探討電力營銷客戶關(guān)系管理

劉瑞芬

摘要：在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，客戶關(guān)系管理是非常重要的管理工作之一，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)整體效益不斷增長有著重要影響。因此，在新形勢下加強(qiáng)電力營銷中的客戶關(guān)系管理，并充分利用先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備，注重管理隊(duì)伍的有效建設(shè)，才能在完善相關(guān)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力企業(yè)服務(wù)水平不斷提升?；诖?，本文針對(duì)電力營銷工作中的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了簡要探究。

關(guān)鍵詞：電力營銷;客戶關(guān)系;管理分析

引言

電力企業(yè)的客戶關(guān)系管理是企業(yè)在營銷過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要因素，只有對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行必要的管理和維護(hù)，才能夠不斷地為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展效益。不僅僅要通過必要的科學(xué)技術(shù)的手段來提高系統(tǒng)的支撐，同時(shí)還要站在營銷的角度上對(duì)于客戶關(guān)系和客戶群體進(jìn)行有效的細(xì)分，以便為電力企業(yè)的發(fā)展提供更多的消費(fèi)者，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 客戶營銷關(guān)系管理概述

基于供電企業(yè)的壟斷特性，供電公司要轉(zhuǎn)變原有觀念，確立市場主體的營銷管理方法。在管理過程中樹立客戶滿意為核心的整體營銷理念，將大客戶納到整體營銷管理體系中，把大客戶變?yōu)槔婀餐w，從而達(dá)到雙贏的目的，發(fā)揮出一加一大于二的作用。

首先供電企業(yè)從電力大客戶的角度來分析考慮顧客的需求，全面尊重和維護(hù)顧客的利益，全過程跟蹤了解電力大客戶的滿意程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在電力大客戶滿意中樹立良好的企業(yè)形象，最大限度地保持和提高客戶滿意程度，以增強(qiáng)競爭能力。其次將大客戶變?yōu)槔婀餐w，全面納入到營銷管理體系中來，把大客戶當(dāng)做企業(yè)最重要的資產(chǎn)，有效地實(shí)施管理，確保今日收入的延續(xù)，更能確保這些關(guān)鍵資產(chǎn)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。

2 在新形勢下電力營銷客戶關(guān)系管理的重要性

供電企業(yè)作為電力能源消費(fèi)過程中的中間環(huán)節(jié)，最重要的是為廣大用電客戶服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占有市場、開拓市場。最近國家電網(wǎng)公司也明確提出了電力服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的理念，將電力服務(wù)提高到了一個(gè)新的高度。優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為電力完整產(chǎn)品中的重要組成部分，在電力營銷過程中越來越顯示出了它的重要性。當(dāng)前我國正在積極推進(jìn)電力第二步改革，電力市場化進(jìn)程不斷加快，長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)管理體制與市場壟斷將被打破，供電管理將轉(zhuǎn)變成電力營銷服務(wù)。在新形勢下，電力企業(yè)與客戶的關(guān)系必須從管理和被管理提升為服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，這是電力企業(yè)與客戶惟一正確的關(guān)系，也是電力市場化賦予的新的內(nèi)涵。

電力企業(yè)客戶關(guān)系管理，其意義在于：為客戶提供智能化、個(gè)性化服務(wù)，方便客戶，延長服務(wù)手段，改善企業(yè)形象;通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，縮短業(yè)務(wù)流程，實(shí)行扁平化管理，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低經(jīng)營成本;同時(shí)加大客戶讓渡價(jià)值，提高客戶忠誠度、滿意度，降低客戶流失風(fēng)險(xiǎn);提供更多的電費(fèi)回收渠道和靈活的交費(fèi)方式，促進(jìn)電費(fèi)回收效率，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率;通過客戶評(píng)估與客戶行為追蹤，有效防止客戶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降為最低;提高市場分析能力和市場的反應(yīng)速度，提高市場競爭力;使管理者從處理繁瑣的、重復(fù)的、事務(wù)型的事后處理上面解放出來，將大部分精力和時(shí)間都放在綜合、分析、解決經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題或預(yù)測、分析、解決可能出現(xiàn)的問題上。

