建筑企業(yè)成本管理存在的問題及措施

黃巧鳳 福建閩東建設(shè)發(fā)展有限公司工程師

財務(wù)管理是企業(yè)管理中極其重要的部分，隨著行業(yè)間競爭力的增加，各建筑企業(yè)不斷認(rèn)識到了企業(yè)成本管理對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，各建筑企業(yè)逐漸加強(qiáng)了自我管理，從多個方面提高了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。目前，部分建筑企業(yè)雖然也加強(qiáng)了財務(wù)成本管理，但是在具體實施的過程中依然存在著一些問題，這就要求各企業(yè)財務(wù)管理人員不斷強(qiáng)化財務(wù)成本管理的理念，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)性和有效性，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。

1 建筑工程企業(yè)成本管理特點

建筑企業(yè)中，成本管理指的是對建筑工程建設(shè)過程中所涉及到的從設(shè)計、招標(biāo)一直到工程竣工結(jié)算所花費的所有費用進(jìn)行管理。如果從建筑工程項目成本的構(gòu)成來看，所涉及到的成本類型主要包括材料費用、人工費用以及工程建設(shè)費用。其中，占比最高的為材料費用，大多數(shù)建筑工程中的材料費用都會占到工程總費用的50%～60%，其次是人工費用，一般占工程總費用的10%～12%。從這方面來看，對建筑工程項目進(jìn)行成本管理，也就是以利益最大化為中心，并且圍繞這一目標(biāo)，在整個工程建設(shè)的全過程中進(jìn)行成本管理與控制，對項目建設(shè)過程中涉及到的成本費用進(jìn)行高效管控，進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目建設(shè)成本的最低化，提高建筑工程企業(yè)的效益[1]。

一般情況下，建筑工程項目的成本也會隨著施工進(jìn)度的深入而增加，整個過程進(jìn)行成本管理實際上也是對整個項目建設(shè)過程中涉及到的成本進(jìn)行控制。要想從根本上提高成本控制的效果，就要隨著項目的進(jìn)展情況對整個項目的建設(shè)情況實施連續(xù)性管理，持續(xù)性控制項目建設(shè)的成本，動態(tài)化管理，監(jiān)管每一個涉及到的成本形成情況，同時跟蹤成本的發(fā)展過程。例如在項目準(zhǔn)備階段，要加強(qiáng)對成本管理目標(biāo)的明確，掌握成本預(yù)算的具體計劃以及成本控制的方案。

因為建筑工程建設(shè)過程中涉及到的內(nèi)容比較全面且復(fù)雜，因此對建筑工程建設(shè)成本造成影響的因素也較多。每一項成本的形成與發(fā)展過程可能都不一樣，采用統(tǒng)一管理模式將很難實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)成本費用的全過程管理。所以相關(guān)管理人員一定要針對具體的成本費用進(jìn)行針對性管理[2]。

2 建筑企業(yè)成本管理方面存在的問題

2.1 建筑企業(yè)財務(wù)成本管理意識比較弱

在大部分建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員在財務(wù)成本管理方面的意識比較薄弱。例如企業(yè)管理人員注重了對施工進(jìn)度的管理、施工技術(shù)的管理以及工程質(zhì)量的管理，將建筑工程的質(zhì)量放在核心位置，卻忽略財務(wù)成本的管理。大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識到財務(wù)成本管理的綜合性優(yōu)勢，雖然企業(yè)內(nèi)部也設(shè)置了專門的財務(wù)管理部門以及配備了專門的人員，但在執(zhí)行財務(wù)成本管理工作的過程中未能遵循相應(yīng)的原則，缺乏財務(wù)成本管理理念，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)[3]。

2.2 建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)成本控制制度

目前，我國大部分建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的財務(wù)成本控制制度，尤其是一些中小型建筑企業(yè)，財務(wù)成本制度不完善的現(xiàn)象更加明顯。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理組織結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，在進(jìn)行企業(yè)資金成本管理的過程中不能對資金的情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，缺乏動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)成本管理方面的信息不能及時傳達(dá)。表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)成本管理的動態(tài)性比較弱，成本管理效率得不到提升，出現(xiàn)資金浪費，企業(yè)成本費用增加，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得不到提升。

2.3 缺乏完善的獎懲機(jī)制

建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展空間，就要將企業(yè)財務(wù)成本管理落實在具體的工作中，保證責(zé)任到人，結(jié)合具體的情況建立完善的獎懲機(jī)制。但是大多數(shù)的建筑企業(yè)缺乏責(zé)任機(jī)制和獎懲機(jī)制，如清點檢查建筑材料的數(shù)量及質(zhì)量時，未能嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，導(dǎo)致出現(xiàn)了材料短缺、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象；再如施工作業(yè)環(huán)境比較混亂，未能對施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范化的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備亂堆亂放，使用性能降低，使用壽命縮短[4]。這主要是由于缺乏完善的獎懲機(jī)制，相關(guān)的管理人員未能發(fā)揮出自身管理職責(zé)。

