“品質(zhì)物資”文化激發(fā)物資流通企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

[關(guān)鍵詞]文化自信;品質(zhì)物資;高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記指出，“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信?！眹衅髽I(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，建設(shè)一流文化是天然政治使命，也是建成世界一流企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用的力量源泉。北京中鐵建工物資有限公司成立于1988年，注冊(cè)資金5億元，是世界500強(qiáng)中國鐵建所屬中鐵建設(shè)集團(tuán)獨(dú)資成立的物流貿(mào)易企業(yè)。自建成以來，公司始終把文化建設(shè)放在突出位置，致力打造有溫度有內(nèi)涵的企業(yè)，自2020年2月起，公司著力構(gòu)建“品質(zhì)物資”文化，把穩(wěn)正確航向，引領(lǐng)品質(zhì)發(fā)展。截至2020年底，公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入157.52億元，年銷鋼材超450萬噸，業(yè)務(wù)覆蓋全國31個(gè)省市和境外13個(gè)國家。

一、打造“品質(zhì)物資”文化的背景和意義

（一）新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

黨的十九大指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。北京中鐵建工物資有限公司的發(fā)展規(guī)模雖然逐年擴(kuò)大，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，下轄單位的發(fā)展效益不均衡，管理水平更是參差不齊。為凝聚廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、投身改革的激情，公司提出“品質(zhì)物資”發(fā)展思路。這是公司跟隨中國鐵建和中鐵建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的必然選擇，是筑牢“一城一特色”發(fā)展理念，拉長長板、補(bǔ)齊短板的重要舉措，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。

（二）貫徹落實(shí)新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)的必然要求

作為國有企業(yè)，北京中鐵建工物資有限公司緊跟黨中央建設(shè)文化強(qiáng)國的目標(biāo)要求，打造“品質(zhì)物資”文化，繁榮和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神財(cái)富，引導(dǎo)廣大職工自覺把自身命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展和國家興盛緊密聯(lián)系起來。這是公司應(yīng)盡的政治責(zé)任，更是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的根本保證。

（三）傳承鐵道兵精神，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)造性發(fā)展的必然要求

北京中鐵建工物資有限公司的前身是鐵道部工程指揮部建筑工程處物資供應(yīng)站，自1988年成立以來，公司始終延續(xù)鐵道兵“逢山開路、遇水架橋”的精神血脈，聽黨指揮、敢打硬仗的文化基因從未改變。打造“品質(zhì)物資”文化，是公司在新的歷史條件下更好地傳承和弘揚(yáng)鐵道兵精神，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和發(fā)展的有益探索。

二、“品質(zhì)物資”文化的內(nèi)涵

2020年2月，北京中鐵建工物資有限公司提出打造“品質(zhì)物資”文化，從發(fā)展引領(lǐng)、發(fā)展理念、發(fā)展實(shí)踐三個(gè)層面著手，圍繞品質(zhì)黨建、品質(zhì)戰(zhàn)略、品質(zhì)人才、品質(zhì)管理、品質(zhì)創(chuàng)新、品質(zhì)資源、品質(zhì)服務(wù)、品質(zhì)效益八個(gè)維度，解讀“品質(zhì)物資”的核心內(nèi)涵。從發(fā)展引領(lǐng)到發(fā)展理念再到發(fā)展實(shí)踐，層層推進(jìn)品質(zhì)文化建設(shè)。以品質(zhì)黨建為先導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、促落實(shí)，以品質(zhì)效益為落腳點(diǎn)，用企業(yè)改革發(fā)展實(shí)績檢驗(yàn)文化建設(shè)的成效。經(jīng)過一年多的探索和實(shí)踐，2021年公司構(gòu)建了以“追求卓越，讓品質(zhì)成為永恒”為企業(yè)品格，以“核心文化”為引領(lǐng)，以11項(xiàng)專項(xiàng)文化、14項(xiàng)子項(xiàng)文化為支撐的“品質(zhì)物資”文化體系，“品質(zhì)物資”文化建設(shè)順勢進(jìn)入2.0時(shí)代。

