煤礦薪酬管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系探討

文/劉巖 林凡龍

在當前煤礦薪酬管理與安全生產(chǎn)工作中，兩者還存在相應(yīng)的有機關(guān)聯(lián)。具體來說，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作業(yè)還受到員工主觀情緒的影響，而煤礦企業(yè)的薪酬管理工作是否合理，對于員工主觀情緒有著直接的關(guān)聯(lián)。因此煤礦企業(yè)在日常工作管理的過程中，應(yīng)當合理的制定薪酬管理的工作機制，促進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步落實和完善。

引言：

煤礦企業(yè)薪酬管理工作與安全生產(chǎn)作業(yè)有著直接的關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作人員在生產(chǎn)管理的過程中必須要結(jié)合高質(zhì)量、高效率的薪酬管理作業(yè)，促進煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠穩(wěn)定有效的進行。

一、煤礦薪酬管理的定義

煤礦薪酬管理是實現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部組織在相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，對員工工作薪酬以及薪酬水平、結(jié)構(gòu)、策略進行確認和完善。實現(xiàn)對員工利益的合理分配和調(diào)整，實現(xiàn)相關(guān)工作動態(tài)化的管控。煤礦企業(yè)在對薪酬管理體系進行構(gòu)建的過程中，應(yīng)當全面關(guān)注企業(yè)內(nèi)部日常薪酬管理工作存在的各項問題，及時的調(diào)整相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的薪酬管控作業(yè)，并且調(diào)整相應(yīng)的薪酬管控策略，對現(xiàn)有的薪酬水平進行合理的分配，優(yōu)化相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，盡可能在企業(yè)內(nèi)部以公平、公正、合法的工作制度來對現(xiàn)有的薪酬目標進行確認，確保企業(yè)內(nèi)部所開展的一系列薪酬管控機制以及相關(guān)工作制度，能夠促進煤礦企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)在落實基本的薪酬管控作業(yè)期間，主要是參考市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)體制，而傳統(tǒng)的煤礦薪酬管理工作在新時期市場經(jīng)濟體制的運轉(zhuǎn)模式下，逐漸展現(xiàn)出落后的發(fā)展趨勢，因此企業(yè)需要對現(xiàn)有的薪酬管理機制進行更新和完善。

二、煤礦薪酬管理工作層次化的探討

煤礦企業(yè)在落實對基本員工安全生產(chǎn)的管理工作期間，需要合理的借用薪酬管控制度，來促進員工形成良好的工作行為。具體來說，煤礦企業(yè)內(nèi)部所制定的一系列薪酬制度是否合理、合法，影響著企業(yè)日常工作的開展是否具備安全性和可行性。其次，在當前薪酬制度中，煤礦企業(yè)還需要全面考量員工內(nèi)在的生活、工作需求，結(jié)合員工的生活、工作需求來對員工的獎勵機制以及薪酬機制進行制定和完善。具體來說，煤礦企業(yè)在落實對員工薪酬管理機制的制定過程中，需要全面尊重員工的基本需求，例如社交需求、平安需求等，其次還需要滿足員工自我發(fā)展的需求以及生理的需求。當員工的基本需求得到滿足以后，才能夠?qū)ζ涔ぷ餍袨楫a(chǎn)生積極的促進作用。因此，煤礦企業(yè)在落實薪酬管理工作制度期間，需要結(jié)合不同的員工工作性質(zhì)以及工作開展狀況來實現(xiàn)對員工層次化、級別化的薪酬管理。