2.4 財務(wù)成本管理人員綜合水平不足

在企業(yè)財務(wù)成本管理方面，部分財務(wù)成本管理人員的專業(yè)技能水平有待提高。建筑企業(yè)為減少成本支出，聘請非專業(yè)的或者沒有財務(wù)成本管理經(jīng)驗的人員實施財務(wù)成本管理工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法滿足財務(wù)成本管理的需求。或者企業(yè)財務(wù)成本管理人員所使用的財務(wù)成本管理方式缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理效率及質(zhì)量得不到提升，對企業(yè)發(fā)展造成一定程度的制約。

2.5 建筑企業(yè)建筑工程造價計算模式不明確

在營改增背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也比較多。例如在營改增之前，建筑企業(yè)只需要繳納營業(yè)稅，對建筑工程項目中的每一個施工階段都要進(jìn)行全額征收；而營改增之后，則只能采用差額征收的方式，導(dǎo)致企業(yè)成本造價管理的生產(chǎn)模式發(fā)生了巨大的變化。再如，營改增之前建筑企業(yè)是傳統(tǒng)的含稅收入，而營改增之后變成了不含稅的收入，營業(yè)收入金額降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益降低。

2.6 建筑企業(yè)勞務(wù)成本費用增加

勞務(wù)成本是工程建設(shè)過程中的一項主要支出，統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，該項成本占建筑工程項目總額的25%～35%。在營改增之前，我國勞動力市場資源比較充足，人工成本比較低，但是在營改增之后，人工費用不能取得用于抵扣增值稅的專用票據(jù)，導(dǎo)致人工成本增加，即便是使用小規(guī)模納稅人的施工隊伍，且能夠取得增值稅專用發(fā)票中的抵扣稅額，也只有3%左右。而其余的需要建筑企業(yè)自行承擔(dān)，這也在無形中增加了勞務(wù)成本的費用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本增加。

3 提高建筑企業(yè)成本管理效果的措施

3.1 增強(qiáng)管理人員財務(wù)成本管理的意識

建筑企業(yè)相關(guān)管理人員要及時意識到財務(wù)成本管理的重要性，樹立正確的財務(wù)成本管理理念，增強(qiáng)自身及財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，并將財務(wù)成本管理工作貫穿在整個工程項目，甚至企業(yè)發(fā)展的過程中。企業(yè)財務(wù)成本管理人員要加強(qiáng)對每一個階段的成本管控和分析，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，與建筑企業(yè)項目的實際情況相符合，加強(qiáng)對資金使用情況的動態(tài)化監(jiān)督，落實財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本的控制[5]。

3.2 完善企業(yè)財務(wù)成本管理制度

建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理控制制度的完善，并將其落實在每一個工程項目的建設(shè)過程中。如項目前期的投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、成本預(yù)算、制定盈利目標(biāo)、成本的動態(tài)化監(jiān)控、工程結(jié)算、竣工維保、成本考核評價等多項內(nèi)容的成本管控制度，保證各項制度的系統(tǒng)化和科學(xué)化，讓每個崗位的工作人員都能夠意識到自身職責(zé)的重要性，意識到財務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確本崗位成本管理的方式，并嚴(yán)格按照制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。

建筑企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能進(jìn)行明確劃分，保證各崗位工作人員各司其職，從多個方面提高財務(wù)成本管理效率。例如，企業(yè)財務(wù)成本管理人員應(yīng)結(jié)合自身實際情況選擇合理的成本管理方式，這是因為影響建筑工程企業(yè)建設(shè)成本的因素比較多，如施工人員、施工材料、施工設(shè)備等。建筑企業(yè)財務(wù)成本管理人員要加強(qiáng)對每一個因素的分析，發(fā)揮出自身職能作用，通過市場調(diào)研保證各成本的合理性，實現(xiàn)對建筑工程項目成本的動態(tài)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)成本管理的質(zhì)量。

3.3 建立完善的獎懲機(jī)制

通過建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提高各級工作人員對工作的積極性，使其在具體的工作中能夠自愿進(jìn)行成本管理，并且相關(guān)管理人員在落實成本管理制度的具體過程中能夠有章可循、有據(jù)可依，按照相關(guān)的規(guī)范及制度開展各項工作，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

通過落實獎懲機(jī)制，讓各崗位工作人員承擔(dān)起自身責(zé)任，在出現(xiàn)問題時能夠責(zé)任到人。例如，材料管理人員在進(jìn)行材料清點以及管理工作中，要充分發(fā)揮出自身的職能作用，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行材料的驗收及進(jìn)場，嚴(yán)格按照進(jìn)貨單進(jìn)行材料清點，采用有效的方式對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，避免不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，導(dǎo)致材料成本增加。

施工現(xiàn)場管理人員則要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，將進(jìn)場后的施工材料和設(shè)備及時歸置在相應(yīng)位置，保證按需取用，同時還要加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理與維護(hù)，對于暫時不用的施工材料應(yīng)做好相應(yīng)的保護(hù)措施，減少其出現(xiàn)故障的概率，進(jìn)一步降低施工材料及設(shè)備方面的成本支出。

