浙建集團(tuán)：項(xiàng)目長制火起來

國曄

1683個(gè)項(xiàng)目，全都有了“項(xiàng)目長”。即使面對新冠肺炎疫情，依然確保杭州亞運(yùn)會(huì)等191項(xiàng)重點(diǎn)重大項(xiàng)目如期推進(jìn)。2021年，浙建集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上增長。

項(xiàng)目管理是決定建筑施工企業(yè)生死存亡和發(fā)展品質(zhì)的關(guān)鍵。

長期以來，在項(xiàng)目這個(gè)“主要戰(zhàn)場”中，低效率、管控差、缺人才……種種難題困擾著建筑企業(yè)。

浙建集團(tuán)的“項(xiàng)目長”制，讓每個(gè)項(xiàng)目都有了直接責(zé)任人。通過授權(quán)放權(quán)，讓項(xiàng)目管理變成了一汪“活水”。

找抓手，瞄準(zhǔn)“主要戰(zhàn)場”

“在建設(shè)‘重要窗口’和爭創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化先行省中發(fā)揮更大作用”，這是浙江省委省政府賦予20萬浙建人的新期望。

浙建集團(tuán)黨委書記、董事長沈德法表示，落實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大的奮斗目標(biāo)，公司急需一個(gè)抓手。項(xiàng)目是集團(tuán)開拓市場的最前沿，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本單位，是抓管理保安全的主要戰(zhàn)場，是展示企業(yè)形象的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是人才培養(yǎng)的基地?fù)u籃，項(xiàng)目決定著企業(yè)的生死存亡和發(fā)展品質(zhì)。

上有所呼，下有所應(yīng)，2018年初浙建集團(tuán)“項(xiàng)目長制”應(yīng)運(yùn)而生。

項(xiàng)目長制歸根到底就是責(zé)任制。讓各級班子成員都擔(dān)任項(xiàng)目長，負(fù)起項(xiàng)目長制組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作的“第一責(zé)任”，就是為了把責(zé)任壓緊壓實(shí)。為此，浙建集團(tuán)專門出臺了《項(xiàng)目長履職專項(xiàng)考核管理辦法》。

圍繞“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，集團(tuán)通過“項(xiàng)目長制”推動(dòng)管理重心下移，打通了集團(tuán)決策部署、目標(biāo)任務(wù)在基層貫徹落實(shí)的通道，架起了業(yè)主、政府和有關(guān)部門暢通對接的橋梁，確保了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過三年多的實(shí)踐應(yīng)用，項(xiàng)目長制取得了系列重要成果，項(xiàng)目管理的理念、經(jīng)驗(yàn)和智慧也不斷創(chuàng)新集成、迭代升級。

怎么做？聯(lián)動(dòng)“作戰(zhàn)方案”

為扎實(shí)深入推進(jìn)項(xiàng)目長制，浙建集團(tuán)緊鑼密鼓地策劃制訂了聯(lián)動(dòng)“作戰(zhàn)方案”，用項(xiàng)目模擬股份制改革深化落地、項(xiàng)目合同履約管理、竣工項(xiàng)目送審結(jié)算、提升項(xiàng)目黨建等“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，把項(xiàng)目長的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)地具體化，形成可看、可抓、可查、可獎(jiǎng)罰的工作清單和履職負(fù)面清單。

2021年5月20日，浙建集團(tuán)深入推進(jìn)項(xiàng)目長制啟動(dòng)大會(huì)召開，這意味著集團(tuán)1683個(gè)項(xiàng)目全都有了居中調(diào)度的責(zé)任人，在全國建筑企業(yè)中開了先河。

啟動(dòng)大會(huì)上，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到二、三級單位班子成員，從兩級總部部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記等，494名項(xiàng)目長、2100多名管理骨干共話項(xiàng)目管理、共謀高質(zhì)量發(fā)展。上下四級黨組織書記以黨性為保證，齊簽責(zé)任書、軍令狀，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。

