基于市場經濟條件下企業(yè)經營戰(zhàn)略的思考

劉迎杰

摘要：伴隨國民經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)經濟在市場中占據(jù)的份額逐漸增大，不斷變成國民經濟的核心構成部分。而競爭環(huán)境日益激烈、復雜，企業(yè)如何獲得可持續(xù)發(fā)展成為了關鍵的問題?；诖?，本文分析了企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的重要性，然后重點探究了市場經濟條件下企業(yè)經營戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，以供參考。

關鍵詞：市場經濟條件;企業(yè);經營戰(zhàn)略

伴隨經濟與科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)在國民經濟中占有更加關鍵的地位，企業(yè)的實際發(fā)展情況對于推動各地區(qū)經濟飛速發(fā)展與維護社會穩(wěn)定擁有重要的意義[1]。企業(yè)為了在瞬息萬變的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，一定要按照市場的實際發(fā)展情況對相應的經營戰(zhàn)略措施進行制定。在此基礎上，本文深入分析了市場經濟條件下企業(yè)經營戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，現(xiàn)具體論述如下。

一、企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的重要性

第一，有利于按照競爭形勢開展精準定位。如今，在市場經濟條件下企業(yè)制定有效、科學的經營戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)充分探究自身的優(yōu)缺點，明確企業(yè)所處的市場地位與環(huán)境。只有開展精準的市場定位，才可以規(guī)劃企業(yè)的未來經營戰(zhàn)略目標[2]。

第二，有利于指導企業(yè)的相關經營行為。企業(yè)按照自身發(fā)展情況對經營戰(zhàn)略進行制定，可以更好地指導企業(yè)的經營發(fā)展，有效安排經營業(yè)務，合理配置資源。同時，企業(yè)能夠按照自身的經營戰(zhàn)略規(guī)劃方向，開展戰(zhàn)略投資與決策，保證最大限度地發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，更好地規(guī)避自身缺點所帶來的損失，牢牢把握市場機遇，贏得激烈競爭。

第三，有利于實現(xiàn)深入發(fā)展目標。企業(yè)制定的經營戰(zhàn)略，能夠與企業(yè)自身的價值觀相融合，體現(xiàn)出企業(yè)經營以及發(fā)展過程中的愿景。企業(yè)制定經營戰(zhàn)略，使得企業(yè)獲取深入發(fā)展的重要動力，推動企業(yè)有效適應經濟迅猛發(fā)展的形勢，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經濟條件下企業(yè)經營戰(zhàn)略的優(yōu)化措施

（一）向政策性產業(yè)方向轉型

企業(yè)的深入發(fā)展需要依賴大的市場經濟環(huán)境，在經濟飛速發(fā)展中國家宏觀調控手段還是很關鍵的，大部分政策性產業(yè)的建設會獲得國家在法規(guī)、政策方面的支持，企業(yè)向這些產業(yè)實施轉型將會減少各種各樣的發(fā)展阻力，也可以保障所獲取的經濟效益[3]。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要有這種政策敏銳性，只有牢牢把握住宏觀方向，才可以對自身的產業(yè)結構進行有效調整，完善資源配置，進而獲取良好的利益。

（二）打造特色品牌

大型企業(yè)之所以可以在激烈的市場競爭中占據(jù)核心地位，是因為每一個大型企業(yè)都擁有自己的特色品牌。中小企業(yè)市場地位不高，綜合實力不強，為了在市場經濟中分得一杯羹， 就一定要創(chuàng)建起自己的特色品牌，一般包括如下幾個方面：首先，調查市場，按照企業(yè)自身的實際情況，打造屬于自己企業(yè)的特色品牌;其次，合法申請知識產權專利與商標注冊等，使品牌營銷進一步實現(xiàn)合法化;最后，有效開展營銷，企業(yè)的品牌要走出去就一定要依賴市場營銷，更好地滿足消費者的相關需求。

（三）借助支柱產業(yè)，主動發(fā)展新技術，延伸產業(yè)鏈

現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)的經營項目仍然是以加工配套產品以及提供配套服務為核心，附屬產品的加工依舊是如今國內企業(yè)的支柱性產業(yè)[4]。因此，企業(yè)的管理人員在對經營戰(zhàn)略進行制定的過程中，要注重支柱產業(yè)的創(chuàng)建以及發(fā)展，與優(yōu)秀的企業(yè)開展合作，學習這些企業(yè)的經營戰(zhàn)略、經營思想以及管理手段，使自己可以不斷融入到激烈的市場經濟中。為此，企業(yè)的管理人員應該從如下幾點入手：首先，將技術改造與創(chuàng)新進一步放在經營戰(zhàn)略中的重要位置上，經過新技術的有效、合理使用，對生產設備與生產工藝進行持續(xù)更新，從而才可以充分滿足大型企業(yè)對附屬品的品質要求。其次，以大型企業(yè)的核心發(fā)展趨勢為指導方向，促進產品的更新?lián)Q代與優(yōu)化升級，并且將相應的技術改造工作落到實處，不斷創(chuàng)建起一條獨立的產業(yè)以及服務體系。

（四）選擇合適的經營戰(zhàn)略模式

在我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，不但要重視特色品牌的打造，而且要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，經營戰(zhàn)略模式一般包括聯(lián)盟模式、特色模式以及專一模式三種。聯(lián)盟模式的含義是經過與其他企業(yè)的深入合作，占據(jù)越來越大的銷售市場份額，這也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心保障，選擇了聯(lián)盟模式，企業(yè)就可以更好地抵御市場風險。特色模式主要是指凸顯商品的獨特性，就是開展產品差異化戰(zhàn)略，在充分滿足客戶實際需求的前提下，要使產品的相關功能可以進一步吸引客戶，強化客戶對產品的忠誠度[5]。專一模式重點是指企業(yè)要將豐富資源集中起來，有針對性的開發(fā)一個項目，如此逐漸提升了服務或者產品的競爭優(yōu)勢，專一化的經營戰(zhàn)略與企業(yè)實際的發(fā)展情況相符，單一的服務或者產品使企業(yè)的組織結構會變得簡單，進而愈發(fā)便于管理者開展管理。

三、結語

總而言之，本文從向政策性產業(yè)方向轉型;打造特色品牌;借助支柱產業(yè)，主動發(fā)展新技術，延伸產業(yè)鏈;選擇合適的經營戰(zhàn)略模式等策略入手，以實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略的有效制定。

在市場經濟條件下，我國企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，重點表現(xiàn)在管理制度與人力資源、生產力水平上等。為了更好地確保我國企業(yè)經濟的迅猛提升，應不斷優(yōu)化管理體系。通過開展市場營銷與品牌打造策略，充分提升了企業(yè)的綜合經濟效益。然而在現(xiàn)實工作中，由于以前經濟管理的根深蒂固，需要開展長時間的變革，但是在瞬息萬變的市場環(huán)境中，轉變這種經營戰(zhàn)略將是必然性的。

參考文獻：

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