北信瑞豐“換血”勞動(dòng)糾紛頻生　主動(dòng)權(quán)益基金經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)缺失或成隱患

曹井雪

近日北信瑞豐一封員工公開信掀起軒然大波，當(dāng)事人聲稱，在出差、休假、報(bào)銷、銀行渠道維護(hù)等方面均遭到公司刁難。除寫信人常玉外，《紅周刊》采訪獲悉，公司與不少員工都還存在勞動(dòng)糾紛，有待進(jìn)一步解決。

屋漏偏逢連夜雨，員工公開信將公司一直置于輿論漩渦中，對(duì)此，《紅周刊》也聯(lián)系到多位公司此前離職的員工，了解到由于延遞獎(jiǎng)金沒有到位等問題，即便已經(jīng)不在北信瑞豐上班，他們與前東家的關(guān)系還是“藕斷絲連”。

從公司方看，經(jīng)歷去年基金經(jīng)理和高管的離職潮后，公司發(fā)展似乎陷入了停滯狀態(tài)，去年以來僅有1只新基金發(fā)行。同時(shí)伴隨著規(guī)?？s水和不斷有產(chǎn)品清盤，整體規(guī)模已經(jīng)跌落到50億元附近。當(dāng)下，公司培養(yǎng)了純新人的團(tuán)隊(duì)來支撐公司規(guī)模，但短期內(nèi)，他們并沒有取得亮眼的成績(jī)，而長(zhǎng)期實(shí)力還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

勞動(dòng)糾紛不斷 公司管理漏洞逐一浮出水面

根據(jù)“公開信”，前員工指出公司在休假、出差以及報(bào)銷等諸多行政管理領(lǐng)域存在問題。而對(duì)于部分問題，公司也在接受媒體采訪時(shí)予以解釋和否認(rèn)。但《紅周刊》聯(lián)系到多位在北信瑞豐供職過的人，他們都表示公司在管理方面存在諸多漏洞。

曾在公司任職過的劉一（化名）坦言：雖然已經(jīng)離職，但是目前與公司還有勞動(dòng)糾紛尚未解決。當(dāng)問及是否是離職賠償沒到位時(shí)，對(duì)方表示：“不是賠償?shù)膯栴}，是工作期間，公司該給的都沒有給。”據(jù)了解北信瑞豐的人士張強(qiáng)（化名）透露：“離職的基金經(jīng)理沒能拿到往年的獎(jiǎng)金延遞?！?/p>

而他的情況并不是個(gè)例，據(jù)《紅周刊》了解，公司與多位員工都牽扯了勞動(dòng)合同糾紛的問題。據(jù)多位任職過的人員反映，在董事長(zhǎng)李永東上任后，公司開始出現(xiàn)這類問題。張強(qiáng)（化名）表示：“兩年來，公司業(yè)務(wù)基本停滯，規(guī)模萎縮，財(cái)務(wù)緊張，公司采取了大幅縮減正常業(yè)務(wù)支出、扣發(fā)員工正當(dāng)收入的辦法。正常業(yè)務(wù)無法開展，業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，一線人員完不成任務(wù)，有能力的員工不斷離職，陷入惡性循環(huán)?！?h4>附圖 北信瑞豐員工公開信截圖

2021年公司出現(xiàn)了一波離職潮，其中包括4位高管，他們分別是原副總經(jīng)理李鑫、原督察長(zhǎng)郭亞、原副總經(jīng)理王忠波和原總經(jīng)理朱彥;此外，還有6位基金經(jīng)理離職，他們分別是董鎏洋、黃祥斌、王忠波、于軍華、輦大吉、張偉保。對(duì)此，張強(qiáng)（化名）告訴《紅周刊》：“第二任董事長(zhǎng)李永東到任后，開始進(jìn)行人事調(diào)整，主要業(yè)務(wù)骨干幾乎全部離職，代之以大量沒有從業(yè)經(jīng)歷的人員?！?h3>業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)皆是短板 新任基金經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)缺失難補(bǔ)“空缺”

