基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究

彭珍寶

【摘 ?要】創(chuàng)造價(jià)值、提升競爭力是現(xiàn)代化企業(yè)的核心目標(biāo)，基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理是達(dá)到以上目標(biāo)的有效手段，所以越來越多的企業(yè)開始在經(jīng)濟(jì)增加值理念的基礎(chǔ)上實(shí)施全面預(yù)算管理。對(duì)于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理來說，在預(yù)算管理理念的應(yīng)用過程中仍然無法最大化地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。所以在預(yù)算管理中增加經(jīng)濟(jì)增加值的概念，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，論文主要圍繞經(jīng)濟(jì)增加值理念對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行分析，首先對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)進(jìn)行了論述，其次分析了預(yù)算執(zhí)行過程，最后提出了以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策。

【Abstract】Creating value and improving competitiveness are the core goals of modern enterprises. The enterprise comprehensive budget management based on economic added value is an effective method to achieve the above goals. Therefore， more and more enterprises begin to implement comprehensive budget management based on the concept of economic added value. For the actual operation and management of enterprises， it is still impossible to maximize the performance of the goal of economic benefits in the process of applying the concept of budget management. Therefore， adding the concept of economic added value in budget management is conducive to improving the economic benefits of enterprises. In view of this， the paper mainly analyzes the budget management around the concept of economic value added. Firstly， this paper discusses the concept and characteristics of enterprise comprehensive budget management based on economic value added， secondly analyzes the budget implementation process， and finally puts forward the optimization countermeasures of enterprise comprehensive budget management based on economic value added.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值;全面預(yù)算管理;資本成本;經(jīng)濟(jì)管理

【Keywords】economic value added; comprehensive budget management; capital cost; economic management

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0034-03

1 引言

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）的概念興起于20世紀(jì)80年代，是在公司價(jià)值理論基礎(chǔ)上形成的，美國對(duì)其相關(guān)理論的應(yīng)用和研究較多，其概念是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得，本質(zhì)上代表企業(yè)最核心的經(jīng)濟(jì)部分。現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營是各部門相互協(xié)作、相互配合的綜合性模式，通過合理設(shè)置投入比、計(jì)算產(chǎn)出量、創(chuàng)新管理模式、實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的、高效的模式已經(jīng)被廣大企業(yè)家所應(yīng)用和實(shí)踐。預(yù)算管理模式主要的關(guān)注點(diǎn)在于資源的有效轉(zhuǎn)化、監(jiān)管、籌劃、調(diào)控、反饋等環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理模式可以極大地提升企業(yè)的市場競爭力。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)落實(shí)，要求企業(yè)有更加準(zhǔn)確、合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)。由此經(jīng)濟(jì)增加值理念迅速興起，因?yàn)槠潢P(guān)注資本要素，為預(yù)算管理工作的實(shí)施提供良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向，同時(shí)，有利于提升預(yù)算管理的水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理概述

2.1 全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

全面預(yù)算管理理念在我國應(yīng)用和研究的時(shí)間較短，從整體上看，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，多數(shù)都會(huì)把預(yù)算管理方式融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，也可以全面掌控業(yè)務(wù)活動(dòng)的盈利情況，充分發(fā)揮預(yù)算管理模式的作用，而普通的預(yù)算管理難以反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理方式更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的分析，通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、比對(duì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過各項(xiàng)指標(biāo)真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，高效落實(shí)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向，幫助企業(yè)提高市場競爭力。

2.2 全面預(yù)算管理以業(yè)績考核為基礎(chǔ)

在基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，企業(yè)通常以階段性績效作為考核標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值理念要求考慮包括股本和債務(wù)在內(nèi)所有資本的成本，因此，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值可以提供更好的業(yè)績評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使管理者作出更明智的決策，根據(jù)對(duì)各個(gè)階段實(shí)際情況的考核結(jié)果制定適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施和方案調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理。績效方式的運(yùn)用會(huì)提高企業(yè)基層員工的工作積極性，階段性預(yù)算績效管理也可以約束員工的日常工作行為，提升員工工作的時(shí)間觀念，從而增強(qiáng)員工工作的規(guī)范性，并時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度，從而提升各業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。

2.3 全面預(yù)算管理以利潤最大化為目的

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和體現(xiàn)社會(huì)效益，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作的效果評(píng)判，最直觀的方式就是利用經(jīng)濟(jì)增加值來體現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)營所得、股權(quán)等投入資金的改變情況。所以要在企業(yè)預(yù)算管理工作與經(jīng)濟(jì)增加值之間建立緊密的關(guān)系，確保實(shí)際經(jīng)濟(jì)增加值可以明確體現(xiàn)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果，避免企業(yè)的預(yù)算管理工作過于盲目、眼光局限，要從長期利益的發(fā)展角度考慮，尋找可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和路徑規(guī)劃[1]。

2.4 全面預(yù)算管理以維護(hù)股東利益為目標(biāo)