推行項(xiàng)目長制，不僅是一項(xiàng)關(guān)聯(lián)度大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，更需要整體聯(lián)動(dòng)、一抓到底、久久為功。每兩個(gè)月舉行例會(huì)，匯報(bào)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，更是對各項(xiàng)目長的督促、對各項(xiàng)目嚴(yán)抓落實(shí)。

及時(shí)明確責(zé)任，避免陷入誤區(qū)。實(shí)行項(xiàng)目長制，并不是以項(xiàng)目長代替職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，而是要讓職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更有壓力和動(dòng)力。作為項(xiàng)目經(jīng)理，仍然是企業(yè)授權(quán)管理工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，履行承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，承擔(dān)企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目部各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)職責(zé)。項(xiàng)目長是外延，抓好聯(lián)系督促指導(dǎo)。

既要改變既有責(zé)任理念，更要抓好各層級間的聯(lián)動(dòng)作用?？偛俊⒆庸?、分公司、項(xiàng)目部各層級之間，條線部門之間，總項(xiàng)目長、一級項(xiàng)目長、二級項(xiàng)目長之間，既各司其職也協(xié)同聯(lián)動(dòng)。作為四級黨組織書記，就是加強(qiáng)組織保障，一竿子插到底，推動(dòng)集團(tuán)黨委關(guān)于深入推進(jìn)項(xiàng)目長制的部署落實(shí)落地。

做什么？履行“五大職責(zé)”

在建筑行業(yè)，作為掌握著國家經(jīng)濟(jì)命脈安全的國有企業(yè)，應(yīng)該自覺承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁說：“浙建集團(tuán)致力于做省政府重大決策執(zhí)行的平臺，協(xié)助參與省政府重大公共危機(jī)治理應(yīng)對的方案?！?/p>

浙建集團(tuán)把項(xiàng)目長明確的定位為“企業(yè)戰(zhàn)略理念的傳播者、決策部署的推動(dòng)者、管理舉措的執(zhí)行者、行為規(guī)范的引導(dǎo)者、項(xiàng)目效益的守護(hù)者”，具體履行五大職責(zé)：

一是加強(qiáng)對項(xiàng)目黨建工作的指導(dǎo);二是引導(dǎo)和推動(dòng)項(xiàng)目全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)決策部署要求，打通集團(tuán)決策部署、目標(biāo)任務(wù)在項(xiàng)目基層有效貫徹落實(shí)的通道;三是加強(qiáng)對項(xiàng)目過程管理的指導(dǎo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);四是加強(qiáng)對項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)，承擔(dān)培養(yǎng)項(xiàng)目人才的職責(zé);五是架起與業(yè)主和相關(guān)方暢通對接的橋梁。

作為全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”的新平臺，之江實(shí)驗(yàn)室工程被寄予厚望?？傇靸r(jià)約33億元、13個(gè)單體、45.6萬平方米建筑面積，即使在去年新冠肺炎疫情影響下，也僅用時(shí)537天，提前三天完成竣工驗(yàn)收。

推行改革舉措，離不開核心的“人”。浙建集團(tuán)把新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)作為“雙強(qiáng)雙好”建設(shè)的重要內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)施“十百千萬”浙建工匠培育工程，以工匠工作室、職業(yè)技能大賽等平臺幫助一線工人提高職業(yè)技能。從2018年到2022年，5年間，通過培養(yǎng)十個(gè)將領(lǐng)、百個(gè)教師、千個(gè)匠才、萬個(gè)匠心的目標(biāo)引領(lǐng)，7074名浙建工匠中誕生了浙江工匠11人、浙江建設(shè)工匠23人、省級以上技術(shù)能手29人。

下一步，集團(tuán)將向著高質(zhì)量發(fā)展的百年企業(yè)方向邁步前行，用紅色基因凝聚力量，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的特色改革方案，當(dāng)好浙江省“重要窗口”建設(shè)的排頭兵。

編輯/車玉龍