在老將紛紛離職后，或許是囊中羞澀，北信瑞豐也沒能成功從同行中引入人才，而是全部來自于內(nèi)部培養(yǎng)。據(jù)《紅周刊》統(tǒng)計(jì)，在公司現(xiàn)任的8位基金經(jīng)理中，均沒有在其他公司擔(dān)任過基金經(jīng)理的過往。

但是這也直接導(dǎo)致了該公司基金經(jīng)理在經(jīng)驗(yàn)方面成色不足。截至今年5月26日，8位基金經(jīng)理中只有程敏一人的管理年限超過4年，他還是量化研究出身，偏債型基金經(jīng)理林翟的管理年限也超過了兩年，而其他6位基金經(jīng)理的管理年限均不足兩年。面對(duì)一眾明星閃爍的公募同行，北信瑞豐的牌面無疑遜色許多。

而公司雖然曾經(jīng)公開表示，不拘一格的人才選拔機(jī)制培養(yǎng)了一批年輕的基金經(jīng)理。但是表面上對(duì)新人的扶持，實(shí)際上更像是老牌基金經(jīng)理離職后，公司的無奈之舉。在2021下半年大部分“新老交替”完成后，新人單槍匹馬作戰(zhàn)，但投資者并不買賬，多只基金規(guī)模開始出現(xiàn)大規(guī)?？s水，其中產(chǎn)業(yè)升級(jí)與去年中期相比縮水超7億元。

審視當(dāng)前公募行業(yè)，單一年度一飛沖天的新人不在少數(shù)，但北信瑞豐似乎并不具備這樣的土壤。目前來看，龐文杰是公司力捧的基金經(jīng)理，截至2022年5月26日，任職不足兩年的他，單獨(dú)管理的產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5只，去年北信瑞豐表現(xiàn)最好的健康生活主題就是由他管理。但是從靈活配置型基金整體排名看，全年的業(yè)績(jī)并未拔尖兒。今年則截然不同，截至5月26日，年內(nèi)該基金凈值已經(jīng)回撤了34.98%，去年的輝煌隨即曇花一現(xiàn)。

《紅周刊》發(fā)現(xiàn)，該基金雖然名為健康生活主題產(chǎn)品，但是去年其重倉(cāng)了與主題相關(guān)性不大的軍工板塊，今年一季度基金經(jīng)理進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)倉(cāng)，其重倉(cāng)股形成了醫(yī)藥、新能源和軍工“三足鼎立”的格局，分別有健友股份、天順風(fēng)能和中航西飛等頗具特色的公司。

但遺憾的是，截至5月26日收盤，今年以來，它們所屬行業(yè)都經(jīng)歷了較大跌幅，Wind醫(yī)藥、新能源和軍工指數(shù)的跌幅分別達(dá)到21.77%、21.61%和28.22%，基金經(jīng)理沒能把握準(zhǔn)調(diào)倉(cāng)節(jié)奏，造成了基金業(yè)績(jī)?cè)庥鲋貏?chuàng)。

除健康生活主題，龐文杰管理的優(yōu)選成長(zhǎng)、中國(guó)智能主題、外延增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的回撤幅度也都在20%以上。該公司年內(nèi)凈值回撤幅度最小的主動(dòng)權(quán)益類基金，則是鄒杰管理的北信瑞豐平安中國(guó)。截至5月26日收盤，該基金今年以來的凈值回撤幅度為12.76%。

從一季報(bào)看，該基金集中在大市值白馬股投資上，包括寧波銀行、長(zhǎng)江電力、萬科A和貴州茅臺(tái)等，都屬于今年相對(duì)抗跌的品種，但是其中年內(nèi)出現(xiàn)上漲的不多。實(shí)際上，該基金也涉獵了今年漲幅最猛的煤炭板塊，但遺憾的是，其只重倉(cāng)了中國(guó)神華這一只股票，而且位列第十大重倉(cāng)股的位置，雖然該股漲幅超過50%，但是3月31日時(shí)占凈值比僅為4.62%，對(duì)組合貢獻(xiàn)也就微乎其微了。