3.4 不斷提高企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)成本管理人員綜合素質(zhì)的提升，通過定期對其開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，或者聘請一些專業(yè)技能較強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)成本管理人員，使其能夠發(fā)揮出對工作的積極性和主動性，從總體上提高企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)[6]。

近年來，隨著我國營改增稅收政策的逐步深化，建筑企業(yè)對財務(wù)成本管理工作的方式也進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。營改增涉及到的內(nèi)容比較多，如施工設(shè)備、原材料、相關(guān)憑證等，建筑企業(yè)針對這些都要形成一種統(tǒng)一的制度性規(guī)范。要想更好地完成企業(yè)財務(wù)成本管理，工作人員的技能水平也就顯得極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以定期邀請一些專業(yè)的財務(wù)成本管理人員對本企業(yè)財務(wù)部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在此過程中，企業(yè)管理人員可以結(jié)合具體的情況邀請同行業(yè)的專家、導(dǎo)師等擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師，或者也可以安排本企業(yè)財務(wù)成本管理人員去其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，從而對本企業(yè)的稅收以及財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行合理籌劃。

財務(wù)成本管理人員在具體的工作中還要加強(qiáng)對發(fā)票的管理，尤其是可以抵扣的進(jìn)項稅發(fā)票，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。在進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的過程中，選擇供應(yīng)商時，一定要選擇能夠提供可以抵扣進(jìn)項稅發(fā)票并且服務(wù)口碑較好的企業(yè)，這對保證本企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行具有非常重要的作用。

此外，企業(yè)在進(jìn)行納稅時也要合理選擇納稅的時間和地點，關(guān)注本地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策，及時掌握本地區(qū)稅收的最新情況，積極響應(yīng)國家的稅收政策，實事求是，為企業(yè)爭取更多的稅收方面的政策優(yōu)惠，減少企業(yè)成本支出，在發(fā)展企業(yè)特色的基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.5 選擇科學(xué)的建筑工程造價計價模式

一般情況下，企業(yè)繳納增值稅的同時要進(jìn)行進(jìn)項稅抵扣，實際造價成本也就等于營業(yè)成本減去可以抵扣的增值進(jìn)項稅稅額。營改增之后，建筑工程造價核算方式發(fā)生了明顯改變，項目融資、建設(shè)管理以及招投標(biāo)管理等均發(fā)生了改變，建筑企業(yè)財務(wù)成本管理人員要結(jié)合項目工程的具體情況，選擇科學(xué)的工程造價計價模式，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)成本管理的模式[7]。

與此同時，建筑企業(yè)財務(wù)成本管理人員還要加強(qiáng)對成本的核算分析。在進(jìn)行成本核算時，首先要確定財務(wù)成本管理的范圍，一般為某一個工程項目，但對于一些已經(jīng)完成的工程項目不會進(jìn)行全部驗工計價，財務(wù)成本管理人員需對工程量進(jìn)行盤點核對，區(qū)分出不屬于本期工程中需要承擔(dān)的項目。同時還要對已經(jīng)完成的工程項目與未完成的工程項目進(jìn)行劃分，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的盤點，這對于保證工程財務(wù)成本核算工作的有效進(jìn)行而言非常重要。

通過施工材料的盤點能夠客觀反映出企業(yè)某一個階段的經(jīng)濟(jì)收益狀況。相關(guān)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)已經(jīng)完成的工程項目成本，對涉及到的一些關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行考核。在進(jìn)行成本核算時，要覆蓋項目施工的全過程，核對施工任務(wù)單、材料領(lǐng)用單、施工預(yù)算單以及核算單等，分析其中出現(xiàn)的成本差異。采用相同的方式分析月度成本與實際成本之間的差異，提出及時糾正的措施，在下一個施工環(huán)節(jié)中加強(qiáng)控制。

3.6 加強(qiáng)對勞務(wù)費用的控制

建筑企業(yè)財務(wù)成本管理人員還應(yīng)盡可能地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，在有效控制勞務(wù)費用方面，可以結(jié)合企業(yè)的具體情況引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)施工的自動化，提高企業(yè)自動化水平，用機(jī)械化生產(chǎn)施工代替人工勞動，減少人工成本?；蛘咴谶x擇施工團(tuán)隊時，應(yīng)選擇施工能力比較強(qiáng)、施工質(zhì)量比較優(yōu)的施工隊伍，避免后期返工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，減少對相關(guān)資源的浪費。通過降低施工成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4 結(jié)語

針對目前我國建筑企業(yè)財務(wù)成本管理工作中存在的問題，如缺乏完善的財務(wù)成本管理制度體系、建筑企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)成本管理的意識等，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況對企業(yè)財務(wù)成本管理中所存在的問題進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的解決策略，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理的制度以及相關(guān)體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)成本管理的水平，從各方面降低企業(yè)工程建設(shè)成本的支出，提高企業(yè)財務(wù)成本管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。