從公司治理角度分析家族式企業(yè)的問題

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越離不開家族企業(yè)提供的支撐，家族企業(yè)已逐漸成為了我國(guó)企業(yè)的核心力量，在這樣的形勢(shì)下我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展，社會(huì)的就業(yè)也得以增加。然而中國(guó)的家族企業(yè)雖在國(guó)民經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生了重要作用且有著相當(dāng)大的后勁，但是其本身發(fā)展存在的問題和局限，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中存在的問題，家族企業(yè)壽命短暫的現(xiàn)象尤為常見。本文從公司治理的角度對(duì)家族式企業(yè)的治理模式進(jìn)行了分析，并由此總結(jié)了家族式企業(yè)可能的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 治理模式

1家族企業(yè)及公司治理的概念和內(nèi)容

1.1 家族企業(yè)定義

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。

1.2家族企業(yè)的模式

1.2.1傳統(tǒng)的家族式企業(yè)

傳統(tǒng)的家族式企業(yè)是由家族長(zhǎng)來控制大權(quán)，關(guān)鍵的崗位基本都是由家族成員來擔(dān)當(dāng)?shù)?，外來人員只能處于非重要的崗位。

1.2.2現(xiàn)代的家族式企業(yè)

現(xiàn)代的家族式企業(yè)是家族持所有權(quán)，而將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權(quán)、股權(quán)，但是經(jīng)營(yíng)權(quán)不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔(dān)當(dāng)管理職責(zé);如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。

1.3 公司治理的概念

公司治理是公司的組織和制度安排，包括企業(yè)高級(jí)管理人員的選聘、監(jiān)督及其權(quán)利與義務(wù)的分配，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理者與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)等一系列的制度安排。

1.4 公司治理的內(nèi)容

內(nèi)部治理強(qiáng)調(diào)微觀層面，指為了協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者（主要指內(nèi)部相關(guān)者）間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)建立的一系列規(guī)范股東、董事會(huì)和管理層的激勵(lì)、監(jiān)督和制約機(jī)制，使企業(yè)形成有效的決策和制衡體系，將追求個(gè)人利益的代理人轉(zhuǎn)化為追求企業(yè)績(jī)效提升。外部治理指公司根據(jù)外部市場(chǎng)體系對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理情況的客觀評(píng)價(jià)和反饋對(duì)公司的所有者及經(jīng)營(yíng)者制定有效的激勵(lì)和監(jiān)督制度，以達(dá)到維護(hù)所有者權(quán)益的目的，外部市場(chǎng)體系通常包括外部利益相關(guān)者以及經(jīng)理、產(chǎn)品、資本和勞動(dòng)力市場(chǎng)。

2“夫妻店”公司治理模式的特征

2.1 公司控制權(quán)高度集中

夫妻店企業(yè)由夫妻雙方共同創(chuàng)立，夫妻雙方對(duì)其往往抱有更深的情感和期待。創(chuàng)立之初夫妻共同奮斗，完全掌握企業(yè)的股權(quán)和控制權(quán)，雖然隨著企業(yè)擴(kuò)張對(duì)資本的需要使得夫妻需要進(jìn)行股權(quán)的讓渡，但夫妻股東仍會(huì)盡量保證控制權(quán)的高度集中。

2.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有“夫唱婦隨”的特點(diǎn)

這種“夫唱婦隨”的權(quán)責(zé)分工很可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策的過度集權(quán)，在決策短視和偏執(zhí)時(shí)難以及時(shí)獲得修正。企業(yè)的決策和戰(zhàn)略可能受到所有者知識(shí)背景、能力眼光等主觀因素的影響，缺少調(diào)整與合理規(guī)劃，決策失誤可能造成公司錯(cuò)失時(shí)機(jī)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

2.3 夫妻雙方相互制衡降低代理成本

代理成本的產(chǎn)生依托委托代理關(guān)系即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這一類型企業(yè)通常不愿引入職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，企業(yè)的利益與同時(shí)作為所有者和管理者的夫妻兩人高度一致，不存在兩權(quán)分離下剩余利益與剩余索取權(quán)不一致的問題，兩權(quán)合一下信息不對(duì)稱程度降低，代理成本降低的同時(shí)可以提高企業(yè)績(jī)效。

3以當(dāng)當(dāng)為例的家族式公司治理模式主要問題

3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致董事會(huì)形同虛設(shè)