（一）核心文化。以“持續(xù)為客戶降低供應(yīng)鏈總成本”為企業(yè)使命，堅(jiān)持“追求卓越，讓品質(zhì)成為永恒”的企業(yè)品格，秉持“打造‘品質(zhì)物資’，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展”的核心理念，持續(xù)向“發(fā)展成為世界一流的供應(yīng)鏈整合專業(yè)運(yùn)營商”邁進(jìn)。

具體而言，“品質(zhì)物資”核心內(nèi)涵包括：

1.發(fā)展引領(lǐng)層面：涵蓋品質(zhì)黨建、品質(zhì)戰(zhàn)略、品質(zhì)人才3個(gè)維度。

品質(zhì)黨建：堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，落實(shí)“創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)、融合”八字工作方針，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，抓實(shí)抓細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建強(qiáng)基層黨組織，發(fā)揮黨員先鋒力量，強(qiáng)化黨建與中心工作的深度融合，以一流黨建引領(lǐng)一流發(fā)展。

品質(zhì)戰(zhàn)略：充分研究市場，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，制定切合實(shí)際的中長期發(fā)展規(guī)劃，從重規(guī)模、速度向重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)型，從立足鋼材向全品類發(fā)展轉(zhuǎn)型，從國內(nèi)主戰(zhàn)場向“海外優(yōu)先”、提升國際競爭力轉(zhuǎn)型，從基于市場變化的傳統(tǒng)貿(mào)易向基于客戶需求的供應(yīng)鏈整合轉(zhuǎn)型，從低成本優(yōu)勢向綜合實(shí)力提升轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展。

品質(zhì)人才：“以德為先，重在業(yè)績”，健全對(duì)標(biāo)市場、掛鉤目標(biāo)、獎(jiǎng)罰得當(dāng)?shù)目冃гu(píng)價(jià)機(jī)制，搭建員工職業(yè)發(fā)展多通道，營造選人、育人、用人、留人的良好環(huán)境;在磨煉中成才，在賽馬中選馬，不拘一格大膽選用優(yōu)秀年輕人才;弘揚(yáng)鐵軍精神，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，多措并舉打造一支政治可靠、對(duì)黨忠誠、能打勝仗的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。

2.發(fā)展理念層面：涵蓋品質(zhì)管理、品質(zhì)創(chuàng)新2個(gè)維度。

品質(zhì)管理：從基于人的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化組織架構(gòu)、打牢“四梁八柱”，權(quán)責(zé)明晰、流程再造，杜絕管理真空和盲區(qū);從事務(wù)管理向高效管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和體系搭建，做到“有效管控、服務(wù)一線、卓越運(yùn)營”;從經(jīng)驗(yàn)式管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化供應(yīng)鏈研究，推進(jìn)數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，為科學(xué)決策提供支撐。

品質(zhì)創(chuàng)新：堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，貫徹新發(fā)展理念;堅(jiān)持有效益的創(chuàng)新，全力推動(dòng)“經(jīng)營品類、盈利模式、市場領(lǐng)域”三大創(chuàng)新策劃;堅(jiān)持從現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域向上下游延伸擴(kuò)張，從低端競爭、低成本競爭向做強(qiáng)高端、做強(qiáng)品牌邁進(jìn)。

3.發(fā)展實(shí)踐層面：涵蓋品質(zhì)資源、品質(zhì)服務(wù)、品質(zhì)效益3個(gè)維度。

品質(zhì)資源：依托央企背景和集團(tuán)影響力，深挖上游資源渠道，以同具有優(yōu)良文化的央企、國企合作為主，積累核心戰(zhàn)略客戶;拓展融資渠道和方式，提升融資質(zhì)量;促進(jìn)上下游資源的互聯(lián)互通，以優(yōu)質(zhì)上游資源撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)客戶市場，以優(yōu)質(zhì)客戶市場聚攏優(yōu)質(zhì)上游資源，用全球資源做全球市場。

