風景園林工程的施工管理及成本控制措施探究

梅松竹

摘要：風景園林工程在改善空氣質量、美化城市環(huán)境、提高生活水平等方面發(fā)揮重要作用，具有經(jīng)濟性、生態(tài)性、社會性多重效益。新時期背景下，我國城市化、工業(yè)化發(fā)展進程不斷深入，為了有效協(xié)調經(jīng)濟與生態(tài)之間的關系，各地區(qū)紛紛加大力度建設風景園林工程，在一定程度上提高了城市綠化覆蓋率。然而，由于風景園林工程施工流程較多、施工環(huán)境復雜，并且涉及到多種專業(yè)技術，所以在實際施工中存在的影響因素和潛在隱患也較多，稍有不慎就會引發(fā)質量問題和安全事故，并且會增加施工成本。對此，需要相關部門及施工單位給予高度重視，進一步強化工程施工管理，保證各環(huán)節(jié)、各工序都能得到嚴格管控，盡可能減少不必要的成本支出，為企業(yè)獲取最大化效益。基于此，本文將對施工管理和成本控制進行概述，結合風景園林工程施工特點，總結施工管理及成本控制存在的問題，并提出針對性改進措施，旨在為提高風景園林工程施工質量奠定基礎。

關鍵詞：風景園林工程;施工管理;成本控制;措施

新形勢下，我國現(xiàn)代化建設水平不斷提升，風景園林工程施工規(guī)模也逐漸擴大，已經(jīng)成為城市基礎設施建設中的重要組成部分。為了充分發(fā)揮風景園林工程的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，需要施工人員積極學習先進施工技術、不斷提高自身專業(yè)水平，嚴格規(guī)范施工行為，堅決杜絕違規(guī)操作，并樹立優(yōu)質工程理念，確保施工任務有序進行，從而為城市綠色發(fā)展提供保障。然而，結合風景園林工程實際施工情況來看，受各種客觀因素影響，導致施工質量和效率很難達到預期目標，不利于工程持續(xù)發(fā)展。為了改變以上現(xiàn)狀，需要施工單位在做好施工組織工作基礎上，充分認識到施工管理的重要性，并編制科學可行的施工管理方案，盡可能將潛在隱患和干擾因素杜絕在源頭。在此基礎上還要加強成本控制，盡可能以最低成本投入，收獲最大化施工效益，一方面促進風景園林工程可持續(xù)發(fā)展，另一方面提高施工單位信譽度和社會影響力。

1 風景園林工程施工管理及成本控制概述

1.1 施工管理概述

風景園林工程施工管理，是指管理人員結合施工方案、設計圖紙、施工條件、規(guī)章制度等要素，對各施工環(huán)節(jié)、工藝技術、設施設備、工作人員等進行科學組織、合理規(guī)劃、有效分配，在保證施工安全基礎上，使工程項目在規(guī)定時間內保質保量完成?？茖W合理的施工管理，能夠從根源上規(guī)避施工過程存在的潛在問題和不良影響，有利于風景園林工程盡快投入運營[1]。

1.2 成本控制概述

成本控制貫穿于風景園林工程建設全過程，需要預算人員對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行成本預算，在成本預算方案編制過程中，應綜合考慮施工條件、施工需求、影響因素等情況，確保預算方案科學、合理，能夠為后期成本管理工作提供依據(jù)。在實際管理過程中，要分析實際成本與計劃成本之間存在的差異，并找出造成差異的根本原因，同時采取針對性措施解決，以此來達到降低成本的目標[2]。成本控制和施工管理之間存在密切聯(lián)系，做好施工管理工作能夠減少不必要的資源、資金浪費，有利于提高成本控制效率。同時，將成本控制計劃作為施工管理依據(jù)，能夠促進管理工作有序進行，從而提高施工管理水平。二者相輔相成、缺一不可。

2 風景園林工程施工特點

2.1 施工項目多，專業(yè)性較高

風景園林工程施工項目較多，包括土建工程、景觀工程、照明工程、給排水工程等，只有保證各項目施工質量達到標準要求，才能夠提高風景園林工程整體施工效果。這也對施工人員專業(yè)能力提出較高要求，不僅需要施工人員掌握現(xiàn)代化施工技術和規(guī)章制度，還要樹立責任意識和品質意識，在實際施工中堅決杜絕違規(guī)操作，嚴格按照標準流程進行施工。

2.2 分部工程統(tǒng)籌性欠缺，管理難度較大

風景園林工程方案設計通常是在項目統(tǒng)籌規(guī)劃后進行，由于工程本身涉及到的學科較多，所以在設計過程中要將分部項目交予不同設計部門。設計人員要結合工程建設需求、現(xiàn)場施工條件等要素，完成各分部項目設計內容。但由于不同設計部門之間缺乏溝通交流，使得設計人員僅考慮自身分項工程的設計任務，并未從整體施工角度思考問題，導致風景園林工程在完成各分部設計工作后缺乏最后的統(tǒng)籌規(guī)劃，在實際施工中不可避免發(fā)生交叉作業(yè)、互相碰撞情況，在一定程度上增加了施工管理難度，使得各種矛盾和糾紛頻繁發(fā)生，不僅影響施工質量和效率，還會增加施工成本[3]。

