醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中的問題與對策探討

王先登

摘要：在醫(yī)藥化工開發(fā)工程項目中，想要可以取得預(yù)期效益，不僅僅需要掌握高端的開發(fā)技能，還必須進行綜合科學(xué)管理工作，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥化工項目開發(fā)的順利進行。由于當前國內(nèi)醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)項目管理開發(fā)期間出現(xiàn)不少問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)當前醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)開發(fā)管理中的問題加以分析，并針對性提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工 研發(fā) 管理

醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)項目直接影響著社會經(jīng)濟發(fā)展水平和人民生命質(zhì)量，因此醫(yī)藥化學(xué)品產(chǎn)品開發(fā)能夠促進企業(yè)更大領(lǐng)域開發(fā)。為能夠有效提升醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)市場競爭，企業(yè)必須不斷加強研究與項目管理工作，并以此提高產(chǎn)品開發(fā)項目管理效率，確保所提供的產(chǎn)品價格更加合理。針對于醫(yī)藥化工項目研究來說，由于必須投入巨大的經(jīng)費和人力，所以面臨著巨大的風(fēng)險。因此針對于這些問題，就一定要完善醫(yī)藥化工項目研究管理，并根據(jù)存在的管理問題，給出具體的處理措施，如此就可以有效提升醫(yī)藥化工項目的研究效率，為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造價值，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

一.醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理分析

醫(yī)藥化工項目開發(fā)管理主要指的是在醫(yī)藥化工項目從項目立項至完成全部研發(fā)過程所必須進行的有組織、有規(guī)劃且科學(xué)有效的管理流程，以最終達到期望的管理效果。由于醫(yī)藥化工項目的開發(fā)技術(shù)含量較高，但周期性長、且具有很大風(fēng)險性。所以，進行整體醫(yī)藥化工項目開發(fā)的過程管理具有非常關(guān)鍵的意義。由于醫(yī)藥化工項目開發(fā)管理都具有明確總體目標，且全部項目管理工作都嚴格遵循一定規(guī)則實施，因此管理階段需要采取科學(xué)規(guī)范的舉措。同時，醫(yī)藥化工項目開發(fā)管理還包括了諸多具體內(nèi)容，包括管理的團隊管理、項目發(fā)展進度管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理等。此外，中國醫(yī)藥化學(xué)品項目工作中還具有一定的互聯(lián)網(wǎng)信息化特點，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速蓬勃發(fā)展，在中國醫(yī)藥化學(xué)品項目開發(fā)管理人員中也已借助大量信息化技術(shù)，以提升整體醫(yī)藥化工行業(yè)產(chǎn)品管理的質(zhì)量。

二.當前醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中存在的問題

2.1與當前的醫(yī)藥市場存在脫節(jié)的現(xiàn)象

醫(yī)藥化工研究項目開發(fā)的主要目標，正是希望企業(yè)能夠有效的開展醫(yī)藥化工項目的研究，從而發(fā)展出新的產(chǎn)品，適應(yīng)臨床用藥與市場的實際需要，以便更有效的體現(xiàn)產(chǎn)品價格。但是在目前中國醫(yī)藥化工項目的研發(fā)管理工作上，卻缺少了對市場情況的有力把握。在中國醫(yī)藥化工項目研究項目立項以前，企業(yè)相應(yīng)的管理人員未能開展深入的市場調(diào)研，從而不能精準的掌握臨床與市場的實際需要，導(dǎo)致在項目立項之初就為研發(fā)目標與實際需求的偏離埋下了隱患。同時，中國醫(yī)藥化工項目在相應(yīng)方面關(guān)注的關(guān)注度仍得不到足夠的加強，或者企業(yè)沒有相應(yīng)的專門調(diào)研人才，又或者研究調(diào)查人員敷衍了事，因此也就不能做到對客戶情況的準確判斷，存在局部的閉門造車的現(xiàn)象[1]。其次，與臨床用藥與化工企業(yè)接觸不夠密切?？v觀當前的醫(yī)藥化學(xué)品領(lǐng)域項目的管理，很多的公司把眼光鎖定在本土市場甚至是和中國接壤的國外市場，而不具有全球眼光，這樣就算經(jīng)過廣大研發(fā)員工的幸苦付出，其創(chuàng)造出的產(chǎn)品也是不能得到足夠的市場認可，從而不能產(chǎn)生最大的市場價值。在醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)０腹芾硪泊嬖谥⒅厥袌龅拈_發(fā)，對臨床醫(yī)生的接觸不夠密切等現(xiàn)象，缺乏對醫(yī)藥產(chǎn)品生命周期的管理與認識，這會很大的影響公司的利潤。

2.2人員管理工作不到位

為保證藥物化工項目管理研發(fā)工作的完成，公司還需要為其建立定專業(yè)精干的研發(fā)團隊，一方面因為在研發(fā)團隊中每位人員都具有缺一不可的工作角色，并具有各自的崗位職責(zé)與分工。另外一方面還應(yīng)該作好項目管理責(zé)任人的具體設(shè)定工作，對一個研發(fā)項目管理來說，項目管理責(zé)任人具有非常重要的工作角色，直接決定了總體項目管理中的時間管理、進度管理、主要角色設(shè)定以及重要資源分享等工作。另外一方面還應(yīng)該確定每個組員的具體職責(zé)范圍，以便于使每個組員的個性價值最大化發(fā)揮至最高。由于當前公司對研發(fā)項目管理員工的分配制度不夠完善和合理，產(chǎn)生了收入與激勵不夠公平的問題，從而產(chǎn)生了巨大的企業(yè)人力資本耗費問題，極大減低了總體工作隊伍的積極性，也嚴重影響了研發(fā)項目管理的實際發(fā)展。

