一線指揮員安全科學(xué)指揮森林滅火行動(dòng)的幾點(diǎn)思考

馮欽

摘要：指揮森林滅火行動(dòng)是一項(xiàng)特殊的組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，其是否安全科學(xué)，不僅關(guān)系到森林滅火任務(wù)的完成，更關(guān)系到隊(duì)伍自身的行動(dòng)安全和滅火效率，大（中）隊(duì)指揮員作為森林滅火行動(dòng)最直接的組織實(shí)施者，要錘煉業(yè)務(wù)能力，把握行動(dòng)關(guān)鍵，貫穿滅火原則，才能最大限度地發(fā)揮滅火隊(duì)伍的滅火潛力，以最小的耗損，安全高效地完成滅火任務(wù)。

關(guān)鍵詞：指揮；森林滅火；滅火安全

中圖分類號(hào)：D631.6? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ?文章編號(hào)：2096-1227（2022）11-0136-03

近年，受“拉尼娜”事件影響，南方省份全年旱澇不均，常出現(xiàn)連續(xù)多月沒(méi)有明顯降水的極端天氣，森林火災(zāi)季節(jié)規(guī)律被打破，多點(diǎn)集中爆發(fā)的高危時(shí)段比較集中，森林消防隊(duì)伍遂行任務(wù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。加之改革轉(zhuǎn)制后，隊(duì)伍遂行任務(wù)由固守一方向全國(guó)機(jī)動(dòng)轉(zhuǎn)變，全年全域全時(shí)滅火成為常態(tài)。因此，提高大（中）隊(duì)指揮員安全科學(xué)指揮森林滅火行動(dòng)能力，非常緊迫。

1 一線指揮員組織指揮存在的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前大（中）隊(duì)指揮員組織指揮存在“四個(gè)方面”風(fēng)險(xiǎn)：一是實(shí)戰(zhàn)鍛煉不夠，存在能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)制前任務(wù)不飽和，實(shí)戰(zhàn)錘煉不夠，成長(zhǎng)速度與流失速度出現(xiàn)失衡，實(shí)戰(zhàn)中分析研判、技戰(zhàn)結(jié)合、駕馭控制力等短板突出。二是經(jīng)驗(yàn)主義抬頭，存在思想松懈的風(fēng)險(xiǎn)。隨著隊(duì)伍各項(xiàng)救援任務(wù)的圓滿完成，個(gè)別一線指揮員產(chǎn)生了自滿情緒，執(zhí)行滅火安全規(guī)定和個(gè)人防護(hù)要求思想松懈、警覺(jué)降低。三是盲目聽(tīng)從指揮，存在誤入險(xiǎn)境的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別人員唯上心理嚴(yán)重，缺乏獨(dú)立的指揮思想，什么火、怎么打、派誰(shuí)去依賴上級(jí)指示，甚至盲從地方指揮。四是補(bǔ)課意識(shí)不強(qiáng)，存在素質(zhì)不專的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別人員研究滅火理論、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)法和安全規(guī)定主動(dòng)性不強(qiáng)，不知所以“燃”的問(wèn)題比較普遍，因情就勢(shì)決策研判，科學(xué)指揮任務(wù)行動(dòng)有差距。

2 一線指揮員安全科學(xué)指揮滅火行動(dòng)的方法

解決大（中）隊(duì)指揮員存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)地指揮滅火行動(dòng)，應(yīng)該錘煉“五個(gè)能力”，把握“六個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)持“六個(gè)原則”。

2.1? 錘煉“五個(gè)能力”，夯實(shí)安全科學(xué)指揮滅火行動(dòng)的基礎(chǔ)

一要錘煉指揮基礎(chǔ)能力。指揮要多學(xué)科知識(shí)與多方面技能結(jié)合，大（中）隊(duì)指揮員要加強(qiáng)體能鍛煉和科學(xué)文化、指揮理論、林火常識(shí)、氣象、心理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，熟悉裝備性能，研究滅火案例，堅(jiān)持一戰(zhàn)一評(píng)和戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤(pán)，確保打一仗進(jìn)一步，熟悉掌握滅火作戰(zhàn)業(yè)務(wù)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和綜合技術(shù)，具備勇敢果斷、靈活沉著應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情危局的身體心理素質(zhì)。

