基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理研究

楊帆

【摘 要】 隨著綠色低碳理念的推廣和“雙碳”目標(biāo)的提出，傳統(tǒng)依托要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已難以繼續(xù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，基于價(jià)值鏈視角的精益成本管理以項(xiàng)目需求為價(jià)值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付、維護(hù)等環(huán)節(jié)全面控制價(jià)值鏈成本。文章豐富了價(jià)值鏈視角下建筑施工企業(yè)精益成本管理的內(nèi)涵，除企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈外，將縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈納入建筑施工企業(yè)精益成本管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)上下游、同行業(yè)、項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值鏈精益成本管理，以A公司為例，分析了其基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理情況，旨在提高成本管理水平和企業(yè)價(jià)值，并為建筑施工行業(yè)提供有效借鑒，促進(jìn)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值鏈; 建筑施工企業(yè); 精益成本管理

【中圖分類號(hào)】 F234.3;F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A ?【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）10-0148-07

一、引言

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加速形成、“雙碳”目標(biāo)的提出、區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深化等，對(duì)建筑施工行業(yè)產(chǎn)生了重要影響。“十四五”期間，我國(guó)將保持對(duì)建筑行業(yè)的投資力度，智能化建筑發(fā)展將全方位推進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)依托要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已難以繼續(xù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，而有效的成本管理對(duì)提高自身價(jià)值創(chuàng)造力具有重要作用。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理水平有所提高，但是高污染、高成本、低質(zhì)量等問(wèn)題仍然存在[ 1 ]，一定程度上抑制了企業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)涉及要素眾多，資源配置復(fù)雜，管理要求精細(xì)。精益成本管理思想的精髓是消除非增值作業(yè)，減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本最低、效率最高，滿足客戶需求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[ 2 ]。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，精益成本管理即實(shí)現(xiàn)建筑施工前、中、后期的成本最小化和價(jià)值最大化，將各個(gè)階段成本費(fèi)用精細(xì)劃分，提升建筑施工質(zhì)量。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成，以此形成價(jià)值鏈?；趦r(jià)值鏈的精益成本管理宗旨是在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)運(yùn)用較少的資源來(lái)最大程度地滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)成本最低、價(jià)值最高的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[ 3 ]。

有學(xué)者開(kāi)展了精益成本管理的相關(guān)理論研究[ 4 ]，探討了基于價(jià)值鏈的成本管理實(shí)踐[ 5-6 ]，進(jìn)一步延伸至價(jià)值鏈視角下的精益成本管理，并結(jié)合不同行業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行研究，但還有待深入。趙勝利等[ 7 ]基于價(jià)值鏈分析了制造企業(yè)精益成本管理方法;徐曉燁[ 8 ]探析了施工設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等過(guò)程的成本管理情況，并以此構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈;高玲等[ 9 ]結(jié)合建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，探究了建筑企業(yè)精益成本管理內(nèi)容。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)的價(jià)值鏈包括由上游供應(yīng)商和下游客戶組成的縱向價(jià)值鏈、由同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成的橫向價(jià)值鏈。本文的邊際貢獻(xiàn)是豐富了價(jià)值鏈視角下建筑施工企業(yè)精益成本管理內(nèi)涵，除企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈外，將縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈納入建筑施工企業(yè)精益成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)上下游、同行業(yè)、項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值鏈精益成本管理，并將其運(yùn)用在A公司，旨在提高成本管理水平和企業(yè)價(jià)值，并為建筑施工行業(yè)提供有效借鑒。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題

一是成本管理理念滯后。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，重業(yè)務(wù)擴(kuò)張輕成本管控現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，不利于建筑企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)從上至下所有人員的成本管理意識(shí)還有待提高，應(yīng)避免盲目追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及利潤(rùn)獲取，忽略成本管理。二是成本管理階段劃分不夠清晰。建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程均涉及成本管理，基于價(jià)值鏈的成本管理過(guò)程既是一個(gè)整體，又由每個(gè)環(huán)節(jié)組成，但在成本控制過(guò)程中卻沒(méi)有明確劃分每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，也未對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行重點(diǎn)核算和控制。各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)能力較低，如采購(gòu)過(guò)程與建筑項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理沒(méi)有明確劃分和有效安排，致使庫(kù)存成本增加。三是成本管理內(nèi)容需要豐富，方法有待改進(jìn)。成本管理工作基礎(chǔ)較為薄弱，注重日常成本核算，而成本預(yù)測(cè)、成本分析等成本管理工作未得到足夠重視;核心技術(shù)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，但BIM等新技術(shù)尚未廣泛應(yīng)用，通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的作用未充分發(fā)揮，信息反饋不夠及時(shí)，存在一定的信息不對(duì)稱性;規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的成本管理問(wèn)題增加，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待提高[ 10 ]。

