建筑施工技術(shù)管理控制

李耀輝 渭源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工程師

目前，全國(guó)各地基礎(chǔ)建設(shè)速度加快，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了保障，促進(jìn)了建筑行業(yè)的廣泛發(fā)展。而我國(guó)大量建筑企業(yè)雖然在短期內(nèi)可以完成施工項(xiàng)目，但是建設(shè)期間和竣工后容易出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是質(zhì)量問(wèn)題十分突出。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要提高自身建筑施工水平，還需要完善管理制度，增強(qiáng)競(jìng)自身爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)需要建立健全的施工技術(shù)管理制度，做好施工項(xiàng)目檔案記錄工作，并定期培訓(xùn)員工，提高施工效率和質(zhì)量，確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低建筑成本。

1 建筑施工技術(shù)管控重要性

建筑施工技術(shù)管理涉及內(nèi)容較多，如檔案、技術(shù)、圖紙以及培訓(xùn)等。根據(jù)管理內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)，其中內(nèi)業(yè)涉及了施工技術(shù)基礎(chǔ)，主要針對(duì)施工技術(shù)采取具體管理措施，為施工人員提供專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范人員操作，做好施工技術(shù)的記錄工作。而外業(yè)是通過(guò)分析建筑項(xiàng)目開(kāi)展施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定施工技術(shù)方案，并引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)。

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)的技術(shù)管理水平不僅體現(xiàn)了其綜合能力，也決定了企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的施工技術(shù)得到明顯提高，施工技術(shù)管理也有所突破。但是由于城市范圍擴(kuò)大，各種工程更加復(fù)雜，相應(yīng)的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高。施工技術(shù)管理作為核心管理工作，企業(yè)需要不斷提高建筑施工技術(shù)管理水平，以滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化需求，相關(guān)部門要注重施工技術(shù)管理，采用科學(xué)方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化[1]。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有所提高，人們的審美也有所變化，建筑種類更加豐富，不同建筑的規(guī)模和復(fù)雜度有所差異，人們?cè)桨l(fā)重視建筑施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題，這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作更加重要。建筑企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高施工技術(shù)管理工作，加速建設(shè)工程項(xiàng)目，同時(shí)積極改變建筑行業(yè)存在豆腐渣工程的現(xiàn)象，對(duì)施工技術(shù)管理實(shí)行現(xiàn)代化改革，加大管理力度，通過(guò)嚴(yán)格的施工技術(shù)管理保證建設(shè)質(zhì)量，促使建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2 建筑施工技術(shù)管控問(wèn)題分析

2.1 工程概況

以某住宅建筑項(xiàng)目為例，其占地面積為20 萬(wàn)m2，共18 層，地下為一層，建筑結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理法，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下制定了相對(duì)完善的質(zhì)量保障體系，建立了項(xiàng)目管理制度，并對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量加以監(jiān)督管控，但是在實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的信息管理，項(xiàng)目管理人員在策劃階段的參與程度不足。盡管項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)做出了分解，但只是提出了要求，并沒(méi)有做出明確操作方案，導(dǎo)致項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理存在問(wèn)題，需要進(jìn)一步展開(kāi)研究和討論。

2.2 管控問(wèn)題

2.2.1 管理水平低

該建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)缺乏完善的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)，盡管根據(jù)要求配置了管理責(zé)任人員，但是管理責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)人員對(duì)于項(xiàng)目策劃參與較少，進(jìn)入項(xiàng)目前也只是了解理論上的策劃知識(shí)，缺乏實(shí)際指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，而在項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目策劃時(shí)，管理人員從參加開(kāi)始與各部門之間的溝通和交流較少。項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系只是單純的上下級(jí)管理機(jī)構(gòu)，并沒(méi)有明確管理流程和信息流，無(wú)法保證信息的準(zhǔn)確傳輸，導(dǎo)致管理人員只能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)管理實(shí)行局部性管理。

