企業(yè)如何提高生產(chǎn)質(zhì)量與加強(qiáng)安全管理

姚麗紅

摘? 要：根據(jù)目前企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作的開展情況，文章從安全檢查的意義、組織方式、實(shí)施方法等方面，根據(jù)目前企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作的開展情況，從安全檢查意義、安全檢查的組織方式以及怎樣進(jìn)行安全檢查等方面，分析討論如何正確運(yùn)用好安全生產(chǎn)檢查這一有力手段，提高安全生產(chǎn)檢查的實(shí)效性，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn);檢查的效果;探討

引言：在一些企業(yè)，安全檢查工作總是收效不大，事故屢屢發(fā)生。某天上午，某廠的安全檢查組到下屬的車間去檢查工作，在現(xiàn)場(chǎng)匆匆地瀏覽一遍后，就回到車間會(huì)議室聽車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，同時(shí)進(jìn)行檢查情況總結(jié)，時(shí)近中午，檢查組帶著“安全形勢(shì)一片大好”的結(jié)果離開車間?？蓻]等檢查組成員回到自己辦公室，就傳來(lái)該車間一名員工從高處墜落的消息。事故的直接原因是高處作業(yè)沒有系好安全帶，而當(dāng)時(shí)檢查組的成員從該員工高處作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)走過，竟沒有一個(gè)人指出該員工的違章行為。檢查流于形式，根本沒有實(shí)效。那么企業(yè)應(yīng)如何落實(shí)好安全檢查工作，發(fā)揮好安全檢查工作應(yīng)有的效果呢？

一、安全生產(chǎn)科學(xué)管理概述

科學(xué)管理主要是研究管理理論、方法和管理實(shí)踐活動(dòng)的一般規(guī)律的科學(xué)?，F(xiàn)代管理理論特點(diǎn)是以系統(tǒng)論、信息論、控制論為其理論基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)手段來(lái)研究解決各種管理問題?？茖W(xué)管理發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域，形成了內(nèi)容廣泛、門類齊全的獨(dú)立學(xué)科體系?？茖W(xué)管理的特點(diǎn)：①力求減少?zèng)Q策的個(gè)人藝術(shù)成分。依靠建立一套決策程序和數(shù)學(xué)模型以增加決策的科學(xué)性。他們將眾多方案中的各種變數(shù)或因素加以數(shù)量化，利用數(shù)學(xué)工具建立數(shù)量模型研究各變數(shù)和因素之間的相互關(guān)系，尋求一個(gè)用數(shù)量表示的最優(yōu)化答案。②各種可行的方案均是以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。例如成本、總收入和投資利潤(rùn)率等。③廣泛地使用電子計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中影響某一事務(wù)的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，通過計(jì)算機(jī)處理可以大大提高處理效率。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在問題分析

1.安全生產(chǎn)宣傳工作不到位

縱觀很多企業(yè)安全生產(chǎn)問題，很多時(shí)候都是由于重視程度不高或者安全措施做得不夠到位導(dǎo)致的，這些都是可以通過人為加強(qiáng)管理和進(jìn)行有效的防范的。因此當(dāng)前安全生產(chǎn)宣傳工作非常重要，必須要保證宣傳工作順利開展，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍和環(huán)境。員工的安全意識(shí)和理念直接影響到安全技術(shù)管理措施的落實(shí)，影響到安全生產(chǎn)，因此必須予以重視。

2.輕事前管理、重事后管理的現(xiàn)象存在

安全技術(shù)管理是一套系統(tǒng)性的工程，它要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，但是在實(shí)際的管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)輕事前管理、重事后管理的現(xiàn)象，由于對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，導(dǎo)師事故發(fā)生前不夠受到足夠的重視，問題發(fā)生了之后才進(jìn)行彌補(bǔ)，這對(duì)于企業(yè)的損害和影響將是巨大的和直接的。事后控制要求企業(yè)要能樹立正確防范意識(shí)，通過一定技術(shù)管理手段加以防范，而不是對(duì)安全隱患不聞不問。

3.安全生產(chǎn)技術(shù)人員的工作素養(yǎng)和積極性不高

安全技術(shù)管理的質(zhì)量和水平和安全生產(chǎn)人員具有直接的關(guān)系，因此安全技術(shù)人員的工作素養(yǎng)和工作積極性將是我們加強(qiáng)人員管理的重要途徑和重要方向。傳統(tǒng)的安全管理，只注重頒布相應(yīng)的管理?xiàng)l例和措施，不能夠注重管理措施的落實(shí)，使得很多的規(guī)范和制度流于形式，從管理層到基層的人員都沒有重視安全生產(chǎn)這個(gè)重要內(nèi)容，再加上意識(shí)的缺失，使得實(shí)際工作的開展往往陷于被動(dòng)狀態(tài)。由于管理方法的落后和不科學(xué)，使得工作人員的積極性不高，創(chuàng)新創(chuàng)造能力較低，直接影響著技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐應(yīng)用措施

釹鐵硼企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，只有堅(jiān)持以唯物辯證法為指導(dǎo)，不斷研究創(chuàng)新安全管理方法，才能有效掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方式提升安全管理水平。

1.增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

在開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的過程中要堅(jiān)持以人為本的管理理念。首先各層管理人員要對(duì)每一個(gè)安全管理部門人員的培訓(xùn)定期進(jìn)行考核，使職工清楚認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果。高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的重視，充分給予其工作權(quán)力，提高其領(lǐng)導(dǎo)力和話語(yǔ)權(quán)，有利于提升個(gè)人動(dòng)力和職工執(zhí)行力。構(gòu)建內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高全體員工對(duì)提高生產(chǎn)質(zhì)量和加強(qiáng)安全管理的重視。

2.提高對(duì)安全生產(chǎn)的投入比

近年來(lái)，由于釹鐵硼的廣泛應(yīng)用，為了滿足日益增加的生產(chǎn)要求，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率是每個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)。但在注重效率的同時(shí)，要加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備的采購(gòu)力度，減少在之后安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。企業(yè)管理層要提高重視，提高安全生產(chǎn)的投入比。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要使采購(gòu)部門認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的重要性，杜絕安全量化標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的情況。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家要求為職工統(tǒng)一購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品和與其配套的安全防護(hù)裝置，并對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)要安排責(zé)任人員，保證其在思想上對(duì)設(shè)備管理高度重視，記錄每一個(gè)設(shè)備運(yùn)用環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并在人力物力上給予充分支持，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

3.提高技術(shù)研發(fā)部門的參與度

對(duì)技術(shù)研發(fā)部門的培訓(xùn)及管理不能僅僅停留在其技術(shù)專業(yè)能力方面，技術(shù)研發(fā)部門作為源頭部門，后面任何一項(xiàng)活動(dòng)過程都與其有密不可分的聯(lián)系。為避免工作只停留于設(shè)計(jì)專業(yè)工作上、缺乏安全生產(chǎn)管理理念、缺乏實(shí)踐性等形式主義的出現(xiàn)，需要定期安排設(shè)計(jì)師到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和交流，聽取職工的想法意見，了解實(shí)施過程，以使自己的設(shè)計(jì)工作與安全生產(chǎn)高度結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

釹鐵硼材料的廣泛應(yīng)用，使得公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，也給我們的安全生產(chǎn)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)質(zhì)量安全工作必須以零缺陷為目標(biāo)，充分發(fā)揮公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的作用，全體職工都應(yīng)層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，同時(shí)企業(yè)要完善管理制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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