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    完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略探析

    2022-05-18 07:48:08丁傳勇
    中國民商 2022年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)

    丁傳勇

    摘 要:在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛意識(shí)到想要長期保持良好發(fā)展,就必須重視預(yù)算管理這一關(guān)鍵性工作。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性時(shí)刻影響著企業(yè)資金流動(dòng),盡管不少企業(yè)已經(jīng)著手改革,但在財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域還有所欠缺,不利于企業(yè)自身效益的持續(xù)增長。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題與漏洞,在此基礎(chǔ)之上采取合理措施進(jìn)行完善,推動(dòng)企業(yè)更加科學(xué)、健康的發(fā)展。鑒于此,本文針對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略展開探究。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;預(yù)算指標(biāo);戰(zhàn)略目標(biāo)

    一、概述

    預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會(huì)計(jì)的重要組成部分,它在我國多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始得到關(guān)注與應(yīng)用。預(yù)算管理正如它的名字,預(yù)算的含義在于預(yù)測管理,未雨綢繆的前提在于明確天地的正確方位,而綜合考慮企業(yè)的每個(gè)部門,為每個(gè)部門的發(fā)展繪制藍(lán)圖就是未雨綢繆的最終理解,所以企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候要算無遺漏,全面發(fā)展,共繪藍(lán)圖。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員基于企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測分析的管理工作,企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)將這些預(yù)測分析的結(jié)果整理成資金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表等,同時(shí)與企業(yè)其他預(yù)算工作相互協(xié)調(diào),共同指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括多個(gè)環(huán)節(jié),包括事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的全面監(jiān)督管理,因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)之上的,通過編制科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營收入、現(xiàn)金流量及成本費(fèi)用開支加以規(guī)劃與控制。在預(yù)算管理工作中,對(duì)企業(yè)經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控是重要的內(nèi)容,這里也包括對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)影響予以關(guān)注。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與方案的編制

    財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí),需要得到所有基層業(yè)務(wù)部門的配合,這樣才能保證預(yù)算指標(biāo)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況相符,避免因預(yù)算指標(biāo)脫離實(shí)際而使業(yè)務(wù)部門、全體員工失去參與預(yù)算管理工作的積極性。

    二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

    (一)有助于企業(yè)更好地發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)性依據(jù),通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理性地把控,使企業(yè)的發(fā)展方向緊緊圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí),前瞻性是財(cái)務(wù)預(yù)算的突出優(yōu)勢(shì),能夠超前對(duì)企業(yè)的支出做出合理性的預(yù)估,并將預(yù)算結(jié)果結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去,能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于企業(yè)優(yōu)化投入成本,將有限的資金用到最佳的項(xiàng)目上,實(shí)現(xiàn)出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)要緊跟市場的動(dòng)態(tài),圍繞銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),在歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)論的基礎(chǔ)上、科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析,制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

    (三)有助于提高企業(yè)管理水平

    資金是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,也是企業(yè)綜合實(shí)力的象征。企業(yè)在發(fā)展過程中,不斷地積累更多的資金,以提升競爭實(shí)力。但是在經(jīng)營過程中,不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題,甚至?xí)o企業(yè)帶來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的管理水平,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)算能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),讓員工的積極性得到提高,從而也能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

    (四)有助于提高企業(yè)整體的行政管理水平

    面對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)只有從自身不斷強(qiáng)化管理,提升市場競爭能力,才能確保市場地位的穩(wěn)固及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化,通過科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)及配備人員,再結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部全員參與提高經(jīng)營管理水平的工作中,不斷地優(yōu)化了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等鏈條,提高了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率,為企業(yè)提升市場地位提供了基礎(chǔ)。

    三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處

    (一)預(yù)算管理的認(rèn)知不深刻

    預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,更是現(xiàn)代企業(yè)管理取得良好發(fā)展的關(guān)鍵性保障,它能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)不同部門的相互協(xié)作與深入交流,更為企業(yè)的長期發(fā)展提供了不可忽視的推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言,預(yù)算管理常被用于為管理者提供決策依據(jù),但當(dāng)前不少企業(yè)的管理者對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)知和重視度不足,尤其體現(xiàn)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中,將一些重要的生產(chǎn)以及經(jīng)營人員排除在外,從而使得編制的預(yù)算不符合實(shí)際情況,收效甚微。

