從多個全球企業(yè)排名榜單看我國世界一流企業(yè)：差距、短板與建議

洪群聯(lián)

縱觀近現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)史，代表國民經(jīng)濟(jì)核心競爭力的大企業(yè)群體已成為支撐一國發(fā)展崛起、參與甚至主導(dǎo)國際經(jīng)濟(jì)競爭的主干力量，“企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)”。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，我國企業(yè)總體上實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一批企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和資源布局走到全球前列，但質(zhì)量效益、核心技術(shù)、品牌價值、世界影響力與美國等發(fā)達(dá)國家一流企業(yè)相比還有很大差距，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)還偏少。迫切需要深化改革，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，發(fā)揮企業(yè)家精神，在全球競爭的驚濤駭浪中，培育和成就一批具有中國特色和全球競爭力的世界一流企業(yè)，助力社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)。

一、多維視角比較顯示中國企業(yè)在全球大企業(yè)高層次競爭中仍處劣勢，培育世界一流企業(yè)仍任重道遠(yuǎn)

（一）從營業(yè)收入看，我國入圍“世界500強(qiáng)企業(yè)”數(shù)量連續(xù)兩年超過美國成為全球第一，但頭部企業(yè)數(shù)量和經(jīng)營效益仍然落后

近年來，我國企業(yè)加快發(fā)展，越來越多企業(yè)躋身全球大企業(yè)行列。1995年，《財(cái)富》雜志以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布“世界500強(qiáng)企業(yè)”榜單，當(dāng)年我國僅3家企業(yè)入圍，美國、日本分別為151家、149家。到2020年，我國大陸（含香港，下同）進(jìn)入榜單的企業(yè)有124家，首次超過美國的121家。2022年，我國入圍企業(yè)進(jìn)一步增加至136家，高于美國的124家；但在前50強(qiáng)中，美國占20家，我國16家。我國大陸上榜企業(yè)平均銷售收益率為5.1%，總資產(chǎn)收益率為1.15%，凈資產(chǎn)收益率為9.5%，三個指標(biāo)都落后于世界500強(qiáng)平均水平，美國上榜企業(yè)的三個指標(biāo)分別為11%、3.21%和21.9%，經(jīng)營狀況明顯優(yōu)于我國企業(yè)。

（二）從企業(yè)市值看，我國入圍“2022年全球市值100強(qiáng)企業(yè)”的數(shù)量僅為美國的1/5，平均市值仍低于百強(qiáng)企業(yè)平均水平

市值是資本市場對企業(yè)實(shí)力和發(fā)展前景認(rèn)可程度的集中反映。普華永道以上市公司前一年度3月31日股票市值為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布“全球市值100強(qiáng)企業(yè)”榜單，2022年，美國憑借63家企業(yè)奪冠，我國大陸12家企業(yè)入選，位居第二。從市值看，我國入圍企業(yè)平均市值為2221億美元，相當(dāng)于美國企業(yè)的56.9%，低于全球百強(qiáng)企業(yè)平均3517億美元的水平。其中，全球市值前10強(qiáng)中，美國占據(jù)了8家，我國市值最高的騰訊全球排名第14位，市值為全球第1的美國蘋果公司的16.1%。

（三）從品牌價值看，我國入圍“2022年最具價值全球品牌100強(qiáng)”的數(shù)量不到美國的1/3，品牌平均價值約為美國的6成

品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌價值是企業(yè)知名度和軟實(shí)力的表現(xiàn)。全球最大品牌傳播集團(tuán)WPP根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)表現(xiàn)和基于消費(fèi)者研究的品牌貢獻(xiàn)，從2006年起連續(xù)17年發(fā)布“最具價值全球品牌100強(qiáng)”榜單，當(dāng)年我國僅1個品牌入圍。2022年，我國入圍品牌數(shù)量14個（含香港1個），美國有56個，是我國的4倍。其中，前20強(qiáng)中，我國占有3席，美國囊括了15席。從品牌價值看，我國入圍品牌平均價值為598.6億美元，相當(dāng)于美國品牌的50.9%，低于全球品牌百強(qiáng)平均866.8億美元的水平。

