基于Java Web MVC框架的電力班組智能化管理系統(tǒng)

耿鵬彪 裔 俊 陳文凎

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電分公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

0 引言

在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)設(shè)備發(fā)展的浪潮中，電力系統(tǒng)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行部門，應(yīng)主動(dòng)提高自身的信息化管理水平。企業(yè)的班組管理往往是企業(yè)信息化管理的“最后一公里”，企業(yè)中所有的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)都會(huì)落腳于每個(gè)班組所承擔(dān)的具體工作中。因此，基層的信息化實(shí)現(xiàn)更是重中之重。然而，由于班組常存在人員變動(dòng)，班組內(nèi)的人員能力也存在差異，種種情況導(dǎo)致各個(gè)班組間的智能化信息管理水平參差不齊。實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)者與完成者之間存在著信息不同步的狀況。

為增強(qiáng)班組人員的智能化管理，現(xiàn)推出基于Java Web MVC框架的電力班組智能化管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化基層管理人員的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)各部門間的工作聯(lián)系。總的來說，在該系統(tǒng)的幫助下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理的規(guī)范化和無紙化。這樣做的另一個(gè)好處就是能很好地幫助有關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督工作,有效提高工作效率。在班組信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面實(shí)現(xiàn)全面的智能信息化水平的提高。

1 問題描述

班組是電力企業(yè)工作生產(chǎn)、修理維護(hù)等工作最重要的組織單元，是職工有價(jià)值的工作的基礎(chǔ)，對(duì)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有條不紊的電力供應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此，班組建設(shè)的好壞與供電企業(yè)的存亡、形象以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等諸多方面都有著十分重要的關(guān)系。

長(zhǎng)時(shí)間以來，筆者所在地供電局中班組的工作模式還是偏原始和人工的，缺乏完善的智能化管理。因?yàn)樽冸娫O(shè)備信息存儲(chǔ)分散，導(dǎo)致班組發(fā)布任務(wù)后不能及時(shí)全面的掌握信息，必須通過人工進(jìn)行傳達(dá)和轉(zhuǎn)接，這造成了大量的人力浪費(fèi)。運(yùn)維人員在外也無法掌握任務(wù)具體內(nèi)容，可能會(huì)出現(xiàn)一些信息遺漏和信息不完善的情況。維修完成后維修人員可能無法記住具體維修細(xì)節(jié)。對(duì)于時(shí)間要求較高的涉電工作，缺少預(yù)警機(jī)制，這為維修人員的安全埋下了隱患。人員力量無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)員工的工作量進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，缺少具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)分析的工具及手段。隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前的工作模式消耗的人力物力很大，已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。

2 設(shè)計(jì)意義

將班組建設(shè)進(jìn)行信息化是將班組管理推向更加科學(xué)與規(guī)范的必經(jīng)之路，這將使得企業(yè)的管理更加現(xiàn)代化。在原來的傳統(tǒng)班組管理的基礎(chǔ)上，增加信息化的協(xié)助管理，班組建設(shè)能夠朝著更加全面更加科學(xué)的方向發(fā)展。

理論上，通過設(shè)計(jì)開發(fā)基于Java Web MVC框架的電力班組智能化管理系統(tǒng)，為精細(xì)化管理理論提供了新的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)部門間的工作指揮調(diào)度提供了更完善的工具和手段。

實(shí)踐上，通過設(shè)計(jì)開發(fā)基于Java Web MVC框架的電力班組智能化管理系統(tǒng)，克服了上文所提到的種種問題。為優(yōu)化基層班組的調(diào)度工作效率，實(shí)現(xiàn)人員力量的最優(yōu)化配置提供了有力的保障。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了班組的智能化管理，提高了班組成員的工作積極性，加強(qiáng)了組員之間的聯(lián)系，使項(xiàng)目的任務(wù)劃分更加明確，具體到人。

3 系統(tǒng)架構(gòu)

此管理系統(tǒng)選擇在Java平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，因?yàn)镴ava系統(tǒng)兼容性好，具有平臺(tái)無關(guān)性。其次，Java的可移植性很好，編譯一次后就能在其他的系統(tǒng)中運(yùn)行，具有“一次編寫，到處運(yùn)行”的特點(diǎn)。

