如何提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力

曾志芳

摘要：高新技術(shù)企業(yè)是引領(lǐng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵。對于高新科技企業(yè)而言，一項(xiàng)高新技術(shù)或項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)周期長，投入成本高，效益回收慢且回收周期長。高難度技術(shù)和項(xiàng)目研發(fā)期間需要持續(xù)性投入資金，對企業(yè)財(cái)務(wù)壓力較大，部分項(xiàng)目前期投入成本極高，且后期運(yùn)營管理需要持續(xù)投入成本。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，提升企業(yè)成本控制能力對維持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。文章第一部分簡單介紹了高新技術(shù)企業(yè)及其成本管理;第二部分分析了國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀;第三部分討論了國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)成本控制中存在的問題;第四部分提出了提升高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的策略。旨在為高新技術(shù)企業(yè)成本管控能力水平的提升提供一些參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè);成本管理;成本控制;能力

在信息化社會，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)在悄無聲息地改變著世界，改變著人類社會的生活。中國作為發(fā)展中大國，自當(dāng)加強(qiáng)高新科技，通過高新科技創(chuàng)新為社會生產(chǎn)力及社會生活注入新能量。2014年10月28日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，正式揭開了政府從政策層面對科技服務(wù)業(yè)扶持的序幕，自此，各省（自治區(qū)）、市、縣（區(qū)）政府開始積極調(diào)整關(guān)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展的政策，加強(qiáng)了對于高新科技企業(yè)資金、政策及財(cái)政補(bǔ)貼等多種方式的扶持，這為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。一直以來，高新技術(shù)企業(yè)受投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益周期短的限制，影響著高新科技的研發(fā)與創(chuàng)新能力。近些年，政府對高新科技的扶持政策不斷，2021年國家對高新技術(shù)企業(yè)稅收又給出了新的優(yōu)惠政策，不僅所得稅率在原有基礎(chǔ)上降低40%，還提供人才安居、建立補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)讓免征、固定資產(chǎn)加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及各類證書的認(rèn)定補(bǔ)貼。在新時(shí)期，政策對高新企業(yè)成本管理控制提供了新機(jī)遇，研究如何提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力對企業(yè)適應(yīng)新機(jī)遇下創(chuàng)新發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)及其成本管理

（一）高新技術(shù)企業(yè)

1. 高新技術(shù)企業(yè)及其特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是指通過科學(xué)技術(shù)、科學(xué)發(fā)明在新領(lǐng)域中，或者在原有領(lǐng)域革新與發(fā)展的運(yùn)作中，開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)具有投入成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、收益快、競爭大、成長迅速、產(chǎn)品周期短的特點(diǎn)。眾所周知，在新領(lǐng)域投資全新的科技項(xiàng)目，其效益具有不可預(yù)測性，加上高新科技產(chǎn)品市場周期短，因此高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益是其最顯著的特點(diǎn)，又因科技產(chǎn)品主要依靠技術(shù)占領(lǐng)市場，其收益的多少與技術(shù)的應(yīng)用推廣程度具有緊密聯(lián)系。在科技時(shí)代，高新科技企業(yè)的數(shù)量日益劇增。在市場不變的情況下，同類型企業(yè)數(shù)量越多，企業(yè)之間的競爭就越劇烈，為了搶占市場，延續(xù)生存，高新技術(shù)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，來提升市場競爭優(yōu)勢，這也是高新技術(shù)企業(yè)之所以成長快的原因之一，恰好驗(yàn)證了高校技術(shù)企業(yè)競爭大、成長迅速、產(chǎn)品更新?lián)Q代快及周期短的特點(diǎn)。

2. 成本管理本質(zhì)及目標(biāo)

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，成本管理工作的本質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化和相關(guān)利益者價(jià)值的最大化。簡言之，就是實(shí)現(xiàn)賺錢盈利及發(fā)展過程中的各方利益平衡。高新技術(shù)企業(yè)成本管理的目標(biāo)是通過建立成本管理體系優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)價(jià)值及運(yùn)營管理效率，使企業(yè)運(yùn)營管理水平與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，從而有針對性地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，維持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展及更加長遠(yuǎn)的盈利。