品質(zhì)服務(wù)：從關(guān)注產(chǎn)品本身，向關(guān)注客戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值、客戶利益轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)客戶深度需求，弘揚(yáng)“工匠精神”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)從設(shè)計(jì)優(yōu)化最頂端貫穿到倉儲(chǔ)物流最終端，打通服務(wù)最后一公里;只要有1%的可能，就要讓客戶100%地滿意。

品質(zhì)效益：堅(jiān)持“效益優(yōu)先”和“現(xiàn)金為王”，既要實(shí)現(xiàn)市場份額、營業(yè)收入、利潤總額的穩(wěn)步增長，更要注重資產(chǎn)質(zhì)量的改善，壓控“兩金”、盤活資源，創(chuàng)新模式、配強(qiáng)要素，最大限度提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（二）專項(xiàng)文化。為發(fā)揮總部11個(gè)職能部門的“最優(yōu)大腦”作用，使其更好地聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、有效管控”的管理責(zé)任，11個(gè)職能部門逐一梳理本系統(tǒng)管理要點(diǎn)，提出11項(xiàng)專項(xiàng)文化。

（三）子項(xiàng)文化。為激發(fā)“改革創(chuàng)新、卓越運(yùn)營”的動(dòng)力，下轄14個(gè)創(chuàng)效實(shí)體根據(jù)自身所面臨的市場形勢和挑戰(zhàn)，總結(jié)發(fā)展優(yōu)勢、聚焦發(fā)展瓶頸，提出14項(xiàng)子項(xiàng)文化。

三、打造“品質(zhì)物資”文化的主要舉措和成效

“品質(zhì)物資”文化理念提出后，北京中鐵建工物資有限公司按照“1+1+N”模式，分目標(biāo)宣貫、改革實(shí)踐、發(fā)展豐富三個(gè)階段，全力推進(jìn)“品質(zhì)物資”文化建設(shè)。

（一）強(qiáng)勢宣傳，堅(jiān)定“品質(zhì)物資”文化自信

公司開展了為期4個(gè)月的強(qiáng)勢宣傳，統(tǒng)一廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到建設(shè)“品質(zhì)物資”上來。

1.官方宣步，開啟“品質(zhì)物資”征程。2020年2月28日，“品質(zhì)物資”在公司微信平臺(tái)官宣亮相，自此公司踏上打造“品質(zhì)物資”文化的新征程。

2.全面動(dòng)員，推進(jìn)“品質(zhì)物資”建設(shè)。借助微信官宣的熱度，2020年3月印發(fā)《推進(jìn)“品質(zhì)物資”全面建設(shè)的提綱》，詳細(xì)闡述打造“品質(zhì)物資”的重大意義，深度解讀“品質(zhì)物資”三個(gè)層面、八個(gè)維度的內(nèi)在邏輯，明確推進(jìn)“八個(gè)品質(zhì)”落地的主責(zé)單位，號(hào)召動(dòng)員全體職工齊心協(xié)力共建“品質(zhì)物資”。

3.集中宣傳，擦亮“品質(zhì)物資”名片。2020年5月，公司開展了“七個(gè)一”宣傳周活動(dòng)，即設(shè)計(jì)一份“品質(zhì)物資”釋義PPT、制作一組宣傳展架、印發(fā)一套宣傳折頁、搭建“每日一學(xué)”微課堂、組織一次知識(shí)競答、開展一場“品質(zhì)物資大家談”、進(jìn)行一次才藝比拼，激發(fā)了職工打造“品質(zhì)物資”、爭創(chuàng)行業(yè)一流的士氣。

（二）強(qiáng)力踐行，形成“品質(zhì)物資”文化自覺

在“品質(zhì)物資”文化的引領(lǐng)下，公司黨建統(tǒng)領(lǐng)更加務(wù)實(shí)、戰(zhàn)略引領(lǐng)更加具象、人才培養(yǎng)更加多元;管理“數(shù)字化”持續(xù)深入，創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)推進(jìn);資源為王厚植發(fā)展優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)培育品牌信譽(yù)、效益領(lǐng)先成為共同追求。