此外，為了節(jié)約管理成本，企業(yè)隨意減少管理人員，導(dǎo)致本身不完整的施工技術(shù)管理體系在缺乏管理人員的情況下產(chǎn)生不良后果，將會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生影響[2]。

2.2.2 造價(jià)管理低

工程造價(jià)管理是建筑施工技術(shù)管理主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目在施工時(shí)存在對(duì)工程造價(jià)控制不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象。實(shí)際施工時(shí)，工程造價(jià)管控力度不夠，投資決策報(bào)告不夠真實(shí)，材料、價(jià)格、設(shè)備、人員、質(zhì)量等造價(jià)估算不符合實(shí)際，圖紙審查不嚴(yán)格，工程造價(jià)超過(guò)計(jì)劃額度，對(duì)施工成本和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2.3 質(zhì)管不到位

該項(xiàng)目管理者和操作者的本身素質(zhì)與工作積極性也影響施工技術(shù)質(zhì)量。在選定管理者操作時(shí)，由于缺乏可靠方法評(píng)價(jià)人員，導(dǎo)致所選人員在管理和操作上存在差異。

在材料和配件購(gòu)置時(shí)，一般通過(guò)出廠報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)抽檢和標(biāo)識(shí)等措施，控制采購(gòu)前按照要求采購(gòu)，由專業(yè)人員提交采購(gòu)審批流程，從材料進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生的一系列隱蔽信息將隨著公司流動(dòng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)采集，整個(gè)過(guò)程基本可以控制，但是實(shí)際運(yùn)行時(shí)工程機(jī)械控制仍然需要專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

實(shí)際檢查過(guò)程中也缺乏完善的跟蹤檢查制度和明確要求，導(dǎo)致設(shè)備和材料質(zhì)量在后續(xù)使用時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。各階段質(zhì)量控制都是將事前、事中以及事后結(jié)合起來(lái)共同管控，但是在持續(xù)控制時(shí)，所有控制并沒(méi)有做到系統(tǒng)持續(xù)，實(shí)際操作只能夠根據(jù)情況變化及時(shí)糾偏，這種做法無(wú)法有效控制可能發(fā)生的情況，導(dǎo)致控制效果不佳。

除此之外，該項(xiàng)目施工技術(shù)管理并沒(méi)有真正提高監(jiān)督管理水平。建筑采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地基開(kāi)挖時(shí)有些部位存在滯水層。招標(biāo)后某承包單位中標(biāo)，雙方確定工期為10 個(gè)月，但是在實(shí)際施工時(shí)，企業(yè)為縮短工期、降低成本，未建立完善的管理制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行必要監(jiān)督，未綜合分析地質(zhì)條件，也未全面監(jiān)測(cè)支護(hù)結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，導(dǎo)致施工的結(jié)構(gòu)安全無(wú)法得到保障，進(jìn)而影響技術(shù)管理工作進(jìn)行，無(wú)法滿足工程質(zhì)量要求，使企業(yè)信譽(yù)下降。

2.2.4 技術(shù)不規(guī)范

通過(guò)分析建筑項(xiàng)目施工各階段可知，施工技術(shù)十分重要，當(dāng)前該項(xiàng)目施工盡管采用了各種先進(jìn)技術(shù)和工藝，但是實(shí)際落實(shí)時(shí)存在技術(shù)不規(guī)范現(xiàn)象，影響工程技術(shù)管理工作開(kāi)展。該工程進(jìn)行泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工時(shí)，需要在完成灌注樁泥漿循環(huán)清孔后下導(dǎo)管，之后進(jìn)行樁身灌注，但是實(shí)際澆筑到設(shè)計(jì)標(biāo)高后出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，這是由于在下導(dǎo)管后并未進(jìn)行二次循環(huán)清孔，一次澆筑時(shí)施工人員未按照標(biāo)準(zhǔn)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

