土木工程施工管理的重要性及優(yōu)化建議

武士雷

摘 要 在我國城市化進程不斷發(fā)展的過程中，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展起來，土木工程作為建筑行業(yè)中非常重要的一部分，土木工程施工管理卻沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。土木工程施工管理對整個土木工程的施工有著重要的價值和作用，但是，在實際的土木工程施工管理工作開展過程中，很多施工人員并沒有認(rèn)識到施工管理的重要價值和作用，對施工管理不夠重視。因此，施工企業(yè)需要重視土木工程施工管理的重要性，找出現(xiàn)存的不足和問題，并采取科學(xué)有效的針對性解決措施和辦法，這樣才可以更好地推動土木工程施工管理質(zhì)量的提升，更好地促進土木工程建設(shè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 土木工程施工管理 施工成本 施工風(fēng)險 機械設(shè)備管理

中圖分類號：U455.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）05-0076-03

在我國建筑領(lǐng)域快速發(fā)展的過程中，競爭壓力也在不斷地增大。但是，隨著市場監(jiān)控力度不足，很多項目施工過程中出現(xiàn)了問題，影響到了項目施工的質(zhì)量和效率。在以往的土木工程施工管理中，施工管理的范圍比較狹窄，并不能對土木工程進行全面的監(jiān)督和管理，嚴(yán)重影響了施工進度，并且還為施工質(zhì)量安全埋下了隱患，對土木工程的順利施工產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不良影響。所以，土木工程施工需要重視施工管理的重要性，提高施工管理的質(zhì)量和效率，為土木工程的順利實施提供重要管理基礎(chǔ)。

1 土木工程施工管理概述

1.1 土木工程施工管理的內(nèi)容

土木工程施工管理主要是按照施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點和理論，從一個比較大的層面來對整個工程項目進行提前計劃、監(jiān)督管理、實施有效施工控制措施，并在此過程中對各個參與施工的主體和部門進行協(xié)調(diào)來提高彼此的合作效率，提高土木工程的施工質(zhì)量和水平。在土木工程中，施工管理的單件性特點比較突出，因此，在施工管理的過程中復(fù)雜性也比較明顯，要采用一次性過的管理模式。[1]而從整體的角度上來說，土木工程施工管理是一項管理難度和綜合性都比較突出的工作。

1.2 土木工程施工管理的步驟

土木工程項目從一開始就需要嚴(yán)格按照施工流程和施工步驟來進行施工，比如，項目前期的材料準(zhǔn)備工作、相關(guān)人員的選用、材料采購等等都非常重要，需要將每一個步驟和環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的計劃和管理，這樣才可以更好地保障土木工程項目在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上順利施工。土木工程施工管理和其他普通的施工管理模式有著很大的區(qū)別，比如，在一些工廠流水線車間管理上，管理工作比較固定，突發(fā)情況的發(fā)生頻率并不高，但是，土木工程施工管理就比較復(fù)雜，涉及的范圍廣泛，內(nèi)容繁瑣，難度系數(shù)比較高，一旦發(fā)生一些問題將會影響到后續(xù)的施工，甚至還會影響到整個項目的施工質(zhì)量和安全，甚至還會發(fā)生一些人員傷亡事故，所以，加強土木工程施工管理工作是非常重要的。在開展施工管理的過程中，需要嚴(yán)格按照施工管理步驟和流程來開展，嚴(yán)防死守，避免發(fā)生管理不足的問題。

2 土木工程施工管理的重要性

2.1 有利于強化施工管理

在土木工程施工過程中，要想確保土木工程的施工質(zhì)量和施工效率，就要不斷完善施工管理，強化施工管理，提高施工管理的質(zhì)量和水平。通常情況下，施工管理工作有著比較強的系統(tǒng)性特點，所以，在對土木工程項目進行施工管理的過程中，不斷完善施工管理可以有效地提高土木工程施工質(zhì)量和效率，讓土木工程項目的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度都得到更好的保障。例如，在一些土木工程項目中，施工管理主要采用的是總承包的方式，其中包括了施工管理企業(yè)、承包商、業(yè)主三個主體。業(yè)主的主要職責(zé)是為了進行資金的籌措，并按照施工進度和要求來撥款。總承包施工管理僅僅需要一份合同即可，這樣在很大程度上就避免了繁瑣的業(yè)務(wù)管理流程和內(nèi)容，同時還可以先對土木工程施工項目的造價情況進行了解，針對施工過程中進度問題、質(zhì)量問題以及施工技術(shù)問題等進行合理的控制和調(diào)整，更加強化了施工管理的效率和質(zhì)量。

