高速公路造價的控制與合同管理策略

趙小瑩

摘要：高速公路是一個國家中重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，該類工程項目的建設(shè)有利于促進各地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展和文化交流。所以，進入新時期以來，國家加大了對高速公路建設(shè)的步伐。由于高速公路建設(shè)具有投入高、周期長以及涉及面廣等特點，需要各個參建單位高度重視造價控制和合同管理工作，一旦出現(xiàn)差錯會給整個工程項目的順利交付造成重要影響，做好造價控制與合同管理顯得尤為重要。本文主要結(jié)合某高速公路項目，闡述了造價控制和合同管理的主要內(nèi)容，進而提出幾點控制措施和管理策略，可為其他項目提供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路;造價控制;合同管理

引言

施工企業(yè)在傳統(tǒng)造價管理工作中的決策與經(jīng)濟方面工作內(nèi)容都相對較為薄弱，而將更多的管理重心投入進施工的技術(shù)管理中。但此種造價管理模式是無法使企業(yè)管理人員準確有效地掌握投標報價工作與日常管理工作內(nèi)容的。在新時期的社會市場發(fā)展北京下，施工企業(yè)需采取科學有效的造價管控方式，通過對其進行實際應用，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過促進企業(yè)發(fā)展來更好地完成高速公路發(fā)展建設(shè)。

1高速公路造價管理現(xiàn)狀

高速公路工程區(qū)別于其他基礎(chǔ)項目建設(shè)，具有一定的復雜性。因高速公路工程量大，施工內(nèi)容復雜，因此在高速公路施工前期進行造價控制管理是十分有必要的。對此，通過前期的項目制造成本規(guī)劃，不僅可以最大限度節(jié)約成本，還可以提高企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。

此外，正是因為高速公路項目建設(shè)周期長、工作量大，所以施工企業(yè)在承包高速公路項目時通過對合同的成本管理，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展具有明顯的促進作用。因此，高速公路項目在對外承包企業(yè)時，對于施工企業(yè)提出了更高要求。

例如，建筑部門在建設(shè)過程中會通過壓價來加強企業(yè)間的競爭壓力，但這卻加劇了后期項目施工的成本管理難度。施工合同是實現(xiàn)高速公路造價管理的重要內(nèi)容文件，通過企業(yè)各部門對與高速公路項目的前期調(diào)研，并根據(jù)所出的造價標準測算定額、計劃項目施工所需要的設(shè)備、材料、人力資本等，同時項目建設(shè)中所消耗的資源需要在施工合同中做出詳細標注。

可以說，高速公路項目施工前期的正確工程預算編制與施工合同的確立，是確保項目施工的前提基礎(chǔ)。施工企業(yè)通過造價編制，可以更加明確地分析施工項目的建設(shè)方案優(yōu)缺點，通過對設(shè)計方案的調(diào)整來實現(xiàn)對于施工合同成本的控制，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多項目價值。

但目前我國的施工企業(yè)管理工作中，因疏忽對項目的造價控制與合同管理，合同成本管理的質(zhì)量無法得到保障，同時對于施工的各個環(huán)節(jié)造價也無明確數(shù)據(jù)。對于新時期的市場發(fā)展來說，施工企業(yè)通過加強施工合同的管理與實現(xiàn)項目工程造價控制，既可以保障高速公路建設(shè)符合國家建設(shè)標準，同時也可以降低施工成本，為企業(yè)獲取額外的經(jīng)濟價值。

2公路工程合同管理的特點

2.1合同信息量龐大，內(nèi)容雜亂

由于公路工程是一項重大的工程.涉及到的路線非常長.工作量非常龐大.技術(shù)復雜.工期非常長.涉及面也很廣.這就決定了其中會出現(xiàn)很多的問題和需要注意的事項.都是我們在施工之前就需要充分考慮到的.而要考慮到這些.就需要一個完善的公路工程合同.其中包含了很多的通用和專項的條款.以及完成報價的清單.施工方案和技術(shù)措施等等.所以.這個公路的工程合同是相當重要的·：這些內(nèi)容就決定了合同擁有復雜性的特點.在簽訂的過程中.雙方都要仔細的閱讀合同的相關(guān)條款.對于不清楚的地方要進行及時的詢問.防止在施工過程當中出現(xiàn)不必要的糾紛。

2.2有效性

合同的有效性是公路工程合同管理中第二個重要的特點.合同是由法律保護的.有效性就是指在法律的規(guī)定范圍和時限之內(nèi).合同是有效的.而如果超過了規(guī)定的時限.則合同將不再有法律效力.也不再受法律的保護.所以.我們要在預定工期之內(nèi)完成公路工程的建設(shè)和施工.而由于公路施工的周期比較長.如果出現(xiàn)一些其他的問題.可根據(jù)具體的情況進行合同的有效期延長。

2.3合同的多變性

公路工程的周期長.路線長.所涉及的地域面積也比較大.所以.在施工的過程中.會受到各種因素的影響.可能會出現(xiàn)各類意想不到的情況.這就造成了工程的變更非常頻繁.隨著施工的逐步進行.合同也會進行改動.這就決定了合同的多變性.所以.這就要求現(xiàn)場的管理者要做好施工的記錄.以此作為變更、索賠或者是合同終止的依據(jù)。

3高速公路建設(shè)合同管理策略

3.1健全完善合同管理體系

合同管理在工程項目的建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為此要加大對合同管理的重視程度，健全完善合同管理體系，遵守工程項目建設(shè)過程中涉及的法律法規(guī)，增強其執(zhí)行能力，使合同管理逐漸走上規(guī)范化的道路。同時，讓合同管理同步于法律制度，因為一旦合同生效，就具備了相應的法律效力，應當正確處理合同與法律之間的關(guān)系，以此不斷增強合同管理人員的法律意識，規(guī)范自身的行為，必要時可以利用合同維護自身的合法權(quán)益。除此之外，在合同簽訂之前，雙方當事人應就合同的內(nèi)容和條款進行仔細研究和分析，避免由于合同條款的不合理而造成經(jīng)濟糾紛。

3.2妥善處理合同違約問題

在工程項目建設(shè)過程中，如果合同的一方出現(xiàn)了違約的情況，要認真調(diào)查和分析違約事件產(chǎn)生的原因，確認違約性質(zhì)并及時上報給項目主要負責人;對于合同雙方當事人對合同的履行有意見時，承包單位同樣要以書面的形式并在規(guī)定的時間內(nèi)予以答復。

4結(jié)語

施工企業(yè)在承擔大型高速公路項目建設(shè)工程時需要在確保質(zhì)量與工期的前提下，最大限度達成企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)管理提出了更高要求。在新時期的市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)要加強對項目的成本控制與合同管理，通過嚴格的監(jiān)督管理來確保工程的順利實施。施工企業(yè)通過施工前期的精準策劃、施工過程的嚴格監(jiān)管與施工后期的排查，降低施工事故發(fā)生概率，確保高速公路項目建設(shè)的成功。概言之，施工企業(yè)既要促進當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也需要達到企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展目的。

參考文獻

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