夫妻雙方持股超過90%，當(dāng)夫妻雙方存在決策分歧時(shí)，提交到董事會(huì)決議只是過場(chǎng)，小股東參與度不高，公司內(nèi)部缺少權(quán)力制衡使得決策最終難以實(shí)施。

3.2 控制權(quán)過度集中

掌權(quán)者可能出現(xiàn)為將公司的控制權(quán)集中在家庭內(nèi)部而拒絕犧牲股份換取外部資源。退市后，聚焦“小而美”的當(dāng)當(dāng)拒絕了百度以及騰訊等資本的投資，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)京東發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)資金實(shí)力欠缺，錯(cuò)失了國(guó)內(nèi)電商發(fā)展的機(jī)遇，拒絕資本的當(dāng)當(dāng)逐漸從電商行業(yè)的龍頭企業(yè)走下神壇。

3.3 “雙核運(yùn)轉(zhuǎn)”下企業(yè)的決策沖突

正常的夫妻共同經(jīng)營(yíng)模式一般有兩種：一種是一方掌權(quán)另一方起輔助作用;另一種是雙方參與度都較高。而當(dāng)當(dāng)正是第二種“雙核運(yùn)轉(zhuǎn)“管理模式，由于李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的未來規(guī)劃更注重突破性，希望借助區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，保持其在文化消費(fèi)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，而俞渝并不追求企業(yè)的快速發(fā)展，希望采取求穩(wěn)路線，也為后來的當(dāng)當(dāng)分家埋下了隱患。

3.4 夫妻雙方關(guān)系影響企業(yè)發(fā)展

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的夫妻關(guān)系破裂造成的控制權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)了大量的輿論話題，產(chǎn)生了極大的輿論影響。對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而言，作為一個(gè)以客戶為中心，高度依賴企業(yè)信譽(yù)的電商線上消費(fèi)平臺(tái)，媒體和大眾的評(píng)價(jià)好壞與否，將直接影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)形象與大股東李國(guó)慶俞渝夫婦言論、行為及個(gè)人性格所形成的個(gè)人形象牽扯較深，夫妻二人在媒體上對(duì)企業(yè)的控制權(quán)爭(zhēng)執(zhí)不休，甚至提交離婚訴訟，將會(huì)使客戶和員工考慮到財(cái)產(chǎn)分割問題，使夫妻共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或惡意收購(gòu)者乘虛而入，造成企業(yè)的動(dòng)蕩。

4改進(jìn)對(duì)策

4.1 健全公司治理結(jié)構(gòu)

一方面，要提高董事會(huì)成員的獨(dú)立性。董事會(huì)成員選擇上優(yōu)先考慮外部管理機(jī)構(gòu)專業(yè)性人才，減少成員間利益重疊關(guān)系，多方聽取決策意見;另一方面，盡量避免出現(xiàn)“自管自監(jiān)”的現(xiàn)象。企業(yè)人員擔(dān)任高管的同時(shí)任職董事會(huì)成員這一現(xiàn)象并不少見，但會(huì)降低董事會(huì)的決策有效性，企業(yè)應(yīng)盡量減少人事任命的重疊。

4.2 明確劃分夫妻職責(zé)

夫妻雙方可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期以書面的形式詳細(xì)具體地劃分各自的出資份額、占股比例和經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)劃分比例，避免因關(guān)系破裂導(dǎo)致的管理權(quán)之爭(zhēng)。同時(shí)，雙方應(yīng)明確各自在企業(yè)決策中的角色和作用，相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

4.3 健全現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以“公司價(jià)值最大化”為目標(biāo)，因此，“夫妻店”企業(yè)應(yīng)在控制權(quán)穩(wěn)定的前提下，擴(kuò)大融資渠道，以合作共贏的現(xiàn)代企業(yè)理念指導(dǎo)保護(hù)利益相關(guān)者，讓企業(yè)創(chuàng)造出更高的市場(chǎng)價(jià)值，建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

5總結(jié)

在當(dāng)下，夫妻共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)顯著特點(diǎn)就是生存周期短，發(fā)展勢(shì)頭在后期較為乏力，此類企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部控制環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化治理結(jié)構(gòu)。在發(fā)展過程中多多借鑒國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新為目標(biāo)走出自己的路子。

作者簡(jiǎn)介：鄒煜明（1995-），男，漢族，江蘇蘇州人，學(xué)生，在讀碩士，單位：南京信息工程大學(xué)商學(xué)院MBA專業(yè)