斯·S.戴，以及二人的父親克萊倫斯·謝潑德·戴。從《耶魯出版史》可知，早期的耶魯大學(xué)出版社并不隸屬于大學(xué)本部，實行的是理事會宏觀領(lǐng)導(dǎo)，具體職責(zé)則由喬治·帕姆利·戴履行?！兑敵霭媸贰穼懙溃骸?910年，喬治·帕姆利·戴被任命為耶魯大學(xué)財務(wù)主管，隨即從紐約移居紐黑文。耶魯大學(xué)出版社也和他一同遷移至紐黑文。此后，出版社在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下運營了三十二年……直到1959年他八十三歲時去世?！?/p>

《耶魯出版史》第二章為《發(fā)展壯大時期》，寫的就是切斯特·科爾擔(dān)任耶魯大學(xué)出版社社長的時期。雖說1961年耶魯大學(xué)出版社才成為耶魯大學(xué)的一個實體，但二十世紀(jì)五十年代后期起，大學(xué)行政部門就更加重視出版社，最終促成了出版委員會的改組，并在出版社如何開展業(yè)務(wù)方面獲取了更大發(fā)言權(quán)。喬治·帕姆利·戴去世后，耶魯大學(xué)1936屆畢業(yè)生切斯特·科爾被聘為社長。他可不是一個出版門外漢，從1949年到1959年，科爾任耶魯大學(xué)出版社理事會秘書長達十年。而從1959年到1979年，科爾執(zhí)掌耶魯大學(xué)出版社整整二十年。

科爾無疑是職業(yè)化的出版人，他鐘情學(xué)術(shù)出版，熱愛文化事業(yè)，在文化與經(jīng)濟的平衡上也可圈可點。這位身體健壯、精力充沛、一向穿著講究的出版人認為自己就是“出版社的象征”。而有的報刊文章更是稱科爾為“學(xué)術(shù)出版的典型代表”“高雅的學(xué)術(shù)出版‘教父”?？茽柸紊玳L期間的業(yè)績給我印象很深的是，他不僅對耶魯大學(xué)本部的出版社經(jīng)營有方，還在倫敦開辦了分公司，以“真正全球化方式”來開展工作。耶魯大學(xué)出版社百分之四十的圖書都是由這個分公司刊行，其中有很多是可流傳后世的學(xué)術(shù)精品，做到了雙效俱佳。

1979年，在過完六十五歲生日十個月后，切斯特·科爾不再擔(dān)任耶魯大學(xué)出版社社長。之后，閑不住的科爾又投身社會上其他出版機構(gòu)繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，直到1999年去世，這位職業(yè)出版家的一生可謂“為書籍的一生”。他在耶魯大學(xué)出版社的勞績也將永垂史冊。

接替切斯特·科爾社長職務(wù)的是約翰·雷登。雷登和科爾此前都有出版行業(yè)工作的經(jīng)驗，以出版專業(yè)人士進入耶魯大學(xué)出版社，但與科爾不同，雷登并非耶魯大學(xué)的畢業(yè)生，他是哈佛大學(xué)1961屆的畢業(yè)生。1979年雷登去耶魯大學(xué)出版社面試社長一職時，已是芝加哥大學(xué)出版社的總編輯、副社長。在此之前，他在哈珀與羅出版公司擔(dān)任執(zhí)行主編。最初加入出版行業(yè)時，雷登剛剛從海軍情報部門退役，在麥格勞－希爾出版公司的銷售部門任職。顯而易見，耶魯大學(xué)出版社理事會面向全美公開招聘社長，是把有從業(yè)經(jīng)歷、豐富經(jīng)驗的職業(yè)出版人作為候選人的。

專業(yè)人做專業(yè)事，雷登果然不負眾望，把耶魯大學(xué)出版社推到了一個新的高度。2002年3月，雷登不再擔(dān)任社長并退休。時任耶魯大學(xué)校長理查德·雷文在致出版社全體員工的信中對雷登過去二十多年的工作成就給予了高度評價，指出：在雷登任社長時期，耶魯社出版了四千多種圖書，該社成立九十四年來三分之二的圖書刊行于這一階段。出版社的圖書獲得了包括普利策獎、班克羅夫特獎、米切爾藝術(shù)獎等在內(nèi)的五百多項榮譽。雷文校長特別強調(diào)雷登任職期間在發(fā)展出與其“核心使命”互有重疊并相輔相成的四大圖書系列（藝術(shù)類圖書、商業(yè)圖書、工具書、教科書或教育類圖書）諸方面的卓越成就。換言之，雷文的話其實是在說，約翰·雷登的所為，不僅讓耶魯大學(xué)出版社做到了一家學(xué)術(shù)出版社應(yīng)該做的一切，還錦上添花取得了更多的成就。在這一過程中，依靠“豐富圖書品種”這一策略，他得以守住實現(xiàn)收支平衡的底線。在出版社步入第二個百年之際，這一策略依然貫穿在出版社的各項活動中。

2003年，約翰·E.唐納蒂契接替雷登擔(dān)任耶魯大學(xué)出版社新社長。進入二十一世紀(jì)后，傳統(tǒng)出版面臨挑戰(zhàn)，數(shù)字出版方興未艾，融合出版等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。唐納蒂契“致力于推動耶魯社走創(chuàng)新之路，并為二十一世紀(jì)的耶魯大學(xué)出版社開發(fā)富有活力的出版項目”。

《耶魯出版史》刊行時，唐納蒂契在社長位置上干到了第五個年頭。如今又是十多年過去了，這位“出版轉(zhuǎn)型時期”的社長在這個重要崗位上也即將到第二十個年頭?？磥?，耶魯大學(xué)出版社選聘社長是極其嚴格認真的，一旦選定就不再輕易換人。