建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析

羅紅艷 甘肅寧遠(yuǎn)大地建筑工程有限公司工程師

在生活水平持續(xù)提高的當(dāng)下，人們針對(duì)建筑所提出訴求也與以往有所不同。作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱，建筑行業(yè)與社會(huì)發(fā)展間存在密切的聯(lián)系。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，既能夠使項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，又可推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在施工期間，相關(guān)人員應(yīng)給予管理工作充分的重視，借助創(chuàng)新性方法有序開展管理工作，通過提高管理水平的方式，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 研究背景

近幾年諸多企業(yè)均選擇基于先進(jìn)理念與技術(shù)開展日常工作，這一轉(zhuǎn)變無形中加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為發(fā)展勢(shì)頭極為迅猛的行業(yè)之一，建筑行業(yè)也轉(zhuǎn)變了自身的發(fā)展理念，開始朝著多元化方向前進(jìn)，在此過程中，工程管理所具有重要性開始為人們所熟知[1]。工程管理的內(nèi)容主要涉及以下3 個(gè)方面 ：首先是前期準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的評(píng)審決策；其次是中期建設(shè)階段，在簽訂合同的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)計(jì)建設(shè)方案，在施工期間酌情調(diào)整計(jì)劃書內(nèi)容，確保工程能夠按照預(yù)期計(jì)劃有序開展；最后是后期投運(yùn)階段，管理人員應(yīng)提前做好投產(chǎn)準(zhǔn)備，隨后便可以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行正式投產(chǎn)。

工程管理不僅會(huì)給項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，還與施工成本息息相關(guān)。為保證管理工作發(fā)揮出應(yīng)有作用，相關(guān)人員應(yīng)在提高管理水平的前提下，結(jié)合先進(jìn)理念對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為項(xiàng)目質(zhì)量及行業(yè)發(fā)展提供保障。

2 建筑工程管理的重要性

作為建筑企業(yè)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，建筑工程既是企業(yè)展示自身形象的平臺(tái)，還是其獲取效益的主要途徑。對(duì)工程進(jìn)行管理，確保建筑項(xiàng)目能夠如期交付并盡快投入使用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 保證人員安全

建筑施工的特點(diǎn)主要是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，只有科學(xué)安排各個(gè)流程，才能避免出現(xiàn)不必要的問題。由此可見，建筑施工的關(guān)鍵在于安全管理，將安全管理融入各個(gè)施工環(huán)節(jié)，一方面能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，另一方面可為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與人員安全提供保障，并避免項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的支出[2]。在落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)端正自身態(tài)度，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的管理方案及策略，由此為項(xiàng)目安全提供更有力的保證。

2.2 提高施工質(zhì)效

2.2.1 施工質(zhì)量

施工管理始終是項(xiàng)目管理不可缺少的重要一環(huán)，對(duì)人員、材料以及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理能夠產(chǎn)生積極影響。首先是對(duì)人員行為進(jìn)行約束，確保現(xiàn)場(chǎng)人員按照設(shè)計(jì)方案開展各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)不必要問題。其次是能夠杜絕不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)場(chǎng)，將劣質(zhì)材料所造成負(fù)面影響降至最低。最后確保施工期間所存在不足盡快得到處理，為建筑所具有科學(xué)性以及合理性提供有力保證。此外，科學(xué)配置施工人員還能夠使人員價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，這點(diǎn)同樣需要引起重視。

2.2.2 施工效率

對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)且高效的管理，可最大程度保證建筑行業(yè)按照預(yù)期計(jì)劃發(fā)展。事實(shí)證明，科學(xué)管理建筑工程能夠促使各環(huán)節(jié)高效推進(jìn)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)壓縮建設(shè)時(shí)間，使項(xiàng)目成本得到控制，確保所建設(shè)項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益[3]。在實(shí)踐過程中，相關(guān)人員需要以項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主訴求為導(dǎo)向，擬定切實(shí)可行的建設(shè)方案，通過全過程管理的方式使施工進(jìn)度得到控制，以免由于延期交工，導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)r(jià)值難以得到應(yīng)有發(fā)揮。

2.3 控制項(xiàng)目成本

實(shí)踐表明，預(yù)算成本會(huì)在極大程度上影響項(xiàng)目推進(jìn)的速度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一部分企業(yè)為提高自身的中標(biāo)率，在沒有考慮實(shí)際情況的前提下一味降低預(yù)算，并在后續(xù)施工中選擇使用不達(dá)標(biāo)設(shè)施或材料，不僅會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量造成負(fù)面影響，還會(huì)損害企業(yè)形象。在施工期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制施工設(shè)施及材料質(zhì)量，同時(shí)酌情調(diào)整資源配置方案，可極大程度避免上述問題出現(xiàn)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量符合業(yè)務(wù)要求的前提下減少資源消耗量，項(xiàng)目成本自然隨之降低。