本系統(tǒng)采用了傳統(tǒng)的MVC（Model View Controller）框架，如圖1所示。MVC模式是目前被開發(fā)公司運(yùn)用的最多的一種模式。它實(shí)現(xiàn)了顯示模塊與功能模塊的分離，提高了程序的可維護(hù)性、可移植性、可擴(kuò)展性與可重用性，降低了程序的開發(fā)難度?；诖似脚_(tái)的管理系統(tǒng)可分為三層：第一層是顯示用戶界面的視圖（View）層，第二層是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的模型（Model）層，而模型層和視圖層之間控制關(guān)系由第三層控制層（Controller）實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中，JSP為視圖，Servlet為控制器，JavaBean為模型，客戶端的請(qǐng)求先被發(fā)送給控制器，它會(huì)根據(jù)接受到的請(qǐng)求分發(fā)給特定的JSP響應(yīng)。同時(shí)根據(jù)JSP的請(qǐng)求生成Java Bean的實(shí)例，從數(shù)據(jù)庫(kù)中存取數(shù)據(jù)后輸出給JSP環(huán)境。

圖1 MVC框架模型圖

MVC框架中多個(gè)視圖共享一個(gè)模型，代碼的可重用性大大提高。三個(gè)模塊相互獨(dú)立，改變一個(gè)并不影響其他兩個(gè)模塊，使系統(tǒng)有良好的耦合性。

4 功能實(shí)現(xiàn)

該系統(tǒng)采取App形式在手機(jī)端運(yùn)行，此系統(tǒng)無論在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)還是脫機(jī)狀態(tài)均可使用。系統(tǒng)脫機(jī)運(yùn)行時(shí)，App可查看目前所存人員調(diào)度情況和工作安排；系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，手機(jī)端可實(shí)時(shí)更新最新任務(wù)。

4.1 系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)由三個(gè)功能模塊組成，其中包括人員管理模塊、單據(jù)管理模塊、設(shè)備管理模塊、績(jī)效管理模塊，如圖2所示。

圖2 班組管理系統(tǒng)功能模塊圖

人員管理模塊包括人員信息的新增、修改、刪除和查詢，管理員擁有人員信息的新增刪除和修改功能，工作人員能查詢自己的人員信息并提交修改信息。

單據(jù)管理模塊中，一個(gè)單據(jù)對(duì)應(yīng)一個(gè)任務(wù)。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后向管理員提交任務(wù)請(qǐng)求，管理員新增一個(gè)單據(jù)相當(dāng)于新增一個(gè)任務(wù)。管理員負(fù)責(zé)指配任務(wù)完成人員，指配完成后單據(jù)則實(shí)時(shí)發(fā)送到對(duì)應(yīng)人員的未處理信箱中。維修人員維修完成后提交單據(jù)內(nèi)容，實(shí)時(shí)改變單據(jù)的完成狀態(tài)和進(jìn)度。

設(shè)備管理模塊中，包括設(shè)備的增加、刪除、修改、查詢功能，只有管理員可以對(duì)設(shè)備信息增加刪除修改，工作人員只能查詢?cè)O(shè)備，并提交設(shè)備修改請(qǐng)求。

績(jī)效管理模塊中，包括管理每個(gè)員工的工作量表、獎(jiǎng)懲情況、請(qǐng)假情況和特殊情況等。

4.2 使用流程

如圖3所示管理員可通過主服務(wù)器端發(fā)布工作任務(wù)，操作人員在手機(jī)端接收任務(wù)。

圖3 班組管理系統(tǒng)使用流程圖

操作人員在外發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可在App上提交單據(jù)，主服務(wù)器端及時(shí)接收并通知管理員指派人員處理。

在外的操作人員通過App可隨時(shí)查看任務(wù)內(nèi)容及任務(wù)狀態(tài)，掌握最新消息，通過實(shí)時(shí)在手機(jī)端反饋任務(wù)完成進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)處理和調(diào)度。

5 結(jié)語(yǔ)

在管理信息化與產(chǎn)業(yè)智能化卓越發(fā)展的今天，班組管理目前還是以人力為主，這已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。為解決班組管理非智能化問題，現(xiàn)設(shè)計(jì)出電力班組管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)的主要目的是實(shí)現(xiàn)電力班組的智能化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。通過將班組管理信息化與企業(yè)管理先進(jìn)化緊密結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的管理人員從單一化、枯燥化的勞動(dòng)中解放出來，管理人員得以將更多的時(shí)間與精力放于企業(yè)發(fā)展，開拓市場(chǎng)方面。

該系統(tǒng)易于管理員管理班組、提高班組管理效率，班組在外人員能即時(shí)詳盡的接收各項(xiàng)任務(wù)并可以及時(shí)反饋目前工作的具體內(nèi)容和當(dāng)前的工作進(jìn)度。同時(shí)該系統(tǒng)能有效管理班組人員并評(píng)價(jià)工作人員的績(jī)效，使班組工作能更科學(xué)有效的進(jìn)行。本系統(tǒng)有效的提高職工業(yè)務(wù)管理水平，智能化原有的管理體系，為新時(shí)代電力系統(tǒng)的信息化提供了良好的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)該緊緊把握住信息化時(shí)代帶來的機(jī)遇，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。