三、基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理體系構(gòu)建

基于價(jià)值鏈視角的建筑施工行業(yè)精益成本管理以項(xiàng)目需求為價(jià)值導(dǎo)向，本文以A公司為例，構(gòu)建了基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈的建筑施工企業(yè)精益成本管理體系（見(jiàn)圖1），以全面控制價(jià)值鏈成本，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效的目標(biāo)。

（一）建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯晒緝?nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)形成的有機(jī)關(guān)聯(lián)的“價(jià)值鏈”，需各部門共同參與。根據(jù)建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)。一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)包括對(duì)房建、鐵路、公路、地鐵等工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的最初環(huán)節(jié)，也是后續(xù)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。二是采購(gòu)環(huán)節(jié)。由項(xiàng)目部提出工程施工需求，提交采購(gòu)計(jì)劃，管理人員批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門開(kāi)始采購(gòu)原材料并驗(yàn)收入庫(kù)。該環(huán)節(jié)旨在通過(guò)存貨管控策略，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理目標(biāo)。三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過(guò)程是成本管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重要組成部分，生產(chǎn)成本包括原材料的使用、機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用和損耗、施工人員的工資等。四是交付環(huán)節(jié)。隨著綠色低碳理念的推廣，客戶越來(lái)越重視交付建筑施工項(xiàng)目的安全性和環(huán)保性。項(xiàng)目交付時(shí)需要選擇交付方式，公布交付信息，分析交付風(fēng)險(xiǎn)，以降低交付成本，提高交付效率。五是維護(hù)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目完成后需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提供維修、改造服務(wù)，排除安全隱患，確保項(xiàng)目履約品質(zhì)。同時(shí)盤點(diǎn)剩余物資，分析固廢綜合利用價(jià)值，提高資源使用率?！半p碳”目標(biāo)的提出使低碳建筑施工項(xiàng)目成為建筑施工行業(yè)的發(fā)展方向，維護(hù)服務(wù)雖然使企業(yè)投入了更多精力和成本，但有助于企業(yè)檢視問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，提高客戶滿意度，彰顯信譽(yù)品牌。

2.縱向價(jià)值鏈分析

作為縱向價(jià)值鏈中的一環(huán)，A公司與上游供應(yīng)商、下游客戶共同開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。應(yīng)明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、監(jiān)察等標(biāo)準(zhǔn)，按照供應(yīng)商分級(jí)審批制度和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，評(píng)估供應(yīng)商提供的價(jià)格、技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)等要素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和選擇。建筑施工企業(yè)主要客戶一般為鐵路公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、市政和房建相關(guān)項(xiàng)目部等，應(yīng)以其優(yōu)良的建筑施工品質(zhì)樹(shù)立品牌形象，贏得客戶信任。

3.橫向價(jià)值鏈分析

橫向價(jià)值鏈可以反映同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造的影響，企業(yè)可通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)自身定位，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的精益成本管理和建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高整個(gè)建筑施工行業(yè)建設(shè)與服務(wù)水平。

（二）基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理體系

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈基于企業(yè)內(nèi)部與外部不同視角，構(gòu)成了價(jià)值鏈體系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)和維護(hù)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)主要成本如圖2所示?？v向價(jià)值鏈的上游供應(yīng)商所產(chǎn)生的成本主要是采購(gòu)成本，下游客戶所產(chǎn)生的成本主要包括交付成本和維護(hù)成本。橫向價(jià)值鏈源于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在行業(yè)內(nèi)立足的重要因素，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的成本內(nèi)化于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)成本。

四、基于價(jià)值鏈的精益成本管理在A公司的應(yīng)用

（一）A公司簡(jiǎn)介

A建筑集團(tuán)工程有限公司（簡(jiǎn)稱A公司）是國(guó)家住建部批準(zhǔn)的建筑施工企業(yè)，承攬市政公共設(shè)施建設(shè)、鐵路工程建設(shè)、建筑裝修工程等，建筑工程質(zhì)量過(guò)硬、品質(zhì)較高，具有較強(qiáng)實(shí)力，為全國(guó)各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