平地一聲驚雷的新人畢竟是少數(shù)，但是大部分都靠長(zhǎng)期業(yè)績(jī)積累才能得到市場(chǎng)肯定。公司目前培養(yǎng)的新人大都是全市場(chǎng)型而非賽道型選手，更需要拿時(shí)間換業(yè)績(jī)。指望這批新人扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)，或許還需要多一份耐心。

有清盤、無新發(fā) 北信瑞豐50億規(guī)模徘徊到幾時(shí)？

老將離去經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，新人做出業(yè)績(jī)尚需時(shí)間，處于新老交替期的北信瑞豐，規(guī)模之觴或難以避免。按照首季末數(shù)據(jù)，一季度末公司規(guī)模只有50.7億元，創(chuàng)下了2015年末以來新低，這一規(guī)模在149家內(nèi)地公募基金公司中，僅排在第125位，其中非貨幣型基金規(guī)模只有18.99億元，排名第137位。

究其原因，一方面是現(xiàn)有基金規(guī)模縮水;另一方面也缺乏新發(fā)基金來為公司“補(bǔ)血”。據(jù)《紅周刊》統(tǒng)計(jì)，公司最近的一只新品是在2021年9月1日發(fā)行的北信瑞豐優(yōu)勢(shì)行業(yè)，此后公司再無新品成立。此外，《紅周刊》還查閱了目前正在發(fā)行和等待發(fā)行的基金名單，其中也并無北信瑞豐的產(chǎn)品在列。就上述種種問題，《紅周刊》以郵件形式向公司發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿對(duì)方仍未回復(fù)。

不過，根據(jù)監(jiān)管要求，現(xiàn)存產(chǎn)品規(guī)模迷你將影響發(fā)行新基金。根據(jù)《進(jìn)一步優(yōu)化“迷你基金”相關(guān)監(jiān)管安排》的通知，對(duì)于旗下“迷你基金”數(shù)量較多的管理人，原則上對(duì)其上報(bào)的產(chǎn)品適用6個(gè)月注冊(cè)審查期限（而目前簡(jiǎn)易程序只需20個(gè)工作日）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司旗下規(guī)模不足5000萬的基金數(shù)量達(dá)到7只，占公司總基金數(shù)量39%。今年以來，公司已經(jīng)有興瑞和華豐兩只迷你基金清盤。

作為2010年后成立的新公司，不論是北信瑞豐還是其他年輕的基金公司，都需要找到一條特色的發(fā)展道路才能在頭部基金公司當(dāng)?shù)赖那闆r下突圍。2016年，北信瑞豐就參與上市公司定向增發(fā)，想憑借定增實(shí)現(xiàn)彎道超車，但是由于監(jiān)管要求，2017年開始這一業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)了停滯。而在定增恢復(fù)后，公司雖然也參與過寧德時(shí)代等大型公司定增，但是數(shù)量要比定增王財(cái)通少得多，也難以作為特色繼續(xù)發(fā)展。

在北信瑞豐諸多問題的背后，“人”或許是其中的關(guān)鍵，公司人員“大換血”后的結(jié)果并不樂觀，管理方面也備受詬病。例如在公開信中，常玉就對(duì)在旅游景點(diǎn)的報(bào)銷情況與公司展開爭(zhēng)論。對(duì)此，《紅周刊》也聯(lián)系了某千億基金公司，了解當(dāng)下基金公司普遍奉行的報(bào)銷辦法。對(duì)方表示，對(duì)于請(qǐng)客吃飯等情況，公司規(guī)定員工需提前報(bào)備，即使在八項(xiàng)規(guī)定后，公司的費(fèi)用控制更為嚴(yán)格，但是由于流程完備，的確沒有出現(xiàn)類似的爭(zhēng)端。（文中個(gè)股僅做舉例，不做買賣推薦。）

附表 北信瑞豐現(xiàn)任基金經(jīng)理情況一覽