2.3 工藝復雜、技術標準較高

從風景園林工程設計層面來看，設計人員大多圍繞“以小見大”、“移步換景”理念開展設計工作。新形勢下，社會群眾生活質量不斷提升，環(huán)保意識逐漸提高，對風景園林工程建設提出更高要求。在這一背景下，風景園林設計不僅要重視經(jīng)濟性、生態(tài)性和實用性特征，還要突出美觀性特點，賦予工程更深層次的文化內涵。在這一背景下，風景園林工程設計逐漸向多樣化、多元化趨勢發(fā)展，這也意味著工程施工流程和工藝技術越來越復雜，并且技術標準也相應提高，為施工管理和成本控制帶來巨大挑戰(zhàn)[4]。

3 風景園林工程施工管理及成本控制存在的問題

施工管理和成本管理是風景園林工程建設的兩個重要內容，在實踐過程中面臨的干擾和影響較多，導致管理效果不盡人意，具體可以從以下幾個方面進行分析：

3.1 施工管理方面存在的問題

風景園林工程施工管理，主要是對施工現(xiàn)場進行管理。眾所周知，工程建設屬于人員密集型、技術密集型行業(yè)，施工現(xiàn)場涉及到諸多參建單位和施工人員，同時包括各種設施設備和施工材料，這也使得施工現(xiàn)場十分混亂。另外，風景園林施工大多在戶外進行，對氣候環(huán)境變化較為敏感，稍有不慎就會引發(fā)質量問題或安全事故，導致管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。新形勢下，我國風景園林工程施工規(guī)模逐漸擴大，并且建設類型也越來越豐富，在為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也在一定程度上增加了行業(yè)間的競爭壓力。部分施工單位為了加快施工進度，爭取在最少時間內承包更多工程項目，忽略施工管理的重要性，導致資源浪費、違規(guī)操作等現(xiàn)象時有發(fā)生，為工程埋下巨大安全隱患和質量隱患[5]。以上種種都是風景園林施工管理中的常見問題，嚴重制約了工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 成本管理方面存在的問題

上文提到，當前施工單位面臨的市場競爭壓力與日俱增，想要強化自身核心競爭力，不僅要保證施工質量和施工效率，還要盡可能節(jié)約施工成本，從而獲取最大化經(jīng)濟效益。當前，很多施工單位由于預算工作不到位，導致成本管理效果不盡人意。具體來說，在風景園林工程施工前，預算人員沒有結合工程實際情況進行分析，導致編制的預算方案缺乏科學性和可行性，無法為后期成本管控提供準確依據(jù)，導致施工過程資源、資金大量浪費。另外，風景園林工程與其他工程項目存在特殊性，其施工對象主要為綠植。由于綠植生長具有周期性特點，容易受人為破壞、環(huán)境變化等因素影響產(chǎn)生質量問題，所以需要做好后期養(yǎng)護管理工作。但由于相關部門養(yǎng)護管理不到位，導致風景園林工程中的綠植受病蟲害侵擾降低成活率，并且部分設施設備在長時間運行中產(chǎn)生損壞、腐蝕、老化等問題，需要消耗大量資金進行翻修和重建，在一定程度上增加了施工成本，不僅浪費工程資源，還會降低經(jīng)濟效益。

3.3 質量管理存在問題

質量管理是風景園林工程管理中的一個分支，其管理水平直接影響工程功能性和實用性。新形勢下，我國風景園林施工質量標準不斷提升，對質量管理也提出更高要求。但結合工程施工實際情況來看，管理人員往往習慣將更多時間精力放在進度管理、經(jīng)濟管理等方面，沒有給予質量管理相應重視，導致質量管理不到位[6]。而引發(fā)這一問題的根本原因，在于管理人員缺乏質量管理意識，沒有嚴格按照規(guī)章制度對各施工環(huán)節(jié)進行管控，導致很多潛在問題無法及時發(fā)現(xiàn)，雖然短時間內不會對工程造成負面影響，但長期運行勢必會發(fā)生問題。