1.品質(zhì)黨建：創(chuàng)新舉措，以品質(zhì)黨建引領(lǐng)品質(zhì)發(fā)展。

一是堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)融合的工作思路，黨委書記帶隊(duì)深入各區(qū)域公司調(diào)研，拜訪廠家資源、耕耘合作客戶、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，深化與上下游單位的合作關(guān)系，與客商開展黨建共建，擴(kuò)建黨建朋友圈，融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面指導(dǎo)區(qū)域發(fā)展，以黨建之舵引領(lǐng)發(fā)展航向。

二是強(qiáng)化“三基”建設(shè)，組建10個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，配齊各支部班子，聘任10名兼職政工員，打通黨的決策和部署貫徹執(zhí)行“最后一公里”?！皶涀?、抓書記”，公開選拔后備支部書記，4名政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙過硬”的后備書記上崗履職。

三是創(chuàng)新黨務(wù)培訓(xùn)，新冠肺炎疫情期間開設(shè)云端課堂，從思想政治教育、新聞宣傳、黨建與中心工作融合等方面為黨務(wù)工作者充電。為慶祝建黨100周年，舉辦“學(xué)習(xí)黨史悟初心，賡續(xù)精神擔(dān)使命”紅色之旅，將紅色元素融入團(tuán)體活動(dòng)，讓黨員同志“身臨其境”學(xué)史力行。

四是調(diào)整黨建考核焦點(diǎn)，突出政治建設(shè)，將能否“輸出人才、輸出業(yè)績”作為重要標(biāo)尺，黨建考核結(jié)果與黨政負(fù)責(zé)人年度績效薪酬掛鉤，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。

五是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督方式，節(jié)前使用“釘釘”軟件線上封車;實(shí)施大數(shù)據(jù)監(jiān)督，將崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境三大類風(fēng)險(xiǎn)嵌入信息系統(tǒng)，以信息化手段防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

六是致力文化融合，建設(shè)企業(yè)文化墻，文化理念、黨建黨風(fēng)、工程案例等10個(gè)板塊全部上墻，展示百億央企良好形象。以文化墻落地為契機(jī)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式，在人民網(wǎng)、中國網(wǎng)等50多家媒體上亮相，獲評(píng)“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，是中鐵建設(shè)獲此殊榮的5家單位之一。2021年設(shè)計(jì)制作了“鋼敦敦”卡通形象，開發(fā)了“鋼敦敦”系列文創(chuàng)產(chǎn)品，為豐富企業(yè)文化增添亮色。

七是推進(jìn)“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”，引入機(jī)器人“小鐵”，為其配置導(dǎo)航講解、互動(dòng)問答、測溫登記、預(yù)約拜訪等功能，并連通公司中鐵供應(yīng)鏈電商系統(tǒng)、業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，彰顯公司“硬核”技術(shù)。

2.品質(zhì)戰(zhàn)略：內(nèi)外并舉，做足鋼鐵供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

一是對(duì)內(nèi)聚焦做強(qiáng)做優(yōu)鋼筋、水泥、型板材3大品類業(yè)務(wù)，整合優(yōu)勢資源保障集團(tuán)內(nèi)部重難點(diǎn)工程。在保障雄安容東片區(qū)安置房項(xiàng)目建設(shè)期間，創(chuàng)下單日采購量3700噸、單日供貨量2700噸“雙記錄”。

二是對(duì)外拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)。成立EMC事業(yè)部，為客戶提供全生命期采購服務(wù)。成立供應(yīng)鏈研究中心，強(qiáng)化客戶服務(wù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等方面的研究，搭建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用期貨指導(dǎo)現(xiàn)貨操盤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨銷售的科學(xué)定價(jià)，對(duì)價(jià)格趨勢的研判準(zhǔn)確率達(dá)75%。

