實際配電系統(tǒng)線損分析與降損措施研究

馮 平

（國網(wǎng)安化縣供電公司梅城供電所，湖南 益陽 413000）

一般情況下，電力系統(tǒng)月度以及年度線損分析都是通過同期線損的方式來進(jìn)行，此指標(biāo)能夠真實反映出線損的情況。同期線損主要是指線損計算過程中供電量、售電量采取同一時刻的電量計算方式。受到某些技術(shù)手段的影響，供售電量無法同步實施，從而造成線損率月度間存在著部分時差電量影響，掩蓋了線損管理中存在的問題，無法發(fā)揮其在配電網(wǎng)中所應(yīng)具有的作用[1]。所以分析配電網(wǎng)同期線損問題是非常必要的，同時要加強線損的管理，采取針對性的對策來降低線損率，這對于進(jìn)一步提升供電企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實意義。

1 實際配電系統(tǒng)線損原因分析

1.1 變壓器容量不匹配

在線路中應(yīng)用的配電變壓器如無法滿足實際運行需求，則會導(dǎo)致線路中出現(xiàn)較大線損。如果變壓器容量較小，其在工作時會長期處于超負(fù)荷運行，線路損耗會增大。如果變壓器容量過大，則出現(xiàn)空載、輕載情況，會產(chǎn)生大量的損耗。[2]

1.2 配電網(wǎng)設(shè)計不合理

為了實現(xiàn)電力高質(zhì)傳輸，需要對配電網(wǎng)進(jìn)行合理的設(shè)計。如果布局的設(shè)計存在問題，尤其是導(dǎo)向尺寸設(shè)計不合理，則會出現(xiàn)大量的線路損耗。例如，如果供電位置與負(fù)荷的距離較遠(yuǎn)，則需要較長的導(dǎo)線進(jìn)行連接，電能的長距離傳輸必然會增加線路損耗量。另外，導(dǎo)線橫截面積過小也會導(dǎo)致線路損耗加重。

1.3 計量裝置問題

在配電網(wǎng)中如果加量裝置本身存在質(zhì)量問題，計量數(shù)據(jù)將會失真，電能的損耗也將會增加。另外，如果計量方式不合理，存在高供低量問題，則會導(dǎo)致線路損耗增加。如果回路配置設(shè)置不合理，線路中電能的損耗也會增加。

1.4 三相負(fù)荷失衡

在現(xiàn)階段的配電網(wǎng)系統(tǒng)輸配電中三向傳輸模式的應(yīng)用較為普遍，但是當(dāng)三項配電存在失衡情況（超過20%）時，電流的突然升高會導(dǎo)致線路損耗加重。

2 實際配電系統(tǒng)降損的措施

2.1 監(jiān)測系統(tǒng)

在電力計量自動化系統(tǒng)中監(jiān)測系統(tǒng)是十分重要的組成部分，其在線路損耗管理中發(fā)揮著重要作用，能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)系統(tǒng)中線路的損耗情況加以全面分析。通過多維度的監(jiān)測管理能夠?qū)€路存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。在配電網(wǎng)中需要對線路的電壓、電流、功率等參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測控制，把收集的數(shù)據(jù)參數(shù)傳送至末端設(shè)備，通過末端設(shè)備對系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行處理分析。在配電網(wǎng)中應(yīng)用監(jiān)測系統(tǒng)能夠提升精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)線路故障處理自動化，將電力營銷系統(tǒng)和運行系統(tǒng)相互結(jié)合，把運行數(shù)據(jù)傳輸至營銷系統(tǒng)，利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行營銷管理工作，避免在實際工作中因人為原因?qū)е聰?shù)據(jù)錯誤等問題，不僅能夠降低線損，同時能夠提升工作質(zhì)量以及效率。

