建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

周自林

摘? 要：中國歷來有定居和搬遷的傳統(tǒng)思想。近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多有理想、有追求的年輕人涌入城市。在安居需求的引導(dǎo)下，很多人會在工作和生活穩(wěn)定后選擇購買房地產(chǎn)，從而擺脫租房生活，提高生活質(zhì)量。這使得近年來中國主要城市的房地產(chǎn)行業(yè)更受歡迎。許多城市缺乏新住房。在炙手可熱的房地產(chǎn)市場背后，建筑質(zhì)量問題層出不窮。在許多住宅建設(shè)項目中，由于管理不善或其他原因，會出現(xiàn)各種工程質(zhì)量問題。由于其功能性，建筑物通常能容納大量的人。當(dāng)建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題時，大量人將受到生命和財產(chǎn)損失的威脅。同時，施工質(zhì)量也與企業(yè)的信譽(yù)和長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。因此，在工程項目中，企業(yè)要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，深入優(yōu)化管理模式，確保施工現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析

引言：：建筑業(yè)的現(xiàn)代化離不開高質(zhì)量的建設(shè)項目管理的支持。尤其是在西方發(fā)達(dá)國家，建設(shè)項目管理的理論和實踐比我國更加成熟。雖然建筑業(yè)在中國有著非常深遠(yuǎn)的歷史，但相關(guān)的管理理論仍然明顯滯后。在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)不僅出現(xiàn)了各種建筑分類，而且朝著精細(xì)分工的方向發(fā)展?；谶@一客觀形勢，許多施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到了建設(shè)工程管理的必要性和重要性，也深化了對建設(shè)工程管理創(chuàng)新的研究。為此，本文以建筑工程管理為重點，簡要分析了其管理模式創(chuàng)新的相關(guān)路徑。

一、工程施工及管理現(xiàn)狀

1.管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)和資金涌入房地產(chǎn)市場，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈。在這種激烈的競爭中，為了提高自身的競爭力，一些建設(shè)單位會在建設(shè)過程中不斷降低成本，減少資金投入。使用新技術(shù)通常需要更多的資金，這使得建設(shè)單位愿意在許多項目中學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)。這使得中國建筑業(yè)的新技術(shù)難以普及。

2.對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中的許多環(huán)節(jié)都會影響工程質(zhì)量，如施工、原材料采購、人員配備等。目前，我國大多數(shù)施工現(xiàn)場的管理模式或多或少存在問題。這些問題的存在會使項目管理出現(xiàn)更多漏洞，進(jìn)而使工程質(zhì)量監(jiān)督管理出現(xiàn)漏洞。例如，許多建筑工地的原材料采購流程和記錄不規(guī)范，使得一些無良采購商在采購原材料時趁機(jī)謀取私利，通過采購劣質(zhì)材料和向商家索要回扣來獲取非法利益。這些不符合要求的原材料將對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，甚至可能造成極其惡劣的施工安全事故。

3.施工組織、管理方案粗糙

在我國，大量施工單位對施工管理方案重視不夠。在工程建設(shè)中，施工組織設(shè)計、分項交底和安全教育是管理的重要內(nèi)容。其具體實施和組織對工程進(jìn)度和現(xiàn)場安全有很大影響。然而，許多施工單位在工程建設(shè)中對其重視不夠，施工組織方案不夠詳細(xì)，施工過程中過于粗糙。這種施工方案的應(yīng)用很容易在施工現(xiàn)場產(chǎn)生許多安全隱患。

4.施工人員安全意識不強(qiáng)

由于一些施工單位不重視組織管理，不向施工人員普及合理有效的工程安全知識和工程操作規(guī)程，導(dǎo)致一些施工人員在施工過程中操作不規(guī)范較多，造成了許多工程安全隱患。例如，一些新的施工人員以前沒有接觸過腳手架的安裝內(nèi)容，也沒有從施工現(xiàn)場的施工單位收到關(guān)于如何規(guī)范腳手架施工的具體說明，導(dǎo)致這些工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，他們搭建的腳手架已經(jīng)成為該項目的一大安全隱患。

二、創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

1.完善了建設(shè)項目管理的內(nèi)容。對于創(chuàng)新的項目管理模式，按照要求，施工企業(yè)注重管理內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容，加強(qiáng)各方面的綜合監(jiān)管力度。由于建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性和規(guī)模性，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點很多。只有細(xì)化管理內(nèi)容，才能進(jìn)一步提高項目管理水平。例如，安全管理應(yīng)采用區(qū)域管理模式，將辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)分開管理，在不同區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，并指派警衛(wèi)監(jiān)督施工人員是否穿戴完整的安裝設(shè)施。同樣，項目施工現(xiàn)場也應(yīng)有效實施安全管理?？梢圆捎眯畔⒋蚩准夹g(shù)。施工人員每天在指定的app上打卡，提高安全管理水平。在質(zhì)量管理方面，應(yīng)采用監(jiān)測設(shè)備等手段對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)測。

2.創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制。項目管理體制創(chuàng)新后，需要對企業(yè)相關(guān)制度體系進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段創(chuàng)新管理模式帶來的變化。就項目生命周期而言，主要針對違約期，管理部門此時不是一個外派組織，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕て髽I(yè)的“子公司”[4]?？茖W(xué)建立先進(jìn)的企業(yè)制度，確保員工掌握責(zé)任制，也是各項工作有序發(fā)展的重中之重。對于施工企業(yè)，應(yīng)制定完善的法人財產(chǎn)制度，以確保項目經(jīng)理能夠確定財產(chǎn)的界限。此外，通過法人財產(chǎn)的設(shè)立，可以督促法人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)將明確界定法人財產(chǎn)的項目經(jīng)理部法人身份。項目經(jīng)理部沒有法人財產(chǎn)的，不是施工企業(yè)法人。通過這種形式，施工企業(yè)的項目經(jīng)理部可以在市場上實現(xiàn)獨立經(jīng)營的效果，從而單獨承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任。

3.對建筑工程管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新。創(chuàng)新項目管理模式最重要的是轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新觀念，這也是推動項目管理模式優(yōu)化和完善的重要前提。圍繞以往建設(shè)項目采用的管理模式，結(jié)合現(xiàn)階段建設(shè)項目的實際情況，明確哪些現(xiàn)代管理理念和理念需要創(chuàng)新，以確保后續(xù)管理能夠更可靠、更高效地進(jìn)行。例如，在項目管理中要貫徹全過程管理理念，每個管理者都要明確具體的管理目標(biāo)和要求，對整個建設(shè)項目運營過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，充分掌握每個環(huán)節(jié)的影響因素，形成有針對性的管理對策，確保工程建設(shè)全過程在有效監(jiān)督范圍內(nèi);要落實動態(tài)管理的思想。管理者應(yīng)該明確指出，項目管理并非一成不變。能夠深入項目一線，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化，及時運用相應(yīng)的調(diào)控策略，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤問題。

三、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程管理模式在工程建設(shè)和管理中起著關(guān)鍵作用。因此，相關(guān)工程單位需要加強(qiáng)對建設(shè)工程管理模式的分析，結(jié)合建設(shè)工程管理的具體要求，創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式，最終提高工程建設(shè)管理水平，促進(jìn)長期建設(shè)工程行業(yè)的全面繁榮。

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