    (二)預(yù)算編制的效率不高

    一般來說,預(yù)算編制任務(wù)往往由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排,并且要求在開始編制前需要廣泛收集和真正整理各部門的預(yù)算信息。但實(shí)際情況是,企業(yè)內(nèi)部一些部門由于預(yù)算文本編制耗時(shí)過長,所提交的相關(guān)數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)明顯的信息不規(guī)范或不合理,或者是由于自身理解不到位而致使整個(gè)預(yù)算編制準(zhǔn)備工作流于形式,最終形成的數(shù)據(jù)也就欠缺科學(xué)性與合理性。

    (三)預(yù)算管理的意識(shí)不科學(xué)

    在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要階段,不可否認(rèn)仍有很大一部分企業(yè)的管理思維還處在傳統(tǒng)時(shí)期,嚴(yán)重缺乏預(yù)算管理的科學(xué)意識(shí)。舉例來說,某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,由于以往沒有和生產(chǎn)、銷售等其他部門建立起良好的合作關(guān)系,使得預(yù)算工作的嚴(yán)肅性被大大削弱,財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作難度顯著增加。與此同時(shí),企業(yè)也未能及時(shí)進(jìn)行問題解決和優(yōu)化整改,全憑財(cái)務(wù)部門自行處理,無形中拖緩了預(yù)算管理的進(jìn)度,降低了預(yù)算管理的質(zhì)量,像這樣流于形式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不能給企業(yè)發(fā)展帶來任何收益。

    (四)預(yù)算編制方式不合理

    在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中,進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),主要是以項(xiàng)目的銷售預(yù)算作為重要的基礎(chǔ),根據(jù)銷售預(yù)算制定企業(yè)接下來的經(jīng)營目標(biāo),而企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目較多,經(jīng)營活動(dòng)比較復(fù)雜,其中包含了許多經(jīng)營指標(biāo),因此銷售預(yù)算的范圍比較廣,企業(yè)預(yù)算編制人員很難從諸多項(xiàng)目中進(jìn)行銷售預(yù)算的制定,因此經(jīng)營目標(biāo)也會(huì)存在一定的偏差,獲取的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。除此之外,預(yù)算編制的主要方式依然沿用以往的單一基數(shù)法進(jìn)行預(yù)算編制,對(duì)于原有的預(yù)算編制數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,沒有設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的定額,同時(shí)對(duì)于預(yù)算編制的審核體系不完善,在整個(gè)預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中存在諸多問題和不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以發(fā)揮實(shí)效。

    (五)預(yù)算管理信息系統(tǒng)不先進(jìn)

    以往企業(yè)普遍存在信息化程度較差的問題,盡管一些企業(yè)逐漸改善,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。換句話說,企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)規(guī)模、資金流動(dòng)、技術(shù)儲(chǔ)備以及員工綜合素養(yǎng)等多因素影響,而這些因素在當(dāng)前時(shí)代都與信息化水平密切相關(guān)。很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,必須依靠大量的數(shù)據(jù)信息來提供預(yù)算管理,而落后的預(yù)算管理系統(tǒng)顯然難以處理這些信息,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作滯后于發(fā)展需求,無法給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力提供有效的、健康的刺激。

    四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

    (一)提高企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

    在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不僅需要管理層人員參與到其中,還需要企業(yè)全體員工對(duì)其提高重視程度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)知,從而實(shí)現(xiàn)各部門與全體員工的相互配合,由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜,涉及的領(lǐng)域較多,因此需要合作對(duì)其整理,才能全面提升預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。首先,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的工作環(huán)境和氛圍,無論是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層人員,還是企業(yè)基層員工,都應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理樹立信心,遵循上下一致的原則,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理的相關(guān)指令,發(fā)揮自身工作價(jià)值,為預(yù)算管理工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量。其次,企業(yè)應(yīng)針對(duì)預(yù)算管理人員組織相關(guān)的培訓(xùn)工作與學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容和工作流程等,不斷提升企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),使其明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提高員工預(yù)算管理意識(shí),從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展并實(shí)施。此外,當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理工作內(nèi)容繁雜,工作量較大時(shí),企業(yè)應(yīng)加大人員投入,減輕預(yù)算工作人員的壓力,使預(yù)算管理工作占據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要位置,發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