二要錘煉火場(chǎng)認(rèn)知能力。指揮員指揮滅火行動(dòng)，首先要關(guān)注火場(chǎng)“全貌”掌握變化態(tài)勢(shì)；關(guān)注隊(duì)伍“全貌”搞好戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和力量調(diào)配。其次要做到“一個(gè)清楚”“兩個(gè)熟悉”“三個(gè)了解”“四個(gè)明白”“五個(gè)做到”。清楚具體任務(wù)是什么；熟悉作戰(zhàn)區(qū)域內(nèi)火場(chǎng)植被、風(fēng)力風(fēng)向、地形地勢(shì)、可燃物載量、危險(xiǎn)區(qū)域、避險(xiǎn)位置，熟悉所帶隊(duì)伍能干什么活兒、滅什么火、用什么方式；了解上級(jí)意圖、火場(chǎng)態(tài)勢(shì)、周邊友鄰；明白自己責(zé)任、滅火戰(zhàn)法、裝備性能、火場(chǎng)環(huán)境；做到預(yù)有準(zhǔn)備、周密部署、機(jī)智果斷、活用戰(zhàn)法、上下同心[1]。

三要錘煉指揮控制能力。指揮滅火行動(dòng)要全過(guò)程貫徹服從、必須、強(qiáng)制要求，確保隊(duì)伍指哪打哪、叫撤就撤。指揮員首先要統(tǒng)籌分隊(duì)行動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控和戰(zhàn)場(chǎng)管理，確保隊(duì)伍行動(dòng)在格。其次要勤提醒安全，勤檢查編組，勤檢驗(yàn)指令傳遞，勤督導(dǎo)安全落實(shí)，勤鼓動(dòng)士氣，勤講評(píng)情況。再次要始終走在前頭，全程主導(dǎo)滅火指揮行動(dòng)，杜絕只傳話不參與當(dāng)甩手掌柜。最后要嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行，對(duì)不落實(shí)安全要求、不遵循行動(dòng)方案、不遵守火場(chǎng)紀(jì)律等要嚴(yán)懲不貸、以儆效尤。

四要錘煉隨機(jī)應(yīng)變能力?；饒?chǎng)情況千變?nèi)f化，指揮員要機(jī)智果斷、以變應(yīng)變。首先，要善于結(jié)合上級(jí)意圖，動(dòng)態(tài)優(yōu)化兵力編成，做到服從不盲從。其次，要善于應(yīng)對(duì)火行為發(fā)展，預(yù)設(shè)多套處置方案，做到“一場(chǎng)多案、一線多法、一情多策”。再次，要善于調(diào)整優(yōu)化滅火戰(zhàn)術(shù)，做到宜風(fēng)則風(fēng)、宜水則水、宜化則化、宜直接滅火則直接、宜間接滅火則間接。最后，要善于規(guī)避隱患險(xiǎn)點(diǎn)、高危區(qū)域、危險(xiǎn)時(shí)段，及時(shí)向友鄰?fù)▓?bào)和向上級(jí)報(bào)告，以便指揮協(xié)同。

五要錘煉防險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。堅(jiān)持“三個(gè)同步”“四個(gè)必須”。確保火場(chǎng)情況明了、危險(xiǎn)預(yù)想在前、行動(dòng)部署周密。研判火場(chǎng)態(tài)勢(shì)同步研判安全風(fēng)險(xiǎn)；定下行動(dòng)決心同步研究避險(xiǎn)措施；檢查作戰(zhàn)進(jìn)程同步檢查隱患漏洞。必須避開(kāi)危險(xiǎn)地形、危險(xiǎn)時(shí)段和危險(xiǎn)林火行為；必須制定不同階段、不同區(qū)域和不同氣象條件下的避險(xiǎn)措施；必須督導(dǎo)參戰(zhàn)人員按要求穿戴防護(hù)裝具，佩戴單兵定位設(shè)備；必須指定安全員全程觀察火情變化，實(shí)時(shí)發(fā)出警報(bào)；必須層層壓實(shí)安全責(zé)任。

