新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理的對策分析

王韜 曹建斌 沈正明 沈正芳

摘? 要：在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，該行業(yè)以化學(xué)工業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步調(diào)整自身的生產(chǎn)發(fā)展方向，主動為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著科學(xué)發(fā)展觀的全面落實(shí)，我國對化工行業(yè)的管理也越來越嚴(yán)格，為了有效規(guī)避各種安全問題和隱患，管理工作人員需要以化工安全生產(chǎn)以及管理為基礎(chǔ)，緊跟時代發(fā)展的步伐，主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任，將安全事故的發(fā)生概率控制在最小的范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;化工安全生產(chǎn);管理對策

引言：化工行業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對社會生產(chǎn)以及人們的生活工作有重要的影響。為了更好的體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，許多化工行業(yè)開始將工作重心放在安全生產(chǎn)及管理上。緊跟時代的發(fā)展的步伐，積極承擔(dān)社會責(zé)任，確保社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的齊頭并進(jìn)。管理規(guī)章制度的完善構(gòu)建非常關(guān)鍵，管理層還需要著眼于當(dāng)前的管理工作要求，深入分析各種安全事故產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因，做好前期的準(zhǔn)備工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作。以此來更好的實(shí)現(xiàn)對癥下藥，全面提升綜合競爭實(shí)力。

一、新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理的必要性

在我國自動化水平不斷提升的今天，化工安全生產(chǎn)備受矚目，化工安全生產(chǎn)對化工企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展有重要的影響，直接關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。只有全面提升化工安全生產(chǎn)質(zhì)量以及水平，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及健康發(fā)展。與其他行業(yè)相比，化工行業(yè)中包含許多的化學(xué)性物質(zhì)，有一部分物質(zhì)易燃易爆，同時存在毒性，因此該行業(yè)的安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格。只有全面加強(qiáng)對各種危險(xiǎn)化學(xué)物品的有效分析及研究，進(jìn)一步調(diào)整安全生產(chǎn)及管理工作，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)。從微觀的視角上來看，化工安全生產(chǎn)及管理工作與工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全存在密切的聯(lián)系，工作人員在參與化工生產(chǎn)的過程中會接觸各種易燃易爆的物質(zhì)，各種安全事故時有發(fā)生，如果無視安全生產(chǎn)管理工作就會導(dǎo)致工作人員的安全難以得到保障。對此，企業(yè)需要意識到自身的重要影響，全面加大對安全生產(chǎn)及管理工作的投入及支持力度，針對性的調(diào)整自身的發(fā)展以及管理模式。將實(shí)質(zhì)的危險(xiǎn)系數(shù)控制在最小的范圍內(nèi)，有效規(guī)避各種重大安全事故。另外，作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)及管理工作直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)步運(yùn)作。企業(yè)必須要做好前期的把關(guān)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的理念，在安全第一原則的指導(dǎo)下全面提升經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會信譽(yù)及形象。

二、新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理的現(xiàn)狀

在新的時代背景下化工安全生產(chǎn)與管理工作產(chǎn)生了明顯的變動，有的企業(yè)對安全生產(chǎn)與管理工作不夠重視，所購入的設(shè)備以及原材料不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，各種安全事故時有發(fā)生。管理層以及基層工作人員還沒有樹立良好的安全意識，在安全管理工作上投的時間和精力比較少。當(dāng)前的安全管理規(guī)章制度所發(fā)揮的作用較為有限，難以落到實(shí)處，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展。

