房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施

姜曉龍

摘要：隨著城市化推進，高層建筑數(shù)量不斷增加，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，在房屋建筑工程施工中設(shè)計因素較多，工程項目施工也比較復雜，施工人員需要考慮施工地區(qū)的地形地貌、天氣、工程設(shè)計圖形等，結(jié)合實際情況采取合適的施工工藝，開展施工作業(yè)，同時還要加強施工現(xiàn)場管理，采取一定的管理措施，加強對施工各個環(huán)節(jié)及各個部分的管控。房屋建筑工程質(zhì)量對施工質(zhì)量、施工工期等都存在直接的影響。施工單位應重視施工中的問題，調(diào)整和優(yōu)化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;控制措施

1房屋建筑工程施工現(xiàn)狀

1.1建筑材料質(zhì)量

在房屋建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量直接決定了房屋建筑工程整體質(zhì)量，要加強工程質(zhì)量管理和控制，就應該加強對施工材料質(zhì)量的控制。但目前在實際施工中，部分施工企業(yè)為了自身利益，過度縮減成本，采用一些不合格的建筑材料，建筑材料質(zhì)量不能滿足施工質(zhì)量要求，損害了工程質(zhì)量。或由于對施工工程監(jiān)管不到位、監(jiān)督力度不足，導致企業(yè)在建筑材料選購時選擇一些質(zhì)量較差的建筑材料來進行施工，謀取個人私利，給房屋建筑工程施工埋下了安全隱患，不利于工程質(zhì)量保障。

1.2建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

建筑工程施工人員是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，施工人員是項目建設(shè)的主要實施者和執(zhí)行者，施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平高低直接決定了工程質(zhì)量水平，因此施工人員質(zhì)量是工程質(zhì)量核心問題，不管是對于房屋建筑工程設(shè)計還是施工都產(chǎn)生巨大影響。但在建筑工程實際施工中，還存在因人工操作失誤導致的安全隱患問題。例如在工作人員配備時，因工作人員素質(zhì)水平較差，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響施工進度，或帶來潛在安全問題。因此在建筑工程質(zhì)量管理中應重視施工人員素質(zhì)問題。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施

2.1強化質(zhì)量意識

在房屋建筑工程項目的施工過程中，想要進一步提高質(zhì)量管理的水平，保障整體施工質(zhì)量，就需要施工單位強化自身施工過程中的質(zhì)量意識，強調(diào)質(zhì)量管理的重要性。首先，施工單位應當構(gòu)建專門的施工管理部門，在該部門中，明確劃分各小組的職權(quán)范圍，幫助他們明確自身的工作內(nèi)容。確保管理工作的有效實施。其次，為了進一步提高管理人員以及基層工作人員的質(zhì)量意識，需要在工程項目的初期做好相應的技術(shù)交底工作，幫助各級工作人員以及管理人員明確本次工程項目的施工質(zhì)量標準要求，引導工作人員按照工程項目的質(zhì)量需求，展開相應的工作，以提升施工的質(zhì)量水平。最后，施工單位的領(lǐng)導階層也應當積極參與到基層的管理活動當中，定期前往施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行檢查，并對各類消極怠工與惡劣管理態(tài)度進行批評教育。只有領(lǐng)導階層深入到基層展開工作，才能夠讓基層的工作人員以及管理人員重視起施工質(zhì)量的控制，并嚴格約束自己展開的工作。

在施工的過程中，還需要施工單位加強質(zhì)量管理方面的投入，定期組織管理人員以及基層工作人員的研討會，找出施工過程中施工技術(shù)以及管理活動中存在的不足，通過這種方式，進一步提高整個房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量以及質(zhì)量管理水平。

2.2建立健全的管理制度

施工單位想要構(gòu)建一個切實適用于自身的施工管理制度，就必須要按照施工單位自身的發(fā)展情況以及人員組成情況進行擬定。在擬定施工制度的過程中，應當著重考慮基層工作人員的真實需求以及管理人員的專業(yè)水平。擬定的管理制度應當避免對現(xiàn)場管理人員以及施工人員的合法權(quán)益造成侵害。通過人性化的管理制度，讓基層工作人員能夠更好地接受管理制度，減少基層工作人員與管理人員之間產(chǎn)生的矛盾，確保管理活動切實為了施工質(zhì)量與施工安全，保障管理工作的切實有效。第二，落實質(zhì)量責任機制。在施工的過程中，要明確各部門以及各管理人員的專業(yè)技能方向，為他們分配專門的工作崗位，確保他們能夠完全發(fā)揮出自身的專業(yè)技能，并且各司其職。在這一過程中，便可以落實責任制度，將質(zhì)量問題落實到個人，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則需要第一時間找出相關(guān)的負責人以及負責部門。落實責任制的目的并不僅僅是為了降低工程項目在質(zhì)量問題方面的損失，還為了在質(zhì)量問題發(fā)生的第一時間，能夠快速找到質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并總結(jié)相應的解決方案。

2.3提高工作人員的整體素質(zhì)

在房屋建筑工程施工的過程中，其主要的勞動力為人力，其施工質(zhì)量很大程度上取決于基層工作人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。為了保障整個工程項目的順利實施，并確保施工過程中的質(zhì)量水平，就必須要積極提高工作人員的整體素質(zhì)以及專業(yè)水平。一方面，施工單位要加強對基層工作人員專業(yè)素養(yǎng)的管控。在正式開工之前，需要對每個工種以及每個流程的施工人員專業(yè)技能進行考核，確保其具備相應的專業(yè)水平。部分特殊工種還需要持證上崗，保障其能夠順利展開相關(guān)工作，并且避免一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。另外，施工單位還需要定期展開培訓教育活動，幫助基層工作人員明確工程項目施工過程中的標準施工操作，進一步提高他們的專業(yè)水平，并進一步加強基層工作人員的責任意識以及質(zhì)量意識，確保其在施工的過程中能夠重點關(guān)注工程項目的質(zhì)量水平，并嚴格規(guī)范自身的操作水平以及作業(yè)方法，以保障工程項目的順利實施。另一方面，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，想要保障管理人員順利展開相應的管理活動，并保障管理活動切實發(fā)揮效用，為施工質(zhì)量提供保障。就需要施工單位展開切實有效的培訓活動，幫助管理人員明確管理活動的重點所在，并且告知管理人員管理活動的相關(guān)理論知識以及實踐方法，讓管理人員在展開相應的質(zhì)量管理活動中，能夠按照工程項目的質(zhì)量需求實施。

3結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程的開展與實施離不開質(zhì)量管理與控制工作。想要保障質(zhì)量管理與控制工作的有效推進，就必須要做好質(zhì)量管理活動，確保管理工作有效落實，以保障整個工程項目的順利展開。

參考文獻

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