（二）基于價(jià)值鏈的精益成本管理在A公司的應(yīng)用分析

A公司于2018年開(kāi)始實(shí)施精益成本管理，本文分析了實(shí)施精益成本管理前兩年和后兩年的成本費(fèi)用情況。為更準(zhǔn)確地進(jìn)行比較，將A公司、中鐵建設(shè)集團(tuán)G公司（簡(jiǎn)稱中鐵G公司）、山西省B建集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱山西省B建）價(jià)值鏈成本管理環(huán)節(jié)所有成本費(fèi)用及營(yíng)業(yè)收入分別除以每年總資產(chǎn)再乘以100 000，以剔除企業(yè)規(guī)模的影響;再分別扣除年度建筑行業(yè)總產(chǎn)值變化率，以剔除建筑行業(yè)變化對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)的影響，根據(jù)《建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，2016—2020年，建筑業(yè)總產(chǎn)值較上年同比增長(zhǎng)率分別為7.09%、10.53%、9.88%、5.68%、6.24%。以下成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入均剔除了年度企業(yè)規(guī)模和建筑行業(yè)總產(chǎn)值變化率的影響。

1.設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程中的精益成本管理

制定合理的設(shè)計(jì)方案是建筑施工企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本精益化管理的重要基礎(chǔ)?！耙粠б宦贰钡膶?shí)施為建筑施工企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，為了更好地實(shí)現(xiàn)“中國(guó)設(shè)計(jì)”目標(biāo)，A公司進(jìn)一步對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。如表1所示，A公司的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)在2016—2018年有所上升，但是由于2018年實(shí)施精益成本管理，2019年和2020年有所下降?？梢钥闯觯娉杀竟芾硎且粋€(gè)對(duì)企業(yè)成本持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，運(yùn)用精益成本管理方法，實(shí)施效果會(huì)逐年顯現(xiàn)。

如表1所示，A公司的采購(gòu)成本在2016—2018年逐年增加，材料采購(gòu)費(fèi)用呈上漲趨勢(shì)。近年來(lái)，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，工程承包、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的增加致使材料需求增多，同時(shí)供應(yīng)商也不斷增加。然而，剔除資產(chǎn)規(guī)模和建筑行業(yè)總產(chǎn)值變化率的影響后，2019年和2020年材料費(fèi)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?？梢?jiàn)，精益成本管理有效減少了材料浪費(fèi)，節(jié)約了資源。

2.生產(chǎn)過(guò)程中的精益成本管理

如表2所示，人工費(fèi)在2016—2018年有所上升，增長(zhǎng)原因除了生產(chǎn)人員的數(shù)量有所增加以外，還有部分來(lái)自離職后福利的增加。2018年實(shí)施精益化成本管理后，盡管人工費(fèi)用有所降低，但降幅有限。因此，精益化成本管理發(fā)揮了有效作用，但在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還應(yīng)注重打造企業(yè)文化，建立員工激勵(lì)機(jī)制，降低離職率。機(jī)械使用費(fèi)2016—2020年呈現(xiàn)上升、下降再上升的趨勢(shì)。其中占比最大的是機(jī)械租賃費(fèi)，精益成本管理發(fā)揮了一定作用，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備的租賃選擇問(wèn)題應(yīng)引起重視。2016—2018年間，安全生產(chǎn)費(fèi)有所上升，主要原因是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及安全質(zhì)量重視程度提升。隨著精益化成本管理理念的樹(shù)立，A公司在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)費(fèi)控制水平逐步提升，2019年和2020年明顯下降;工程用水用電費(fèi)2017年達(dá)到最高，2018年實(shí)施精益成本管理后有所下降。用水用電費(fèi)是生產(chǎn)過(guò)程乃至整個(gè)價(jià)值鏈的剛性支出，進(jìn)行精益化成本管理必不可少。精益化成本管理有效降低了檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用，該費(fèi)用是保證建筑材料質(zhì)量的必需支出，會(huì)隨著工程量增大而增多，應(yīng)繼續(xù)有效實(shí)施精益化成本管理。2016年產(chǎn)生了較大的修理費(fèi)用，2017—2020年的修理費(fèi)均控制在200萬(wàn)元以內(nèi)，2018年開(kāi)始實(shí)施精益化成本管理后，維修費(fèi)降低效果顯著。