2.3沒有做好研發(fā)項目的監(jiān)督工作

當前，大部分醫(yī)藥化工企業(yè)在專項研究階段并未進行有效和常態(tài)化、制度化的監(jiān)管職責(zé)，其主要包括二個方面，一是沒有嚴格監(jiān)督研究進展，二是缺乏有效監(jiān)管研究人員。藥品化工研究項目包括多個階段、許多環(huán)節(jié)，且部分研究環(huán)節(jié)必須同步完成。此時如果公司未能配置專業(yè)的監(jiān)管人才，將會導(dǎo)致研究人員無法掌握項目的實際發(fā)展狀況，進而無法從宏觀層面把握整個項目研究流程，無法對各個環(huán)節(jié)作出正確引導(dǎo)與工作布置。同時，公司在研究人員監(jiān)管方面也出現(xiàn)問題，管理層沒有進行研究人員的素質(zhì)考核工作，并不能嚴格規(guī)定其日常工作活動，部分綜合素養(yǎng)較低、專業(yè)性不強且沒有責(zé)任感的研究人員很容易在研究階段出現(xiàn)偏差，因此大大降低了整體研究隊伍的積極性和整體素質(zhì)，無法提高研究質(zhì)量與進度。因此，公司從各個環(huán)節(jié)對研究項目的人員、工作內(nèi)容實施良好監(jiān)管，進行每個階段的研發(fā)管理工作，真正保證研究項目的總體品質(zhì)，最大程度的減少公司的損失。

根據(jù)先進醫(yī)藥化學(xué)品研發(fā)項目管理模式，建議引入層級管理方法。在醫(yī)藥化學(xué)品開發(fā)流程中，可引入層級管理方式，并逐級進行管理。從研究計劃方案出發(fā)，逐步的進行管理。一旦在一定層次上出現(xiàn)研究效率的不足，則必須進行糾正或替換研究，。在醫(yī)藥化學(xué)品研究管理中，必須保證管理工作的受控性能，嚴格依照特定規(guī)范進行操作，如此才可以保證最終產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。

三.醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理的對策

3.1建立高效可行的市場研究機制

公司在啟動進行藥品化學(xué)研究項目以前，市場部人員應(yīng)該深入研究市場狀況，分析國內(nèi)外對化學(xué)藥物的現(xiàn)實要求，從而為化學(xué)藥物研究項目指明方向和目標。同時，研究項目從立項至完成，企業(yè)營銷人員和管理者都應(yīng)該時時保持信息溝通和互動，才能更準確把握市場的實時的發(fā)展趨勢，并適時調(diào)整項目的開發(fā)思路，緊隨市場的發(fā)展腳步，從而使得新開發(fā)的醫(yī)藥產(chǎn)品更具有技術(shù)先進性，進一步增強了企業(yè)的市場競爭能力。

3.2合理的進行管理人才的分配

首先，對項目管理總監(jiān)的選拔上要充分的關(guān)注，在做出選拔時要多方面加以考量，一名出色的項目總監(jiān)對于項目的發(fā)展至關(guān)重要。其次，適當進行內(nèi)部人員智能的安排，把內(nèi)部人員的強項加以最大化的發(fā)展，足夠大的個人集合才能夠成為一個群體，從而增進了組織內(nèi)部的合力，從激發(fā)職工的工作興趣，進而提升績效。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加大對專業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，有方向性的去引進和培育一些合適的經(jīng)理人，為公司更好的成長積蓄能力[2]。

3.3強化研發(fā)工作的監(jiān)督力度

另一方面，公司對于研究人員實施良好監(jiān)督，嚴格考核其專業(yè)知識素質(zhì)和儲備狀況，使得所有研究環(huán)節(jié)的人員都能夠做好本職工作，具有適當?shù)拇缶忠庾R，以此切實提高研究項目的管理。另外，專門管理人員還應(yīng)當進行各個項目的督導(dǎo)管理等工作，以確保研究開發(fā)項目的順利完成。在研究項目進行以前，公司就應(yīng)當做好初步安排工作，在研究項目開發(fā)階段也應(yīng)當委派專門管理人員做好進度管理工作，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理研究項目開發(fā)階段的潛在風(fēng)險，并加強與各部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以推動研究項目的順利完成。

四.結(jié)束語

醫(yī)藥化學(xué)研究項目進行科學(xué)管理是非常必要的。我們要仔細分析項目管理中出現(xiàn)的問題，并制定相對應(yīng)的處理對策，不要單純采取單一的管理辦法，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上創(chuàng)新科學(xué)管理辦法，并結(jié)合研究實踐加以不斷調(diào)整。醫(yī)藥化工項目研究項目若想順利取得預(yù)期結(jié)果，就不僅僅要有高端的研究技術(shù)人員，而且還要有一個很好的項目與項目管理。唯有對整個項目研究過程實施科學(xué)的項目管理，方可確保醫(yī)藥化工項目成功開發(fā)和獲得好的成果。

參考文獻：

[1] 張自然，駱靜.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、銷售投入與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[J].當代經(jīng)濟，2015（09）.

[2] 張露，胡豪.復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)視角下的醫(yī)藥研發(fā)：新藥研發(fā)的技術(shù)復(fù)雜性分析與項目分解[J].科技進步與對策，2012（08）.