2.2 有利于提升施工質(zhì)量

在一些土木工程施工中，施工質(zhì)量是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的核心部分。只有確保了土木工程的施工質(zhì)量，才可以讓更多人的生命安全和財產(chǎn)安全得到保障，并且還可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保施工企業(yè)的影響和知名度。施工管理把項目管理和土木工程施工進行了有效的結(jié)合，通過科學(xué)有效的管理和監(jiān)督方式來確保土木工程施工進行完善和優(yōu)化，讓整個項目的各種資源得到更好的利用。[2]另外，還可以對整個土木工程項目的工程造價，以及具體的施工工期、施工進度等進行科學(xué)合理的控制，從而更好地讓土木工程的施工質(zhì)量得到更好的控制。例如，將總承包項目管理和土木工程的施工進行有效結(jié)合，來對施工企業(yè)、承包商和業(yè)主之間建立起和諧的協(xié)調(diào)關(guān)系，讓三者之間的溝通交流更加科學(xué)規(guī)范，完善項目施工設(shè)計，做好施工準(zhǔn)確工作，選擇科學(xué)合適的施工材料等，讓整個施工環(huán)節(jié)和流程更加靈活，施工方案更加科學(xué)，更好地保障土木工程的施工質(zhì)量和效率。

2.3 有利于更好地控制施工成本

在施工管理的過程中，全局性是作為明顯和突出的特點，所以需要從整體的角度和層面來對整個項目的風(fēng)險進行科學(xué)控制，并且，還可以將整個項目中各個環(huán)節(jié)和流程進行很好的管理和控制，讓這個環(huán)節(jié)和流程更加緊密完善。施工管理企業(yè)和承包商、業(yè)主對于整個工程項目都有一個共同的目標(biāo)，就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地減少施工成本，提高三者的經(jīng)濟效益。而施工管理可以讓三者主體的共同目標(biāo)更好地實現(xiàn)，減少土木工程施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

2.4 有利于合理控制施工風(fēng)險

土木工程的施工風(fēng)險是非常高的，所以需要加強對工程的風(fēng)險管理和控制。施工管理可以讓整個工程項目的規(guī)劃編制更加科學(xué)合理，對整個項目中可能存在的風(fēng)險進行規(guī)劃編制和管理，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平。另外，通過施工管理還可以對項目中的風(fēng)險進行識別，在施工管理的過程中，通過對各種關(guān)于項目資料信息的熟悉來對可能存在的風(fēng)險進行分析評估，建立起風(fēng)險目錄，加強對整個工程項目中風(fēng)險的管理。

此外，施工管理工作可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行度量和評價，對風(fēng)險可能形成的后果進行評析，找出更好的規(guī)避方法，從而將風(fēng)險降到最低。

3 土木工程施工管理優(yōu)化建議

3.1 開展施工管理責(zé)任制，加強施工質(zhì)量管理

首先，要建立起質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照土木工程的施工質(zhì)量保證模式來構(gòu)建完善的工程質(zhì)量保證體系，并對工程質(zhì)量手冊進行詳細(xì)的編寫，明確施工質(zhì)量方針和各個施工管理人員的施工目標(biāo)，通過這種方式來讓施工管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可實施、可操控、可監(jiān)測。

其次，加強對材料、人員和施工機械設(shè)備的控制。施工管理的完善首先需要做的就是要把人作為控制的動力，充分地調(diào)動起人員的工作積極性，提升相關(guān)工作人員的責(zé)任感，質(zhì)量感，在施工管理中重視質(zhì)量管理。另外，還要加強對材料和施工機械設(shè)備的控制，確保各種施工材料和施工機械設(shè)備的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，更好地在土木工程施工中發(fā)揮出其作用和價值。[3]

另外，合理控制施工工序和施工環(huán)境。土木工程施工質(zhì)量會受到多種因素和外界環(huán)境的影響，比如，土木工程施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、環(huán)境，以及施工管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等，作業(yè)場所、勞動工作面等等。

所以，在開展施工管理的過程中，需要按照施工的實際情況和環(huán)境等因素來采取科學(xué)有效的管控措施，對施工材料進行科學(xué)合理的堆放存儲，對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進行清理，保障道路交通的暢通，為土木工程施工質(zhì)量創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

3.2 加強成本核算管理意識，提高成本管理水平

在土木工程施工管理中，還需要加強對成本的控制，提升相關(guān)人員的成本核算管理意識，提高成本管理水平。要加強對施工材料采購、相關(guān)施工人員成本、預(yù)算等多個方面和內(nèi)容的管理，讓整個土木工程項目成本的科學(xué)管理工作落實到實處，避免出現(xiàn)項目管理體制中包盈不包虧的問題。另外，還要對定額管理加強管理，制定科學(xué)合理的定額編制計劃，通過定額來對施工進行控制，利用定額核算的方式來減少土木工程施工中成本的支出。

