完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略探析

丁傳勇

摘 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛意識到想要長期保持良好發(fā)展，就必須重視預(yù)算管理這一關(guān)鍵性工作。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性時(shí)刻影響著企業(yè)資金流動，盡管不少企業(yè)已經(jīng)著手改革，但在財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域還有所欠缺，不利于企業(yè)自身效益的持續(xù)增長。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題與漏洞，在此基礎(chǔ)之上采取合理措施進(jìn)行完善，推動企業(yè)更加科學(xué)、健康的發(fā)展。鑒于此，本文針對完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略展開探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;預(yù)算指標(biāo);戰(zhàn)略目標(biāo)

一、概述

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會計(jì)的重要組成部分，它在我國多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始得到關(guān)注與應(yīng)用。預(yù)算管理正如它的名字，預(yù)算的含義在于預(yù)測管理，未雨綢繆的前提在于明確天地的正確方位，而綜合考慮企業(yè)的每個(gè)部門，為每個(gè)部門的發(fā)展繪制藍(lán)圖就是未雨綢繆的最終理解，所以企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候要算無遺漏，全面發(fā)展，共繪藍(lán)圖。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員基于企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對未來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測分析的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)人員會將這些預(yù)測分析的結(jié)果整理成資金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表等，同時(shí)與企業(yè)其他預(yù)算工作相互協(xié)調(diào)，共同指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括多個(gè)環(huán)節(jié)，包括事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等從而實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的全面監(jiān)督管理，因此對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)之上的，通過編制科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營收入、現(xiàn)金流量及成本費(fèi)用開支加以規(guī)劃與控制。在預(yù)算管理工作中，對企業(yè)經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控是重要的內(nèi)容，這里也包括對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)影響予以關(guān)注。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與方案的編制

財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)，需要得到所有基層業(yè)務(wù)部門的配合，這樣才能保證預(yù)算指標(biāo)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況相符，避免因預(yù)算指標(biāo)脫離實(shí)際而使業(yè)務(wù)部門、全體員工失去參與預(yù)算管理工作的積極性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

（一）有助于企業(yè)更好地發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)性依據(jù)，通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)對日常經(jīng)營活動進(jìn)行合理性地把控，使企業(yè)的發(fā)展方向緊緊圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，前瞻性是財(cái)務(wù)預(yù)算的突出優(yōu)勢，能夠超前對企業(yè)的支出做出合理性的預(yù)估，并將預(yù)算結(jié)果結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于企業(yè)優(yōu)化投入成本，將有限的資金用到最佳的項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)要緊跟市場的動態(tài)，圍繞銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)論的基礎(chǔ)上、科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

（三）有助于提高企業(yè)管理水平

資金是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)綜合實(shí)力的象征。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷地積累更多的資金，以提升競爭實(shí)力。但是在經(jīng)營過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，甚至?xí)o企業(yè)帶來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，讓員工的積極性得到提高，從而也能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（四）有助于提高企業(yè)整體的行政管理水平

面對競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有從自身不斷強(qiáng)化管理，提升市場競爭能力，才能確保市場地位的穩(wěn)固及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對有限的資源進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)及配備人員，再結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部全員參與提高經(jīng)營管理水平的工作中，不斷地優(yōu)化了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等鏈條，提高了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)提升市場地位提供了基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處

（一）預(yù)算管理的認(rèn)知不深刻

預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)管理取得良好發(fā)展的關(guān)鍵性保障，它能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)不同部門的相互協(xié)作與深入交流，更為企業(yè)的長期發(fā)展提供了不可忽視的推動力。對企業(yè)而言，預(yù)算管理常被用于為管理者提供決策依據(jù)，但當(dāng)前不少企業(yè)的管理者對于預(yù)算管理的認(rèn)知和重視度不足，尤其體現(xiàn)在對預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，將一些重要的生產(chǎn)以及經(jīng)營人員排除在外，從而使得編制的預(yù)算不符合實(shí)際情況，收效甚微。

（二）預(yù)算編制的效率不高

一般來說，預(yù)算編制任務(wù)往往由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并且要求在開始編制前需要廣泛收集和真正整理各部門的預(yù)算信息。但實(shí)際情況是，企業(yè)內(nèi)部一些部門由于預(yù)算文本編制耗時(shí)過長，所提交的相關(guān)數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)明顯的信息不規(guī)范或不合理，或者是由于自身理解不到位而致使整個(gè)預(yù)算編制準(zhǔn)備工作流于形式，最終形成的數(shù)據(jù)也就欠缺科學(xué)性與合理性。

（三）預(yù)算管理的意識不科學(xué)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要階段，不可否認(rèn)仍有很大一部分企業(yè)的管理思維還處在傳統(tǒng)時(shí)期，嚴(yán)重缺乏預(yù)算管理的科學(xué)意識。舉例來說，某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，由于以往沒有和生產(chǎn)、銷售等其他部門建立起良好的合作關(guān)系，使得預(yù)算工作的嚴(yán)肅性被大大削弱，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作難度顯著增加。與此同時(shí)，企業(yè)也未能及時(shí)進(jìn)行問題解決和優(yōu)化整改，全憑財(cái)務(wù)部門自行處理，無形中拖緩了預(yù)算管理的進(jìn)度，降低了預(yù)算管理的質(zhì)量，像這樣流于形式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不能給企業(yè)發(fā)展帶來任何收益。