3 建筑施工技術(shù)管控改進(jìn)措施

3.1 健全管理制度

為了從根本上優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理，企業(yè)需要加強(qiáng)施工過(guò)程管控工作，并嚴(yán)格管控施工設(shè)計(jì)，確保機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中能夠高質(zhì)穩(wěn)定應(yīng)用，進(jìn)而提高施工管理水平。在應(yīng)用施工設(shè)備和機(jī)械時(shí)，需要確保投入足夠資金準(zhǔn)備材料和設(shè)備，確保施工所需材料質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)為壓縮成本而產(chǎn)生偷工減料的現(xiàn)象。

另外，為提高施工技術(shù)管理水平，應(yīng)在保障材料質(zhì)量的同時(shí)確保材料成本合理，科學(xué)控制材料半成品和成品比例，安排好施工進(jìn)度和施工工期，按照施工規(guī)劃調(diào)動(dòng)施工人員，配合其他人員共同完成施工，同時(shí)全面提高施工技術(shù)管理水平，重視施工后的交接驗(yàn)收工作。為了讓建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，需要科學(xué)計(jì)算建筑材料使用，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)建筑資源，進(jìn)而使資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)用，合理配合并利用建筑材料與設(shè)備[3]。

該項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)需要要建立專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目策劃書推出質(zhì)量控制管理方案，并結(jié)合相關(guān)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目特征構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各崗位人員建立相互交叉的崗位職責(zé)。將信息流共享在體系中，及時(shí)調(diào)整過(guò)程、控制偏差，同時(shí)加大體系監(jiān)管力度，針對(duì)不同人員和部門在信息方面存在的矛盾進(jìn)行分析，明確真相，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，并落實(shí)全方位覆蓋資源獲取和質(zhì)量管理信息流的溝通渠道。

在實(shí)行全面質(zhì)量管理時(shí)，要成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組，通過(guò)座談和線上觀摩等方式提高管理人員的能力，同時(shí)采用項(xiàng)目樣板方式讓管理人員和實(shí)操者采用魚骨頭分析法明確5W2H，并在整個(gè)施工技術(shù)管理過(guò)程中有計(jì)劃且有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，遵循PDCA 循環(huán)管理模式提高工作質(zhì)量，確保該項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)控

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各行各業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新能力也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。為保障企業(yè)利益，要全面優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制，利用建筑技術(shù)創(chuàng)新將建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，而建筑企業(yè)在優(yōu)化管理過(guò)程中還需要加大力度創(chuàng)新技術(shù)，控制運(yùn)營(yíng)，不斷研發(fā)新技術(shù)，培養(yǎng)施工人員，提高施工技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于該項(xiàng)目而言，其在施工時(shí)需要加強(qiáng)重難點(diǎn)部位技術(shù)管控，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)要求。

例如，在基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑監(jiān)測(cè)和樁孔規(guī)格需要做出明確要求，主體施工時(shí)，測(cè)量放線、混凝土質(zhì)量和鋼筋保護(hù)層控制也需要做好確認(rèn)工作。施工技術(shù)管理是施工質(zhì)量改進(jìn)的重要保證，根據(jù)本項(xiàng)目特征由各質(zhì)量小組確定項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)重難點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，有效管理施工技術(shù)[4]。

3.3 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

城市化進(jìn)程加快，行業(yè)發(fā)展大變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展，人工智能和計(jì)算機(jī)在建筑施工技術(shù)管理領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。因此建筑工程項(xiàng)目要想持續(xù)發(fā)展，就需要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)更新理念，采用先進(jìn)技術(shù)管理模式解決其中的問(wèn)題，提高施工技術(shù)管理水平。同時(shí)還需要建立健全的建筑工程信息化管理系統(tǒng)，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理措施，通過(guò)科學(xué)方式進(jìn)行技術(shù)管理，提高建筑工程施工質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