3.交付過(guò)程中的精益成本管理

如表3所示，2017年宣傳費(fèi)最高，為56 978.21萬(wàn)元，2018年實(shí)施精益化成本管理后整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì);運(yùn)輸費(fèi)在2016年達(dá)到最高，為60 884.91萬(wàn)元，2017—2020年有所降低且基本穩(wěn)定?？梢钥闯觯婊杀竟芾戆l(fā)揮了一定作用，但仍需持續(xù)推進(jìn)。

4.維護(hù)過(guò)程中的精益成本管理

如表4所示，A公司的維護(hù)成本中，環(huán)衛(wèi)費(fèi)在2018年達(dá)到了最高值387.68萬(wàn)元，之后有所降低，主要是由于精益成本管理發(fā)揮了作用。但由于建筑項(xiàng)目逐漸增多，以及綠色施工要求的提出，與2016年和2017年相比，環(huán)衛(wèi)費(fèi)降幅較少。通過(guò)在維護(hù)環(huán)節(jié)嵌入價(jià)值鏈精益成本管理思想，A公司物業(yè)費(fèi)從2016年的81.39萬(wàn)元減少至2020年的30.47萬(wàn)元。應(yīng)制定適合A公司的維護(hù)方案，并利用先進(jìn)的維護(hù)方式進(jìn)行有效規(guī)劃和管理，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值和業(yè)主滿意度。

5.基于價(jià)值鏈的精益成本管理整體分析

如表5所示，2016—2020年，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，主要原因是A公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)深入推進(jìn)，市場(chǎng)規(guī)模有序擴(kuò)張，新興市場(chǎng)滾動(dòng)提升，房建項(xiàng)目、市政工程、城市軌道和管廊工程項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。近5年以來(lái)，新簽合同額不斷實(shí)現(xiàn)自我超越、再創(chuàng)新高。營(yíng)業(yè)成本呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，充分體現(xiàn)了精益化成本管理發(fā)揮的作用。管理費(fèi)用從2016年的6 040.96萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年的12 543.55萬(wàn)元，主要原因是差旅費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷項(xiàng)目增加，2018年實(shí)施精益化成本管理后有所降低，盡管2019年有所回升，但2020年得到了進(jìn)一步控制。A公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用除2017年外，其他年份均為負(fù)值，2018年財(cái)務(wù)費(fèi)用為-1 851.23萬(wàn)元，主要原因是2018年利息費(fèi)用大幅度增長(zhǎng)。稅金及附加在2016—2020年期間整體呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，于2017年達(dá)到高峰，主要原因是增加了教育費(fèi)附加。2019年增加房產(chǎn)稅50.68萬(wàn)元，通過(guò)稅收籌劃和精益化成本管理，2020年稅金及附加降為1 727.43萬(wàn)元。

近年來(lái)，研發(fā)費(fèi)用整體呈上升趨勢(shì)，2016年不足3億元，2017年至2020年基本保持在5億元至6億元水平。A公司持續(xù)深耕混凝土結(jié)構(gòu)工程無(wú)縫施工技術(shù)，發(fā)力高支模體系研究等，在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一定成果。研發(fā)投入是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，在精益化成本管理過(guò)程中，盡管A公司研發(fā)投入沒(méi)有降低，但對(duì)企業(yè)掌握核心技術(shù)、獲得創(chuàng)新成果、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

6.基于價(jià)值鏈的中鐵G公司精益成本管理分析

中鐵G公司是中國(guó)鐵建股份有限公司的下屬公司。與中鐵G公司對(duì)標(biāo)，在營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、研發(fā)費(fèi)用等方面，A公司還存在較大差距。如表6所示，2016—2020年間，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本均呈現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì)。中鐵G公司作為系統(tǒng)內(nèi)房建標(biāo)桿企業(yè)，采取總部—分公司—項(xiàng)目部三級(jí)架構(gòu)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)以分公司為主導(dǎo)力量;在橫向價(jià)值鏈方面，以承建大體量、超高層建筑為主，注重培育戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目前與14個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴長(zhǎng)期進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部滾動(dòng)發(fā)展，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體規(guī)模，降低了建設(shè)成本和研發(fā)成本。

7.基于價(jià)值鏈的山西省B建精益成本管理分析

山西省B建作為山西省行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，在房建上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面全面發(fā)展，業(yè)務(wù)板塊分布均衡，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且持續(xù)強(qiáng)化成本管理，緊抓承攬?jiān)搭^，加大對(duì)標(biāo)前成本和收益情況預(yù)控、測(cè)算力度。由表7和圖3可見(jiàn)，A公司營(yíng)業(yè)收入與山西省B建基本持平，但自2018年A公司實(shí)施精益化成本管理以來(lái)，營(yíng)業(yè)成本明顯有所降低，說(shuō)明精益化成本管理初見(jiàn)成效。