（四）預(yù)算編制方式不合理

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，主要是以項(xiàng)目的銷售預(yù)算作為重要的基礎(chǔ)，根據(jù)銷售預(yù)算制定企業(yè)接下來的經(jīng)營目標(biāo)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目較多，經(jīng)營活動比較復(fù)雜，其中包含了許多經(jīng)營指標(biāo)，因此銷售預(yù)算的范圍比較廣，企業(yè)預(yù)算編制人員很難從諸多項(xiàng)目中進(jìn)行銷售預(yù)算的制定，因此經(jīng)營目標(biāo)也會存在一定的偏差，獲取的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。除此之外，預(yù)算編制的主要方式依然沿用以往的單一基數(shù)法進(jìn)行預(yù)算編制，對于原有的預(yù)算編制數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，沒有設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的定額，同時(shí)對于預(yù)算編制的審核體系不完善，在整個(gè)預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中存在諸多問題和不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以發(fā)揮實(shí)效。

（五）預(yù)算管理信息系統(tǒng)不先進(jìn)

以往企業(yè)普遍存在信息化程度較差的問題，盡管一些企業(yè)逐漸改善，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。換句話說，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)規(guī)模、資金流動、技術(shù)儲備以及員工綜合素養(yǎng)等多因素影響，而這些因素在當(dāng)前時(shí)代都與信息化水平密切相關(guān)。很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，必須依靠大量的數(shù)據(jù)信息來提供預(yù)算管理，而落后的預(yù)算管理系統(tǒng)顯然難以處理這些信息，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作滯后于發(fā)展需求，無法給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力提供有效的、健康的刺激。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（一）提高企業(yè)人員對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅需要管理層人員參與到其中，還需要企業(yè)全體員工對其提高重視程度，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)各部門與全體員工的相互配合，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域較多，因此需要合作對其整理，才能全面提升預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的工作環(huán)境和氛圍，無論是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層人員，還是企業(yè)基層員工，都應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理樹立信心，遵循上下一致的原則，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理的相關(guān)指令，發(fā)揮自身工作價(jià)值，為預(yù)算管理工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，企業(yè)應(yīng)針對預(yù)算管理人員組織相關(guān)的培訓(xùn)工作與學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)預(yù)算管理的相關(guān)知識內(nèi)容和工作流程等，不斷提升企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，使其明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高員工預(yù)算管理意識，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展并實(shí)施。此外，當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理工作內(nèi)容繁雜，工作量較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大人員投入，減輕預(yù)算工作人員的壓力，使預(yù)算管理工作占據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要位置，發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

（二）強(qiáng)化對預(yù)算的約束以及可操作性

預(yù)算的約束能力很大程度上取決于其可操作性，只有與企業(yè)實(shí)際情況相符的預(yù)算目標(biāo)才能給予企業(yè)員工對預(yù)算的信心，繼而激烈他們嚴(yán)格按照既定的預(yù)算計(jì)劃開展相關(guān)工作，使得預(yù)算管理切實(shí)發(fā)揮效用，這才是企業(yè)編制預(yù)算計(jì)劃的本意。為達(dá)成這一目的，企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)保證其符合自身實(shí)際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上保證預(yù)算編制的科學(xué)性和適用性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，從不同方面入手，比如建立歷史數(shù)據(jù)庫、學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、收集競爭對手相關(guān)指標(biāo)、整理市場信息并分析市場動態(tài)等，全面保障預(yù)算編制所用到的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另一方面，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化和明確操作，以保障在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程中，能夠順利分解預(yù)算的制度、任務(wù)、責(zé)任、指標(biāo)及費(fèi)用等，并將其落實(shí)到管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)甚至于具體的責(zé)任人身上，讓他們明晰自己所承擔(dān)的責(zé)任和所要完成的目標(biāo)，并通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督監(jiān)管效率來逐步提升預(yù)算的執(zhí)行效果。

（三）確保預(yù)算考核工作落實(shí)到位

對企業(yè)而言，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全與否往往決定了預(yù)算考核的落實(shí)成效。換句話說，只有從建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度著手，對企業(yè)內(nèi)部各單位以及各個(gè)部門的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任都進(jìn)行數(shù)量化、指標(biāo)化和具體化這樣的細(xì)分操作，才能嚴(yán)格保障預(yù)算考核工作的有效性和及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，想要全面落實(shí)預(yù)算考核還需要充分考慮預(yù)算差異存在的原因，詳細(xì)核實(shí)是客觀環(huán)境還是人為因素造成的，以避免考核不公正或不公平的情況出現(xiàn)，防止考核流于形式。針對目前不少企業(yè)在預(yù)算考核環(huán)節(jié)已經(jīng)形成的“編一套做一套”現(xiàn)象，企業(yè)需要盡快建立起系統(tǒng)性的預(yù)算管理考核方案，以針對預(yù)算管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)制定出與之匹配的考核指標(biāo)，比如對預(yù)算收入完成情況的考核、對各項(xiàng)費(fèi)用支出與節(jié)約情況的考核、對預(yù)算編制中錯(cuò)誤出現(xiàn)次數(shù)的考核以及對預(yù)算執(zhí)行中過失出現(xiàn)次數(shù)的考核等，通過這樣系統(tǒng)且全面的考核來完善整個(gè)預(yù)算考核工作的職能，最大限度地幫助企業(yè)控制預(yù)算與實(shí)際之間的差異，徹底企業(yè)對提高預(yù)算管理的重視和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