2.2 實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條的貫通

第一，為了能夠有效降低配電網(wǎng)線損，要加強線損運營監(jiān)控平臺的建立以及應(yīng)用，通過此平臺對于線損數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警以及處置，確保線損數(shù)據(jù)能夠真正發(fā)揮作用，并應(yīng)用在配電網(wǎng)降損方面。第二，要確保同期線損系統(tǒng)和運營監(jiān)控平臺之間數(shù)據(jù)的有效連通，這樣就可以進(jìn)行靜態(tài)化線損曲線以及動態(tài)化異常數(shù)據(jù)的分析研究，同時能夠確保業(yè)務(wù)流、信息流以及能量流之間的充分融合。能夠利用該平臺進(jìn)行電網(wǎng)線損數(shù)據(jù)的實時展示，利用平臺所實現(xiàn)的專業(yè)數(shù)據(jù)融合可以建立起更加全面、準(zhǔn)確的線損數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)?shù)據(jù)實現(xiàn)共享，使其更好地服務(wù)于配電網(wǎng)線損管理方面。相關(guān)的電力企業(yè)需要在配電網(wǎng)同期線損管理和降損過程中建立起“運檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核”的全新管理模式，重點加強供電企業(yè)內(nèi)部協(xié)同合作、分級管理職責(zé)的落實等。另外電力企業(yè)也要積極推進(jìn)數(shù)據(jù)的治理等工作，能夠確?；诖髷?shù)據(jù)的線損管理系統(tǒng)可以更加全面、專業(yè)地覆蓋到各個方面，實現(xiàn)問題的全透視、專業(yè)的全面統(tǒng)籌，這樣就可以確保線損全業(yè)務(wù)鏈條的貫通分析的實現(xiàn)。[3]

2.3 加強多專業(yè)的有效融合，實現(xiàn)精益化管理

通過有效的同期線損管理，可以使得末端業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行快速的有效處理，并且得到較為平穩(wěn)的線損率，將線損管理的職責(zé)真正落實到位。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些管理目標(biāo)就需要不斷升級優(yōu)化管理方式，要加強多專業(yè)之間的融合，實現(xiàn)更加精益化的線損管理。對于電力企業(yè)來說，其管理情況以及經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上會受到線損管理的影響，而線損會涉及到多種專業(yè)，包括電網(wǎng)規(guī)劃、財務(wù)、運行、營銷、生產(chǎn)等等，所以針對線損涉及內(nèi)容較多的情況，可以加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)線損的精益化管理，確保可以準(zhǔn)確了解不同層級、不同環(huán)節(jié)、不同元件的具體情況，確保電量以及電費的準(zhǔn)確性。線損精益化管理的核心在于實現(xiàn)管理以及技術(shù)的雙驅(qū)動，要建立起核心的系統(tǒng)軟硬件平臺，實現(xiàn)配電網(wǎng)精益化管理的全員參與、多專業(yè)融合，這一過程中營銷線損、電量采集、用電采集等系統(tǒng)的集成在其中發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。[4]

2.4 四分線損

在電力計量自動化中，四分線損是一種比較普遍的管理方式。該管理方式能夠把整體管理工具劃分為四個部分：分臺、分區(qū)、分線、分壓。分臺管理指的是管轄區(qū)域的不同，需要對共用設(shè)備線路損耗實際情況加以深入分析。對于分區(qū)的管理，因為在電網(wǎng)中電力的供應(yīng)會根據(jù)自身的原因?qū)㈦娏?yīng)到不同區(qū)域，因區(qū)域的不同，電力供應(yīng)情況也存在一定的差別。在進(jìn)行實際的管理工作時，需要根據(jù)實際供電情況加以分析，通過分析對線損真實情況加以充分了解，從而實現(xiàn)線損率的準(zhǔn)確計算。分線管理是指在不同的電網(wǎng)運行線路，對其線路損耗實際情況進(jìn)行分別統(tǒng)計，同時還需要對線路中存在的主變設(shè)備進(jìn)行全面的考核。對于分壓的管理，在電網(wǎng)運行中會將其劃分為不同電壓區(qū)域，如果電壓等級的不同，則其線損也存在一定的差異，對于不同線損情況需要對管理方式作出相應(yīng)的調(diào)整。線損管理會按照電壓等級進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計考核，然后對分析得出的線損實際情況加以分析。[5]