3. 成本管理的功能

成本管理相比較傳統(tǒng)的成本核算型管理模式的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著企業(yè)的成本管理模式從核算型轉(zhuǎn)為收益型管理模式，或是風(fēng)險(xiǎn)控制型管理模式。核算型成本管理模式主要的功能是記賬、事后風(fēng)險(xiǎn)研究，它與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)是分開的，主要突出對外部信息的管理，難以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。收益管理型與風(fēng)險(xiǎn)控制型的成本管理則更加重視參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)及內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制。前者通過研究高新技術(shù)產(chǎn)品的利潤空間對企業(yè)內(nèi)外部信息開展管理，通過對事前、事中、事后的管理與分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策，后者則通過制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案來加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制，并通過實(shí)施價(jià)值鏈管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理

1. 財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)成本管理面向利潤空間的過程管控，或面向風(fēng)險(xiǎn)控制的管控，其管理要素范圍更廣，管理內(nèi)容更加多樣化。企業(yè)的成本管理中心要以知識理論與人才為主，將人力資源作為成本戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)要素。在管理過程中，要通過由內(nèi)而外，從短期到長期，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，始終將人力資源管理作為成本戰(zhàn)略管理的核心，為了對人力資源開展成本管控，使人力資源價(jià)值最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競爭力。從管理手段上，基于成本管理的成本管控利用了信息管理手段，比傳統(tǒng)的成本核算模式更加先進(jìn)，且管理效率高，成本核算精準(zhǔn)化程度高。通過成本管理要素的分析，有助于了解和預(yù)測科技產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防式的成本管控。此外，高新科技企業(yè)基于成本管理的成本控制體系的評價(jià)指標(biāo)全面，所提供的評價(jià)方案能有效地分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，還能有效地分析和反映企業(yè)成本控制的績效，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，以上都是傳統(tǒng)的成本核算所不具備的。

2. 成本管理的注意事項(xiàng)

高新科技企業(yè)基于現(xiàn)代信息化手段實(shí)施成本管理及成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)成本及戰(zhàn)略成本在產(chǎn)品制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本管控，重視事前、事中、事后的全面管理和分析，并充分利用成本管控分析成本控制能力，不斷地調(diào)整成本管理狀態(tài)，提升成本控制的核心能力。在實(shí)施收益型管理模式或風(fēng)險(xiǎn)控制型管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源的整合及優(yōu)化配置，充分利用整合效應(yīng)、集成效應(yīng)來強(qiáng)化對成本戰(zhàn)略目標(biāo)的控制與管理。成本管理工作要緊密地與高新科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，要通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管控，為成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間建立緊密的聯(lián)系，利用成本控制來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高新科技企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)不忘成本控制的本質(zhì)是提升企業(yè)的核心競爭力，即在競爭市場中突出企業(yè)的成本、價(jià)格、質(zhì)量等優(yōu)勢，爭取市場份額，實(shí)現(xiàn)效益增長。此外，還可以通過提升資源的利用率和優(yōu)化配置率，來降低資源管理的綜合成本，從成本戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)降低總成本，提高總收益。

二、國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)為中小型企業(yè)，大型高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量較少，中小型高新科技企業(yè)在成本管理方面普遍存在著以下三方面的問題：一是難以精確反映產(chǎn)品成本的問題;二是存在著成本管控系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響;三是存在著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識差的問題。

傳統(tǒng)成本管理模式的成本管控，重視的是對成本的管理，而非對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的過程管理，因而新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成相對復(fù)雜，且衍生的附加價(jià)值及產(chǎn)品外部價(jià)值鏈較長，傳統(tǒng)以成本核算為基礎(chǔ)的成本管控模式忽略了產(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)技術(shù)、人力資源、物流、時(shí)間等方面的成本，導(dǎo)致成本核算存在諸多漏洞，成本管控往往失效，事實(shí)上，在產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營的整個(gè)生命周期內(nèi)，高新科技產(chǎn)品都在不斷投入成本，它的成本控制本應(yīng)該包括事前、事中以及事后的三個(gè)階段的內(nèi)容。如果僅以成本核算為基礎(chǔ)，就會忽視成本控制對企業(yè)決策的影響，不利于高新科技企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防范。