（四）從創(chuàng)新能力看，我國入圍“2022年全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”的機(jī)構(gòu)數(shù)量僅5家，與美、日相比差距甚遠(yuǎn)

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，是成長為世界一流企業(yè)的核心和根基。全球領(lǐng)先的專業(yè)信息服務(wù)企業(yè)Clarivate Analytics根據(jù)專利總數(shù)量、成功率、國際化、影響力等指標(biāo)，自2012年起連續(xù)11年發(fā)布“全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單，2015年華為成為我國大陸地區(qū)首家入圍榜單的企業(yè)，2018—2020年我國大陸入圍企業(yè)均為3家，而美國長期保持30家以上。2021年，我國大陸4家機(jī)構(gòu)入圍榜單，美國、日本分別達(dá)到42家、29家；2022年，我國大陸地區(qū)5家機(jī)構(gòu)入選百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，日本、美國則分別為35家、18家。

（五）從全球影響力看，我國入選“2021年全球最具影響力100家企業(yè)”的數(shù)量僅為美國的1/8，影響力有待提升

2021年，美國《時代》雜志根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、成就等指標(biāo)，首次評選“全球最具影響力100家企業(yè)”，我國大陸地區(qū)華為、阿里、騰訊、滴滴、大疆、比亞迪等8家企業(yè)入圍，美國入圍企業(yè)高達(dá)64家，中國大企業(yè)在全球范圍和專業(yè)領(lǐng)域的影響力還有待提升。

二、當(dāng)前我國培育世界一流企業(yè)面臨“五個不夠”

（一）具有全球戰(zhàn)略眼光、開拓創(chuàng)新思維的企業(yè)家不夠多

企業(yè)家是最稀缺的戰(zhàn)略性資源，培育一流企業(yè)必須依靠一流企業(yè)家。目前，從培養(yǎng)中國特質(zhì)、世界水平的企業(yè)家角度看，我國尚存在一些有待進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)的地方。比如，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)工作的定位不夠高，長期性、戰(zhàn)略性措施偏少，在統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)管理上有待加強(qiáng)，培養(yǎng)選拔的開放性、競爭性還不夠，梯隊(duì)建設(shè)力度不夠等。又如，有些民營企業(yè)家視野不開闊，對現(xiàn)代化治理方式和國家政策理解不深刻，存在“一言堂”“接班人”“職業(yè)經(jīng)理人信任”等問題，針對民營企業(yè)家成長培養(yǎng)的措施也不多。培育世界一流企業(yè)，必須培養(yǎng)和依靠一支具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)家隊(duì)伍，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神。

（二）掌握核心技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是成就世界一流企業(yè)的核心驅(qū)動力。離開了核心技術(shù)，世界一流企業(yè)就是“無源之水、無本之木”。當(dāng)前，我國不少企業(yè)規(guī)模很大，但競爭力不強(qiáng)，還不能稱為世界一流企業(yè)，關(guān)鍵差距在于創(chuàng)新能力。我國企業(yè)參與全球大企業(yè)競爭的短板和弱項(xiàng)集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上，在裝備、材料、信息、生物等關(guān)鍵領(lǐng)域的部分核心技術(shù)相對落后，“卡脖子”現(xiàn)象嚴(yán)重制約了一流企業(yè)成長壯大、影響了產(chǎn)業(yè)安全。在基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵核心技術(shù)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面，與世界一流企業(yè)相比差距明顯。我國基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)占研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重在2020年才首次超過6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的25%和英國的15%。培育世界一流企業(yè)，必須增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，突破“卡脖子”技術(shù)瓶頸，掌握一批引領(lǐng)性、前瞻性、領(lǐng)先性的關(guān)鍵核心技術(shù)，依靠創(chuàng)新塑造核心競爭優(yōu)勢，成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。