（四）增強(qiáng)對現(xiàn)金預(yù)算的管理力度

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行都依賴現(xiàn)金流的良好保障，因此相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到位。對企業(yè)來說，需要在進(jìn)行預(yù)算控制的同時(shí)不斷加大對現(xiàn)金預(yù)算的管理力度。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)金預(yù)算編制、執(zhí)行和控制過程中，圍繞當(dāng)前現(xiàn)金狀況及其未來可能遇到的現(xiàn)金狀況開展合理、客觀、連續(xù)的預(yù)測與評價(jià)，并借助加大回收貨款的力度、延遲付款以及降低付現(xiàn)費(fèi)用等手段保障企業(yè)現(xiàn)金的充足到位。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資本性支出項(xiàng)目上一貫嚴(yán)格要求，秉持“量入為出、量力而行”的基本原則，杜絕一切盲目投資或孤注一擲等缺乏理性和科學(xué)判斷的行為出現(xiàn)。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的程度

第一步，企業(yè)需要針對基礎(chǔ)投資進(jìn)行強(qiáng)化，并在內(nèi)部搭建專門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，安裝統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件。第二步，企業(yè)需要完善員工培訓(xùn)機(jī)制，特別是針對管理層、財(cái)務(wù)人員以及其他人員等不同需求的定期培訓(xùn)，持續(xù)提升他們對于財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識的理解以及計(jì)算機(jī)操作技能的掌握程度，為預(yù)算管理的落實(shí)到位和未來發(fā)展提供人力資源和基礎(chǔ)層面上的雙重保障。第三步，企業(yè)需要以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為參考，不斷借鑒他們成熟有效的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性以及對預(yù)算管理軟件的更新升級，來切實(shí)保障預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四步，企業(yè)需要構(gòu)建開放的預(yù)算管理信息平臺，提高預(yù)算管理工作的透明度，確保相關(guān)員工都能積極參與進(jìn)來，共同助力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

（六）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺

在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，應(yīng)積極構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平得到有效提升。首先，企業(yè)應(yīng)提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作及其信息化建設(shè)的重視程度，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的引導(dǎo)作用，提高企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)預(yù)算管理和信息化管理平臺的必要性，并加大對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和信息化管理平臺的投入力度，為信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺的構(gòu)建提供有力的資金支持和人力支持，同時(shí)應(yīng)積極引入新技術(shù)、新手段。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和平臺，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)核算納入到系統(tǒng)之中，提高財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和核算效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立起應(yīng)用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意識，在預(yù)算管理工作中自覺使用數(shù)據(jù)分析與處理工具，數(shù)據(jù)篩選工具等，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)各部門及人員的溝通，收集財(cái)務(wù)預(yù)算所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，將其匯總到數(shù)據(jù)處理中心，為信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，并借助信息化的平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門之間的共享，以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息為各部門的工作提供指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺的過程中，應(yīng)基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，應(yīng)積極引入新技術(shù)對信息化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，完善信息化數(shù)據(jù)處理平臺，并構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，將財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)會計(jì)等工作進(jìn)行有效融合，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠在信息化技術(shù)的支持下穩(wěn)步提升。

（七）實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理的靈活控制

通常情況下，企業(yè)預(yù)算編制完成后便立即具有了效力，不能再進(jìn)行隨意更改。然而，考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況受到市場影響較大，難以避免會遭遇環(huán)境重大變化或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，必須進(jìn)行及時(shí)、規(guī)范的調(diào)整才能保證預(yù)算管理工作的有效性。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)預(yù)算變更須嚴(yán)格遵循相關(guān)申報(bào)和審批程序，按照流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)核查，以防止再次出現(xiàn)重大紕漏，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性。

（八）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)積極對財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必備的知識和技能，以及相關(guān)的管理流程，同時(shí)也應(yīng)對員工的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠應(yīng)用各種信息化系統(tǒng)軟件執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的設(shè)備，同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，給予有能力有才才干的財(cái)務(wù)人員良好的晉升渠道，和學(xué)習(xí)機(jī)會，同時(shí)對人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行審查，確保財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行管理工作，確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠順利開展。

五、結(jié)語

無論是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大還是社會發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，都給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)?；谶@一背景，越來越多的企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但就目前而言大部分企業(yè)仍存在這樣那樣的不足之處，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并未落實(shí)到位。本文對幾個(gè)關(guān)鍵性問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并給出了具體的處理措施，希冀能為企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供有效借鑒。

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