2.5 線損管理內(nèi)部管理

對于電力系統(tǒng)線路損耗的降低，單獨通過電力計量自動化技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要電力企業(yè)加強人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過制訂相關(guān)規(guī)章制度對線損管理工作行為加以規(guī)范，對人員行為加以約束。人員素質(zhì)的培養(yǎng)需要電力企業(yè)邀請相關(guān)領(lǐng)域的知名人士、專家當(dāng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講座，針對電力計量自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)中應(yīng)用進(jìn)行知識教育，使相關(guān)工作人員對電力計量自動化技術(shù)有充分認(rèn)識，在實際的工作中能夠通過該技術(shù)展開全面、及時的線損管理工作。對于規(guī)章制度的構(gòu)建需要電力企業(yè)結(jié)合內(nèi)部實際情況以及市場發(fā)展需求加以建立，規(guī)章制度的構(gòu)建需要包括管理制度、評價考核制度、獎懲制度，在對人員行為加以約束的同時能夠通過評價考核對其工作中存在問題加以發(fā)現(xiàn)，并對表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，充分調(diào)動員工參與工作的積極性，實現(xiàn)線損管理工作的充分落實。

2.6 建立模型

線損管理中通過電力計量自動化系統(tǒng)能夠構(gòu)建和線路損耗相應(yīng)的模型，通過構(gòu)建管理模型能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)中變電站、計量點線路損耗加以分析。線損模型能夠?qū)€路的運行狀況加以檢測，當(dāng)線路中存在異常問題時能夠自動調(diào)控。另外，通過應(yīng)用電力計量自動化技術(shù)能夠?qū)⒕€路的實際運行數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對線路損耗情況進(jìn)行及時了解，通過構(gòu)建模型能夠提升線損率精度，數(shù)據(jù)真實、可靠。

2.7 自動統(tǒng)計

線路損耗管理中，通過應(yīng)用電力計量自動化能夠?qū)€路損耗進(jìn)行自動化統(tǒng)計。在自動統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，四分線損方法相結(jié)合能夠有效提高統(tǒng)計管理質(zhì)量。通過應(yīng)用電力計量自動化技術(shù)能夠根據(jù)線路電壓的不同對不同周期電力損耗進(jìn)行設(shè)置統(tǒng)計，并對電壓等級和電力損耗之間的聯(lián)系加以分析。在以往的模式下，配電網(wǎng)中線路比較多，對于線路的長度估算較為困難，所以很難對人力資源以及物力進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，應(yīng)用電力計量自動化技術(shù)能夠減輕統(tǒng)計工作量，提高工作質(zhì)量以及效率，能夠?qū)€路中存在的故障加以及時地發(fā)現(xiàn)，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行。

2.8 建立線損管理的有效激勵機(jī)制

線損管理的激勵機(jī)制是一項非常重要的工作，對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導(dǎo)致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的發(fā)展。因此，有必要建立并不斷完善科學(xué)合理的獎勵機(jī)制。建立科學(xué)的激勵機(jī)制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標(biāo)，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調(diào)查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與激勵機(jī)制相結(jié)合，對優(yōu)秀人才實施優(yōu)惠激勵政策。主動進(jìn)行管理模式、工作內(nèi)容的調(diào)整，建立一個新的科學(xué)的管理機(jī)制。針對內(nèi)部的管理，可綜合構(gòu)建具備創(chuàng)新業(yè)務(wù)、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現(xiàn)發(fā)展。

3 結(jié)語

對于供電企業(yè)來講，線損管理屬于管理當(dāng)中十分重要的內(nèi)容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復(fù)雜性等特征，在提升供電企業(yè)線損管理水平的基礎(chǔ)上，能夠減少各類資源的浪費，進(jìn)而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供能量。