2.2? 把握“六個(gè)關(guān)鍵”，扭住安全科學(xué)指揮滅火行動(dòng)的核心

安全科學(xué)指揮滅火行動(dòng)，指揮員要做到周全準(zhǔn)備、穩(wěn)妥機(jī)動(dòng)、細(xì)致勘察、謹(jǐn)慎展開(kāi)、科學(xué)撲救、嚴(yán)密收尾。

一要周全準(zhǔn)備。指揮員受領(lǐng)任務(wù)后，第一要將火場(chǎng)概況、上級(jí)意圖、本級(jí)任務(wù)、到達(dá)火場(chǎng)的時(shí)限等傳達(dá)給隊(duì)伍。第二要研判任務(wù)地點(diǎn)的地形植被、機(jī)動(dòng)路線、天氣情況和需要重點(diǎn)攜帶的裝備物質(zhì)等情況。第三要迅速收攏人員、裝載物資、檢查裝備、依案行動(dòng)，通常轄區(qū)內(nèi)15 min，省內(nèi)跨區(qū)25 min，鐵路、航空輸送1h，做好機(jī)動(dòng)準(zhǔn)備。第四要分工落實(shí)工作，通常大隊(duì)指揮員負(fù)責(zé)任務(wù)研判，中隊(duì)指揮員負(fù)責(zé)具體工作展開(kāi)。在工作擺布上，平時(shí)把3成精力放在組織指揮上，7成精力放在任務(wù)準(zhǔn)備上；戰(zhàn)時(shí)把3成精力放在任務(wù)準(zhǔn)備上，7成精力放在組織指揮上。

二要穩(wěn)妥機(jī)動(dòng)。摩托化是最常用的機(jī)動(dòng)方式。接到命令后，指揮員要明確乘車(chē)編組、車(chē)輛編隊(duì)、機(jī)動(dòng)路線、指揮員位置、安全事項(xiàng)及途中聯(lián)絡(luò)等，確?！皠?dòng)中通”。機(jī)動(dòng)中，指揮員要做好“四件事”，壓實(shí)帶車(chē)干部責(zé)任，嚴(yán)防駕駛員違規(guī)疲勞駕駛，確保安全行車(chē)規(guī)定落實(shí)。一是提前確定休息地點(diǎn)并搞好協(xié)調(diào)保障。每2h小休息1次，時(shí)間不超過(guò)20min；每4～5h大休息1次，時(shí)間1～2h。二是每隔20～30min通過(guò)對(duì)講機(jī)詢問(wèn)各車(chē)機(jī)動(dòng)情況，提醒各車(chē)保持車(chē)速車(chē)距，督促帶車(chē)干部發(fā)揮作用。三是抵近火場(chǎng)時(shí)，督促駕駛員保持足夠的車(chē)距，選擇合適的位置停車(chē)。四是隊(duì)伍滅火時(shí)，督促駕駛員堅(jiān)守崗位，做好前送物資、檢修裝備及車(chē)輛、遇險(xiǎn)情撤離的準(zhǔn)備。

三要細(xì)致勘察?；饒?chǎng)勘察是滅火指揮的“眼睛”和“觸手”，必須很靈敏。指揮員要兼顧“山里通、鐵腳板、活地圖”和“無(wú)人機(jī)”兩種辦法，解決自然條件限制用不了的問(wèn)題，彌補(bǔ)高空、遠(yuǎn)程、全局所不能及的缺陷。精準(zhǔn)掌握“火災(zāi)位置、地形地貌、植被分布、水源概況、交通條件、天候氣象、林火態(tài)勢(shì)、重點(diǎn)目標(biāo)、隊(duì)伍行動(dòng)、聯(lián)指友鄰”等“十情”。同時(shí)，把握“三條原則”。一是勘察通常以帶隊(duì)指揮員為主，其他干部骨干為輔，精干編成。二是勘察火場(chǎng)要始終貫穿滅火全過(guò)程，打一段勘一段，滅一片察一區(qū)，安全穩(wěn)步推進(jìn)。三是應(yīng)對(duì)勘察信息認(rèn)真梳理、科學(xué)分析、準(zhǔn)確研判，為滅火行動(dòng)提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