三是踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，做實(shí)國際事業(yè)部，業(yè)務(wù)足跡覆蓋巴布亞新幾內(nèi)亞、柬埔寨、坦桑尼亞、馬達(dá)加斯加、埃塞俄比亞、老撾等地，2020年、2021年，公司連續(xù)兩年派人常駐老撾，直面疫情沖擊，為中老鐵路老撾萬象站供應(yīng)鋼材、活動(dòng)板房、多媒體設(shè)備等40余種物資，發(fā)貨310批次，在海外市場擦亮“品質(zhì)物資”品牌。

3.品質(zhì)人才：提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。

一是高標(biāo)準(zhǔn)甄選人才。面試環(huán)節(jié)增設(shè)案例分析和現(xiàn)場模擬問答，立體篩選優(yōu)秀人才，嚴(yán)把人才入口關(guān)。2020年招錄新員工24人，985、211院校生、研究生、黨員占比均創(chuàng)歷史新高。2021年上半年校園招聘32人，其中碩士研究生占比37.5%，再次刷新紀(jì)錄。

二是高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才。上好新鐵兵“入職第一課”，為新員工定制“5+3+1”培訓(xùn)套餐（5天專家授課+3次微講堂分享+1次實(shí)操觀摩演練）配置生活+工作“雙優(yōu)導(dǎo)師”，幫其扣好職場第一粒扣子。系統(tǒng)開展基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)三大類培訓(xùn)，通過“人人上講臺(tái)”、外聘專家等方式提升員工專業(yè)素養(yǎng)。2021年打造“線上物資培訓(xùn)平臺(tái)”，匯集專業(yè)課程、通用課程、拓展課程三大類課程資源，按員工崗位自動(dòng)匹配培訓(xùn)課程，并設(shè)置考試、互動(dòng)、積分等環(huán)節(jié)，一鍵檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

三是高標(biāo)準(zhǔn)考核人才。每季度開展全員績效考核，把逾期應(yīng)收賬款、預(yù)付沉淀資金納入業(yè)務(wù)單位考核項(xiàng)，月度績效工資與產(chǎn)值掛鉤，年度績效工資與利潤掛鉤，倒逼業(yè)務(wù)單位及時(shí)清收、盤活資金。每年度開展一次職級(jí)評(píng)定，橫向設(shè)置管理、專業(yè)、技能、操作4個(gè)職級(jí)序列，每個(gè)序列都有1至6檔，打通員工“管理+專業(yè)”雙發(fā)展通道。優(yōu)化薪酬改革，員工薪酬與學(xué)歷、職稱、工作業(yè)績緊密掛鉤，2020年疫情下員工薪酬逆勢增長17%。

四是高標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。2021年4月舉辦后備干部競聘大會(huì)，從42名競聘人員中選拔出17名后備干部，他們都是“85后”且都是本科以上學(xué)歷，為公司蓄起“人才池”，搭建“成才梯”。

4.品質(zhì)管理：革新思維，優(yōu)化管理模式促效益再提升。

一是精簡制度體系。對(duì)公司管理制度進(jìn)行“瘦身”，制度從200余項(xiàng)壓縮到100項(xiàng)左右，借助信息化手段推進(jìn)制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合，做到業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化。2021年開展“管理提升”專項(xiàng)活動(dòng)，11個(gè)總部部門自查本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理短板和突出問題，并推進(jìn)解決，總部“最優(yōu)大腦”作用明顯增強(qiáng)。

二是數(shù)字化管理持續(xù)升級(jí)。建成業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)、智能物流平臺(tái)、中鐵供應(yīng)鏈電商平臺(tái)5大信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)之間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，員工工作效率較以往提升2倍。

三是改革基層經(jīng)營單元架構(gòu)。2020年搭建了由1個(gè)集采中心、1個(gè)運(yùn)營管理中心、N個(gè)城市公司構(gòu)成的創(chuàng)效實(shí)體單位，將經(jīng)營人員從事務(wù)性工作中解放出來，使其有更多精力開展經(jīng)營工作。從改革結(jié)果看，率先試點(diǎn)的華東區(qū)域公司、華北區(qū)域公司在2020年均取得了經(jīng)濟(jì)效益上的提升和突破。2021年此項(xiàng)改革已在8個(gè)區(qū)域公司全面鋪開，為公司“十四五”良好開局提供了組織保證。

