石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控與管理系統(tǒng)探索

張琛 時娜 曹乘榜 王旭東

摘 要：石油煉制企業(yè)是我國重點企業(yè)，關(guān)注石油煉制企業(yè)生產(chǎn)安全及管理是保證企業(yè)正常運行，保障生產(chǎn)人員作業(yè)安全的前提。我國石油煉制企業(yè)在這些年在生產(chǎn)過程中逐漸加大了監(jiān)控與管理的力度，這些年已取得較為顯著成效。本文就石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控與管理系統(tǒng)進行詳細的探索，為加強石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理提供參考。

關(guān)鍵詞：石油煉制企業(yè);生產(chǎn)過程;監(jiān)控與管理系統(tǒng)

引言：石油煉制企業(yè)是我國重點能源企業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展及人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝嘶A(chǔ)物資保障。這些年，我國工業(yè)化發(fā)展迅速，為我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了較好推動作用。但由于我國工業(yè)發(fā)展不能夠充分重視生產(chǎn)過程中的管理問題，各類廢氣、廢固及廢液的排放使得其生產(chǎn)污染日益嚴重，為人類生存與發(fā)展帶來較為嚴重的威脅，嚴重影響我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對于石油煉制企業(yè)，關(guān)乎國家發(fā)展及人民生存，生產(chǎn)過程的管理問題應(yīng)引起足夠重視。本文就石油煉制企業(yè)加強管理的意義及應(yīng)采取的措施進行了分析與探討，以便后期供企業(yè)參考。

一、關(guān)于在石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控與管理的意義

1.符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求

石油煉制企業(yè)的管理問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題。這些年，由于我國石油煉制企業(yè)為擴大生產(chǎn)而忽視管理問題使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很大問題，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生隱患。對于石油煉制企業(yè)，其有效生產(chǎn)不僅可對國家經(jīng)濟建設(shè)起到重要作用，還對我國能源供應(yīng)提供保障，因此，該類企業(yè)必須得到友好發(fā)展。因此，作為石油煉制企業(yè)應(yīng)將管理作為重點工作落實于實際生產(chǎn)中，加大對生產(chǎn)過程中管理問題的治理，改善生產(chǎn)方式，滿足國家可持續(xù)發(fā)展的基本要求，更好為人們生活提供保障。

2.有利于企業(yè)發(fā)展需要

管理問題一直是這些年國家相關(guān)部門關(guān)注的焦點，石油煉制企業(yè)的管理備受國家重視。我國在這些年管理方面采取了一系列措施，為實現(xiàn)對企業(yè)管理問題的有效治理提供了保障。如國家對企業(yè)所采取的強制性措施在一定程度上對企業(yè)起到了監(jiān)督作用。因此，為使企業(yè)健康發(fā)展，樹立良好形象，應(yīng)加大對生產(chǎn)過程管理與維護，保障作業(yè)人員人身安全，減少對周邊生產(chǎn)污染，促使企業(yè)健康發(fā)展。

3.加強管理有利于提高企業(yè)內(nèi)部效益

前面提到，管理問題關(guān)系著我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效益的提升，必須采取有效措施，加強對監(jiān)控與管理問題的探索及采取有效的措施改善企業(yè)生產(chǎn)，在加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控與管理的同時，滿足人民對石油的需要，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、關(guān)于石油煉制企業(yè)在生產(chǎn)過程中加強監(jiān)控與管理應(yīng)采取的措施

關(guān)于對石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程的管理問題分析得出，應(yīng)采用有效措施加強管理與監(jiān)控，促使生產(chǎn)的改善與減少由于生產(chǎn)對周邊生態(tài)造成的不利影響。

1.加強相關(guān)生產(chǎn)制度的建立及對員工生產(chǎn)意識的培養(yǎng)