四要謹(jǐn)慎展開(kāi)。指揮員要按前突、本衛(wèi)和后衛(wèi)進(jìn)行行進(jìn)編組，嚴(yán)密組織接近火線。要遵循“六避”原則，合理選擇路線、避開(kāi)危險(xiǎn)環(huán)境。即：外線接近避內(nèi)線、火尾接近避火頭、斷點(diǎn)接近避險(xiǎn)區(qū)、山下接近避火鋒、林緣接近避密灌、開(kāi)闊接近避深谷。具體是貫穿“9個(gè)字”要旨，即：“偵、判、編、聯(lián)、管、觀、點(diǎn)、選、報(bào)”?！皞伞眰刹炻肪€，“判”研判最佳方案，“編”科學(xué)編組，“聯(lián)”保持通聯(lián)，“管”管控隊(duì)伍，“觀”觀察火情，“點(diǎn)”點(diǎn)好人裝數(shù)量，“選”選好突破位置，“報(bào)”報(bào)告情況。突破火線前，預(yù)設(shè)避險(xiǎn)區(qū)域、科學(xué)戰(zhàn)斗編組、保持通聯(lián)暢通，按照“五選五不選”的辦法選擇突破口，即：選弱不選強(qiáng)、選疏不選密、選平不選坡、選濕不選干、選穩(wěn)不選急。打開(kāi)突破口要做到“五不”：不從火頭逆風(fēng)突破，不從山上向下突破，不從灌幼密林突破，不從窄溝狹谷突破，不從植被繁處突破[2]。

五要科學(xué)撲救。堅(jiān)持“火情不明先偵察、氣象不利先等待、地形不利先規(guī)避”[3]，嚴(yán)禁在火頭正前方部署兵力，嚴(yán)禁由山上向山下部署兵力，嚴(yán)禁在密林地域部署兵力。先打火頭、先打草塘火、先打明火、先打外線火，保證各部之間的會(huì)合，保證撲滅的火線不復(fù)燃[4]。做到上山火順勢(shì)打，下山火堵截打，高危火讓開(kāi)打，溝塘火集中打，地表火靈活打，樹(shù)冠火斷開(kāi)打，密林火四面打，疏林火散開(kāi)打，灌木火清開(kāi)打，地下火挖開(kāi)打[5]。明火撲滅后，指揮員要組織清理看守火場(chǎng)，地表火要隔開(kāi)清，樹(shù)冠火要鋸斷清，地下火要扒開(kāi)清，始終防止復(fù)燃火傷人、滾石和枯立木砸人等。

六要嚴(yán)密收尾。邊筐窩簍重在“收口”，撤離火場(chǎng)前做到“五要”。要清點(diǎn)人員裝備、要明確撤離路線、要明確編組及信息號(hào)、要進(jìn)行安全教育、要有防范措施。撤離時(shí)，特別是夜間要不間斷清點(diǎn)人數(shù)、提醒安全事項(xiàng)，要防疲沓、防麻痹、防松懈，防迷山、防墜崖、防摔傷扭傷等。歸建后，指揮員要做好“四件事”。一是補(bǔ)充車(chē)輛及機(jī)具的油料；二是維護(hù)保養(yǎng)各類裝備器材及個(gè)人防護(hù)；三是晾曬滅火被裝，統(tǒng)計(jì)上報(bào)戰(zhàn)損情況；四是組織開(kāi)展一戰(zhàn)一評(píng)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)復(fù)盤(pán)。

2.3? 貫穿“六個(gè)原則”，堅(jiān)強(qiáng)安全科學(xué)指揮滅火行動(dòng)的保證

結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，滅火指揮要貫穿的普遍性、規(guī)律性、針對(duì)性原則主要有以下六條：