2.4 推進(jìn)行業(yè)發(fā)展

近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，人們對(duì)建筑提出的要求隨之提高。在此背景下，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量，自然成為建筑企業(yè)密切關(guān)注的話題，對(duì)建筑工程進(jìn)行高效且系統(tǒng)的管理勢(shì)在必行。雖然相關(guān)工作開展的時(shí)間較短，尚且存在未能解決的問題，但只需以行業(yè)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量加以管理，便能夠使項(xiàng)目效果得到有力保障，這對(duì)行業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。

2.5 彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理不足

要想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效管理，關(guān)鍵是要對(duì)施工所需設(shè)施與材料情況加以掌握。這是因?yàn)榻ㄖ┕さ牟襟E往往十分煩瑣，參建工種數(shù)量極多，只有加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，才能使后續(xù)工作如期開展。鑒于此，在完成勘察工作后，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)所掌握信息判斷現(xiàn)場(chǎng)是否存在違規(guī)行為，同時(shí)幫助參建人員樹立起正確的監(jiān)管理念，有序推進(jìn)運(yùn)輸材料、分配資源等工作[4]。事實(shí)證明，此舉既能夠控制項(xiàng)目變更的頻次，又可降低建設(shè)成本，同時(shí)賦予項(xiàng)目更加理想的安全性與可靠性。

3 創(chuàng)新工程管理的意義

3.1 提高制度和現(xiàn)實(shí)的契合程度

早期建筑行業(yè)所采取管理模式的特點(diǎn)是將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)理論等知識(shí)點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為后續(xù)工作的開展提供理論支持。信息時(shí)代的來臨，為上述工作提供了全新的發(fā)展契機(jī)，要想使工程管理所具有作用得到應(yīng)有發(fā)揮，關(guān)鍵是要以現(xiàn)場(chǎng)情況、業(yè)主訴求為依據(jù)，結(jié)合先進(jìn)理念對(duì)管理模式及策略加以創(chuàng)新，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 使理論及實(shí)踐得到充分結(jié)合

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)仍選擇沿用原有管理體系，導(dǎo)致管理工作難以達(dá)到社會(huì)各界所提出要求。例如原有體系沒有對(duì)參建方責(zé)任加以明確，在有問題出現(xiàn)時(shí)，難以做到及時(shí)且高效地問責(zé)，這一情況將在極大程度上阻礙施工的推進(jìn)，同時(shí)會(huì)使企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，有學(xué)者指出應(yīng)盡快將創(chuàng)新工程管理的工作提上日程，通過引入并實(shí)施現(xiàn)代化制度的方式為企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展助力。

4 創(chuàng)新工程管理的方法探究

4.1 創(chuàng)新工作理念

對(duì)建筑工程管理而言，要想在確保管理水平達(dá)到預(yù)期的前提下對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，前提是引入先進(jìn)的工作理念。

其一，企業(yè)應(yīng)摒棄以往過于看重學(xué)歷、工作經(jīng)歷的觀念，將能力提高到與學(xué)歷相同的高度，同時(shí)對(duì)人員所表現(xiàn)出專業(yè)能力、職業(yè)道德進(jìn)行綜合考量[5]。另外，還要確保所聘請(qǐng)人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀與文化高度認(rèn)同，以免在日后工作中出現(xiàn)不必要的問題。

其二，對(duì)應(yīng)用技術(shù)的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，研究表明，多數(shù)施工人員更傾向于利用常規(guī)技術(shù)進(jìn)行施工，考慮到常規(guī)技術(shù)通常無法達(dá)到現(xiàn)代化項(xiàng)目所提出要求，要想盡快轉(zhuǎn)變這一局面，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用技術(shù)的觀念，使施工人員意識(shí)到先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而主動(dòng)對(duì)其加以應(yīng)用。

其三，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行升級(jí)，以現(xiàn)有體系所存在的不足為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度契合的全新管理機(jī)制，為后續(xù)工作提供有力支持。

4.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

日前，所開展的工程管理相關(guān)工作仍有亟待解決的問題存在。例如，管理工作未能得到全面落實(shí)，管理人員整體水平有限，相關(guān)工作與市場(chǎng)所遵循的發(fā)展規(guī)律不符等，管理效果自然無法得到保證。要想解決上述問題，當(dāng)務(wù)之急便是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先需要優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理制度，以行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)情況以及管理訴求為依據(jù)，確定切實(shí)可行地管理策略，對(duì)管理工作所具有地科學(xué)性以及規(guī)范性進(jìn)行提高。其次是引入崗位責(zé)任制，根據(jù)人員情況對(duì)崗位及任務(wù)進(jìn)行分配，充分激發(fā)人員熱情，確保管理效率和整體水平均能夠最大程度接近預(yù)期。最后是酌情對(duì)管理部分進(jìn)行設(shè)立，結(jié)合項(xiàng)目情況配置施工人員及設(shè)施，同時(shí)對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠給企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，構(gòu)建良好企業(yè)文化可使管理水平得到較為明顯的提高。近幾年，隨著認(rèn)識(shí)的深入，多數(shù)企業(yè)均已將企業(yè)文化視為工程管理的重要部分，換言之，要想使工程管理得到有效落實(shí)，還應(yīng)對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新，此舉一方面可使員工熱情得到激發(fā)，另一方面有助于企業(yè)盡快樹立起全新的管理面貌。在文化創(chuàng)新方面，實(shí)證有效的方法如下：一是以市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，結(jié)合管理現(xiàn)狀對(duì)文化核心內(nèi)容加以確定，保證所確立核心內(nèi)容可為企業(yè)發(fā)展助力；二是以保留文化對(duì)員工精神所具有塑造作用為前提，將其融入到管理過程中，使文化得到充分利用，同時(shí)保證利用效果達(dá)到預(yù)期。