綜上可見(jiàn)，A公司在實(shí)施精益化成本管理之前，各項(xiàng)成本費(fèi)用呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，隨著精益化成本管理的有效實(shí)施，成本費(fèi)用整體下降;中鐵G公司和山西省B建營(yíng)業(yè)收入及各項(xiàng)成本費(fèi)用總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，成本費(fèi)用隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和營(yíng)業(yè)收入的增加而增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，實(shí)施精益化成本管理可以減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化成本管理，應(yīng)將精益化成本管理理念貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈，不斷完善企業(yè)成本管理方式，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五、基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益成本管理優(yōu)化建議

（一）樹(shù)立精益成本管理理念，建立降本創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制

成本控制水平是衡量企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素，公司從上至下每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立精益成本管理理念，并將其運(yùn)用到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。營(yíng)造全員參與的精益管理文化，將基于價(jià)值鏈的精益成本管理思想深入人心。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，設(shè)置降本創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各類管理人員參與項(xiàng)目管理、開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效的積極性，發(fā)揮精益成本管理的價(jià)值引領(lǐng)作用。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，細(xì)化成本分析考核，定期進(jìn)行成本督查，提高項(xiàng)目成本預(yù)控和成本分析能力。圍繞降本增效抓實(shí)抓細(xì)成本管控，使基于價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，確保項(xiàng)目順利建成。

（二）完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理

1.基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益設(shè)計(jì)成本管理

一是充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，降低建設(shè)成本。發(fā)揮企業(yè)施工領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)揉合到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，破解設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工“兩張皮”難題。提升設(shè)計(jì)總承包能力，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、有實(shí)力的社會(huì)設(shè)計(jì)資源對(duì)接，使設(shè)計(jì)板塊成為企業(yè)降本創(chuàng)效的關(guān)注點(diǎn)。利用好設(shè)計(jì)直接對(duì)接業(yè)主的靠前經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及施工過(guò)程中的交叉管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、壓縮工期、多方共贏的目標(biāo)。

二是運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。BIM模型作為建筑施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化設(shè)計(jì)和人機(jī)協(xié)同。公司應(yīng)搭建BIM技術(shù)信息平臺(tái)，BIM技術(shù)將信息從項(xiàng)目開(kāi)始一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，包括建筑物拆除與毀損，有效貫穿價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。以在建項(xiàng)目為載體、利用BIM技術(shù)對(duì)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程專業(yè)指導(dǎo)，提前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，引領(lǐng)工程在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到提升，助力項(xiàng)目精益化成本管理。

三是加快植入EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工總承包思維，將以往的降本創(chuàng)效點(diǎn)、成本變更點(diǎn)前置到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在滿足業(yè)主需求的前提下，充分融合采購(gòu)、施工的經(jīng)濟(jì)性、合理性和便捷性，以基于價(jià)值鏈的精益化成本控制為核心，綜合工藝、工法等因素，共同確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的降本創(chuàng)效。

2.基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益采購(gòu)成本管理

一是完善供應(yīng)鏈管理，尋求適合長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益成本管理時(shí)，應(yīng)遵循“按需采購(gòu)、科學(xué)采購(gòu)、成本控制”的原則，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，公開(kāi)采購(gòu)過(guò)程，完善采購(gòu)信息，從來(lái)源上確保施工質(zhì)量。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)共同體，按需采購(gòu)，減少擠壓，降低庫(kù)存成本和采購(gòu)成本。二是全面推行重點(diǎn)區(qū)域物資設(shè)備集約化管理，通過(guò)提高周轉(zhuǎn)頻次實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。持續(xù)對(duì)接智慧物資采購(gòu)平臺(tái)，加大區(qū)域集采力度，形成規(guī)模采購(gòu)，優(yōu)化集采質(zhì)量，豐富集采品種，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)和節(jié)約成本的效應(yīng)。