3.3 加強對土木工程施工現(xiàn)場的管理

在土木工程施工管理中，施工現(xiàn)場的管理水平可以反映出整個土木工程施工水平的高低，所以，要加強對土木工程施工現(xiàn)場的管理，可以通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和科學(xué)完善的規(guī)章制度來對施工現(xiàn)場的管理人員、施工技術(shù)人員等工作進行嚴(yán)格控制和約束，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，不斷對土木工程中施工管理制度和工作中存在的漏洞和問題進行完善。另外，還要對施工現(xiàn)場各種工具設(shè)備和所要采用的各種施工技術(shù)和手段等來進行優(yōu)化，對施工現(xiàn)場施工人員的生活環(huán)境和施工環(huán)境等進行改善，以此來更好地提升土木工程施工管理水平和質(zhì)量。

3.4 加強土木工程中各項機械設(shè)備管理

為了更好地保障土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，需要確保各項機械設(shè)備一直處在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，在施工的過程中需要按照施工企業(yè)的實際內(nèi)部情況和施工項目的實際情況，以及兩者之間各自的特點和時間差異等對機械設(shè)備的使用進行合理安排。[4]另外，還要以技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、施工科學(xué)、施工安全的原則來對機械設(shè)備進行合理安排，這樣才可以確保土木工程施工的科學(xué)管理，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)來充分發(fā)揮出機械設(shè)備的價值和效益，提高土木工程的施工效率和質(zhì)量。

3.5 遵約守信，加強對施工合同的管理

在土木工程施工管理過程中，需要簽訂相關(guān)的工程承包合同、施工合同等，而在施工管理的過程中，就需要嚴(yán)格遵守簽訂的這些合同要求，履行各種承包合同，按照簽訂的合同來保質(zhì)保量的交工，同時還要確保施工售后服務(wù)來提高施工企業(yè)的知名度。另外，還要對合同進行良好的編制，這樣才可以保障合同的完整性。在施工管理中，還要嚴(yán)格按照工程項目合同中的各項條款來對施工的工期、施工進度、施工質(zhì)量等開展施工，對各項施工生產(chǎn)進行科學(xué)組織;此外，總承包企業(yè)還要和其他分包企業(yè)單位簽訂分包合同，總承包企業(yè)要對分包企業(yè)的工作進行全面負(fù)責(zé)，分包企業(yè)和單位也要遵守合同的要求來對總承包單位負(fù)責(zé)。最后，各個承包企業(yè)還要掌握工程索賠的方式和方法，通過合同的約束力量來對自己的行為進行約束，對合作方的行為進行約束，按照合同保護自己的合法權(quán)益，確保自身的施工質(zhì)量和施工效益，從而讓土木工程施工管理工作更加科學(xué)合理。

3.6 加強施工管理中安全生產(chǎn)和文明施工管理

土木工程施工管理中的安全生產(chǎn)管理和文明施工管理是重要的組成內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理主要是指在施工管理的過程中，通過組織一些安全措施和生產(chǎn)全部活動來對施工過程中的生產(chǎn)要素的具體實施進行科學(xué)合理的控制和調(diào)整，對生產(chǎn)要素中的不安全行為和不安全因素進行合理的控制和調(diào)整，通過這種方式來確保土木工程施工管理的正常開展，確保土木工程的施工效率和施工質(zhì)量。[5]另外，還要嚴(yán)格遵守安全管理的原則來對施工管理中的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進行控制，在施工生產(chǎn)的過程中要重視文明生產(chǎn)，同時還要重視安全生產(chǎn)，這樣才可以更好地確保施工管理的質(zhì)量，為土木工程更加科學(xué)有效的實施提供重要保障。[6]

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程項目施工過程中，對項目進行施工管理有著非常重要的作用和價值，有利于強化施工管理，有利于提升施工質(zhì)量，有利于更好地控制施工成本，有利于合理控制施工風(fēng)險等等，更好地實現(xiàn)土木工程項目的施工質(zhì)量和效率。所以，在土木工程施工管理中要重視施工管理，開展施工管理責(zé)任制，加強施工質(zhì)量管理、加強成本核算管理意識，提高成本管理水平、加強對土木工程施工現(xiàn)場的管理、加強土木工程中各項機械設(shè)備管理、遵約守信，加強對施工合同的管理、加強施工管理中安全生產(chǎn)和文明施工管理等，通過科學(xué)合理的完善措施和方法來提高土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，為我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1] 靳靜.土木工程施工管理和質(zhì)量控制舉措研究[J].居舍，2021（04）：132-133.

[2] 張璐璐.土木工程施工管理面臨的問題及其對策研究[J].中國住宅設(shè)施，2020（02）：111-112.

[3] 徐晗.大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施[J].居舍，2019（29）：141.

[4] 于哲權(quán)，王宜琦.土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技資訊，2019，17（06）：108-109.

[5] 李振華.土木工程施工管理要點的分析[J].低碳世界，2018（01）：233-234.

[6] 楊杰，李好，張濤，等.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].居舍，2021（25）：113-114，130.