4 風景園林工程的施工管理及成本控制措施

4.1 風景園林工程施工管理措施

4.1.1 做好施工前準備工作

風景園林施工具有復雜性、專業(yè)性、系統(tǒng)性特點，其中任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會直接影響施工效果。為了從根源上規(guī)避不良影響和潛在問題，需要做好施工前準備工作。具體來說：第一，做好實地勘察工作。充分了解風景園林工程施工區(qū)域地質條件、水文特征、氣候環(huán)境等要素，在此基礎上做好工程規(guī)劃設計工作，確保設計方案符合工程施工需求;第二，組織各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審，深入研究其科學性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題，并與設計部門溝通調整;第三，組織施工人員進行技術交底，確保施工人員了解圖紙意圖，掌握施工重點、難點，并深入分析實際施工可能存在的問題和隱患，針對性采取措施防范，同時制定應急方案，確保發(fā)生問題時能夠及時解決;第四，對施工材料、設施設備進行嚴格檢查。施工材料和設施設備貫穿于風景園林工程施工全過程，其質量和運行效果直接影響工程施工水平，所以施工前施工單位應對材料和設施設備進行嚴格檢查和試驗，確保質量過關;第五，做好施工組織工作。即對不同施工工種進行合理組織，盡可能在保證施工效率的同時減少交叉施工情況。針對必須同時施工的項目，需要強化相關部門的溝通交通，避免施工過程產(chǎn)生矛盾糾紛。第六，制定健全、完善的管理制度，保證施工管理工作有據(jù)可依、有章可循。

4.1.2 施工階段管理工作

施工人員是風景園林工程施工的執(zhí)行者，在實際施工中需要充分了解自身責任義務，并做好本職工作，保證各施工項目嚴格按照標準規(guī)范進行，針對施工中遇到的突發(fā)問題，要及時做出正確判斷，并執(zhí)行應急方案解決，盡可能將損失降到最低。另外，綠植是風景園林工程施工的主體，其形態(tài)、顏色、功能不盡相同。在實際施工中，需要結合植物材料、配置形式、立體條件、觀賞角度、經(jīng)濟用途、生態(tài)基因等情況進行合理配置。以深圳中信紅樹灣為例進行分析，其在施工中采用亞熱帶植物配置方式，具有層次鮮明、種類多樣、顏色豐富等特征，需要施工人員合理安排大樹組團，以此來削弱建筑工程的硬質感，同時要科學控制建筑和綠植之間的距離，以免影響消防和交通。為了達到理想施工效果，需要管理人員嚴格按照規(guī)章制度，對各施工環(huán)節(jié)進行合理管控，及時糾正施工人員違規(guī)行為，并做好各工序驗收工作，確保上一道工序施工完畢，才能進行下一道工序，如此才能夠從根源上降低工程返工重建率。

4.1.3 竣工階段管理工作

竣工管理是風景園林施工管理的最終環(huán)節(jié)，需要管理人員對施工質量進行嚴格驗收，并出具驗收證明，同時結合驗收結果對工程風格進行定位。為了保證風景園林工程能夠盡快投入運營，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，同時確保綠植正常生長，需要做好工程后期維護管理工作。管理人員應結合綠植種類、生長特點、地區(qū)氣候環(huán)境等要素，針對性選擇養(yǎng)護管理技術，為綠植健康生長營造良好環(huán)境。例如：某風景園林工程群落面積約14080m2，主要植物材料為雪松，在施工中為了強調公園休閑性質，緩解雪松圍合形成的嚴肅氛圍，在雪松林緣錯落種植了8顆櫻花，使工程整體結構分明、層次突出。硬化高度為雪松1/3，在后期維護管理中，需要管理人員控制好樹間距，既要保證植株之間彼此呼應，又要突出良好的視覺效果。所以管理人員應做好植株修剪工作，確保植株健康生長。

4.2 風景園林工程成本控制措施

4.2.1 構建健全的成本控制體系

想要建立健全、完善的成本控制體系，就要不斷改革和優(yōu)化管理結構，在遵循施工單位發(fā)展規(guī)劃和功臣施工需求基礎上，組織成本控制體系，提高施工人員和管理人員責任意識，明確劃分工作任務，保證各部門、各崗位做到各司其職，確保發(fā)生問題后能夠及時追責到個人。另外，施工單位應建立監(jiān)督體系，對各施工環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督管理。成本控制體系建立需要遵循自然原則，避免極端狀況的發(fā)生。

4.2.2 做好成本預算工作

風景園林施工前，預算人員需要結合工程建設需求、施工現(xiàn)場條件等要素，進行預算編制工作，在此過程中，還要結合以往施工經(jīng)驗，分析工程建設中可能存在的問題和隱患，并將其融入到預算方案編制中，保證預算方案與工程建設需求相符，能夠為工程成本管控提供合理依據(jù)。眾所周知，風景園林該工程涉及資源較多，包括人力、物力、財力等，在實際施工中存在諸多可控或不可控股因素，均會對工程造價造成影響。對此，需要預算編制人員結合工程實際情況進行分析，對預算方案進行及時調整和優(yōu)化，以節(jié)約成本為核心，精準預測各環(huán)節(jié)施工所需成本。

5 結語

綜上所述，幾年來，我國風景園林工程建設規(guī)模逐漸擴大，質量標準不斷提升，這也對工程施工管理提出更高要求，需要管理人員創(chuàng)新管理理念，轉變管理思想，在了解現(xiàn)代化管理技術和規(guī)章制度基礎上，對各施工環(huán)節(jié)進行嚴格管控，將問題杜絕在源頭。在此基礎上，還應像話工程成本管控，在滿足質量需求和效率需求的同時，盡可能降低成本支出，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤，同時發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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