一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中指揮。撲救森林火災(zāi)是一項(xiàng)社會(huì)性的救災(zāi)活動(dòng)，要服從聯(lián)指統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮。要重點(diǎn)把握三點(diǎn)：一是堅(jiān)決聯(lián)指的統(tǒng)一部署，科學(xué)組織指揮隊(duì)伍行動(dòng)；二是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用，為聯(lián)指決策提出全局性、主導(dǎo)性意見(jiàn)；三是滅火全程內(nèi)部垂直指揮，命令逐級(jí)下達(dá)，情況逐級(jí)上報(bào)，把指揮權(quán)掌握在自己手中。

二是遵循規(guī)律，科學(xué)施救。滅火指揮只有經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)火場(chǎng)。第一要遵循自然規(guī)律組織指揮。林火行為發(fā)生自然因素不同，其變化規(guī)律不盡相同，要靠對(duì)規(guī)律的理解認(rèn)知，科學(xué)靈活組織滅火行動(dòng)。如：上山火蔓延迅速、強(qiáng)度大，下山火蔓延緩慢、強(qiáng)度低等自然規(guī)律，我們只能去認(rèn)識(shí)、遵循它，而不能改變、違背它，否則就會(huì)付出代價(jià)。第二要遵循火災(zāi)規(guī)律組織指揮。森林消防隊(duì)伍70多年來(lái)實(shí)踐總結(jié)的滅火理論成果，是安全高效組織滅火的根本遵循。如：撲救火災(zāi)的“三個(gè)最佳”，滅火手段的“五宜”等。在實(shí)踐中不能質(zhì)疑否認(rèn)，甚至放棄違背。第三要樹(shù)立穩(wěn)妥謹(jǐn)慎意識(shí)組織指揮。滅火全程均憑經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單指揮，草率魯莽行事，均會(huì)付出代價(jià)。如：接近火線誤入險(xiǎn)境、初發(fā)火和小火傷人，被復(fù)燃火包圍，點(diǎn)燒跑火等。

三是預(yù)有準(zhǔn)備，聞令而動(dòng)。初發(fā)火是滅火的最佳時(shí)機(jī)，一旦把握不住，滅火時(shí)間、成本、難度和損失將成倍增加。第一要密切關(guān)注轄區(qū)氣象信息、衛(wèi)星云圖，特別是火場(chǎng)熱點(diǎn)發(fā)布，及早跟進(jìn)研判防滅火形勢(shì)，及時(shí)修訂完善預(yù)案，細(xì)化落實(shí)編攜配裝。第二要嚴(yán)格落實(shí)以車(chē)代庫(kù)和“三分四定”要求，每天啟動(dòng)車(chē)輛和裝備，防期每周拉動(dòng)演練、緊要期組織靠前駐防。第三要遇有情況一次性投入重兵重裝，確保一次奏效，決不能保守用兵、遲緩用兵、貽誤戰(zhàn)機(jī)，將小火拖成大火。

四是抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)用兵。根據(jù)火勢(shì)蔓延趨勢(shì)和重點(diǎn)目標(biāo)分布，合理劃分火場(chǎng)主要和次要方向。首先，要集中全部力量圍控防守民生、軍事、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保目標(biāo)安全。其次，要將力量重點(diǎn)部署在主要方向，控火頭、守險(xiǎn)段、防蔓延。對(duì)保護(hù)價(jià)值高的森林資源要打守結(jié)合，邊撲救邊開(kāi)設(shè)隔離帶，無(wú)法直接撲救的要利用隔離帶點(diǎn)燒防守。最后，重點(diǎn)方向滅火要堅(jiān)持以我為主，集中力量使用，打、清、守結(jié)合，不貪大求全，保證一次性奏效，防止來(lái)回返工牽扯精力，甚至重點(diǎn)方向失守，造成全局被動(dòng)。

