石油石化企業(yè)火災(zāi)預(yù)防工作路徑探究

摘 要：石油石化企業(yè)主要的工作，包含油氣勘探、鉆采開發(fā)、煉化生產(chǎn)、儲運管理等工作，在各個環(huán)節(jié)之中，會接觸各種易燃易爆的物質(zhì)，所以技術(shù)操作有一定的特殊性、危險性。做好火災(zāi)的預(yù)防管理，能夠為石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，也是完成油氣等資源輸出、應(yīng)用的重要工作。針對企業(yè)火災(zāi)預(yù)防管理，筆者將結(jié)合實踐開展深入性的探究。

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè);安全生產(chǎn);火災(zāi)預(yù)防;工作路徑

引言：現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟、科技不斷發(fā)展，人們在現(xiàn)代生活之中，對各種能源資源的需求量逐漸增多。相關(guān)部門要加強石油化工企業(yè)火災(zāi)風(fēng)險管理，提升各類能源資源供給的安全性、高效性，為實現(xiàn)石油石化企業(yè)的長遠發(fā)展而不斷努力。在企業(yè)內(nèi)部，要完善風(fēng)險管理意識，應(yīng)用特殊的防火設(shè)備、管控方案，本文具體分析如下：

一、石油石化企業(yè)出現(xiàn)火災(zāi)風(fēng)險問題的主要原因

1.工作人員個人意識問題

石油化工企業(yè)在火災(zāi)風(fēng)險較高的區(qū)域，出現(xiàn)質(zhì)量管理方面的問題，多半是企業(yè)對這項工作不夠重視，企業(yè)安全管理意識薄弱所導(dǎo)致的。如果未能采用針對性的火災(zāi)預(yù)防管理方案，那么在火災(zāi)預(yù)防階段就相對較為被動[1]。從基層員工工作實際來看，員工的態(tài)度問題、意識問題等等，會導(dǎo)致安全隱患防控處理階段存在問題，而且安全事故會頻繁出現(xiàn)，對企業(yè)以及個人帶來極大的威脅。

工作人員對火災(zāi)防范管理不夠重視，就會影響防火方案應(yīng)用的合理性。在火災(zāi)預(yù)防管理階段，如果對設(shè)備的檢查以及監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備陳舊或者設(shè)備損壞等方面的問題，發(fā)生安全隱患問題之后，未能第一時間進行處理，對石油化工企業(yè)的安全帶來極大的影響。而且企業(yè)在防火安全培訓(xùn)方面不積極，工作人員的理論知識不足，不了解火災(zāi)防范相關(guān)的要點，采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，出現(xiàn)問題之后，未能在第一時間內(nèi)，采用有效的防控管理措施。

2.火災(zāi)預(yù)防管理體系建設(shè)問題

在火災(zāi)防范管理階段，對各類專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用要求諸多。在實踐階段，要選擇滿足項目建設(shè)要求，且較為規(guī)范化的防范管理體系。但是部分石油石化企業(yè)，未能建立起專屬于自己的火災(zāi)預(yù)防管理體系，所以可能會出現(xiàn)各種安全隱患問題，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。所以企業(yè)要根據(jù)火災(zāi)預(yù)防管理的實際要求，針對火災(zāi)預(yù)防管理的問題，找到有效的防范管理體系，確保石油化工火災(zāi)預(yù)防管理工作，能夠按照計劃目標落實。

3.火災(zāi)預(yù)防期間的設(shè)施應(yīng)用問題

石油石化企業(yè)在消防設(shè)施應(yīng)用期間，未能保障各類設(shè)施的規(guī)范性、可靠性，便會影響火災(zāi)預(yù)防工作的整體水平。如果出現(xiàn)火災(zāi)問題，消防設(shè)施應(yīng)用極為關(guān)鍵。如果火災(zāi)問題出現(xiàn)，而且沒能獲得相應(yīng)的設(shè)備進行滅火處理，對于企業(yè)來講，所造成的損失無法估量。分析企業(yè)后續(xù)發(fā)展的要求，必然要將設(shè)施的更新以及完善應(yīng)用等工作做好。確保石油化工企業(yè)，能夠引用先進的設(shè)備，及時更新消防設(shè)施，培養(yǎng)更為專業(yè)的防火技術(shù)人才、專業(yè)團隊等等。

二、做好石油石化企業(yè)火災(zāi)預(yù)防管理的相關(guān)舉措

對于大型的石油石化企業(yè)來講，要深度落實火災(zāi)預(yù)防管理措施，就要保障防范工作先于風(fēng)險管理，明確具體的工作目標，并正確處理安全與發(fā)展、安全生產(chǎn)彼此之間的關(guān)系。將安全管理落腳于實踐，維護石油石化企業(yè)的安全。