企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律不斷建立各項管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部管理各項工作的監(jiān)督與檢查，促使企業(yè)各員工能夠有效重視管理問題，將管理工作落實到全體員工生產(chǎn)過程中，不斷培養(yǎng)企業(yè)員工良好的生產(chǎn)意識和工作習(xí)慣。其次，企業(yè)應(yīng)加大對員工生產(chǎn)保護與管理意識的培訓(xùn)，通過有效的案例提高員工的生產(chǎn)意識，及時向員工傳遞新型的法律政策及新技術(shù)，為落實管理提供保證。還有，應(yīng)加大對員工關(guān)于日常操作規(guī)程的培訓(xùn)，規(guī)范日常操作，限制或杜絕大量廢水、廢氣、廢物的培養(yǎng)，減少生產(chǎn)事故和生產(chǎn)問題的發(fā)生，使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與管理相協(xié)調(diào)，統(tǒng)一進行的目的。

2.加大對重大生產(chǎn)因素的評價工作

通常，影響石油煉制企業(yè)管理因素及環(huán)節(jié)較多，如在實際生產(chǎn)中某一因素出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致其生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、能源損耗等問題出現(xiàn)。因此，在實際企業(yè)投資建設(shè)及運行技改中應(yīng)加強對各項因素的評價工作。企業(yè)應(yīng)建立因素評價程序，根據(jù)各類因素判定其影響程度，選定主要的因素采取針對性解決與預(yù)防措施。在對企業(yè)進行生產(chǎn)問題評價過程中應(yīng)加強對生產(chǎn)工藝、原材料、半成品、產(chǎn)品運輸、廢棄物處理等因素的考慮，落實生產(chǎn)過程中的各個因素進行分別考察與評定，確保管理的有效進行。

3.加大對生產(chǎn)目標的管理與控制

石油煉制企業(yè)應(yīng)加大對生產(chǎn)目標的管理與控制，采取有效方式促使生產(chǎn)目標實現(xiàn)。這些年，我國企業(yè)加大了對生產(chǎn)設(shè)施的投資建設(shè)力度，生產(chǎn)設(shè)施的投入使用率也逐漸得到了加強。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定企業(yè)生產(chǎn)目標并逐步細化，落實到個人，充分調(diào)動全體員工的積極性;同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身技術(shù)實力、經(jīng)濟狀況等要素制訂適應(yīng)于自身企業(yè)管理目標實現(xiàn)的措施，促使管理目標的實現(xiàn)。

4.管理目標的運行及應(yīng)急措施的設(shè)定

在石油煉制企業(yè)，由于存在高壓、高溫等設(shè)備，其運行對生產(chǎn)帶來了嚴重隱患;同時石油煉制企業(yè)原料及產(chǎn)品存在較大的危險性，一旦發(fā)生泄漏必將對企業(yè)帶來嚴重損失，引發(fā)的安全問題更是嚴重。無數(shù)事故案例證明，當生產(chǎn)發(fā)生事故時，很多企業(yè)由于沒有完善的應(yīng)急處理預(yù)案使得在對事故處理時往往以損壞生產(chǎn)為代價，使得人們生活出現(xiàn)較為嚴重的問題。因此，企業(yè)為實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管理，應(yīng)制定有效應(yīng)急措施，規(guī)范各類操作按要求執(zhí)行;當事故發(fā)生時應(yīng)立即采取應(yīng)急預(yù)案，將事故危害降低到最小程度，避免由于事故而引起生產(chǎn)問題的發(fā)生，促進管理有效進行。

三、結(jié)語

綜上所述，石油煉制企業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè)，同時也是重污染企業(yè)，其生產(chǎn)運行對我國帶來較大影響。因此，國家及企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理，促進企業(yè)生產(chǎn)污染的治理，減少對周邊生產(chǎn)的污染及破壞的同時提高業(yè)生產(chǎn)效率，降低能源消耗。本文從企業(yè)加大監(jiān)控與管理的意義及重要性進行詳細說明，并從制度、目標、評價及應(yīng)急處理措施等方面對其為管理應(yīng)采取的措施進行了探討，為后期企業(yè)加大監(jiān)控與管理提供有效參考。

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