（三）聚焦主業(yè)、長期鉆研經(jīng)營的戰(zhàn)略定力不夠足

世界一流企業(yè)通常要圍繞核心資源和核心技術(shù)來發(fā)展業(yè)務(wù)，基于核心能力形成卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。許多長期持續(xù)創(chuàng)造價值的企業(yè)一般都是集中精力發(fā)展少數(shù)幾個核心業(yè)務(wù)，成為領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，它們的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于多元化經(jīng)營、沒有清晰核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。當(dāng)前，我國企業(yè)界存在“一有規(guī)模就擴(kuò)張、就多元化”“哪里掙錢往哪去”的不良風(fēng)氣，聚焦主業(yè)、長期鉆研經(jīng)營、久久為功的精神不夠；許多大企業(yè)參與國際競爭不是業(yè)務(wù)太少，恰恰是業(yè)務(wù)太多、主業(yè)不清、核心業(yè)務(wù)不強(qiáng)，盲目多元化擴(kuò)張傷及核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)案例并不鮮見，這對建設(shè)世界一流企業(yè)造成不利影響。

（四）形成高效治理體系、應(yīng)對全球風(fēng)險挑戰(zhàn)的管理水平不夠高

世界一流企業(yè)是治理結(jié)構(gòu)完善、發(fā)展理念先進(jìn)、管理制度健全、激勵機(jī)制到位、運(yùn)作科學(xué)規(guī)范的企業(yè)，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和極高的管理水平是企業(yè)在競爭中“穩(wěn)操勝券”的關(guān)鍵。與世界一流企業(yè)相比，我國企業(yè)的全方位、全流程、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平不高，治理水平還有待提升，體制機(jī)制障礙還有待突破。國有企業(yè)尚未形成有效法人治理機(jī)構(gòu)，權(quán)責(zé)不強(qiáng)、約束不夠、缺乏制衡、效率不高等問題突出；民營企業(yè)家族式管理普遍，治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)政治格局和投資貿(mào)易規(guī)則正在發(fā)生深刻變化，全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整，我國企業(yè)對國際復(fù)雜多樣的制度規(guī)劃和融合暢通的話語體系不夠熟悉，應(yīng)對國際化新形勢的抗風(fēng)險能力存在短板。

（五）承擔(dān)融入國家戰(zhàn)略、彰顯公民意識的企業(yè)社會責(zé)任不夠積極

中國特色的世界一流企業(yè)是擁有豐厚的歷史積淀與文化傳承、具有鮮明價值觀和實(shí)現(xiàn)“中國夢”情懷、積極履行社會責(zé)任的企業(yè)。當(dāng)前，我國許多企業(yè)過于注重自身發(fā)展而忽略國家戰(zhàn)略，過于注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會價值，融合和服務(wù)國家戰(zhàn)略和發(fā)展大局的主動性不強(qiáng)，社會責(zé)任意識、規(guī)則意識、奉獻(xiàn)意識不濃，與成為有高度社會責(zé)任感的全球企業(yè)公民還有很大差距。一些民營企業(yè)家在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中沒有遵守應(yīng)有的法律準(zhǔn)繩和道德規(guī)范，偏離中國特色社會主義發(fā)展方向，影響了可持續(xù)發(fā)展。