1.注重防火檢測以及整改工作

企業(yè)要建立完善的火災(zāi)問題跟蹤管理機制，做好防火檢查問題的處理，建立一個閉環(huán)的管理過程。如果在日常的火災(zāi)隱患檢查階段，檢查出的問題，能及時反饋給基層的單位，或者反饋給消防安全管理部門等等，便能有效規(guī)避火災(zāi)問題。在企業(yè)內(nèi)部要定期開展會議，注重重點問題的檢查與整改，實現(xiàn)跟蹤管理，完成閉環(huán)問題的處理，指導(dǎo)相關(guān)的企業(yè)完善防范管理措施，更好的處理相關(guān)問題[2]。

火災(zāi)防范管理，對基層員工的依賴性較強。要嚴格執(zhí)行企業(yè)的安全管理制度，做好火災(zāi)問題的防范管理。對各級的消防安全責(zé)任人，以及相關(guān)的管理人員，要應(yīng)用軟件查的策略，及時疏散并進行防火分隔、用火用電、設(shè)施故障等問題的分化處理。確立日常的防控管理方案之后，各個部門要注意相互配合，并探討防火管理方面的整改意見，逐步完善防火工作體系。

2.提升防火檢查人員專業(yè)水平

政府以及石油石化企業(yè)，現(xiàn)如今對消防安全管理表示高度重視。企業(yè)要加強安全管理，建立起應(yīng)急救援實訓(xùn)場地，做好防火防災(zāi)的投資管理。企業(yè)注重統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立安全生產(chǎn)專業(yè)救援團隊，并定期開展知識培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練等等，提升防火人員災(zāi)難問題的處理水平。通過設(shè)置集訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能考核等方式，建立起一體化的救援實訓(xùn)場地，更好地滿足油田培訓(xùn)管理的要求，注重消防宣傳以及消防技能實訓(xùn)引導(dǎo)，完成基層崗位應(yīng)急能力的培訓(xùn)與指導(dǎo)。企業(yè)要做好高素質(zhì)防火檢查專業(yè)人才的培養(yǎng)，設(shè)置分層培養(yǎng)的方案，選派專業(yè)的技術(shù)骨干，參與高校開展系統(tǒng)性的安全學(xué)習(xí)，并建立起高端人才的引進模式。企業(yè)與地方的消防救援，以及高校應(yīng)急救援等部門，做好業(yè)務(wù)的交流與培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的應(yīng)急以及防火、救援等工作，無論是防火檢查人員，還是企業(yè)的消防安全管理人員、一線消防人員，都能認真履行自己的職責(zé)，認真服從上級的工作要求，完成火災(zāi)的防范管理。

3.完善安全風(fēng)險評估機制

企業(yè)要明確危險化學(xué)品的自身屬性，針對重大危險源以及各類消防設(shè)施的管理，要定期開展風(fēng)險評估，消滅潛在的風(fēng)險問題。要明確?；飞a(chǎn)裝置、罐區(qū)等火災(zāi)風(fēng)險控制的實際問題，做好消防系統(tǒng)的建設(shè)，做好現(xiàn)場的實測以及計算驗證等工作，在檢測的過程中，分析防控方案以及技術(shù)條件，能否滿足消防救援的要求[3]。在評估管理階段，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行處理，建立一個閉環(huán)的整改方案，從源頭開始做好火災(zāi)風(fēng)險管控工作。

三、結(jié)語

從石油石化企業(yè)發(fā)展實際來看，做好火災(zāi)問題的防控管理，能夠從源頭開始，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保障技術(shù)應(yīng)用效果。建立完善的消防管理體系，并健全防火檢查以及整改的機制，注重防火預(yù)案的設(shè)置，加強火災(zāi)的方案管理等工作。無論是基層員工，還是防火管理相關(guān)人員，都能認真履行自己的職責(zé)，積極參與消防安全管理的過程中，為實現(xiàn)石油石化企業(yè)的長遠發(fā)展而不斷努力。

參考文獻：

[1]宋正明.石油化工企業(yè)火災(zāi)事故原因及預(yù)防措施研究[C]//2014.

[2]劉瑞.石油化工企業(yè)火災(zāi)預(yù)防設(shè)計和施行相關(guān)問題探討[J].科學(xué)與財富，2016，000（007）：544-544，545.

[3]劉為.石油化工裝置管道火災(zāi)爆炸事故類型分析及其預(yù)防的探討[C]//2005年湖北省消防學(xué)術(shù)研討會.0.

作者簡介：張志強，男，山東濟南人，助理工程師，大專，消防救援。