EVA模式的典型優(yōu)點(diǎn)在于可以對(duì)資本占用成本進(jìn)行計(jì)算，這是與其他成本預(yù)算方式最根本的差別，該預(yù)算管理模式更能體現(xiàn)股東的利益?；贓VA的全面預(yù)算管理能夠適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，加大股東對(duì)企業(yè)的掌控力。企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)增加值作為出發(fā)點(diǎn)，開展全面預(yù)算管理工作。經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中屬于核心指標(biāo)，只有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作建立在經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)上，才能更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，保障企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)注可以避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、平衡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、準(zhǔn)確反映各財(cái)務(wù)指標(biāo)、維護(hù)企業(yè)股東的利益，更加有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)收入支出費(fèi)用成本進(jìn)行合理調(diào)控，通過減少輸入成本，增加輸出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，這也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

3 基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

3.1 與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，必須高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)增加值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與EVA目標(biāo)的相互轉(zhuǎn)換和有效落實(shí)。對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的關(guān)注和目標(biāo)的合理制定，有助于企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中順應(yīng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，同時(shí)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 注重員工的績效考核與評(píng)定

企業(yè)全體人員都要樹立正確的全面預(yù)算管理理念，并把預(yù)算管理工作融入實(shí)際工作崗位中，在提高各環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。員工是企業(yè)最小的工作單位，可以說員工的工作能力在一定程度上會(huì)影響企業(yè)整體的經(jīng)營效益。員工工作能力與其個(gè)人技能、綜合素質(zhì)密切相關(guān)，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要提高員工的工作能力，引導(dǎo)其樹立積極的工作態(tài)度，并利用閑暇時(shí)間不斷提升工作技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人的雙贏局面。為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高技能，企業(yè)人力資源管理部門要針對(duì)各員工實(shí)際工作崗位，制定相應(yīng)的業(yè)績考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工日常工作行為發(fā)揮一定的約束和引導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)可以在績效考核的激勵(lì)下，倡導(dǎo)員工積極參與全面預(yù)算管理，使員工充分發(fā)揮個(gè)人技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營質(zhì)量和效率的提高，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 EVA預(yù)算的執(zhí)行流程

4.1 預(yù)算的編制及執(zhí)行

對(duì)于基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系來說，先行指導(dǎo)是科學(xué)合理的預(yù)算。首先，預(yù)算編制過程從基層開始，層層匯總后，由最高決策層進(jìn)行審批;其次，自上而下分解指標(biāo)到部門（個(gè)人），保證預(yù)算的可執(zhí)行性。

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作期間，管理層人員要對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程加以重視，為了保障預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)相一致，財(cái)務(wù)部門要按月、季度及時(shí)對(duì)比預(yù)算指標(biāo)，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行警示。為了做好基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理工作，企業(yè)要加大對(duì)員工日常工作內(nèi)容的培訓(xùn)力度，讓員工樹立正確的基于EVA的預(yù)算管理意識(shí)，通過績效考核把企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，從個(gè)人角度配合各部門開展預(yù)算管理工作。

4.2 預(yù)算的調(diào)整及糾偏

對(duì)于企業(yè)年度預(yù)算來說，時(shí)間周期跨度很大，外部市場環(huán)境是時(shí)刻變化的，企業(yè)內(nèi)部涉及的銷售情況、人員流動(dòng)、產(chǎn)品優(yōu)劣勢也在不斷變化，所以預(yù)算管理的調(diào)整是必然存在的。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中不可避免地發(fā)生各種突發(fā)情況，需要對(duì)預(yù)先制定的預(yù)算管理目標(biāo)及方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)此，企業(yè)可以通過有效的監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算監(jiān)管，而且要安排專門的人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，在年中進(jìn)行預(yù)算糾偏，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，保證當(dāng)年預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行效果，并根據(jù)月季年不同周期分析總結(jié)執(zhí)行的過程，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的調(diào)整[3]。

5 基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

5.1 增強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理理念

所以在企業(yè)實(shí)施基于EVA的全面預(yù)算管理工作時(shí)，必須讓全體員工樹立正確的基于EVA的全面預(yù)算管理理念，并明確自身相關(guān)職責(zé)，了解EVA對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，積極配合各部門開展預(yù)算管理工作，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長[4]。