三、尊重發(fā)展規(guī)律、強(qiáng)化長期激勵，為一流企業(yè)和一流企業(yè)家成長營造良好環(huán)境

（一）加強(qiáng)企業(yè)家系統(tǒng)培養(yǎng)和有效激勵，培育一流企業(yè)家

加強(qiáng)世界一流企業(yè)家培養(yǎng)的系統(tǒng)性謀劃，培育具有全球視野的企業(yè)家，制定實(shí)施國有企業(yè)家“培苗育苗”計(jì)劃，選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ膰衅髽I(yè)家“苗子”，在企業(yè)經(jīng)營改革的實(shí)戰(zhàn)中錘煉，從“打小戰(zhàn)到打大戰(zhàn)”“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”。加大優(yōu)秀國有企業(yè)家、技術(shù)和管理人才的激勵力度，延長優(yōu)秀企業(yè)家退休年齡，建立健全更為科學(xué)和有效激勵的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理體系，適當(dāng)提高員工持股最高比例的限制，落實(shí)好《關(guān)于科技人員取得職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵》等政策措施。加強(qiáng)新一代民營企業(yè)家和接班人的培養(yǎng)。

（二）優(yōu)化科技創(chuàng)新支持政策，增強(qiáng)一流創(chuàng)新能力

充分運(yùn)用自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結(jié)合的“新型舉國體制”組建國家創(chuàng)新平臺、整合國家創(chuàng)新能力、實(shí)施國家創(chuàng)新計(jì)劃，以龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈多元主體參與的方式，支持國有企業(yè)聯(lián)合民營企業(yè)共同承擔(dān)國家重大專項(xiàng)，突破關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”瓶頸。健全創(chuàng)新導(dǎo)向的政策支持體系，建立穩(wěn)定的科技財(cái)政投入機(jī)制，逐步提高中央和省級科技財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重。整合優(yōu)化科技創(chuàng)新資金，重點(diǎn)支持企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。完善激勵企業(yè)實(shí)質(zhì)創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠體系，對高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)保持最優(yōu)惠稅率，研究研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)、投資抵免、準(zhǔn)備金稅前列支等激勵創(chuàng)新的具體方法。

（三）支持聚焦核心主業(yè)改革創(chuàng)新，打造一流業(yè)務(wù)競爭力

目前，我國相關(guān)政策并沒有切實(shí)起到支持企業(yè)聚焦核心主業(yè)的有效作用。建議有關(guān)部門在財(cái)政資金、專項(xiàng)項(xiàng)目、重點(diǎn)投資、融資信貸、用地保障等方面進(jìn)行政策改革創(chuàng)新，不僅要審查項(xiàng)目本身，也要審查項(xiàng)目企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，對聚焦核心主業(yè)的給予重點(diǎn)支持，對過度多元化的一律不予支持。進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)主業(yè)打造，明確國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，在業(yè)績考核上更多地體現(xiàn)企業(yè)在主業(yè)上的投入和主業(yè)帶來的貢獻(xiàn)。

（四）健全現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系，增強(qiáng)全球化競爭的抗風(fēng)險能力

促進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)公司治理機(jī)制。鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、建立高效運(yùn)營管理機(jī)制。幫助企業(yè)熟悉國際制度規(guī)則，支持企業(yè)建立供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，通過多源頭供應(yīng)、建立供應(yīng)商后備信息庫或服務(wù)商后備信息庫、保留預(yù)防性庫存等措施，提升風(fēng)險管理能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和安全。

（五）強(qiáng)化企業(yè)國家意識和責(zé)任意識，打造有高度社會責(zé)任感的全球企業(yè)公民

持之以恒抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、精準(zhǔn)扶貧、疫情防控、慈善公益和環(huán)境保護(hù)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展贏得良好的社會聲譽(yù)。大力提升企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，樹立統(tǒng)一對外品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。加強(qiáng)對民營企業(yè)家政治訓(xùn)練，中央黨校、省委黨?；蛏鐣髁x學(xué)院定期組織優(yōu)秀民營企業(yè)家的培訓(xùn)班，積極引導(dǎo)企業(yè)提高政治站位。完善企業(yè)家參與國家重大戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)主動對接“一帶一路”建設(shè)倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)共同富裕、科技自立自強(qiáng)、保障供應(yīng)鏈安全、實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)等方面主動作為、率先垂范，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和現(xiàn)代化建設(shè)中磨練成長為世界一流企業(yè)。

（作者單位：國家發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)所）