    (二)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的約束以及可操作性

    預(yù)算的約束能力很大程度上取決于其可操作性,只有與企業(yè)實(shí)際情況相符的預(yù)算目標(biāo)才能給予企業(yè)員工對(duì)預(yù)算的信心,繼而激烈他們嚴(yán)格按照既定的預(yù)算計(jì)劃開展相關(guān)工作,使得預(yù)算管理切實(shí)發(fā)揮效用,這才是企業(yè)編制預(yù)算計(jì)劃的本意。為達(dá)成這一目的,企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)保證其符合自身實(shí)際的經(jīng)營狀況,在此基礎(chǔ)上保證預(yù)算編制的科學(xué)性和適用性。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作,從不同方面入手,比如建立歷史數(shù)據(jù)庫、學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、收集競爭對(duì)手相關(guān)指標(biāo)、整理市場信息并分析市場動(dòng)態(tài)等,全面保障預(yù)算編制所用到的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另一方面,企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化和明確操作,以保障在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程中,能夠順利分解預(yù)算的制度、任務(wù)、責(zé)任、指標(biāo)及費(fèi)用等,并將其落實(shí)到管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至于具體的責(zé)任人身上,讓他們明晰自己所承擔(dān)的責(zé)任和所要完成的目標(biāo),并通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督監(jiān)管效率來逐步提升預(yù)算的執(zhí)行效果。

    (三)確保預(yù)算考核工作落實(shí)到位

    對(duì)企業(yè)而言,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全與否往往決定了預(yù)算考核的落實(shí)成效。換句話說,只有從建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度著手,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位以及各個(gè)部門的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任都進(jìn)行數(shù)量化、指標(biāo)化和具體化這樣的細(xì)分操作,才能嚴(yán)格保障預(yù)算考核工作的有效性和及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上,想要全面落實(shí)預(yù)算考核還需要充分考慮預(yù)算差異存在的原因,詳細(xì)核實(shí)是客觀環(huán)境還是人為因素造成的,以避免考核不公正或不公平的情況出現(xiàn),防止考核流于形式。針對(duì)目前不少企業(yè)在預(yù)算考核環(huán)節(jié)已經(jīng)形成的“編一套做一套”現(xiàn)象,企業(yè)需要盡快建立起系統(tǒng)性的預(yù)算管理考核方案,以針對(duì)預(yù)算管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)制定出與之匹配的考核指標(biāo),比如對(duì)預(yù)算收入完成情況的考核、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出與節(jié)約情況的考核、對(duì)預(yù)算編制中錯(cuò)誤出現(xiàn)次數(shù)的考核以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行中過失出現(xiàn)次數(shù)的考核等,通過這樣系統(tǒng)且全面的考核來完善整個(gè)預(yù)算考核工作的職能,最大限度地幫助企業(yè)控制預(yù)算與實(shí)際之間的差異,徹底企業(yè)對(duì)提高預(yù)算管理的重視和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

    (四)增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的管理力度

    企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行都依賴現(xiàn)金流的良好保障,因此相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)來說,需要在進(jìn)行預(yù)算控制的同時(shí)不斷加大對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的管理力度。具體而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)金預(yù)算編制、執(zhí)行和控制過程中,圍繞當(dāng)前現(xiàn)金狀況及其未來可能遇到的現(xiàn)金狀況開展合理、客觀、連續(xù)的預(yù)測與評(píng)價(jià),并借助加大回收貨款的力度、延遲付款以及降低付現(xiàn)費(fèi)用等手段保障企業(yè)現(xiàn)金的充足到位。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資本性支出項(xiàng)目上一貫嚴(yán)格要求,秉持“量入為出、量力而行”的基本原則,杜絕一切盲目投資或孤注一擲等缺乏理性和科學(xué)判斷的行為出現(xiàn)。