企業(yè)的成本管控系統(tǒng)則是以總成本指標(biāo)為依據(jù)，通過對總成本目標(biāo)的分解來進(jìn)行中心成本的控制與管理，在實(shí)施成本管理活動(dòng)的過程中，企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境都在發(fā)生著變化，如內(nèi)部人才的變動(dòng)、外部政策的變動(dòng)等，這些無形中都影響著企業(yè)的發(fā)展與決策，自然也影響到企業(yè)成本的核算與控制。由于企業(yè)對政策把握不準(zhǔn)，或核心人才的流失，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程中發(fā)生成本損失，從而增加了企業(yè)綜合項(xiàng)目研發(fā)的控制成本，如果這種影響力較大，可能造成資金鏈或價(jià)值鏈中斷，致使企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目中斷，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

科技產(chǎn)品存在的時(shí)效性、特殊性等特性，可能會導(dǎo)致同樣的項(xiàng)目被其他企業(yè)率先研發(fā)出來，并申請知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。對于先投入研發(fā)，中期中斷或后期研發(fā)上市的企業(yè)而言，這類科技產(chǎn)品的研發(fā)就失去了價(jià)值與意義，原先產(chǎn)品研發(fā)投入的成本也就成為成本損失的一部分。此外，不少中小型高新科技企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對國家現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法了解較少，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或研發(fā)中忽視了新產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)后的專利申請，部分產(chǎn)品研發(fā)后直接上市，卻因?yàn)閷＠暾垳蟮脑?，與后上市的產(chǎn)品發(fā)生沖突，引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的問題，不僅造成研發(fā)的產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，還有可能因此產(chǎn)生糾紛，背負(fù)巨額的賠款，增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

三、國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)成本戰(zhàn)略團(tuán)結(jié)意識薄弱

隨著高新科技企業(yè)數(shù)量越來越多，加劇了企業(yè)之間的競爭，中小型高新科技企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)，不少中小型科技企業(yè)因產(chǎn)品更新進(jìn)度較慢，積壓了大量的庫存，一度淪為全球化趨勢下大型科技企業(yè)的墊腳石。產(chǎn)品庫存直接導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，加重了成本戰(zhàn)略管理的負(fù)擔(dān)。在面臨經(jīng)濟(jì)全球化的競爭背景下，選擇聯(lián)盟創(chuàng)新、共度危機(jī)的企業(yè)較少，這反映出企業(yè)成本戰(zhàn)略團(tuán)結(jié)意識薄弱的問題。

（二）完善企業(yè)價(jià)值鏈，資源利用率較低

在信息化時(shí)代，提升資源共享及利用率已經(jīng)成為企業(yè)成本控制的重要手段。由于企業(yè)之間的競爭較大，大部分企業(yè)都緊緊攥著手中掌握的資源在孤軍奮戰(zhàn)，只有少數(shù)企業(yè)選擇企業(yè)聯(lián)盟的方式共享資源。正是由于中小型高新科技企業(yè)的資源共享及利用率較差，且掌握的資源有限，不利于資源統(tǒng)籌配置，單項(xiàng)資源管理的成本也相應(yīng)增加。

目前，國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入智能化信息化時(shí)代，這對高新技術(shù)企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)提出了更高的要求。在智能化信息時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)具有極高的價(jià)值，事實(shí)上，國內(nèi)大部分的中小型高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈層次較低，在成本管控方面不易推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值鏈不成熟，在科技產(chǎn)品開發(fā)的過程中企業(yè)面臨的競爭是一對多，使企業(yè)的競爭力相對獨(dú)立，這也使得企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中要獨(dú)立地承擔(dān)更高的產(chǎn)品功能創(chuàng)新成本，較低的價(jià)值鏈層次導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平難以提升。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制能力弱