四是組建由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和業(yè)務(wù)骨干組成的現(xiàn)貨領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開現(xiàn)貨業(yè)務(wù)分析會(huì)，建立現(xiàn)貨基差模型科學(xué)研判、精準(zhǔn)操盤，2020年現(xiàn)貨業(yè)務(wù)利潤是2019年的2.5倍。

5.品質(zhì)創(chuàng)新：敢闖敢干，打開創(chuàng)新發(fā)展新局面。

一是開發(fā)新品類。大力開發(fā)船板、管樁等新品類業(yè)務(wù)。2021年3月，中標(biāo)全球最大寬扁淺吃水型半潛駁1.5萬噸船板供應(yīng)，公司自此成功闖入船舶物資市場。

二是開辟新業(yè)務(wù)。2020年直面疫情沖擊，為集團(tuán)北京分公司、華北分公司“鎖貨”共7.7萬噸，節(jié)省其采購成本共2380萬元，實(shí)現(xiàn)保供、降本“雙贏”。以國內(nèi)公司的平臺(tái)，從馬來西亞采購?qiáng)A芯板直供巴新萊城面粉廠項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司歷史上首單轉(zhuǎn)口貿(mào)易。

三是開拓新模式。2021年開展“事業(yè)部+區(qū)域公司”聯(lián)營業(yè)務(wù)，結(jié)合事業(yè)部的專業(yè)優(yōu)勢與區(qū)域公司的地域優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。如型板材事業(yè)部通過與各區(qū)域公司合作，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)主材甲供，從降低成本、管控質(zhì)量、保障工期三方面促進(jìn)項(xiàng)目管理提升，平均為項(xiàng)目降低總成本的4%。

6.品質(zhì)資源：耕耘不輟，用全球資源做全球市場。

一是聚攏上游優(yōu)質(zhì)資源，2020年新增集采單位207家，其中廠家144家，鋼廠直發(fā)率達(dá)51%。2021年繼續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略采購，強(qiáng)化與行業(yè)頭部企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)。

二是深耕下游核心客戶，建立大客戶對(duì)接體系，與中建、中鐵建、中交、華潤集團(tuán)等央企滾動(dòng)合作。2020年中標(biāo)中國建筑8個(gè)大區(qū)鋼材集采和中交股份鋼材、型板材、水泥集采，2021年中標(biāo)中國建筑新疆區(qū)域鋼筋基層，合作前十的核心客戶創(chuàng)造了公司90%的外部收入。

三是擴(kuò)大低成本融資優(yōu)勢，推進(jìn)信用證、供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品的落地，年授信規(guī)模70億元，融資規(guī)模50億元。2021年上半年，面對(duì)鋼材價(jià)格大幅上漲的形勢，改變?nèi)谫Y結(jié)構(gòu)，加大免息承兌辦理，及時(shí)安排協(xié)議付款，保障創(chuàng)效實(shí)體單位享受返利及優(yōu)惠政策。

7.品質(zhì)服務(wù)：多措并舉，打通服務(wù)“最后一公里”。

一是物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)迭代升級(jí)。歷時(shí)5年打造了智能物流服務(wù)平臺(tái)投入使用，訂單轉(zhuǎn)運(yùn)單、司機(jī)和車輛調(diào)度、運(yùn)載貨物數(shù)據(jù)在線傳輸?shù)裙δ芤粦?yīng)俱全，不僅降低了物流成本，更提升了貨運(yùn)效率和安全性。

二是為海外項(xiàng)目提供備貨、集港、報(bào)關(guān)、海運(yùn)、清關(guān)、項(xiàng)目牽手、結(jié)算回款、退稅、國內(nèi)結(jié)匯等“一條龍”服務(wù)，降低海外項(xiàng)目物資成本，彰顯公司國際采購服務(wù)能力。