（一）煤礦企業(yè)安全管理人員薪酬管理工作

煤礦企業(yè)是否能夠得到穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)，與日常安全管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。因此煤礦企業(yè)需要結(jié)合相應(yīng)的激勵方案來實現(xiàn)對安全管理人員的激勵和管控，確保安全管理工作人員能夠為煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。安全管理人員承擔(dān)著煤炭企業(yè)相關(guān)安全管理工作的重要職責(zé)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部安全管理方針的監(jiān)管，以及安全隱患問題的防控。因此，安全管理人員的工作行為，也是當前煤炭企業(yè)風(fēng)險決策的關(guān)鍵點。安全管理人員在工作進程中應(yīng)當積極的創(chuàng)新，及時地探尋出煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險問題，因此煤炭企業(yè)在實現(xiàn)對安全管理人員激勵管理的過程中，需要合理的制定相應(yīng)的管控制度。例如結(jié)合相應(yīng)的臨時激勵法，在某一段工作期間給予員工相應(yīng)的報酬，以確保對應(yīng)的時段的風(fēng)險管控工作能夠穩(wěn)定有效的執(zhí)行。其次，企業(yè)還需要有效的結(jié)合即時激勵方式，而對應(yīng)的及時激勵方式主要是實現(xiàn)對安全管理人員應(yīng)急工作內(nèi)容的獎勵，確保安全管理工作人員在對風(fēng)險決策管控的過程中，發(fā)揮出積極的促進作用，及時激勵工作在當前的激勵體系中不應(yīng)當占據(jù)較大的工作比重，如果及時激勵機制使用過于頻繁，則企業(yè)整個安全體系的防控工作應(yīng)當進行相應(yīng)的整改?？傮w來說，企業(yè)在對安全管理人員薪酬管理過程中，應(yīng)當結(jié)合局部管理工作以及整體管理工作，消除企業(yè)內(nèi)部不安全、不穩(wěn)定的因素，對于不同安全工作開展的形式采取層次化的管理工作，確保企業(yè)能夠長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)安全專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理工作

煤礦企業(yè)安全技術(shù)人員的薪酬管理工作需要全面以企業(yè)在安全工作領(lǐng)域的收益作為參考依據(jù)，結(jié)合分紅、獎金等相應(yīng)的支付形式來作為獎勵，以此來達到對安全技術(shù)人員激勵的作用。同時，企業(yè)還需要實現(xiàn)對安全技術(shù)人員定期的安全培訓(xùn)工作，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作條件，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時，煤礦企業(yè)還需要結(jié)合相應(yīng)的時機，對安全技術(shù)人員落實高質(zhì)量、高效率的績效考核評價工作，確保安全技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確合理的安全評估。

（三）對于操作人員的薪酬管理

煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理的工作中，相關(guān)工作的開展還是需要依靠基礎(chǔ)的一線工人。因此煤礦企業(yè)需要及時的完善一線操作工人的福利待遇。確保員工所開展的一系列工作都能夠得到相應(yīng)的回報，確保員工能夠安全、穩(wěn)定地完成日常作業(yè)。在該過程中，企業(yè)應(yīng)當對其落實獎罰機制的管理工作，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎勵，而對于表現(xiàn)欠妥的員工則給予相應(yīng)的處罰，因此煤礦企業(yè)在對一線操作人員的薪酬管理工作中。應(yīng)當落實公平、公正、公開的工作管理形式，從企業(yè)整體、長遠的利益作為出發(fā)點，來實現(xiàn)對其有效的激勵，實現(xiàn)員工安全、正常的作業(yè)。

三、薪酬管理工作與安全生產(chǎn)作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)

在煤礦企業(yè)日常的安全生產(chǎn)作業(yè)期間，還存在著大量不確定的因素，而此類不確定的因素主要是由于人員管理作業(yè)在不同的情況下，面臨著相應(yīng)的變數(shù)而導(dǎo)致的。其次，在當前煤礦企業(yè)薪酬管理工作中，也存在相應(yīng)的問題。例如，現(xiàn)有的決策機制不完善，薪酬標準不能夠體現(xiàn)出公平、公正、公開的管理形式。其次，相關(guān)薪酬制定人員開展的管理作業(yè)不專業(yè)、不規(guī)范，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工在工作進程中產(chǎn)生消極的情緒?？傮w來說，現(xiàn)有的薪酬管理機制主要是一種運用于對員工實現(xiàn)流程化、體系化、標準化的管理工作，而在現(xiàn)有的薪酬管理工作中，員工的地位無法充分的得到相應(yīng)的展現(xiàn)。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)對薪酬管理的工作期間，不能夠結(jié)合單方面宏觀的調(diào)控作業(yè)，而需要將每一項安全管理工作進行細化，采取精細化的薪酬管控策略。因此，當前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)以及薪酬管理工作期間，應(yīng)當摒棄過往粗放式的管理工作，結(jié)合精細化、標準化、規(guī)范化的管控工作，實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