現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制。事實(shí)上大部分中小型企業(yè)缺乏對市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，在企業(yè)成本管理的根源上，缺乏產(chǎn)品開發(fā)全過程的成本管控，以及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)極易受不確定性因素的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，高新企業(yè)面對的競爭來源于全世界，企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)以及對成本的控制都是建立在全球競爭背景之下的，這對高新技術(shù)企業(yè)的全球化環(huán)境適應(yīng)能力提出極高的要求。由于企業(yè)缺乏對外部環(huán)境的正確認(rèn)識，導(dǎo)致在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)作出反應(yīng)，一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、新冠疫情等影響時(shí)，大部分缺乏科技價(jià)值鏈支持的企業(yè)就容易遭受來自外部環(huán)境的重創(chuàng)，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略成本控制失控，無形中增加了不可預(yù)知的成本。

四、提升高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的策略

（一）樹立團(tuán)結(jié)和諧的聯(lián)盟觀念

現(xiàn)階段，中小型科技技術(shù)企業(yè)所占比例較大。根據(jù)國內(nèi)高新科技技術(shù)企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)，建議中小型科技技術(shù)企業(yè)建立團(tuán)結(jié)和諧的聯(lián)盟觀念，選擇與自身實(shí)力、發(fā)展理念一致的企業(yè)結(jié)盟，創(chuàng)建良好的合作伙伴關(guān)系。一方面，要通過聯(lián)盟合作獲取更多的資源，為成本收益型管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制型管理模式打好資源管理基礎(chǔ)。另一方面，科技企業(yè)要通過聯(lián)盟合作提高產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，重新制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本戰(zhàn)略目標(biāo)，提高成本定價(jià)的競爭優(yōu)勢。這種聯(lián)盟方式可以有效地降低高新技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)的在成本、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，并通過全過程成本管控來降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)贏取更大的利潤空間。聯(lián)盟企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品定價(jià)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并使利益最大化。

（二）創(chuàng)建與成本控制能力相匹配的資源管理體系

為實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的資源共享和優(yōu)化配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的尋找與成本控制能力相匹配的資源管理體系，包括物力、財(cái)力、人力資源等方面的管理，來進(jìn)一步降低科技產(chǎn)品研發(fā)的總成本，解決科技企業(yè)資源限制和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成本較高的問題，如薪酬管理體系、人力資源管理體系、責(zé)任體系、股權(quán)投資管理體系等。在資源管理體系中，要重視知識、人才資源方面的成本投入，提高知識、人才的價(jià)值轉(zhuǎn)化率，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值和收益。

（三）基于科技產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制型管理模式

高新科技企業(yè)在企業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和完善產(chǎn)品價(jià)值鏈，并在產(chǎn)品價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制型管理模式。企業(yè)要將研發(fā)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)全過程的資源管理及分析，仔細(xì)地研究企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，如人才、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、市場等因素，再結(jié)合企業(yè)外部的大環(huán)境因素，如政策、國際經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、科技產(chǎn)品發(fā)展趨勢等。企業(yè)要關(guān)注政策走向和市場需求，通過綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營模式中的各項(xiàng)要素，以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，以降低企業(yè)綜合成本，來提升技術(shù)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢和市場的適應(yīng)能力。

五、結(jié)語

目前，高新科技已經(jīng)成為促進(jìn)國家社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)。為降低高新技術(shù)企業(yè)投資及科技研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，政府為高新科技企業(yè)提供了很多的政策支持，高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施成本管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注當(dāng)下及未來的政策走向，以及市場管理需求，結(jié)合企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)外部成本管理的需求，制定全面的財(cái)務(wù)管控方案，要充分利用企業(yè)政策扶持及補(bǔ)貼，來提高企業(yè)效益，控制科技研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)該將成本管理與人才管理相結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的角度上，加強(qiáng)財(cái)稅核算及其他財(cái)務(wù)管控，減少不必要的開支，統(tǒng)籌規(guī)劃費(fèi)用支出，提升資源利用率，從而實(shí)現(xiàn)控制科研開發(fā)的綜合成本，提升科技服務(wù)的綜合效益。

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