三是自有大興倉庫免費(fèi)為司機(jī)提供材質(zhì)單自助打印服務(wù)，為終端客戶驗(yàn)收打通堵點(diǎn)。自有車隊(duì)堅(jiān)持安全至上，有力破解吊裝場地狹小、跨圍擋吊裝、基坑內(nèi)吊裝等各大難點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)遍布公司目前在供的1400多個(gè)項(xiàng)目。

8.品質(zhì)效益：上下同心，發(fā)展效益邁上新臺(tái)階。

2020年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入157.52億元，利潤總額1.56億元，全年鋼材銷量超450萬噸，榮登2020年中國鐵建“其它業(yè)務(wù)三級(jí)公司規(guī)模20強(qiáng)”榜首，位列“其它業(yè)務(wù)三級(jí)公司效益20強(qiáng)”第11名。

2021年公司進(jìn)一步深化“品質(zhì)物資”建設(shè)，1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入106.84億元，利潤總額7823萬元。連續(xù)13年躋身北京地區(qū)鋼鐵營銷50強(qiáng)，連續(xù)7年榮膺“蘭格鋼鐵網(wǎng)金牌供應(yīng)商”，五度獲評(píng)“全國建筑鋼材百強(qiáng)企業(yè)”，兩度榮膺“鋼筋供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”，自主研發(fā)的“鋼貿(mào)企業(yè)EBC發(fā)展模式”被評(píng)為國企管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

（三）強(qiáng)化總結(jié)，推動(dòng)“品質(zhì)物資”文化自強(qiáng)

自“品質(zhì)物資”官宣以來，公司一直非常注重實(shí)踐成果的交流、總結(jié)，并對(duì)“品質(zhì)物資”文化不斷進(jìn)行豐富、完善：

2020年10月16日，召開黨支部工作座談會(huì)暨“品質(zhì)物資我來講”預(yù)熱會(huì)，10個(gè)支部書記逐一總結(jié)“品質(zhì)物資”官宣8個(gè)月以來的踐行舉措和成效，圍繞“品質(zhì)物資”談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、話收獲。

2020年12月31日，推出《“品質(zhì)物資”這一年》專題微信，以長圖形式，全面總結(jié)2020年公司踐行八方面品質(zhì)的路徑和成績。

2021年1月29日，正式舉辦“品質(zhì)物資我來講”主題演講比賽，29名中層干部逐一講述自己的“品質(zhì)故事”，強(qiáng)化橫向交流與對(duì)標(biāo)，推動(dòng)“品質(zhì)物資”理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

2021年1月31日，《“品質(zhì)物資”踐行案例匯編》印刷成冊(cè)，11個(gè)職能部門、14個(gè)創(chuàng)效實(shí)體提煉踐行“品質(zhì)物資”過程中的優(yōu)秀做法和特色經(jīng)驗(yàn)，形成29個(gè)優(yōu)秀案例，多層面、多角度立體展現(xiàn)公司近一年的改革舉措和發(fā)展成果。

2021年3月10日，《“品質(zhì)物資”文化體系手冊(cè)》印刷成冊(cè)，核心文化、專項(xiàng)文化、子項(xiàng)文化正式以書面形式與職工見面。

2021年4月20日，舉辦“品質(zhì)物資”文化發(fā)布暨企業(yè)卡通形象“鋼敦敦”亮相儀式，“現(xiàn)場+線上直播”共1000多人共同見證“品質(zhì)物資”文化體系的誕生，敦實(shí)可愛、萌態(tài)可掬的企業(yè)卡通形象“鋼敦敦”一同亮相。

2021年4月23日，開辟“鋼敦敦說事兒”專欄，推出《說說“品質(zhì)物資”發(fā)展那些事兒》微信專題，梳理“品質(zhì)物資”提出之日至今的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并總結(jié)2021年“品質(zhì)物資”文化建設(shè)新成就。