3 當(dāng)前電力企業(yè)營銷工作中客戶關(guān)系管理正確的應(yīng)用方式

3.1 通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行供電

在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，現(xiàn)代電力客戶服務(wù)中心匯集了計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，通過電話、傳真、電子郵件以及互聯(lián)網(wǎng)等媒介為電力客戶提供了各種服務(wù)，包括用電業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、受理客戶報(bào)裝接電申請、故障報(bào)修、客戶投訴舉報(bào)等業(yè)務(wù)的全方位普遍服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來使得電力企業(yè)通過使用網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行供電成為一種必然，也是企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。通過信息管理系統(tǒng)的調(diào)整和控制，對(duì)于客戶端的電壓等情況有更為清晰的了解，這樣能夠充分地保證客戶端的供電質(zhì)量，為客戶提供更為便捷的供電服務(wù)。無論是從電能質(zhì)量和供電效率上來講，通過信息技術(shù)不斷地替代人工操作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理上的智能化，這能夠極大地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，不斷地實(shí)現(xiàn)智能化的管理模式的發(fā)展。與此同時(shí)，要壯大企業(yè)的信息管理模式，為電力企業(yè)的發(fā)展提供較為完善的服務(wù)，增進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)。由于信息技術(shù)的發(fā)展系統(tǒng)中總是存在著各種各樣的問題，因此在發(fā)展的過程中，要格外地注意要及時(shí)地排除相關(guān)的漏洞，為客戶供電提供較為完善的條件。

3.2 提高CRM軟件應(yīng)用人員的綜合素質(zhì)

目前我國大部分電力企業(yè)的CRM軟件的投入都是比較大的，所以在軟件設(shè)施基礎(chǔ)方面已經(jīng)建設(shè)得比較齊全，但是在CRM軟件應(yīng)用人員的綜合素質(zhì)方面還有待提高，CRM軟件的應(yīng)用效果不好最大的原因就是CRM軟件應(yīng)用人員的綜合素質(zhì)跟不上，所以提高CRM軟件應(yīng)用人員的綜合素質(zhì)成為當(dāng)前客戶關(guān)系管理所需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。對(duì)此電力企業(yè)可以加大對(duì)CRM軟件應(yīng)用人員的培訓(xùn)力度，提高其軟件應(yīng)用水平。

3.3客觀看待“零投訴”問題

“零投訴”問題主要包括兩個(gè)方面：一方面是電力企業(yè)通過客戶的投訴系統(tǒng)將問題收集起來，并及時(shí)派遣專員前去跟蹤問題，最后及時(shí)處理好問題，這樣既為客戶解決了問題，提高了電力企業(yè)處理問題的能力和速度，又化解了客戶的投訴，為電力企業(yè)贏得了口碑;另一方面，可能有許多問題還未被客戶發(fā)現(xiàn)，所以沒有出現(xiàn)投訴現(xiàn)象，所以出現(xiàn)“零投訴”。電力企業(yè)應(yīng)該客觀看待“零投訴”問題，將其當(dāng)作服務(wù)質(zhì)量的參考，而不是絕對(duì)的硬性指標(biāo)。

3.4 建立保障機(jī)制

客戶滿意機(jī)制是以客戶關(guān)注為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，通過外評(píng)驅(qū)動(dòng)內(nèi)查、外評(píng)與內(nèi)查相結(jié)合的、全面的客戶滿意度常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。通過實(shí)施客戶滿意度常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)與客戶有關(guān)的營業(yè)和服務(wù)過程，持續(xù)提高供電營業(yè)服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。電力企業(yè)實(shí)施客戶滿意度常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，首先應(yīng)建立全方位的客戶服務(wù)管理機(jī)制。這主要是因?yàn)榭蛻魸M意機(jī)制涵蓋了公司決策層、管理層、執(zhí)行層，應(yīng)建立有針對(duì)性的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和模式。其次應(yīng)建立全面的客戶服務(wù)稽查機(jī)制。因?yàn)榭蛻魸M意機(jī)制是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，涵蓋經(jīng)營、生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)。經(jīng)營系統(tǒng)是進(jìn)行全面性稽查和改進(jìn)，生產(chǎn)和多經(jīng)系統(tǒng)則重點(diǎn)關(guān)注與客戶有關(guān)的工作和業(yè)務(wù)過程的稽查與改進(jìn)，最終在公司內(nèi)部形成安全的客戶服務(wù)經(jīng)營稽查模式。再次應(yīng)建立全過程的客戶服務(wù)監(jiān)管執(zhí)行機(jī)制，即改變過去以點(diǎn)、事后稽查的單一監(jiān)管機(jī)制，上升到以過程為核心的監(jiān)管機(jī)制，建立事前、事中、事后的全程客戶服務(wù)監(jiān)管執(zhí)行機(jī)制。

4 結(jié)語

在新形勢下電力營銷是電力企業(yè)生存和發(fā)展的根本， 電力營銷中的客戶關(guān)系管理又是電力營銷工作的核心， 客戶關(guān)系管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到電力公司的生存和發(fā)展， 決定著供電企業(yè)的核心競爭力， 供電企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須服從和服務(wù)于這個(gè)核心業(yè)務(wù)的需求。只有加強(qiáng)電力營銷中的客戶關(guān)系管理， 構(gòu)建面向客戶關(guān)系管理的營銷決策支持系統(tǒng)， 才能同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事其它產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)一樣參與市場競爭， 擴(kuò)大電力銷售規(guī)模。

參 考 文 獻(xiàn)：

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[3]王同心.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（5）：75