對(duì)于該項(xiàng)目而言，在施工技術(shù)管理過(guò)程中可以應(yīng)用BIM 技術(shù)。該技術(shù)是一種數(shù)據(jù)化工具，可以使整個(gè)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化管理，幫助施工各方做好協(xié)調(diào)管理工作。例如，在機(jī)電安裝施工過(guò)程中應(yīng)用BIM 技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建3D 模型了解施工各階段情況，以便管理協(xié)調(diào)。根據(jù)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求建立三維組庫(kù)，配置項(xiàng)目材料，結(jié)合設(shè)計(jì)管理構(gòu)件模型，通過(guò)BIM 設(shè)計(jì)工程模型，之后利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維碰撞檢測(cè)，主要是為了檢查記錄碰撞點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)矛盾點(diǎn)，進(jìn)而不斷調(diào)整模型，優(yōu)化圖紙。通過(guò)模型進(jìn)行技術(shù)交底，修改方案，提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，也提高施工成功率，降低管理成本。

3.4 做好圖紙審核

施工建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)圖紙是施工的基礎(chǔ)保障也是重要指導(dǎo)，體現(xiàn)了理論技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)際建筑施工。對(duì)此，該項(xiàng)目在施工建設(shè)開(kāi)展前需要重點(diǎn)審核修改技術(shù)圖紙，而在審核技術(shù)圖紙時(shí)先要檢查其是否符合國(guó)家規(guī)定，并從技術(shù)和內(nèi)容兩方面分別審查，確保內(nèi)容合理，尤其需要注重審查細(xì)小環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)修正技術(shù)圖紙時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工、當(dāng)前施工技術(shù)管理水平以及施工環(huán)境確保技術(shù)圖紙內(nèi)容與工程施工需求相符。

3.5 保證技術(shù)交底

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，施工技術(shù)交底在其中占據(jù)重要地位，但是也十分容易被忽略。因此，該項(xiàng)目在施工技術(shù)管理過(guò)程中需要重視施工技術(shù)交底工作，避免工期延長(zhǎng)，保障施工質(zhì)量。在建設(shè)前要準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保各參與者能夠全面把握施工技術(shù)，同時(shí)要求施工單位確認(rèn)好施工要求和現(xiàn)場(chǎng)使用情況后才能夠正式進(jìn)行施工。通過(guò)完成技術(shù)交底落實(shí)施工技術(shù)，確保施工技術(shù)管理工作能夠全面進(jìn)行。

本工程基礎(chǔ)施工前，組織技術(shù)交底會(huì)議，根據(jù)工程情況編寫技術(shù)交底文件，以確定作業(yè)條件、施工工藝、施工流程、施工準(zhǔn)備等內(nèi)容，其中包括埋設(shè)護(hù)筒、泥漿制作、鉆機(jī)就位、鉆孔、成孔檢查、鋼筋籠制作和聲測(cè)管安裝等施工技術(shù)管理。根據(jù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展鉆孔施工管理工作，施工流程如圖1 所示。

圖1 施工流程

3.6 創(chuàng)新管理方法

建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中選擇合適的管理方法，能夠有效監(jiān)管建筑工程。施工階段，管理人員通過(guò)管控材料和設(shè)備保證施工符合要求，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和控制記錄相關(guān)信息為后續(xù)竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量控制工作奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管控，并嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范要求，做好控制，確保技術(shù)應(yīng)用滿足實(shí)際要求[5]。

由于項(xiàng)目為建筑群，主體樓較多，地下車庫(kù)施工緊任務(wù)重，在項(xiàng)目成立初期需要制定完善具體的施工技術(shù)管理體系，并選拔一些高素質(zhì)管理人員，配合計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，在管理系統(tǒng)中納入了各種技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格控制施工技術(shù)，準(zhǔn)確填報(bào)施工材料。在施工全程動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，可以對(duì)施工工期和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)實(shí)時(shí)修改施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證有效解決施工管理混亂問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)具有重要作用，而施工技術(shù)管理也直接影響著工程質(zhì)量和施工效果。因此，管理人員需要重視施工技術(shù)管理，明確規(guī)避其中的一些不良因素，健全管理制度、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)控、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、做好圖紙審核、保證技術(shù)交底、創(chuàng)新管理方法，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。