6s管理在手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中的應(yīng)用

顧海霞

摘要：目的 探究手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中，6s管理的應(yīng)用價值。方法 抽取手術(shù)室二級庫房高值耗材管理負(fù)責(zé)人共7名為對象，6s管理實施前為對照組、6s管理實施后為研究組，比較6s實施前、后兩組手術(shù)室二級庫房高值耗材管理水平及滿意度。結(jié)果 研究組工作環(huán)境、耗材使用情況及工作效率方面評分高于對照組（P<0.05），滿意度對比，研究組90%>對照組60%（P<0.05）。結(jié)論 6s管理用于手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中，可提高管理水平，滿意度高，值得廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：6s管理;手術(shù)室;二級庫房;高值耗材管理

【中圖分類號】? R612【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-9026（2022）14--01

高值醫(yī)用耗材是指直接作用于人體，對安全性要求高的一種醫(yī)用耗材，該耗材具有使用量大、價格相對高的特點[1]。手術(shù)室二級庫房高值耗材是為方便使用在一級庫領(lǐng)用材料后形成的庫存。隨著醫(yī)療水平的提升及各種精尖手術(shù)的開展，高值醫(yī)用耗材使用數(shù)量越來越多，因此，加強對高值醫(yī)用耗材的管理極為關(guān)鍵。6s管理以往多用于企業(yè)管理，主要目的是合理利用資源、防止浪費，提高工作人員的積極性[2]。近幾年，6s管理主要用于醫(yī)療管理中。本次研究以7例手術(shù)室二級庫房高值耗材管理人員為對象，探究6s管理的應(yīng)用價值，并報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

2019年2月～2020年2月未開展6s理人員為對照組、2020年3月～2021年3月開展6s管理人員為研究組，納入人員：共7例，男4例，女3例，年齡范圍：24～40歲，均值：32.64±2.17歲。

1.2方法

6s管理方法如下：①整理：成立管理小組，由護(hù)士長擔(dān)任組長，對6s理論、要求、方法等進(jìn)行講解，總結(jié)手術(shù)室二級庫房高值耗材使用現(xiàn)狀，結(jié)合6s管理理念，對現(xiàn)存不足改進(jìn)。整理主要是以高值耗材的性能、使用頻率、保管等進(jìn)行整理，如可以根據(jù)使用科室、有效期順序等對耗材進(jìn)行貼標(biāo)簽方式整理 ，保證定種類、定數(shù)量等，同時設(shè)置醒目標(biāo)識，便于區(qū)分。②整頓：由每臺手術(shù)巡回護(hù)士在手術(shù)通知單上注明使用高值耗材的型號、數(shù)量等等，值班人員進(jìn)行統(tǒng)計和清點，并做好記錄，且護(hù)士長需要定期查對，保證賬目一致。③清掃：定期對耗材進(jìn)行清掃，保證環(huán)境衛(wèi)生的干凈。④清潔：整理、清掃后，需要做好維護(hù)工作，保證物品、標(biāo)簽一致性，保證字跡清晰、包裝無破損，一旦發(fā)現(xiàn)異常，需要及時報備維修。⑤素養(yǎng)：所有人員需要嚴(yán)格遵守各項管理的規(guī)章制度，工作流程要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，強化管理理念，讓人人都能掌握使用方法，可正確供應(yīng)，避免造成浪費。⑥安全：對手術(shù)室二級庫房耗材需要嚴(yán)格清點數(shù)目，做好庫存盤點，保證賬物一致，同時提高負(fù)責(zé)人員應(yīng)對風(fēng)險事件的反應(yīng)能力，降低風(fēng)險事故。

1.3觀察指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

以兩組手術(shù)室二級庫房高值耗材管理評分、滿意度水平為觀察指標(biāo)，探究6s管理用于手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中的價值。

標(biāo)準(zhǔn)：①手術(shù)室二級庫房高值耗材管理評分：應(yīng)用我院自行設(shè)計的手術(shù)室二級庫房高值耗材管理評測量表進(jìn)行評估，主要包括三個方面，分別為工作環(huán)境、耗材使用情況、工作效率，每項各100分，分?jǐn)?shù)越高，則說明管理效果越好;②滿意度：應(yīng)用自擬滿意度評估量表對負(fù)責(zé)人員評估，百分制，a十分滿意：>75分，b尚可：50～75分，c不滿意：<50分，滿意度=a%+b%。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

SPSS27.0為統(tǒng)計學(xué)軟件工具，計數(shù)資料表示、檢驗分別為（n，%）、χ2檢驗;計量資料表示、檢驗分別為（x±s）、t檢驗，0.05界點，P<0.05，則說明有統(tǒng)計學(xué)差異性。

2結(jié)果

2.1手術(shù)室二級庫房高值耗材管理評分比較

相比對照組，研究組工作環(huán)境、耗材使用情況及工作效率評分更高（P<0.05），見表1。

2.2手術(shù)室護(hù)理人員滿意度比較

統(tǒng)計滿意度，研究組>對照組（P<0.05），見表2。

3討論

6s管理法是由整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）組成的管理方法，該管理方法是指管理人員通過對管理流程、管理制度的制定，從而保證工作場所清潔、安全、有序可循，可提高工作效率，減少浪費，保證人員安全[3-4]。手術(shù)室是醫(yī)院重要的場所，手術(shù)室二級庫房高值耗材的應(yīng)用，對患者診斷、治療等發(fā)揮著重要的作用，因此，選取優(yōu)質(zhì)的管理模式用于手術(shù)室二級庫房高值耗材的管理成為研究的焦點問題。

張志恩[5]等學(xué)者指出，手術(shù)室二級庫房高值耗材管理應(yīng)用6s管理，醫(yī)護(hù)人員滿意度提升，且尋找物品耗時、清潔環(huán)境耗時、盤點耗時等明顯縮短，證實了6s應(yīng)用的高效性。本次研究中，研究組滿意度較對照組高（P<0.05），與上述報道具有相近性?？梢?，醫(yī)護(hù)人員對6s管理的應(yīng)用認(rèn)可度高。此外，對工作環(huán)境、耗材使用情況及工作效率評分對比，研究組優(yōu)于對照組（P<0.05），由此說明6s管理的應(yīng)用，可以改善工作環(huán)境，提高耗材使用率，醫(yī)護(hù)人員工作效率也隨之提升，取得成效顯著。

綜上，手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中的6s管理的應(yīng)用，取得效果突出，建議推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳飛燕， 方金. JIT管理系統(tǒng)在手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中的應(yīng)用[J]. 中醫(yī)藥管理雜志， 2020， 28（17）：2.

[2] 鄒海燕. 6S管理法在手術(shù)室高值耗材管理中的應(yīng)用[J]. 首都食品與醫(yī)藥， 2020， 27（22）：2.

[3] 李亞蘭. 耗材庫房管理中應(yīng)用6S管理模式的效果觀察[J]. 科學(xué)咨詢， 2021，4（31）：2.

[4] 張秋香. 6S管理在手術(shù)室耗材中的應(yīng)用[J]. 當(dāng)代護(hù)士：中旬刊， 2021， 28（2）：2.

[5] 張志恩、陳淑招、陳倫江. 6s管理在手術(shù)室二級庫房高值耗材管理中的應(yīng)用[J]. 航空航天醫(yī)學(xué)雜志， 2020， 31（10）：3.