5.2 建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的預(yù)算考核體系

對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理工作的評(píng)價(jià)主要考慮預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，但是在經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)上的預(yù)算評(píng)價(jià)就要充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的作用。企業(yè)要注重EVA指標(biāo)值的精準(zhǔn)化、精細(xì)化，并結(jié)合常用的平衡計(jì)分卡績效考核方式進(jìn)行調(diào)整，整體預(yù)算評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)方面（35%）、客戶方面（25%）、內(nèi)部管理方面（25%）、員工個(gè)人成長學(xué)習(xí)方面（15%）進(jìn)行，并且要對(duì)這4個(gè)維度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。例如，財(cái)務(wù)方面可以劃分為資本收益率、總資產(chǎn)收益率、EVA、營業(yè)收入等;客戶方面可以劃分為客戶年平均購買力、客戶滿意度、客戶延續(xù)合作率等;內(nèi)部管理方面可以劃分為專利數(shù)量、新產(chǎn)品占比、回購頻率等;員工個(gè)人成長學(xué)習(xí)方面可以劃分為員工生產(chǎn)效率、激勵(lì)有效性、員工離職率、員工晉升率、多技能員工占比等?？傊_保預(yù)算考核評(píng)價(jià)可以精確到各部門、各員工。對(duì)于企業(yè)建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評(píng)價(jià)體系要高度關(guān)注兩方面：一是結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核指標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)置，并給予適當(dāng)權(quán)重比例，在實(shí)際考核評(píng)價(jià)中，運(yùn)用定量和定性相融合的方式進(jìn)行，確?？己嗽u(píng)價(jià)體系的可行性;二是構(gòu)建與EVA指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲模式，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)“獎(jiǎng)金庫”，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)預(yù)算管理相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從內(nèi)心產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。

5.3 健全全面預(yù)算管理制度

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，基于經(jīng)濟(jì)增加值，完善預(yù)算管理制度既可以有序引導(dǎo)和約束員工日常工作行為，引導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，更好地激發(fā)個(gè)人潛能，也有助于把員工個(gè)人利益與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，讓員工在提升個(gè)人技能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體利益和價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)[5]?；贓VA指標(biāo)健全預(yù)算管理機(jī)制，首先要考慮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際工作任務(wù)、預(yù)算目標(biāo)、管理水平等因素，側(cè)重于對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理影響較大的制度體系進(jìn)行建立健全;其次企業(yè)在建立預(yù)算管理制度的過程中要考慮企業(yè)所處行業(yè)周期，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的市場經(jīng)營前景，明確企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品在長時(shí)間發(fā)展中的盈利情況，并結(jié)合EVA指標(biāo)運(yùn)行管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，全面創(chuàng)新預(yù)算管理體系，保障其可以很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化;最后，雖然應(yīng)用EVA指標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)克服部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的缺點(diǎn)，但是并不能解決所有難題，所以企業(yè)仍然要高度關(guān)注EVA指標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)行預(yù)算管理體系之間的差異，找到二者相互融合的方式，基于此制定良好的制度體系，更好地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的實(shí)際市場價(jià)值。

5.4 準(zhǔn)確分析企業(yè)預(yù)算差異，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)控

雖然企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是在綜合考慮諸多因素之后制定的，但是企業(yè)在經(jīng)營過程中預(yù)算會(huì)不可避免地與實(shí)際收入和支出存在差異，所以需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)控，保障預(yù)算管理目標(biāo)可以最終得到落實(shí)。預(yù)算管理的實(shí)施要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，在預(yù)算目標(biāo)下發(fā)后，各部門、各員工都要嚴(yán)格遵循預(yù)算進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是如果剛性過強(qiáng)，在需要調(diào)整預(yù)算時(shí)就會(huì)受到阻礙，不利于預(yù)算調(diào)整工作的有序開展。所以要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理、調(diào)控制度，對(duì)于需要進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照制度落實(shí)。

預(yù)算差異分析同樣是預(yù)算管理工作中必不可少的一部分，也是對(duì)預(yù)算編制和預(yù)算控制工作的總結(jié)。另外，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算表的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)踐和預(yù)期差異的對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施后與預(yù)期數(shù)據(jù)之間存在的差異，相關(guān)工作人員可以在此基礎(chǔ)上得出更多科學(xué)、合理的結(jié)論。對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算表和實(shí)踐數(shù)據(jù)之間存在的差異，應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行深層次原因分析，找到產(chǎn)生差異的具體環(huán)節(jié)，并與其他部門商議得出最終的改善建議。如果是因?yàn)閷?shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)臨時(shí)發(fā)生了變化，就要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算表格數(shù)據(jù)，確保最終預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況相匹配。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整過程中，要充分考慮企業(yè)可能增加的成本投入，是否會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。如果存在風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，制定相應(yīng)的措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[6]。

6 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)增加值是現(xiàn)代企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作的重要參考依據(jù)，也是現(xiàn)代化企業(yè)在市場中競爭的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。而且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值可以很好地體現(xiàn)資本經(jīng)濟(jì)效率和戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以將該理論運(yùn)用于預(yù)算管理工作，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的高效落實(shí)，也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加。本文主要對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了概述，提出了優(yōu)化全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策。具體對(duì)策包括：增強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理理念、建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的預(yù)算考核體系、健全全面預(yù)算管理制度、對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)控、準(zhǔn)確分析企業(yè)預(yù)算差異。希望本文的研究可以切實(shí)幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加和市場競爭力的提升。

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