五是因時(shí)就勢(shì)，活用戰(zhàn)法。大（中）指揮員要沉著冷靜，按照“三個(gè)最佳”，靈活采取圍、隔、打、燒或以水滅火辦法，科學(xué)指揮滅火行動(dòng)。在重點(diǎn)林區(qū)作戰(zhàn)時(shí)，要結(jié)合植被茂密的特點(diǎn)，貫穿“邊打邊清，打清結(jié)合”的理念；在次生林作戰(zhàn)時(shí)，要結(jié)合林內(nèi)植被相對(duì)稀疏的實(shí)際，可采取“多點(diǎn)突破、分段圍殲”的辦法；在溝塘作戰(zhàn)時(shí)，要結(jié)合通視效果差、接近困難實(shí)際，靈活運(yùn)用“打清結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)”和“阻打結(jié)合、隔離阻火”的辦法，提高滅火效率；在林草結(jié)合部作戰(zhàn)時(shí)，要結(jié)合容易跳躍燃燒等實(shí)際，堅(jiān)持“能打則打，能隔就隔，打隔結(jié)合，快速封控”的原則，確保滅火安全。

六是密切協(xié)同，合力制勝。指揮員要積極協(xié)調(diào)聯(lián)指理順與其他配屬力量的協(xié)同關(guān)系，使之形成合力，防止各自為戰(zhàn)。明確隊(duì)伍負(fù)責(zé)打火頭、滅明火、攻險(xiǎn)段；地方專業(yè)和半專業(yè)力量主要負(fù)責(zé)撲救次要方向和火翼火尾；其他力量負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移群眾、清理看守、后勤保障等具體責(zé)任。要做到“四個(gè)主動(dòng)”。一是主動(dòng)參與聯(lián)指決策，協(xié)調(diào)聯(lián)指明確各配屬力量任務(wù)，防止出現(xiàn)協(xié)同盲區(qū)；二是主動(dòng)與其他配屬力量溝通交流、交換意見(jiàn)、搞好協(xié)調(diào)，贏得更大信任和支持；三是主動(dòng)搞好對(duì)配屬力量協(xié)同作戰(zhàn)的跟進(jìn)指導(dǎo)和行動(dòng)把控，督促其按分工履職，幫助規(guī)避險(xiǎn)情；四是主動(dòng)派出專人與地方領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋戰(zhàn)斗動(dòng)態(tài)、伴隨保障、配屬協(xié)同問(wèn)題，保證我們打到哪，配屬就能跟進(jìn)到哪里，滅火需要保障什么就能及時(shí)解決什么。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大（中）隊(duì)指揮員要科學(xué)指揮，帶領(lǐng)隊(duì)伍完成好任務(wù)。平時(shí)要預(yù)有準(zhǔn)備，有意識(shí)、有重點(diǎn)地研究理論、研究戰(zhàn)法、研究業(yè)務(wù)，遇有任務(wù)才能夠指揮若定、靈敏高效、控制順暢。行動(dòng)要講求章法，要提升能力、把握關(guān)鍵、遵循原則，靠科學(xué)的決策保安全，靠無(wú)縫連接的指揮保安全，靠精湛的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)保安全，靠過(guò)硬的戰(zhàn)斗作風(fēng)保安全。指揮要保持彈性，控點(diǎn)保面，張弛有度，隊(duì)伍“當(dāng)進(jìn)之時(shí)、不遺余力、全力奮戰(zhàn)；當(dāng)退之時(shí)、尊重科學(xué)、絕不魯莽”。

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A few thoughts on safe and

scientific command of forest firefighting

operations by front-line commanders

Feng Qin

（Fujian Provincial Forest Fire Corps Special Detachment，F(xiàn)ujian Fuzhou 350012）

Abstract：Command of forest firefighting operations is a special organizational leadership activities， whether it is safe and scientific， not only related to the completion of forest firefighting tasks， but also related to the team's own operational safety and firefighting efficiency， detachment（squadron） commanders as the most direct organization and implementation of forest firefighting operations， to refine business skills， grasp the key to action， through the principles of firefighting， in order to maximize the firefighting team's firefighting potential， with minimal wear and tear， safely and efficiently complete the task of firefighting.

Keywords：command; forest firefighting; firefighting safety