三、新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理的對策分析

1.明確生產(chǎn)原材料與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

化工行業(yè)所面臨的外部環(huán)境比較復(fù)雜及嚴(yán)峻，生產(chǎn)設(shè)備和原材料的管理工作非?？简?yàn)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。相關(guān)管理部門需要做好前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對原材料以及生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的有效分析及研究，嚴(yán)格按照國家的規(guī)章制度購進(jìn)生產(chǎn)原材料以及設(shè)備，堅(jiān)持安全第一的原則，有效規(guī)避因?yàn)樵牧喜缓细穸霈F(xiàn)各種安全事故。管理層需要站在宏觀的視角，端正自身的發(fā)展理念以及發(fā)展態(tài)度，確保每一個生產(chǎn)活動都能夠保障一定的安全性和規(guī)范性。工作人員在操作設(shè)備的過程中也需要堅(jiān)持正確的安全理念，逐步提升自身的操作水平，規(guī)范自身的言行舉止，盡量避免操作不當(dāng)。生產(chǎn)設(shè)備的有效維護(hù)以及檢修非常重要，如果相應(yīng)的設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)行更換，確保每個生產(chǎn)設(shè)備都能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，積極規(guī)避各種不必要的安全隱患以及矛盾沖突。

2培養(yǎng)員工安全意識

作為安全管理工作中的核心及重點(diǎn)，工作人員安全意識的培養(yǎng)不容忽略，直接關(guān)乎整個安全生產(chǎn)與管理工作的成效。企業(yè)需要著眼于日常管理工作中員工的綜合表現(xiàn)，有目的、有意識的培養(yǎng)工作人員的安全意識，保障其能夠從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)對安全防范問題的有效分析及研究。安全培訓(xùn)工作的定期組織非常有必要，企業(yè)需要組織員工觀看各種安全宣傳視頻，確保每個工作人員都能夠?qū)ば袠I(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作有一個更加深刻的理解及認(rèn)知，進(jìn)而在日常工作之中能夠?qū)崿F(xiàn)自我規(guī)范自我教育。在制定資金投入計(jì)劃時，企業(yè)還需要合理調(diào)查當(dāng)前的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)情況，注重資金的有效利用，嚴(yán)格按照當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)及時更新和維護(hù)設(shè)備。引進(jìn)更多優(yōu)秀的技術(shù)性人才，保障設(shè)備使用壽命的有效延長，控制好前期的生產(chǎn)成本。讓每一個企業(yè)員工都能夠主動參與其中。

3.建立完善的規(guī)章制度

化工行業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作存在明顯的系統(tǒng)性和綜合性，國家已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理規(guī)章制度。管理層一方面需要組織相應(yīng)的管理工作人員主動學(xué)習(xí)安全管理的常識以及技巧，另一方面需要結(jié)合行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的綜合實(shí)力，通過對各種安全問題的有效分析以及研究，積極構(gòu)建科學(xué)完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部管理制度的有效完善以及優(yōu)化升級。其中安全管理小組的設(shè)置非常有必要，領(lǐng)導(dǎo)者以及部門負(fù)責(zé)人需要主動參與其中，扮演好領(lǐng)頭羊的角色，全面落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐步加大對管理工作人員安全管理工作的投入及支持力度。借助各種獎懲機(jī)制以及建筑機(jī)制構(gòu)建科學(xué)完善的監(jiān)管模式，確保監(jiān)管工作能夠落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對管理工作人員的全方位管理以及協(xié)調(diào)。只有這樣才能夠從整體上提升安全管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的安全運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊和準(zhǔn)備，保障企業(yè)能夠在參與市場競爭的過程中獲得更多的利潤空間以及市場競爭份額。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中化工行業(yè)也迎來了繁榮發(fā)展階段，化工行業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，具有舉足輕重的作用?；どa(chǎn)安全工作備受關(guān)注，內(nèi)部管理模式相對比較復(fù)雜，企業(yè)需要注重高瞻遠(yuǎn)矚，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)與管理工作的有效分析及研究，充分的體現(xiàn)一定的聯(lián)動作用。培養(yǎng)工作人員良好的安全意識，明確具體的安全標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)章，逐步樹立良好的社會信譽(yù)及形象，有效避免各種安全事故。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王韜（1972.3.26），性別：男，民族：漢，籍貫：浙江嘉善，學(xué)歷：本科，職位：副總經(jīng)理，現(xiàn)工作或?qū)W習(xí)單位：浙江羅星化學(xué)股份有限公司，從事領(lǐng)域：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，單位省市郵編，單位省市郵編：314006。