    (五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的程度

    第一步,企業(yè)需要針對(duì)基礎(chǔ)投資進(jìn)行強(qiáng)化,并在內(nèi)部搭建專門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),安裝統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件。第二步,企業(yè)需要完善員工培訓(xùn)機(jī)制,特別是針對(duì)管理層、財(cái)務(wù)人員以及其他人員等不同需求的定期培訓(xùn),持續(xù)提升他們對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識(shí)的理解以及計(jì)算機(jī)操作技能的掌握程度,為預(yù)算管理的落實(shí)到位和未來發(fā)展提供人力資源和基礎(chǔ)層面上的雙重保障。第三步,企業(yè)需要以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為參考,不斷借鑒他們成熟有效的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),通過進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性以及對(duì)預(yù)算管理軟件的更新升級(jí),來切實(shí)保障預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四步,企業(yè)需要構(gòu)建開放的預(yù)算管理信息平臺(tái),提高預(yù)算管理工作的透明度,確保相關(guān)員工都能積極參與進(jìn)來,共同助力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

    (六)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)

    在企業(yè)的預(yù)算管理工作中,應(yīng)積極構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái),發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平得到有效提升。首先,企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作及其信息化建設(shè)的重視程度,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的引導(dǎo)作用,提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和信息化管理平臺(tái)的必要性,并加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和信息化管理平臺(tái)的投入力度,為信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)的構(gòu)建提供有力的資金支持和人力支持,同時(shí)應(yīng)積極引入新技術(shù)、新手段。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和平臺(tái),將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)核算納入到系統(tǒng)之中,提高財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和核算效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立起應(yīng)用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意識(shí),在預(yù)算管理工作中自覺使用數(shù)據(jù)分析與處理工具,數(shù)據(jù)篩選工具等,構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心,同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)各部門及人員的溝通,收集財(cái)務(wù)預(yù)算所需的相關(guān)數(shù)據(jù),將其匯總到數(shù)據(jù)處理中心,為信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供有力的數(shù)據(jù)支持,并借助信息化的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門之間的共享,以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息為各部門的工作提供指導(dǎo)。除此之外,企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)的過程中,應(yīng)基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求,應(yīng)積極引入新技術(shù)對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā),完善信息化數(shù)據(jù)處理平臺(tái),并構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,將財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作進(jìn)行有效融合,整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用,使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠在信息化技術(shù)的支持下穩(wěn)步提升。

    (七)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的靈活控制

    通常情況下,企業(yè)預(yù)算編制完成后便立即具有了效力,不能再進(jìn)行隨意更改。然而,考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況受到市場影響較大,難以避免會(huì)遭遇環(huán)境重大變化或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況,必須進(jìn)行及時(shí)、規(guī)范的調(diào)整才能保證預(yù)算管理工作的有效性。當(dāng)然,應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)預(yù)算變更須嚴(yán)格遵循相關(guān)申報(bào)和審批程序,按照流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)核查,以防止再次出現(xiàn)重大紕漏,從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性。

    (八)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

    企業(yè)應(yīng)積極對(duì)財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí),培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必備的知識(shí)和技能,以及相關(guān)的管理流程,同時(shí)也應(yīng)對(duì)員工的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn),確保其能夠應(yīng)用各種信息化系統(tǒng)軟件執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的設(shè)備,同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作,給予有能力有才才干的財(cái)務(wù)人員良好的晉升渠道,和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行審查,確保財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行管理工作,確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠順利開展。

    五、結(jié)語

    無論是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大還是社會(huì)發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型,都給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)?;谶@一背景,越來越多的企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,但就目前而言大部分企業(yè)仍存在這樣那樣的不足之處,其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并未落實(shí)到位。本文對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并給出了具體的處理措施,希冀能為企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供有效借鑒。

    參考文獻(xiàn):

    [1]夏與非.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(19),63-65.

    [2]孫川川.探析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(14),153-154.

    [3]薛峰.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(11),76-77.

    [4]李強(qiáng).財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策的影響[J].大眾投資指南,2021(04),155-156.

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