供電公司財務管理的完善與創(chuàng)新路徑

孟帥

摘 要：在供電公司現代化發(fā)展過程中，需要根據時代發(fā)展方向創(chuàng)新內部管理模式，尤其是要做好財務管理工作的創(chuàng)新，更加貼合于供電公司當前的發(fā)展現狀，實現資源的優(yōu)化配置減少資金浪費問題的發(fā)生，從而為供電公司的穩(wěn)定進步提供重要的基礎，促進供電公司競爭實力的提升。

關鍵詞：供電公司;財務管理;創(chuàng)新;優(yōu)化

供電公司在當前財務管理完善和創(chuàng)新工作中，需要落實科學化規(guī)范化的工作原則，構建新型的財務管理模式，減少在財務管理工程中的風險問題，更加準確地反映供電公司當前的發(fā)展現狀，為后續(xù)決策提供重要的基礎，從而使財務管理實效性能夠得到全面的提高，為供電公司的發(fā)展奠定堅實的保障。

一、供電公司財務管理的內容

1.資金籌集管理

供電公司在進行財務管理工作中需要明確財務管理的主要組成，優(yōu)化當前的工作方案，使財務管理時效性能夠得到全面的提高。在實際管理過程中需要做好資金的籌集管理，在近年來我國供電公司基礎設施投入大量資金，并且推行了相關的政策來用于供電公司的經營管理模式改革，創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，有效提高了整體的發(fā)展水平。為了避免出現資金浪費問題，供電公司需要優(yōu)化財務管理中資金籌集管理，按照實際的發(fā)展需要確定好資金需求量，依據我國的相關政策來進行資金的籌集，避免出現資金浪費的問題[1]。另外由于供電公司屬于國有公司，國家給予的資金量較大，資金非常的密集，公司需要做好統(tǒng)籌的安排，根據不同的業(yè)務需求考慮資金的使用方向，之后再確定好資金的結構和使用模式，實現資源的統(tǒng)籌配置，從而使財務管理效率能夠符合相關的要求。在后續(xù)工作中需要進行的是流動資金的管理，供電公司的流動資金組成包含的現金和應收賬款等等需，要考慮不同的資金種類，確定針對性較強的財務管理方案，并且還需要將分散性的資源進行有效的整合，落實集中性的工作原則，促進財務管理能夠具備較強的科學性。減少各種不規(guī)范問題的發(fā)生，為財務管理工作的順利進行提供重要的幫助。

2.成本管理

成本管理也是當前財務管理工作中的重要組成部分，不僅包含了基礎性的費用，還包含了人工費用以及產品選購費用等等。供電公司的成本管理需要遵循經濟和全面性的原則來優(yōu)化當前的工作方案，并且減少對財務管理所產生的影響。從而使整體財務管理能夠具備較強的專業(yè)性，為后續(xù)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎。

3.收入和利潤

由于供電公司本身的產品具有特殊性的特征，屬于服務性的產品范疇，因此在實際工作中需要考慮收入和利潤之間的關系，做到平衡性的管理，逐漸的創(chuàng)新當前的財務管理模式。減少資金浪費問題的發(fā)生概率，從而使供電公司能夠獲得長久性的發(fā)展。

二、供電公司財務管理的現狀

為了使供電公司財務管理創(chuàng)新效果能夠得到全面的提高，在實際工作中也要認真地分析供電公司財務管理的現狀，逐漸的調整現有的工作方案，突出財務管理工作本身的科學性以及專業(yè)性。首先在當前財務管理工作中存在著意識淡薄的問題，相關供電公司并沒有認識到財務管理的必要性，認為財務管理只是簡單地進行數據的記錄以及收集，并沒有認識到財務管理在公司發(fā)展中的重要優(yōu)勢，對后續(xù)財務管理工作的發(fā)展造成了一定的影響。并且一些管理活動進行局限于內部經營活動管理，忽視了對各項財務活動有效監(jiān)督，導致資金浪費問題在逐漸地發(fā)生，并且無法提出更加科學的優(yōu)化方案。

