不帶“爹味”，是當(dāng)代職場人的自我修養(yǎng)

在一個導(dǎo)演競技類的綜藝上，許多網(wǎng)友表示，被嘉賓李誠儒的發(fā)言搞“窒息”了。李前輩在點評時屢屢用詞幾近羞辱，對于他看不懂或者與他審美不同的短片，不評價作品和技術(shù)，而是“我來教你做人”，這正是當(dāng)下職場年輕人最煩的“爹味”前輩。

在日常工作中，大部分年輕人都遇過幾個“野生爹”，他們可能是早進(jìn)公司幾年的老油條、部門中比其他人年長幾歲的“過來人”、合作方的某領(lǐng)導(dǎo)、本行業(yè)中自以為是的“老前輩”等，常常自帶一種強(qiáng)烈的優(yōu)越感，以自我為真理，站在自封的高點上俯瞰眾生。細(xì)數(shù)起來，可分為幾大類。

最常見的是“權(quán)威至上型”。這類人通常是有一定地位的領(lǐng)導(dǎo)，或者是深信階級觀念的領(lǐng)導(dǎo)跟班。他們擁有過度的控制欲，堅信身份大過一切，權(quán)威不容質(zhì)疑。最常見的就是那句著名的“我不要你覺得，我要我覺得”。

還有“歧視指點型”。這類“爹味”職場人擁有較長的工作經(jīng)驗，喜歡以行業(yè)前輩自居，對待年輕人，尤其是對待與他觀點不同的年輕人，常帶著一種黨同伐異式的批判甚至言語霸凌，他們溝通工作不喜歡指出具體問題，而喜歡隨時來一句“這屆年輕人不行”，對年輕人進(jìn)行精神PUA。

“好為人師型”的職場“爹”也隨處可見。這類人不見得能力有多強(qiáng)、專業(yè)有多過硬，卻一副“懂王”姿態(tài)，把“我吃過的鹽比你們走過的路多”掛在嘴邊，時刻想教別人如何做人。

“爹味”職場人為什么令人不適？根本原因在于，“爹味”的背后是不平等的底色。無論哪一種“爹味”，對待他人呈現(xiàn)的都是一種自上而下的俯視和控制，而不是平等的溝通、聆聽和對話。

阿德勒心理學(xué)認(rèn)為，我們的人際關(guān)系應(yīng)該是基于和所有人是平等的關(guān)系，也就是一種horizontal relationship（水平的關(guān)系）。而傳統(tǒng)職場是垂直關(guān)系，或者說階梯式關(guān)系，在這套體系中，往往把職業(yè)位階的高低等同于人格的高低，地位強(qiáng)勢者會對地位弱勢者進(jìn)行無理由規(guī)訓(xùn)。

在過去師徒制傳承的職業(yè)環(huán)境中，師傅在前幾年都不會教授徒弟職業(yè)技能，而是先讓徒弟伺候師傅衣食住行，塑造好“徒弟應(yīng)該服從師傅”的意識形態(tài)?，F(xiàn)代職場以勞動合同為契約，規(guī)訓(xùn)關(guān)系變成了合作關(guān)系，在自由平等觀念中成長起來的90后00后們，在職場中追求的是人格平等的團(tuán)隊關(guān)系、自我價值的實現(xiàn)，他們樂于接受不同的意見和指導(dǎo)，可是不愿意向權(quán)威屈服。

職場老資歷如果還熱衷于自上而下地控制他人，只會推高彼此的溝通成本，讓獲取信息變得艱難，并毀壞自己的職場口碑，變得人見人厭，對自己無任何益處。

作為一個職場老鳥，為了避免不知不覺間染上“爹味”，我經(jīng)常對自己的行為進(jìn)行檢省：是否對過去的成果傲慢自大？是否對新事物保持著學(xué)習(xí)和接受的能力？是否對他人保持謙遜的態(tài)度？是否能真誠地傾聽？

大家不妨也常常自省下，今天，你“爹化”了嗎？

作者簡介羅拉：業(yè)內(nèi)知名廣告人，自由撰稿人。知名國際廣告集團(tuán)前創(chuàng)意總監(jiān)，現(xiàn)為文案工作室創(chuàng)始人。在hard職場模式中摸爬滾打數(shù)十年，資深職場文化研究者，助你職場不焦慮。