經(jīng)過500多天的宣貫、實(shí)踐和總結(jié)優(yōu)化，目前，“品質(zhì)物資”文化不僅深深根植于廣大職工的思想和行為中，更為集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位及外部合作方知曉?！捌焚|(zhì)物資”已成為公司團(tuán)結(jié)內(nèi)部、奮戰(zhàn)市場的金色名片，既是公司前進(jìn)動(dòng)力所在，也是公司發(fā)展目標(biāo)所系，引領(lǐng)著公司闊步前行。

四、啟示及思考

“品質(zhì)物資”文化的落地，有效推動(dòng)了企業(yè)黨建與企業(yè)文化雙向融合發(fā)展，有效推動(dòng)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理雙向融合發(fā)展，對(duì)于國有企業(yè)建設(shè)一流文化、引領(lǐng)一流發(fā)展具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

（一）找準(zhǔn)文化基因，提煉文化內(nèi)核

企業(yè)的經(jīng)營方式、管理手段、流程制度等會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化，但文化基因是恒定不變的，隨著時(shí)間長河的流逝可以加入新的元素使其更加強(qiáng)大，但其內(nèi)在精神是不變的。從鐵道兵時(shí)期聽從指揮、艱苦創(chuàng)業(yè)的首創(chuàng)精神，到改革開放時(shí)期敢闖敢干、不懼挑戰(zhàn)的開拓精神，再到新時(shí)代品質(zhì)發(fā)展、勇立潮頭的爭先精神，“品質(zhì)物資”文化正是承載了這些重要因子，才提出了“追求卓越，讓品質(zhì)成為永恒”的企業(yè)品格，并順利走向2.0時(shí)代。

（二）營造濃厚氛圍，激發(fā)文化覺醒

職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同，決定了企業(yè)文化的作用與價(jià)值。在“品質(zhì)物資”文化建設(shè)期間，北京中鐵建工物資有限公司進(jìn)行了立體式、沉浸式的宣貫，并在宣貫過程中形成了踐行案例匯編、文化體系手冊(cè)、文化專題宣傳片等系列文化產(chǎn)品，每個(gè)文化產(chǎn)品都是職工智慧的結(jié)晶。長期潛移默化的引導(dǎo)下，廣大職工對(duì)“品質(zhì)物資”文化的認(rèn)可度逐漸增強(qiáng)，自覺將“品質(zhì)”作為各項(xiàng)工作的目標(biāo)追求。

（三）狠抓落地執(zhí)行，強(qiáng)化文化擔(dān)當(dāng)

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，也是企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)。物資公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，以創(chuàng)效實(shí)體為單位搭建了14項(xiàng)子項(xiàng)文化，把“品質(zhì)”理念全方位導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營。如經(jīng)濟(jì)效益一直位居前列的北京區(qū)域公司，以“敢挑重?fù)?dān)、不辱使命，勇做排頭兵”為價(jià)值追求，著力打造先鋒文化相對(duì)而言經(jīng)濟(jì)效益靠后的中南、西北區(qū)域公司則分別開啟奮進(jìn)文化、拼搏文化的建設(shè)。專項(xiàng)文化建設(shè)促進(jìn)了文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，極大提高了公司的核心競爭力。

在“品質(zhì)物資”文化建設(shè)過程中，北京中鐵建工物資有限公司還存在一些不足，比如頂層設(shè)計(jì)需進(jìn)一步完善，相關(guān)管理制度、考核制度需進(jìn)一步健全;中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)作用需進(jìn)一步加強(qiáng);文化落地過程中的問題分析和改進(jìn)優(yōu)化需進(jìn)一步提高等。置身我國高質(zhì)量發(fā)展新階段，北京中鐵建工物資有限公司將緊扣時(shí)代脈搏、緊跟先進(jìn)文化潮流，鞏固“品質(zhì)物資”文化建設(shè)取得初步成果，積極探索推進(jìn)“品質(zhì)物資”文化建設(shè)的新路徑，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力！

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/余雙