其次在供電公司財務管理工作中存在的管理機制偏差的問題，致使各項管理模式太不平衡影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。在供電公司發(fā)展過程中會受到多元化經營影響而出現管理模式矛盾的發(fā)生，尤其是在現有財務管理工作中的矛盾問題逐漸地加大，影響供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實施工作中需要創(chuàng)新相對的管理機制，從而使財務管理工作能夠朝著正確的方向而不斷發(fā)展，但是一些供電公司財務管理模式太過形式化，并且還會受到區(qū)域特點的影響，導致供電公司財務管理不夠全面，干擾供電公司在新時期下的均衡性發(fā)展，造成的影響因素較為突出。

三、創(chuàng)新供電公司財務管理的對策

1.增強思想認知

為了使供電公司財務管理效果能夠符合相關的要求，在實施工作中需要管理人員增強自身的思想認知，靈活應對在財務管理工作中所存在矛盾問題，優(yōu)化當前的發(fā)展方案，為后續(xù)財務管理工作的有序發(fā)展提供重要的基礎。首先在實際工作中需要管理人員加強對財務管理的重視程度，逐漸的上升財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為供電公司各項業(yè)務的發(fā)展提供重要的基礎。之后還需要將財務管理落實到不同的經營活動中，健全財務監(jiān)管體系，充分地發(fā)揮財務管理工作本身的優(yōu)勢，推動供電公司在新時期下的穩(wěn)定進步[2]。其次為了滿足現代化的發(fā)展需要，在當前財務管理工作需要具備全局性的工作觀念，在傳統(tǒng)財務管理的基礎上將最新的知識和技能融入到財務管理模式中，全面提高財務管理工作的效率，節(jié)約更多的成本投入，以此來提高公司在市場中的競爭力，為供電公司在新時期下的穩(wěn)定進步奠定堅實的保障。最后在實際財務管理工作中還需要實現財務風險的科學控制健全風險管理機制，減少對財務管理所產生的影響。在實際工作中，相關供電公司需要具備較強的風險防范意識，結合以往工作經驗健全財務風險預警系統(tǒng)，一旦出現風險問題需要馬上采取之前制定的緊急工作預案，減少風險所產生的損失，逐漸地優(yōu)化當前的工作模式。從而使財務管理工作能夠更加順利地進行，提高財務管理的效率。

2.創(chuàng)新財務管理機制

時代是不斷發(fā)展的，在供電公司財務管理工作中，需要創(chuàng)新財務管理工作模式，迎合網絡信息時代的發(fā)展方向，如果仍然按照以往管理模式會導致財務物管理效率逐漸降低，因此相關公司需要具備較強的創(chuàng)新意識，完善當前的財務管理模式，在實際工作中需要將以往分散式的財務管理模式朝著集中化的方向不斷地轉變，并且加強對不同分支的科學管理，規(guī)避不必要的風險[3]。供電公司需要利用網絡技術對分支機構經營，例如要進行報表查賬和報表審計等等，完善資金集中性管理模式，多方面地掌握銷售情況之后，在監(jiān)控分支機構的財務狀況后節(jié)約當前的成本投入，從而使資金使用效率能夠得到全面的提高。通過科學的創(chuàng)新發(fā)展機制能夠滿足資金調配和流動的需要，使供電公司核心競爭力能夠得到全面的提高。此外，在實際管理工作中還需要落實現代化的管理思路實施電子化和無紙化的辦公，逐漸的延伸不同的工作職能，真正地滿足財務管理的優(yōu)化調整，使整體工作效率能夠得到全面的提高。在各項工作實施過程中需要創(chuàng)建現代化的管理系統(tǒng)，以互聯網為主要載體來進行信息的有效傳遞，并且還需要完善信息的反饋機制，更加直觀地反映公司當前的財務處理能力。

四、結語

在供電企業(yè)現代化發(fā)展進程中，需要加強對財務管理的創(chuàng)新力度，保證各項業(yè)務實施能夠具備較強的準確性，同時還需要迎合市場發(fā)展方向和新興的技術模式，逐漸解決在以往財務管理工作中所存在的問題，配合了現代化的管理系統(tǒng)保證資金的科學使用，防范資金浪費問題的發(fā)生，為供電公司的持續(xù)性發(fā)展提供重要的支持。

參考文獻：

[1]何女. 國有企業(yè)財務精細化管理初探[J]. 中國商論，2019（2）：173-174.

[2]畢偉. 國有企業(yè)財務精細化管理實施思考[J]. 財會學習，2021（15）：51-52.

[3]李永剛. 國有企業(yè)財務精細化管理措施的思路探析[J]. 中國集體經濟，2020（28）：146-147.