3.基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理

一是建立7S建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目?；诰婊杀竟芾淼乃枷?，將集合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的7S現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法運(yùn)用到A公司，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是規(guī)范物料使用和損耗管理。發(fā)揮盤點(diǎn)功效，以零庫(kù)存管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)物料的順利周轉(zhuǎn)和充分利用，降低庫(kù)存成本，提高物料使用效率。同時(shí)，合理處理滯料，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。三是鎖定勞務(wù)成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)，依規(guī)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，確保勞務(wù)費(fèi)用及時(shí)結(jié)算。

4.基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益交付成本管理

一是公開(kāi)交付信息，提高信息透明度。避免交付過(guò)程中存在的問(wèn)題，包括交付時(shí)間不準(zhǔn)確、交付地點(diǎn)不確定、交付數(shù)量有偏差、交付質(zhì)量未達(dá)標(biāo)等，降低由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的成本。二是選擇交付方式，精簡(jiǎn)交付成本。根據(jù)公司實(shí)際、項(xiàng)目具體情況和客戶需求，選擇DBB、CMR和IPD等交付方式，通過(guò)減少建筑項(xiàng)目交付各個(gè)階段中的非必要費(fèi)用，降低交付成本，提高交付效率。

5.基于價(jià)值鏈視角的建筑施工企業(yè)精益維護(hù)成本管理

一是檢查項(xiàng)目質(zhì)量，確保綠色施工。該環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目驗(yàn)收情況、評(píng)價(jià)結(jié)果和解決方案。同時(shí)，對(duì)固體廢棄物按照環(huán)保要求集中處理，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理，保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。二是鎖定維護(hù)成本，及時(shí)清收確權(quán)。持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目完工后的維護(hù)成本鎖定及與業(yè)主的變更補(bǔ)差結(jié)算工作，對(duì)已完工程限期清收確權(quán)，以二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效，確保顆粒歸倉(cāng)。三是樹(shù)立大服務(wù)理念，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。綠色項(xiàng)目的維護(hù)得到越來(lái)越多業(yè)主的重視，公司應(yīng)注重服務(wù)履約，積極協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門，通力保障施工生產(chǎn)快速推進(jìn)。

（三）融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打通業(yè)務(wù)信息壁壘，建立經(jīng)濟(jì)共同體

一是疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用合同管理控制項(xiàng)目成本。與優(yōu)質(zhì)的合作方、勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商、分包方等社會(huì)資源建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)共同體，尤其是核心客戶，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以干促攬，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化模式。同時(shí)，嚴(yán)把安全質(zhì)量和環(huán)保文明關(guān)，剛性滿足合同標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合同管理控制項(xiàng)目成本。二是打通采購(gòu)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)信息壁壘，降低采購(gòu)成本。做好“業(yè)財(cái)”融合，著力推進(jìn)信息系統(tǒng)全模塊化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)采購(gòu)、物資采購(gòu)和設(shè)備租賃等合同關(guān)鍵信息的共享互通，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，推進(jìn)規(guī)模采購(gòu)和優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。三是做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，降低上下游資源和服務(wù)的購(gòu)買成本。充分整合供應(yīng)鏈資源，做強(qiáng)基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、鋁模等配套產(chǎn)業(yè)，為業(yè)主提供一站式服務(wù);發(fā)揮公司多項(xiàng)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化裝飾、安裝等市場(chǎng)的布局，讓專業(yè)化公司盡快形成規(guī)模，直接與市場(chǎng)對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成合力，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值。

（四）拓展橫向價(jià)值鏈，開(kāi)展合作共贏，降低獨(dú)立開(kāi)發(fā)成本

一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，提高成本核算分析能力。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，依托信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等手段，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)成本內(nèi)容和成本管理模式，不斷壓實(shí)責(zé)任成本，積極落實(shí)過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏、竣工成本核算工作，有效降低企業(yè)成本。二是深化精益化成本管理機(jī)制，使成本結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。進(jìn)一步健全和完善成本管理制度，將精益化成本管理提到應(yīng)有的高度并內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實(shí)建立和推進(jìn)扎實(shí)有效的精益化成本管理機(jī)制;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化成本管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低建設(shè)成本，助力企業(yè)由“系統(tǒng)標(biāo)桿”走向“行業(yè)領(lǐng)先”。三是開(kāi)展合作共贏，降低獨(dú)立開(kāi)發(fā)成本。加大對(duì)高精尖、大體量、有影響力的高端項(xiàng)目信息收集和跟蹤力度，充分整合社會(huì)資源，開(kāi)展全方位、多角度的合作共贏模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成跨界合作的伙伴型經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)，降低獨(dú)立研發(fā)和建設(shè)成本，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

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