四、煤礦企業(yè)薪酬管理作業(yè)對于安全生產(chǎn)的作用

煤礦企業(yè)在落實對員工安全生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)當合理地借用薪酬管理機制來實現(xiàn)對員工安全意識的強化以及引導(dǎo)，雖然此類方式相對較為簡便，但是卻能夠產(chǎn)生直觀的工作成果，在當前市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)體制下，煤礦企業(yè)薪酬管理工作要實現(xiàn)對員工有效的激勵性作用，因此煤礦企業(yè)必須要秉承科學(xué)合理的薪酬管控原則，來實現(xiàn)對員工引導(dǎo)性的管理，充分提高員工安全作業(yè)的意識。總體來說，在當前企業(yè)內(nèi)部管理工作中，如果相關(guān)工作沒有與利益有著相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，則很難以體現(xiàn)出其實際的管控效果。而結(jié)合薪酬管理工作，能夠產(chǎn)生直觀、全面的管理效果，因此煤礦企業(yè)在落實對全體員工管理作業(yè)期間，需要全面明確各崗位員工的工作職責(zé)，以及其享有的權(quán)力和福利待遇，實現(xiàn)員工長期、穩(wěn)定的發(fā)展，確保薪酬管理工作能夠引導(dǎo)煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。

五、薪酬管理改革工作對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重點

在當前煤礦企業(yè)開展薪酬管理工作期間，相關(guān)管理人員需要實現(xiàn)對自身有效的建設(shè)，提高自身的工作業(yè)務(wù)開展水平，實現(xiàn)對煤礦作業(yè)區(qū)域相關(guān)員工的合理分配，對于煤礦企業(yè)內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，合理的制定薪酬管控制度以及薪酬分配政策，全面提高工作人員的工作積極性和主動性。具體來說，管理工作人員需要全面以煤礦企業(yè)在不同時段的產(chǎn)能目標來對各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部門下發(fā)生產(chǎn)量，以量化的指標作為薪酬分配的依據(jù)，確保相應(yīng)的薪酬分配制度能夠以公平、公正、公開的形式來進行資源的分配。其次，在長遠的薪酬管理工作中，相關(guān)管理人員還需要確保員工平均薪酬增長率不得高于其實際的工作效率，根據(jù)員工工作表現(xiàn)來決定其崗位在下一年的薪酬水平。同時，相關(guān)工作人員還需要對現(xiàn)有的薪酬水平結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和完善，例如結(jié)合技能薪酬、輔助薪酬，將其記錄到員工工資總成中。其次，薪酬管理工作還需要有效的確保員工的素質(zhì)能夠得到提升，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)收益的進一步擴大。

（一）薪酬制度的轉(zhuǎn)變

在煤礦企業(yè)薪酬管理改革工作中，還需要對現(xiàn)有的管理制度進行相應(yīng)的優(yōu)化和改善。具體來說，薪酬制定人員需要全面考量煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)基營的過程中所面臨著實質(zhì)性問題，不同的生產(chǎn)環(huán)境以及市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)模式都會對當前煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作業(yè)帶來相應(yīng)的影響，而對應(yīng)的薪酬管理工作也需要在該過程中做出細致合理的調(diào)整，確保企業(yè)日常的運行管理工作始終處于優(yōu)勢的地位。因此，相關(guān)工作人員需要全面站在企業(yè)長遠發(fā)展的視角，對現(xiàn)有的薪酬管理制度進行改善，而不是只重視于當前工作開展的一系列局部安全問題，而忽視了對薪酬管理制度的改革。

（二）合理公正

薪酬管控工作關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部員工工作的主觀情緒，以及工作價值的良好體現(xiàn)。采取公平、公開、合理的薪酬分配方式，全面以煤礦企業(yè)日常安全生產(chǎn)作業(yè)開展的各項需求，以及不同員工的工作崗位性質(zhì)來對薪酬管理工作進行制定和完善，確保每一位作業(yè)人員都能夠得到相關(guān)工作職能崗位所賦予自身的權(quán)利。同時，煤礦企業(yè)在落實差異化的薪酬管理工作期間，還需要向員工明確相關(guān)差異化的工作指標以及差異化衡量薪酬的標準，使得員工能夠接受差異化、層次化的薪酬管理工作。

六、結(jié)束語

總之，在當前煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要結(jié)合相應(yīng)的薪酬管理工作來確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展都能夠以安全、可靠的方式來進行，提高企業(yè)運行的安全性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

引用出處

[1]范擴展.煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系探析[J].科技風(fēng),2019,382(14):108.

[2]崔永岐.煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系探析[J].居舍,2019(14):189-189.