4.4 創(chuàng)新管理方法

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模及施工難度均有所增加，這也在無形中提高了管理的難度。常規(guī)管理方法所能取得的成效變得十分有限，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，有兩方面內(nèi)容需要引起重視。

其一，酌情引入現(xiàn)有管理軟件，借計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)之手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)管，通過建模的方式，確保潛在問題能夠被及時(shí)發(fā)覺并得到處理。與此同時(shí)，相關(guān)人員還可以根據(jù)施工速度和成效對(duì)后續(xù)方案加以調(diào)整。

其二，管理人員可憑借通信技術(shù)及相關(guān)設(shè)備和位于現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行交流，確保各施工環(huán)節(jié)均處于可控的狀態(tài)，保證工程管理所存在不足能夠盡快得到解決[6]。除此之外，對(duì)檢測(cè)軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行配合運(yùn)用同樣很有必要，此舉有助于相關(guān)人員實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)現(xiàn)存問題擬定相應(yīng)的處理方案，以免造成更嚴(yán)重的后果。

以BIM 技術(shù)為例，將其用于工程管理通常能夠取得如表1 所示的效果。

表1 BIM 的應(yīng)用情況

4.5 創(chuàng)新管理技術(shù)

要想使項(xiàng)目管理發(fā)揮出應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)為相關(guān)人員提供技術(shù)支持，通過對(duì)管理水平及成效進(jìn)行提升的方式使項(xiàng)目得到有序開展。新形勢(shì)下，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，要想搶占先機(jī)，關(guān)鍵是做到雙管齊下，提升自身技術(shù)水平和人才儲(chǔ)備量。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)兩項(xiàng)工作引起重視，一是結(jié)合項(xiàng)目需求確定施工材料、設(shè)施與技術(shù)，二是聯(lián)合各部門人員圍繞管理重點(diǎn)、技術(shù)方案展開討論，借鑒或參考成功案例，做到去粗取精，確保管理工作能夠達(dá)到應(yīng)有水平。

4.6 重視環(huán)保與文明施工

首先是優(yōu)先選用先進(jìn)的材料及技術(shù)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)施運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的噪音，加大高能源材料占比，緩解自然能源稀缺的局面。其次，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)遵循易取好放的理念，視情況確定存放設(shè)施及材料的區(qū)域。再次，對(duì)施工時(shí)間加以控制，避免在清晨及晚間進(jìn)行施工，將項(xiàng)目給附近居民所造成影響降至最低。最后，根據(jù)規(guī)定完成綠化工作，通過定期灑水的方式降低粉塵對(duì)周圍環(huán)境和空氣質(zhì)量的影響。

4.7 充分利用先進(jìn)信息技術(shù)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，工程管理均未能做到充分利用信息技術(shù)，少數(shù)企業(yè)片面地認(rèn)為，信息技術(shù)的主要功能是對(duì)信息進(jìn)行傳遞，導(dǎo)致管理質(zhì)效難以得到顯著提升。要想盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，關(guān)鍵是要將信息技術(shù)與管理工作充分結(jié)合。相關(guān)人員可憑借虛擬現(xiàn)實(shí)和傳感技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)以及遠(yuǎn)程管理。

此外，還可以基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)打造可搜集并處理數(shù)據(jù)的平臺(tái)，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)管理策略，在保證管理有效性的同時(shí)，對(duì)管理難度及整體強(qiáng)度加以控制[7]。

5 結(jié)語(yǔ)

通過上文分析可知，作為項(xiàng)目施工不可缺少的重要一環(huán)，工程管理與項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)。想在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提高施工速度，關(guān)鍵是要給予此項(xiàng)工作充分重視，綜合應(yīng)用先進(jìn)管理模式及方法，推動(dòng)項(xiàng)目施工有序開展。事實(shí)證明，此舉一方面可使管理水平最大程度接近預(yù)期，另一方面能夠使人們對(duì)建筑所提出要求得到滿足，通過推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的方式為社會(huì)進(jìn)步助力。